基于成本核算的經(jīng)濟(jì)管理論文范文

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1目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算中存在的問題

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算模式較為落后現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段成本核算較為重視，但對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)前后相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本核算工作卻不夠重視。然而，企業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)環(huán)境的成本，生產(chǎn)前、后一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括原材料的采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)調(diào)查等都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)模式也發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品生產(chǎn)過程明顯縮短，一些企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算的重視程度下降。特別是一些企業(yè)，對(duì)企業(yè)成本核算的模式以生產(chǎn)耗費(fèi)為主，與目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相違背，不利于企業(yè)現(xiàn)代化管理。

1.2企業(yè)成本核算對(duì)象不夠明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，只有明確企業(yè)成本核算的對(duì)象，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)δ芎馁M(fèi)用實(shí)施科學(xué)的計(jì)量，也只有明確成本核算的對(duì)象，才能維持企業(yè)產(chǎn)品費(fèi)用消耗與成產(chǎn)收益之間的良好比例關(guān)系。但是目前我國(guó)企業(yè)成本核算對(duì)象不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，不能準(zhǔn)確地估量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能耗以及資源消耗的可靠性，從而無法估量企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)企業(yè)成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策都造成極大的影響。

1.3進(jìn)行企業(yè)成本核算過于單一現(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分企業(yè)進(jìn)行成本核算的方式主要包括品種法以及分步法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批發(fā)進(jìn)行成本核算?，F(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)模式下，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)從原來的生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向型，小批量多品種的企業(yè)生產(chǎn)模式更能適應(yīng)目前市場(chǎng)的需求。而品種法以及分步法更適用于產(chǎn)品單一性強(qiáng)、重復(fù)率高的產(chǎn)品生產(chǎn)中，在目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式下很難發(fā)揮作用。

2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

針對(duì)上訴現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算中存在的問題，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議，供相關(guān)人員品鑒。

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，建立完善的企業(yè)成本核算制度，并做好相應(yīng)的宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)成本核算工作的正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算不僅需要完善的管理制度，還需要成立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制以及監(jiān)督制度，確保企業(yè)成本核算工作順利、科學(xué)地完成。監(jiān)督部門的成員最好來自于不同的部門，這樣就能在實(shí)施監(jiān)督過程中，發(fā)揮其相互監(jiān)督、相互制約的作用，提高監(jiān)督工作的有效性。另外，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)罰制度，提高成本管理的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本浪費(fèi)行為給予處罰，對(duì)成本節(jié)約行為給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。保證獎(jiǎng)罰制度的公平公正性，注重獎(jiǎng)罰形式與方法。

2.2不斷地完善企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)只有不斷地完善企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)，才能為企業(yè)成本管理提供便利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算的準(zhǔn)確性以及工作效率，確保企業(yè)成本管理能夠在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種元素歸集、分類。企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)包括企業(yè)相關(guān)管理制度的完善、硬件軟件設(shè)備的建設(shè)等等。如制定完善的材料定額制度，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)原材料成本的控制，提升經(jīng)濟(jì)管理成本核算的工作效率，為財(cái)務(wù)管理人員提供有力的工作條件，降低成本核算的工作難度。再如在企業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)不同成本支出細(xì)分到具體的項(xiàng)目中，能夠確保企業(yè)成本投入向著均衡化的方向發(fā)展，為企業(yè)成本核算工作的順利實(shí)施提供保障。

2.3優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算方式首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員從業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核。另外，可以采用提高薪資待遇、安排福利等激勵(lì)措施，為企業(yè)吸納更多的財(cái)務(wù)人才。其次，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體模式以及發(fā)展的實(shí)際情況，選擇更具操作性的成本核算方式，切實(shí)杜絕傳統(tǒng)做法中單一的分配手段，保障固定成本能夠與實(shí)際生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品吻合，核算的產(chǎn)品成本信息與企業(yè)實(shí)際成本高度契合是成本核算工作高效開展的基本因素。最后，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，推行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)管理向著制度化、科學(xué)化、信息化的方向發(fā)展。

2.4加強(qiáng)企業(yè)成本核算信息化建設(shè)企業(yè)成本核算工作量大、技術(shù)要求性強(qiáng)，傳統(tǒng)的成本核算方法下，成本核算人員、設(shè)備等都無法勝任這項(xiàng)工作，往往造成成本核算出錯(cuò)，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極推行電算化成本核算，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及成本核算方法，通過對(duì)信息溝通系統(tǒng)的建立健全，使成本核算人員在更短的時(shí)間內(nèi)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)管理者提供全面、可靠的成本數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上，為不同部門之間交流溝通工作的有效開展提供必要的技術(shù)保障，從而為企業(yè)更加高效、健康的運(yùn)營(yíng)提供必要的設(shè)備保障與技術(shù)支撐。

3結(jié)語

企業(yè)成本核算是其經(jīng)濟(jì)管理中重要的組織部分，更是其核心工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、企業(yè)整體發(fā)展都具有重要的影響。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算模式、方法等方面還有待完善，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算理念，完善成本核算制度，推行電算化成本核算方法，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：閆素梅單位：東營(yíng)市供氣站