財務管理問題分析（3篇）范文

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第一篇：企業戰略型財務管理研究

摘要：

近年來，企業財務管理的內容，向著戰略型財務管理方向發展，在這新興的發展趨勢之下，挑戰了傳統企業財務管理的觀念，同時也是適應現代化發展的必然選擇，突破企業自身財務管理的局限?，F代化企業財務管理中，實施戰略型財務管理，有著重要的發展意義，并有著現代化的緊迫性以及客觀性。本文主要針對我國企業中戰略型財務管理，進行了分析探討。期望給同行提供參考意見。

關鍵詞：

戰略型；企業；財務管理；措施

戰略型財務管理，指的是對企業的財務管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創造性的企業戰略目標，并分析財務管理管理活動、企業資金運動等。由此看來，戰略性財務管理對于企業的總體發展來說，產生著重要的影響，實施戰略型財務管理是現代化企業經濟活動的執行準則，同時為經濟活動提供了指導思想，為企業組織的重大經濟活動提供了有效的策略。戰略型財務管理是現代化戰略發展規劃中至關重要的部分。

一、戰略型財務管理的內涵及意義

以戰略型的思維及角度，對企業財務經濟活動進行管理，這就是戰略型財務管理的主要內涵。戰略型財務管理，能夠幫助企業提高自身的發展高度，綜合考慮企業所處的環境以及現狀，在發展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務管理的目標，利用各種財務手段集合企業資源，對企業執行戰略型財務管理，達到戰略型財務管理的理想化目標。隨著現代化不斷的發展，企業的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業，急劇多變的市場環境再加上急劇膨脹的財務信息，使得企業在治理財務活動時，顯得力不從心。大部分的企業，多數時并沒有重視企業財務管理，無法從戰略型的角度去處理、去規劃財務管理活動，在新形勢發展背景下難以適應財務管理需求。為了適應新形勢下的企業財務管理，需要用戰略性的角度、思維進行戰略型財務管理，填補企業財務管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業管理者提供有利決策依據，助力企業在多變、復雜的市場環境中，做出有利于企業發展的財務抉擇。

二、分析現代化企業戰略型財務管理的主要內容

(一)戰略型運營資金的管理分析

企業的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰略型財務管理的基本前提。將戰略型財務管理的思想理念融入于企業經濟活動的，是至關重要的。企業資金成本的高低，主要是依靠企業資金管理能力的高低來決定的。財務管理失誤將會造成企業陷入資金困難中。因此，加強企業財務管理是企業當下以及未來發展的必然途徑，完善企業資金管理，分析、評價對企業各項經濟活動，是實施戰略型財務管理的前提。對企業資金管理來說，具有動態調整、種類繁多、創新性強以及高效務實等特點。企業財務管理經過戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務管理體系，才能進一步保證企業資金能夠充分有效利用，從而提高企業資金抵御風險的能力，建立評價體系，這對于企業來說，是管理資金中最關鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會助力于發揮企業的不同層次作用。比如，綜合管理企業資金運營指標，可以通過關注資金流動負債比率、資產現金回收率來實現；建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關鍵指標來實現對應收賬款的管理，并進行有效的績效評價。

(二)戰略型融資管理

企業的發展需要依靠資金來支撐，而這也是企業在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業拓展市場，為企業的發展提供有利的基礎，為自身的創造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰略型融資為企業戰略型發展提供了保障，在市場中能夠為企業提高競爭力。因此，有效的、科學的戰略型融資，是現代化企業進行財務管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業一定的承受范圍之內，充分發揮企業資金的使用效率，提升企業經濟效益，在執行戰略型融資之前，專業性的財務管理人員，應當對企業的未來投資進行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執行的融資活動是科學的，是合理的，是有重大意義的。

(三)戰略型投資管理

為了企業未來的資金增值，在某一時期或者是某一領域，企業投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰略型財務管理理念，在投資活動中形成了戰略性投資的導向，為企業在市場中提供了關鍵性的競爭力因素，由于現代化企業所處的環境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關政策、社會自然因素、市場規模的變化、企業內部財務的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動來說，都會產生重要的影響。

(四)戰略型財務風險管理

在激烈的市場競爭環境當中，企業不可避免的會遇到財務風險，財務風險是企業無法規避的，并且會客觀存在于企業經營中，雖然大部分企業十分重視自身的經濟活動的管理。但是，提高經濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環境因素變化來得快，財務風險頻繁發的發生，給現代化企業敲響了警鐘。很多企業開始認識到財務管理的重要性，并開始逐步建立科學合理的財務管理機制，對企業的財務活動以及財務風險進行預測、分析，幫助企業規避風險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務風險進行管理，應當根據企業自身的發展以及經營的目標，對各個資金環節進行風險管理，樹立企業內部良好的風險管理意識，讓全體員工對戰略型財務管理引起重視。對戰略型財務管理體系進行合理的構建，需要建設風險評估系統、財務風險管理系統、財務管理策略、風險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個環節做支撐，需要依靠專業化的財務人才隊伍。

