共享經(jīng)濟(jì)下人力資源共享機(jī)制范文
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摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也邁入了更高的臺(tái)階，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。通過整合和利用閑置資源，共享經(jīng)濟(jì)提高了資源利用率，更合理利用閑置資源。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一本書、一間房、一輛車等閑置資源都可以有不同的使用者，那么人力資源呢？在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源能否共享呢？通過對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的概念、發(fā)展過程和要素的闡述，結(jié)合人力資源管理暴露的問題，提出了在共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源共享。
關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟(jì)；人力資源共享；人力資源管理
隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，共享單車，共享充電寶，滴滴出行進(jìn)入大眾生活，一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的經(jīng)濟(jì)形態(tài)-共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。美國《時(shí)代》雜志稱共享經(jīng)濟(jì)是未來十年改變世界的十大思想之一,《彭博商業(yè)周刊》還將共享經(jīng)濟(jì)稱為近85年最重要的創(chuàng)新之一。那么什么是共享經(jīng)濟(jì)？在共享經(jīng)濟(jì)的背景又該如何實(shí)現(xiàn)共享，使人力資源得到充分利用，避免閑置和浪費(fèi)從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的？
一、共享經(jīng)濟(jì)
著名未來學(xué)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米•里夫金(JerermyRifkin)預(yù)測(cè)，21世紀(jì)下半葉，共享經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。共享經(jīng)濟(jì)，通常是指將物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移而從中獲利的新經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的各種閑置資源。
(一)特點(diǎn)共享經(jīng)濟(jì)最突出的特點(diǎn)是都曾共同擁有卻并不占有，對(duì)閑置資源只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。天氣太熱或者下雨，你可以花很少的錢去租用晴雨傘；出門在外手機(jī)沒電，你可以掃碼使用共享充電寶；短途出行走路卻太累，你可以租用共享單車、共享電動(dòng)車。這些資源你都可以短暫擁有，卻不能長(zhǎng)時(shí)占有，在使用后需歸還網(wǎng)點(diǎn)、站點(diǎn)。共享經(jīng)濟(jì)是依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的，當(dāng)人們擁有閑置資源時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)與他人共享閑置資源，也可以共享他人的閑置資源，從而實(shí)現(xiàn)各類閑置資源的共享，降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，使供需雙方的利益最大化。
(二)歷程共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞最早由美國得克薩斯州立大學(xué)社會(huì)學(xué)教授馬科斯•費(fèi)爾遜和伊利諾伊大學(xué)社會(huì)學(xué)教授瓊•斯潘思于1978年提出來的。然而共享可以追溯到更久以前。親人朋友之間信息的分享或者物品的互借就是早期的共享經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)等尚未普及，共享的觀念也未深入人心，該階段所共享的資源或者信息無論是種類上還是數(shù)量上都是較少，且大多以實(shí)物為主，共享中盈利較少甚至沒有盈利，更多的是一種非營(yíng)利性的互助；新世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類進(jìn)入信息時(shí)代，共享的資源呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且大多以信息為主，共享的價(jià)值觀日益被廣大群眾所所接受，共享對(duì)象和空間范圍不再局限于親朋好友，逐漸擴(kuò)大為全世界，共享經(jīng)濟(jì)的盈利空間顯著提升。
(三)要素1.閑置資源。共享經(jīng)濟(jì)共享的是閑置資源，這是實(shí)現(xiàn)共享的前提。當(dāng)人們的某些資源棄之可惜，使用率又沒新資源高，就成為了閑置資源。閑置資源包括人力、物力、信息和服務(wù)，將這些閑置資源放在共享平臺(tái)上，能接觸到更多有需求的人，被更多的人所接受。2.共享平臺(tái)。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享平臺(tái)是共享經(jīng)濟(jì)的的“中介”，卻并不僅僅是一個(gè)“中介”，它為共享經(jīng)濟(jì)提供了技術(shù)支持，讓共享不受時(shí)間和空間的限制。供給方可以將閑置資源放在共享平臺(tái)上，需求方可以在共享平臺(tái)上尋求所需要的物品、信息和服務(wù)，共享平臺(tái)為供需雙方建立一座共享橋梁。3.共享主體。共享經(jīng)濟(jì)的主體是各種閑置資源的的需求方、供給方和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。需求方主要是有相關(guān)需求并希望能通過共享平臺(tái)獲得需求滿足的群體；供給方主要是擁有并愿意利用閑置資源通過共享平臺(tái)獲得利益的群體；共享平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)信息的集合，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)獲取的信息將資源進(jìn)行分割、整合和開放，從而達(dá)到供需雙方的最優(yōu)匹配。供給方利用閑置資源獲得收益，需求方用較低成本滿足相關(guān)需求，平臺(tái)收取服務(wù)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)三方共贏。
二、人力資源管理問題
(一)人力資源管理水平較低，專業(yè)不強(qiáng)，影響力弱有人總結(jié)國內(nèi)從事HR的人員大多是外行、年輕人和女性。反映了在人力資源管理行業(yè)中普遍青睞有工作經(jīng)驗(yàn)的HR，但大部分都是非專業(yè)的，沒有理論基礎(chǔ)，缺乏專業(yè)的技能，還有大部分是年輕的去沒有工作經(jīng)驗(yàn)的HR。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等其他部門而言，HR的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)明顯存在很大劣勢(shì)，且很難跟上企業(yè)快速發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率低，企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要引進(jìn)或者培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。
