經濟管理模式的規范化范文

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一、經濟管理體系的發展現狀

從目前的企業經濟管理體系發展現狀來看，該體系還有很多不完善的地方。

（一）管理制度不夠完善

大多數企業都不重視建設管理制度，雖然各個企業都制定了相應的管理制度，但是大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有很強的實用性和操作性，而且也沒有應用到切實的管理執行中。由于存在著長期無人監管、無人執行的問題，因此經濟管理受到了嚴重的阻礙，管理效能也無法得到發揮。

（二）組織機構硬化

大多數企業都沒有靈活的組織機構，它們不能適應社會的需求，不能隨著社會的變化而調整自己。而且管理者也是只是單方面的想要追求效益，卻忽略了調整組織機構，使得組織機構產生了很多問題，而且無法獲得及時的解決。

（三）人才資源問題

在人才資源方面，多數企業都有著相同的問題，員工素質低下，缺乏激勵機制，人員波動較大。第一，員工的頻繁流動會影響企業的各項工作無法順利進行，工作質量與工作進度也無法得到有力的保障；第二，很多企業中的員工的專業素養和道德素質都普遍低下，沒有適當的培訓，將會降低企業形象，同時也有礙于企業的長期發展；最后，缺乏激勵機制會使員工沒有積極性，從而影響企業發展。

（四）管理經驗模式落后

大多數企業仍然使用的是粗放型的管理模式，而沒有轉變成集約型的管理經營模式。在該種管理模式下，企業如果想要擴大企業規模、提高經濟效益的話，就只能擴大投資。但顯而易見的是，擴大投資的方式會嚴重阻礙企業的長久發展，更嚴重的會導致企業的破產倒閉。

二、實現企業經濟管理模式規范化的具體措施

（一）確立企業最高層管理者成為企業經濟管理制度中經濟管理活動最核心主導者的地位

首先，作為企業最高管理層，必須對企業現行的經濟管理體系以及相關經濟領域內的法律法規有足夠的認識，且需要在企業的中高層管理者以及普通員工中進行經濟管理意識的強化。在進行經濟管理的具體方針以及模式的制定過程中，要與企業經營宗旨的高度保持在一個水平線上。在確定經濟管理的具體模式后，作為企業的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實到位，對經濟管理模式在落實過程中的效果進行評估同樣非常重要，通過同企業各個層級的管理者以及普通員工之間的及時溝通，對經濟管理模式進行進一步的完善。在特殊情況下，企業的管理者還應通過指派輔助人員來幫助自己規劃與落實企業運行所必須的經濟管理模式，包括后期所需要跟進的模式的評估以及完善工作。

（二）頒布與經濟管理有關聯的文件

科學的經濟管理文件是現代企業進行正常的經濟管理工作并使之發揮高效作用的有力保障。合理的經濟管理文件主要有以文字形式呈現的企業進行經濟管理行為的計劃書、方針目標以及政策、記錄手冊以及執行手冊等等。

（三）對于經濟管理體系的具體評價

企業在完成經濟管理體系之后，作為企業的最高管理者，需要對體系進行定期的評審，以此來使經濟管理體系的適宜性、有效性方面的持續得到充分保障。在對經濟管理體系做出評審時，其內容主要有：需要對經濟管理體系做出的完善；制定的經濟目標以及方針；進行內部審核工作的結果；來自于客戶的反饋意見；過去對經濟管理進行評審的措施；將來可能會做出的針對企業經濟管理體系的完善。

（四）對事件進行處理的措施

在進行結果監測、內部審計以及經濟管理的進程當中，如果出現與經濟管理模式相違背的情況，應該采取以下幾種處理方式：第一，要對事件的原因進行調查，然后采取相關措施對已經存在的問題進行分析解決。第二，需要積極采取措施來避免事件產生影響的泛濫。針對那些與經濟管理制度不相符的時間，對此類事件所表現出的性質以及在執行過程中采取的措施進行詳盡的記錄，并妥善保存。

三、結語

在企業追求利潤最大化的過程中，經濟管理是一項非常有效的手段，所以企業要達到可持續發展的戰略目標，獲取長遠的經濟利益，就必須切實制定出科學的經濟管理方面的目標，打造與企業發展特點相適應的經濟管理系統，依此來提升企業的綜合競爭能力。

作者：唐婧單位：廣東工業大學