(五)戰略型全面預算管理執行

全面預算管理，應當以企業發展為導向，通過優化企業內部資源，將資源進行合理的配置，對企業全面預算進行預測、分析，對企業的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預測、分析。對企業的生產經營活動進行協調、指導、控制，對企業的戰略性發展目標的管理體系，進行順利開展。以企業戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業通過對外部環境因素的分析、預測過后，制定企業未來五年的戰略性發展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據企業的未來發展方向，執行分解的指標，制定企業經濟活動的全面預算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。

三、總結

綜上所述。企業的戰略型財務管理關系著企業的財務管理發展的狀況，以企業的戰略發展來開展企業戰略型財務管理活動，為企業總體發展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業在未來的發展過程中，執行并實施戰略型財務管理，將會助力于企業的管理水平提升，保證企業的全面可持續、健康發展。

參考文獻：

[1]張露曦.企業戰略型財務管理職能的構建研究——基于業績考評的視角[J].財會學習，2015(03):19-21.

[2]朱欣懿.談企業的戰略型財務管理[J].中國鄉鎮企業會計，2015(10):94-95.

[3]李囡.企業戰略型財務管理初探[J].中國外資，2014(03):36+38.

[4]方娟.現代企業戰略型財務管理目標及理念[J].北方經貿，2014(04):114.

[5]張亞林.淺析企業戰略型財務管理目標及理念[J].北方經貿，2011(09):91.

[6]郭濤.企業戰略型財務管理目標及理念[J].北方經貿，2013(06):65.

作者：譚珊珊 單位：國電物資東北(沈陽)配送有限公司

第二篇：施工企業財務預算管理研究

摘要：

財務預算是企業財務管理工作的重點所在。對財務預算的良好管理能夠保證施工企業運行成本的合理性，避免成本過高導致的項目經濟效益低，這對施工企業在當前激烈競爭的建筑市場中占據有利地位有重要作用。文章對當前施工企業財務全面預算管理進行了探究，分析了全面預算管理的特性和管理措施，并提出了針對性的建議。

關鍵詞：

施工企業；財務管理；全面預算管理；財務預算；建筑市場

1全面預算管理的涵義和特征

1.1全面預算的涵義

全面預算是在預測、決策的基礎上，根據所確定的經營目標而編制的，也是在既定的經營目標下所要采取的各種行動決策方案的具體化、數量化的財務計劃。全面預算的作用就是通過預算目標落實集團戰略、通過預算考評連接業績薪酬、通過整合企業戰略管理與績效管理，保證集團戰略的實現。

1.2全面預算的特征

1.2.1全面預算管理的全面性。全面預算的全面性體現在三個方面：首先，全員：指預算指標層層分解、人人肩上有責任，指資源在企業各部門之間協調科學配置；其次，全面：指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括資金預算、投資預算、項目收益預算、人力資源預算等專項預算；最后，全程：預算管理不只限于預算指標的編制、匯總、下達，更重要的是通過預算的執行與控制、分析與調整、考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。

1.2.2全面預算管理的戰略性。預算管理是服務于戰略管理的，是與企業戰略發展目標相配合的管理機制，只有符合企業戰略要求的預算才能為企業戰略實施提供支持。

1.2.3全面預算的機制性。全面預算管理是以市場為導向，完善企業內部治理結構的管理機制。首先，以市場為導向就是必須與市場機制相銜接，市場機制包括風險機制、供求機制、價格機制、競爭機制等；其次，預算管理在實施過程中，必須涉及企業內部各管理層次的責任、權利和利益的劃分與制衡。

2施工企業建立全面預算管理體系的重要性

雖然當前我國的建筑市場已逐漸完善，相應的法律制度以及施工技術都得到健全和提高，但是我國施工企業整體仍屬于粗放式、管理水平較低的企業，施工企業為了在激烈競爭的建筑市場中獲取更多的市場份額，必須加快實施全面預算管理。

