創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1、把握好管理方向

企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施過程中，要立足于提升企業(yè)競爭力這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，作為一名企業(yè)管理者，應(yīng)該放眼于全球化的競爭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)遇，當(dāng)今社會競爭力就是企業(yè)生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)管理者一定要把握好管理方向，經(jīng)濟(jì)管理的方向就是要提升企業(yè)競爭力，只有把握好這個(gè)方向，才能保證企業(yè)獲取更大的市場份額。

2、不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)落后，為了強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以通過以下幾個(gè)方面來創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu):首先，應(yīng)該建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，大多是垂直多層結(jié)構(gòu)，不利于經(jīng)濟(jì)管理，因此應(yīng)該對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是緊縮的、橫向的組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，可以增加企業(yè)的管理幅度，使信息傳達(dá)更加快速。其次，應(yīng)該構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生制約，而通過一些臨時(shí)性機(jī)構(gòu)可以去除這種約束，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活。再次，應(yīng)該建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)成無形的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。

3、落實(shí)以人為本的理念

人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，想要強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該落實(shí)以人為本的理念，做好人力資源管理工作，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以物為主的剛性管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該推行以人為本的柔性管理理念，應(yīng)該重視知識，尊重員工，為企業(yè)中的工作人員提供人文關(guān)懷，為經(jīng)濟(jì)管理工作營造良好的人文環(huán)境。另外還應(yīng)該做好人力資源的開發(fā)以及運(yùn)用，可以通過精神激勵(lì)或者物質(zhì)激勵(lì)的方法，對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)該為員工提供充分的發(fā)展空間，這樣才能使員工具有工作熱情，經(jīng)濟(jì)管理工作也離不開人，想要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，一定要做好人力資源管理，挖掘員工的潛力。

4、建立完善的管理制度

工作實(shí)踐離不開制度的約束，制度是實(shí)踐工作的準(zhǔn)繩，想要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，同樣需要完善的制度，為了強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該通過一些約束性條款，保證企業(yè)高效運(yùn)行，只有具備完善的制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作才能有理可依，同時(shí)制度具有控制力，可以對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生輔助作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的效果，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加有力，此外在構(gòu)建和完善制度時(shí)應(yīng)該注意，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能僅僅具有控制作用，還應(yīng)該對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程產(chǎn)生激勵(lì)作用，企業(yè)管理不能僅僅是管人，同時(shí)也應(yīng)該激勵(lì)人。

綜上所述，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場中，很多企業(yè)沒有經(jīng)得住挑戰(zhàn)，也有很多企業(yè)一直屹立不倒，放眼全球，很多企業(yè)經(jīng)營不善，就是因?yàn)闆]有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，如今企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也一定要不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)自身的競爭力，確保企業(yè)在激烈的競爭中健康發(fā)展。本文在此分析了新時(shí)代下如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，筆者認(rèn)為，想要搞好經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)該貫徹先進(jìn)的管理理念，把握好管理方向，不斷革新組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)以人為本的理念，建立完善的管理制度，希望文中觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作帶來幫助，未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想和手段都將不斷進(jìn)步，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，然后就目前來看，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還需要我們務(wù)實(shí)進(jìn)取，不斷思考。

作者：劉啟明單位：勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司