當今企業經濟管理論述范文

本站小編為你精心準備了當今企業經濟管理論述參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.1創新企業的經濟管理理念對新形勢下的企業經濟管理來講，創新企業的經濟管理理念是前提，換言之，企業經濟管理創新的先導就是轉變企業的經濟管理思想和創新企業的經濟管理理念。然而，從當前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業的經濟管理。不少企業的管理者和領導者不具備先進的管理思想，競爭意識和危機觀念比較差，因而阻礙了企業的發展。為此，對企業而言，創新企業的經濟管理理念是基礎和前提條件，而將來其它創新的基礎就是管理理念的創新。創新企業的管理理念，就能夠及時地糾正不能夠適應社會發展和舊的思維模式和固有觀點，使企業通過新型的思維模式、管理方法和視角指導企業的經濟管理，并且能夠使得企業日益發展壯大，切實做到加強管理和深化改革，增強創新管理的觀念，最終推動企業的集約化發展和經營。

1.2健全企業的激勵機制，充分地激發員工的創新能力對于企業的經濟管理活動而言，應當將人當成是最為關鍵的資源與要素，且要注重關心與激勵員工，以激發員工的工作熱情。在知識經濟時代的影響下，企業經濟管理的要求也越來越高。一方面，企業的有關管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業技術能力，且應當在企業的經濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。此外，調動員工的工作積極性與主動性，這也是創新企業經濟管理的一個重要保障。另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，只有如此，才可以充分地發揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創新。

1.3不斷地創新與調整企業的組織結構從當前的現狀來看，企業傳統意義上的一些組織結構已經較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創新企業的組織結構。第一，創建柔性式的企業組織結構，對于企業的經濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時性的組織結構來擺脫束縛，讓企業具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發展環境相適應。第二，創建扁平式的組織結構，在破除傳統意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業的管理層次，使得企業的職能結構壓縮，以提高企業的管理幅度。通過創建橫向、緊縮和扁平式的企業組織結構，能夠讓企業更加迅速地反饋與傳達信息。第三，創建虛擬式的組織結構。我們能夠根據有關的網絡技術，不斷地創新與調整組織結構，在組織結構當中動態地和綜合性地呈現人力資源、信息數據和知識，以創建無形化的學習型組織結構，更加有效地提高企業的經濟效益。我們能夠堅信，對于創新企業的經濟管理而言，高效又精干的企業組織結構一定能夠起到巨大的推動作用，并且能夠提高企業的社會協作能力，大大地提高企業組織結構的辦事效率。

1.4注重實施科技化和信息化的企業經濟管理當前形勢下，企業存在科技化與信息化程度不斷加深的發展趨勢，企業的經濟管理也需要適應這種發展趨勢，注重實施高科技化的管理，以及管理的信息化和現代化。企業需要注重科技的創新和投入，力爭能夠自主性地開發科技軟件，以在技術上支持企業的經濟管理，注重企業經濟管理的網絡化與信息化的建設，把企業的信息和經濟安全擺在首位。最大程度地應用一系列科學化與現代化的方式保護企業的信息資源，時刻有效地洞察企業的經濟風險，注重增強企業管理財務信息的能力，以有益于管理人員實施準確性與科學性的決策，防止和減少企業的財務危機，確保企業經濟信息的穩定和安全，提高企業的競爭優勢。

2結語

總而言之，在國際化的環境與越來越激烈的市場競爭當中，企業務必創新自身的經濟管理，以不斷地提高自身的競爭力，取得競爭上的優勢地位。企業經濟管理的創新策略，應當立足于企業的管理理念、企業的制度、企業的組織結構，以及實施科技化和信息化的管理。由此可見，新形勢下的企業經濟管理是一門綜合性和比較復雜的管理藝術。

作者：葉科軍 單位：陜西亞玄建設有限公司