2.1全面預算管理能夠很好地與戰略管理體系相配套和銜接

戰略性作為全面預算管理的基本特性之一，體現了全面預算管理與企業戰略之間的密切關系。全面預算管理就是企業發展戰略分解、落實、管理以及實現的管理過程，它將企業發展戰略分解為一個個獨立又相互聯系的任務，并將其下分到每一個企業部門中，利用成熟的企業數據處理和管理系統對各個部門的任務進行管理并將其任務完成數據聯系起來，最終匯集到企業的發展戰略中，以此實現企業部門員工的業績考核和保證企業內部管理控制的力度。所以，全面預算管理與企業發展戰略是密不可分的，利用全面預算管理能夠使企業各部門為企業戰略服務，提高企業的凝聚力。

2.2實施全面預算管理可以極大地提高企業經濟效益

高質量的全面預算管理能夠幫助施工企業獲取理想的經濟效益，避免不必要的資源和資金的浪費。作為企業財務管理的重要部分，全面預算管理基本是圍繞著企業資金的回收和支出進行的管理工作。利用合理的預算編制和企業財務數據處理系統實現對企業各類資源的有效分配，并以此制定出合理有效的企業職員業績考評和激勵制度。通過合理有效的全面預算管理能夠實現對企業管理層和基層人員的激勵作用，以此保證企業運營的經濟效益。

2.3實施全面預算管理是企業防范風險的重要手段

施工企業不同于一般的生產經營性企業，施工企業的運營風險更大，受到的影響因素更多，其財務管理工作不僅難度較大，而且風險較高。而實施全面預算管理之后就能很好地規避這些風險，及時地識別、發現并評價風險，將潛在的風險擺在明面上并采取一系列的措施去降低甚至解決該風險，以此實現施工企業的長久運營和戰略發展目標。

3我國建筑企業實施全面預算管理的現狀

3.1我國的工程造價預算

管理人員整體素質水平不高我國的工程造價預算管理人員數量較多，但整體素質水平不高，尤其缺乏尖端人才，部分較為復雜、難度較高的工程造價預算管理工作執行起來較為困難。當然，不可否認的是我國有一批專業素質和自身能力較高的造價預算管理人員，但是這種專業型人才相對較少，大多工程造價師都是濫竽充數、素質不足的，甚至有的造價師根本沒有相應的資格證書，缺乏專業型人才必然無法有效地執行相應的造價管理工作，極大地阻礙了我國工程造價預算管理工作的發展。此外，部分建筑企業和施工單位隨意任用人員進行工程造價管理工作，導致造價預算管理工作無法有效開展。

3.2市場機制不完善

首先，工程建筑市場管理混亂。部分施工單位為了在一個建筑工程項目中獲取更高的收益，而采取人為的方式對工程投標價格進行干預，將工程項目的投標價格嚴重壓低，違背了建筑市場的經濟規律，給工程預算管理帶來了極大的難度；其次，地方政府對地方施工單位的保護機制影響了工程造價預算管理工作的推進；再次，市場機制不夠健全，相應的法律法規沒有完善，招標制度的實行缺乏機制的約束和管理；最后，地方各級政府提供的招標信息有誤，影響了市場的良性競爭。

3.3體制的不健全

體制的不健全是當前我國施工企業全面預算管理工作需要重點解決的問題之一。我國當前的全面預算管理工作處于權責不明、部門多而不精的狀態，而且部分建筑企業和施工單位根本不重視造價管理，再加上政府對建筑市場的宏觀調控地位的影響，導致我國造價管理工作停滯不前。另外，傳統管理意識的束縛，現代化、動態化管理機制的欠缺，都對造價管理工作產生了較大影響。

3.4部分施工企業沒有做好成本開支規劃

“好鋼要用在刀刃上”，只有這樣才能發揮出企業資本的最大價值，但部分施工企業由于缺乏良好的規劃，導致企業資本沒有用在最需要的地方造成資本浪費。此外，由于缺乏全面的市場調研，導致施工企業在開發市場工作時，不僅工作進度緩慢，而且成本消耗巨大。

3.5賬款回收不力

可回收賬款數量較大，賬款回收不力，造成較多的壞賬和舊賬。賒賬銷售雖然會提高施工企業的銷售量，但若是催賬和收賬工作不力，那極有可能導致大量的資金流失，甚至造成企業資金鏈的斷裂。

3.6預算管理工作手段過于落后

預算管理工作手段過于落后，預算信息更新和交流滯后，降低了預算的工作效率和準確性。

4我國建筑企業實施全面預算管理的建議

施工企業全面預算工作雖然難度較大、阻礙重重，但只要采取合適的措施并嚴格的落實于實踐工作中，必然能夠取得極大的成果。筆者就施工企業全面預算管理工作的有效開展提出以下建議措施：