(二)人才流失率高人力資源管理的主要跟人打交道，管理“人”這個(gè)主要對(duì)象，但是人是很復(fù)雜的個(gè)體，是最不容易管理的對(duì)象，人對(duì)企業(yè)的選擇受心理因素、環(huán)境因素、家庭因素、企業(yè)文化等等各種因素的影響，因時(shí)變化，因事變化，對(duì)企業(yè)的忠誠度較低，流動(dòng)性大。
(三)人力資源管理話語權(quán)小在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)人力資源管理的地位并未看重，口頭上強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，卻沒有真正意識(shí)到人力資源管理的重要性，往往縮減成本減少開支都是先從HR部門入手。人力資源管理的話語權(quán)很小，很難參與到高層決策，而且被瑣事纏身，少有時(shí)間研究如何轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。(四)人才結(jié)構(gòu)失衡，可匹配性差人才增長(zhǎng)幅度不均勻，兩極分化嚴(yán)重。越發(fā)達(dá)的城市人才本來就多而且越來越多，而一些不發(fā)達(dá)的城市人才本來就少而且越來越少，加上就業(yè)信息的不對(duì)稱，降低了人才的可匹配性。
三、人力資源共享
面對(duì)人力資源管理暴露出來的種種問題，并基于當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景提出人力資源共享管理模式。人力資源共享是指通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)讓渡人力資源，包含個(gè)人的體力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、和各種能力，從而獲得個(gè)人所應(yīng)得的報(bào)酬。人力資源共享對(duì)個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)產(chǎn)生重要意義。
(一)對(duì)個(gè)人來說人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理不同，人力資源共享又與傳統(tǒng)的人力資源管理不同。傳統(tǒng)的人力資源管理是一種雇傭模式，在這種模式下，公司出資與員工簽訂合同，買下員工的工作時(shí)間，員工必須按照公司規(guī)定在固定時(shí)間內(nèi)在公司工作，如果生活上的時(shí)間安排和工作時(shí)間沖突，還得提前請(qǐng)假等公司批準(zhǔn)，時(shí)間彈性小。但是人力資源共享模式打破了這種限制，人力資源共享是一種雙向選擇的過程。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，自由職業(yè)者的群體愈發(fā)壯大，個(gè)人可以根據(jù)自己的時(shí)間安排工作，希望閑暇時(shí)間多的人可以減少工作卻不必帶來損失，還減少了工作和家庭生活的沖突，希望工作時(shí)間長(zhǎng)的人可以利用閑暇時(shí)間加大工作量獲取收益，為個(gè)人或者家庭增加經(jīng)濟(jì)力量。同時(shí)，個(gè)人可以利用自己的技能參加其他工作，不必拘泥于一個(gè)公司，不僅可以獲得收益，還能提高個(gè)人對(duì)自身的滿足感，更有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
(二)對(duì)企業(yè)來說就目前而言，絕大部分企業(yè)實(shí)行的都是傳統(tǒng)的人力資源管理，設(shè)置專門的部門，招聘或培養(yǎng)專業(yè)人才，簽訂長(zhǎng)期合同，易形成較大的招聘成本和培養(yǎng)成本，后期的績(jī)效評(píng)估或績(jī)效審核還需要人力成本和時(shí)間成本。而且長(zhǎng)期員工易形成思維慣勢(shì)，被企業(yè)文化同化，難有創(chuàng)新，是在小范圍地汲取營(yíng)養(yǎng)。而人力資源共享不僅給個(gè)人工作提供了一個(gè)平臺(tái)，更為企業(yè)提供了一個(gè)招賢納士的平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需要精準(zhǔn)定位，提供工作時(shí)間、工作內(nèi)容和工作要求，人力資源共享平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匹配出符合企業(yè)要求的人才可供選擇，以最少成本、最快速度完成供需匹配。人力資源共享的廣闊平臺(tái)可以在國內(nèi)更甚者全球范圍內(nèi)給企業(yè)尋找最佳人選，給企業(yè)注入新鮮血液和活力，吸取最優(yōu)人才的智慧。
(三)對(duì)社會(huì)來說這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)成為了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，人力資源共享是緊跟社會(huì)發(fā)展腳步的表現(xiàn)。人力資源共享使個(gè)人更關(guān)注自身價(jià)值，依靠自己能力來獲得價(jià)值，而不是僵化的組織，也會(huì)使企業(yè)轉(zhuǎn)變思路轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略迎接開放性的人力資源，從而達(dá)到一種個(gè)人與企業(yè)的平等的交互關(guān)系，以這樣一種和諧、富有創(chuàng)造力的關(guān)系更能創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。人力資源共享尤其對(duì)于社會(huì)上的已婚女性有著重要意義，為他們提供了更多就業(yè)的可能，讓他們?cè)诩骖櫦彝サ耐瑫r(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，是社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的后備支持和社會(huì)價(jià)值再創(chuàng)造的重要力量。
四、結(jié)語
共享經(jīng)濟(jì)作為這個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽，作為一個(gè)發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)形態(tài)給這個(gè)社會(huì)帶來很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下不被淘汰，就要緊跟時(shí)代的潮流，人力資源共享就是人力資源管理迎接共享經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)出擊，個(gè)人和企業(yè)都需打起精神，重視創(chuàng)新，重視變革，重視變化。
參考文獻(xiàn)：
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[2阮曉東.共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨[J].新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2015(4).
作者：齊玲玲 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)