4.1創新改革成本控制觀念

傳統的企業預算管理觀念在今天已不適用，施工科技的發展、建筑理論的完善和相關法律的健全都要求企業對企業預算管理觀念進行創新和改革。成本控制觀念的創新改革將能夠更好地指導企業的預算管理控制工作。

4.2將全面預算管理工作滲透到企業日常工作中

施工企業預算工作不能僅局限于對企業生產成本的預算控制，預算控制工作應該貫穿整個工程項目的所有環節，應該滲透到日常工作中，分派專人進行相關的監督和管理工作，擴大全面預算管理工作開展的群眾基礎。

4.3建立成本效益觀念

成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點：首先，要有重點地進行成本控制工作，把握關鍵環節；其次，建立整體思想，預算工作是貫穿施工企業項目開展的全過程，必須立足于企業整體進行成本控制工作；最后，注重對現代信息科技產品的利用，加強網絡宣傳和網絡市場的占有。

4.4全面預算管理

要有戰略意識此處所說的戰略意識是指施工企業高層管理人員要認識到全面預算管理對企業發展的重要性，并給予其足夠的重視。

4.5提高資金流通和運作效率

資金的流通是資本增值的保障，資本運作效率的提高意味著經濟效益的增長。因此，施工企業必須注重對資本流通和運作效率的提高，加快應收賬款的回收效率和企業資本支出的規劃。

4.6提高企業管理工作質量

應該提高企業的管理水平，企業的管理可以說是關乎企業的生死存亡，沒有良好的管理，再好的預算管理方法也沒用。施工企業可以從四點入手：首先，從客觀的監督來看，做好基礎的工作，保證所有的資料的準確性和重要性，保證查證原始資料的時候可以有效地進行核對；其次，要注意做好各個級別的分內之事，要注意重點，還應該突出重點；再次，要注意開源和節流，通觀全局，做一個長遠的成本方面的管理，讓每個員工樹立與企業長遠發展的利益關系；最后，企業要努力創建成本管理方面的文化，做到創新和卓越發展，有效實施可持續發展的低成本策略。

4.7完善相應的監管制度體系

首先，注重對現代信息技術的利用，利用網絡來調研市場和消費者，爭取能夠第一時間對市場變化做出反應，這樣能更快地搶奪市場份額，占據市場地位；其次，做好企業資本支出的統籌規劃，將資本用于企業發展最需要的地方，爭取發揮出資本的最大價值。例如在兼并相關企業時，本企業不能只考慮購買的成本低，還要看后續支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業應著眼于長遠利益，審慎地實施低成本的兼并政策；最后，要制定相應業績考核制度和激勵獎懲制度，對預算工作業績較好的員工給予獎勵，相反的則給予懲罰。對任何企業而言，高質量的預算管理工作都是該企業提高經濟效益、增長實力的關鍵，施工企業當前面臨如此巨大的市場競爭，更需要重視預算管理工作。從成本控制觀念的創新改革、企業自身管理質量以及成本控制管理制度等方面著手，將其落實于實際工作中，肯定能夠為我國施工企業未來發展提供一大助力。

參考文獻：

[1]譚玉芳．企業全面預算管理的意義與方法[J]．財會信報，2013，（11）．

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[3]高德山．試論企業全面預算管理[J]．現代商業，2013，（7）．

作者:楊洪鎖 單位：秦皇島眾望工程招標有限公司

第三篇：基建財務管理的問題研究

摘要：

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，國家已經形成了大量財政資金投放和運營政策，從而期待形成完善的財政配套體制，將有限的財政資金的基本價值發揮到最大，并且將國家管控的基本效益發揮到最大。對于交通事業單位來說，其作為直接運轉財政資金的重要載體，其對于財政體制以及管理作用的發揮都將直接展現出我國社會服務功能財政資金的實際利用效果?；谏鲜?a href="http://www.ruiyinglinkage.com/jjlw/caiwulunwen/696991.html" target="_blank">分析，在實際工作過程中必須對基層建設財務管理過程中存在的相關問題進行深入分析，并形成相關對策。

關鍵詞：

交通事業單位；基建財務管理；問題；對策 

我國的交通事業基層單位大多數都是由國家財政投資建設的，因此該部分單位的日常財政必須由國家負責財政支持的相關單位進行監督。而為了進一步提升財政資金的實際使用效率，保證其在日常工作開展過程中能夠和相關財政改革方向相吻合，國家已經出臺了大量規章制度，并根據交通建設過程中存在的相關問題形成相應標準。但是在實際操作過程中受到項目自身多種因素的影響，依然存在大量問題，而財政政策和管理體制以及實際操作等多種因素都對項目開展造成了直接或者間接影響。

一、基建項目存在的財務管理問題

(一)項目前期缺少完善的實施規劃

由于當前財務管理體系與機制仍然不夠完善，因此在項目規劃前期工作中存在著較大的問題。一是部分執行項目的研究內容仍然不夠充分，使得項目執行存在很大缺陷；二是針對于目的與決策不夠明確的項目仍然給予通過執行，使得項目后期問題不斷增多，缺少總體方向與監督管理，導致項目后期建設與資金運作方面都無法規范的監督與核算，致使經濟效益低下與資源浪費；三是一些項目建議報告書只是形式文件，只是為了用來應付上級檢查，沒有明確項目計劃與規范執行體系，使得項目在后期執行工作中雜亂無章且工作效率十分低下。

(二)缺少財務管理控制意識

一是設計單位的管理控制意識仍有待提高，設計單位在設計項目與資源調配的過程中過度強調片面價值，沒有嚴格根據執行文件進行設計資源分配，盲目展開鋼筋水泥堆砌，從而使得工程建設的成本增加，進而造就項目投資資源浪費，并且沒有達到項目實施的標準指標；二是財務管理控制意識相對薄弱，當交通基建項目產生變動時，而財務概算調整不夠及時使得建設資金分配不均，由于缺少專業的財務管理職能機構以及相關管理部門，所以當項目產生變動時難以及時進行相應檢查，并難以充分發揮出財務管理部門的實際職能。

二、基建項目財務管理的應對措施

(一)建立健全基建項目建設體系和制度

在實際的建設過程中應當加強法律法規意識培養，并通過嚴格的執行制度來約束建設單位，不斷規范建設實施流程，重視建設項目的前期準備工作，為后續的建設工作做良好的鋪墊。基建項目前期準備工作不僅是計劃部門的工作，同時也是各建設單位業務部門共同的事情，基建項目的主要目標是供給業務發展基礎的物質保障。各建設業務部門與計劃部門加強溝通，為建設項目提出建議和意見。除此之外還應當建立健全建設項目的法律法規體系與制度，建立投資公示制度、責任制度、考核制度以及監控制度等，加強建設項目投資的監督與管理，針對于違章建設的單位以及建設人員追究相應的法律責任。

(二)不斷完善項目建設前期規劃工作和決算管理

一是不斷完善基建項目財務管理體框架與體系，創造良好的管理控制環境，并制定切實可行項目研究報告批準機制，嚴格要求基建項目可行性報告必須精確，項目報告只有得到項目管理部門審批后方能實施，這樣才能更好的規范項目建設流程，同時也為項目后期的建設工作做好準備；二是制定完善的決策管理流程，并且項目決策的過程中必須嚴格按照決策流程執行項目討論與制定，確保項目決策更加科學與合理；三是根據項目建設的報告與建設建議書并切實執行項目規劃書，以免報告書與建議書過于形式化。最后要做好竣工決算的工作，決算是工程完畢的最后一道關口，應在項目竣工完成驗收之日起九十日內送審竣工決算，對基建項目的建設成果及建設資金的來源和運用情況等進行整理和上報，這些內容要保證其內容的真實性和準確性，交通事業單位基建項目的財務決算工作只有不斷進行完善，才能保證整個項目的成本得到有效的管理和運用。

(三)構建良好的財務管控環境，充分發揮財務管理工作職能

形成科學合理的項目發展觀念與價值意識，加強對財政資金運轉的管理與控制，意識到財政資金對基建項目運轉的重要性，設計單位在設計項目與調配資源的過程中，應當避免過度追求片面化價值，堅持以文件指導作為項目執行指標，合理調配建設資源，避免資源過度浪費，從而有效提升經濟效益。同時，還應當建立專業的財務管理機構與職能部門，選取專業的財務管理人才加強對項目運行資金變動的管理，及時并有效的處理項目概算的調整，并有效控制項目建設的資金流動，充分發揮出財務管理部門的工作職能。

三、結語

當前我國交通事業基建項目財務管理部門缺乏完善的工作管理體系與機制，為了保障基建項目的完成應當不斷規范財務管理流通、執行方法和實施環節以及管控職能等，結合財務管理中存在的主要問題采取相應的應對措施，充分發揮出基建財務管理部門的基本管控職能。

參考文獻：

[1]趙小剛.開發行政事業單位內控評價系統破解管理瓶頸[J].會計之友,2016(08):86-88.

[2]胡佳.新會計制度下行政事業單位財務管理的研究[J].中國商論,2016(Z1):21-23.

作者：葉春燕 單位：深圳市交通公用設施建設中心