虛擬企業的財務特征范文

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本文對虛擬企業的會計與財務的特征進行一些探討，以求拋磚引玉。虛擬企業是市場出現新機遇時，為達到靠一個企業能力達不到的超常目標，具有不同資源與優勢的企業而組成的、聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業的出現是其中一個企業與其他有目標共識的企業實現的戰略聯盟，共同來實現這一超常目標。

一、虛擬企業與傳統的在會計有如下特征

(一)虛擬企業不是法律意義上的經濟實體，使得傳統意義上的企業界限模糊化，是一種新型的“相對會計主體”虛擬企業是臨時的企業聯盟體，沒有在工商部門注冊，在法律意義上不是一個實體的企業法人。虛擬企業的成員為了超常目標而聚集，超常目標達到便解散，是新型的企業聯盟體。因此，虛擬企業存在于網絡中虛擬空間，作為會計主體具有較大的不確定性，是“相對會計主體”，。虛擬媒體空間跨越了現實中的地域行政區劃的界限，是一種新型的“相對會計主體”。

(二)虛擬企業中的企業組成成員是不斷變動的，會計的前提條件和相應的會計原則均了發生改變虛擬企業為共同的超常目標進行結盟，這種聯盟當合作的超常目標達到便就會宣告聯盟結束，虛擬企業便就會立即解散。虛擬企業中企業成員也是具有流動性的，合作中有的企業達不到目標的要求就會退出，新的企業就會加入。因此，持續經營對虛擬公司是不能適用的。由于持續經營會計前提不再適用，我們可以將超常目標項目的經營期間作為會計期間看待，這樣有以下優點：首先能使超常目標項目的賬務處理保持一致性、完整性，避免了跨期攤配等過程中人為調節賬務等問題；并且超常目標項目就是一個項目，其收入與成本、費用的分配也不存在配比的問題，便于虛擬企業區分超常目標項目與其它項目的收入與成本、費用，有利虛擬企業的清算。另外，在一項超常目標項目完成后編報一次會計報表即可滿足虛擬企業及企業成員的管理的需要。由于持續經營不再存在，會計分期這也就不再存在了，因此也沒有必要按會計分期進行。虛擬企業由于解散隨時發生，權責發生制已失去其基礎。由于虛擬企業只有一個會計期間即超常目標項目從開始到完成的期間，不存在上期接轉本期、本期接轉下期的問題，公司的收支均在同一超常目標項目期間完成，顯然此時權責發生制這一會計原則也就沒有必要，而采用收付實現制則的會計原則比較合理。虛擬企業應按收付實現制的會計原則確認當期已經實現的收支和已經發生或應當負擔的費用。以收付實現制的會計原則核算可以更好地反映超常目標項目從開始到完成的期間的現金流量。虛擬企業的經營活動常呈現出短暫性特點，貨幣穩定將更符合實際。因為在虛擬企業的超常目標項目在可以在極短的經營期內完成，幣值在極短期間不可能發生劇烈的變動，因此基本上可以不予考慮幣值的變動，相反，貨幣穩定這一前提條件更符合實際。由于虛擬企業持續的時間短，歷史成本計價這一會計原則也就沒有必要。虛擬企業持續的時間短，由于清算已經是非持續經營了，歷史成本不能反映企業清算的信息；使管理當局不能了解企業財務狀況、經營成果、現金流量信息，也使會計提供企業管理的職能無法發揮。故虛擬企業應按現時成本計價。

(三)虛擬企業是建立在網絡信息基礎之上的企業合作，要求能同步共享超常目標項目的變動的情況，即要求以實時的財務會計報告代替定期財務會計報告虛擬企業在網絡上進行數據的交換，虛擬企業就能發揮比傳統企業更強的競爭優勢。傳統的定期的財務會計報告是，不能滿足虛擬企業對超常目標項目上協調合作的要求。變化的環境使財務會計報告的定期報告系統很難達到財務會計報告要求的時效性；要能同步反映超常目標項目上的財務狀況、經營成果、現金流量，所以必須要以實時的財務會計報告代替定期的財務會計報告。

(四)虛擬企業運用并行工程來分解和安排各個參與企業要做的工作，使會計核算按工程的不同分工分別在各參與企業分別在超常目標項目上進行核算虛擬企業在完成在超常目標項目時，按照并行工程的要求，將超常目標項目被分解為相對獨立的超常目標工作模塊，使會計核算按并行工程分別在各參與企業的超常目標工作模塊進行。其成本核算既有分工又有合作，各個成本核算模塊最終的互相銜接，既促進了各參與企業成本核算工作，又保證了虛擬企業整體成本核算工作的工作質量。

二、虛擬企業在財務上有如下特征

虛擬企業中有一個核心企業，要以該核心企業的財務管理為主，是虛擬財務管理的中心，通過網絡對各個成員企業的虛擬化的財務管理進行集中協調，各個成員企業所產生的財務信息進行分析、協調、管理、共享。虛擬企業在財務上有以下特征：

(一)虛擬企業不是法律意義上的經濟實體，使傳統的企業界限模糊化，財務管理“虛”與“實”并存從形式上看，虛擬企業在財務管理“虛”與“實”并存。虛擬企業不具備獨立的法人資格，不具有實體組織。傳統企業的產、供、銷功能在虛擬企業都存在，但虛擬企業內部卻沒有執行產、供、銷功能的職能部門，但必須有財務管理的預測、決策、分析控制等功能，虛擬企業沒有統一的財務管理部門，沒有財務管理人員，它是內、外的財務專家組成的智囊團來參與財務管理與財務決策。虛擬企業的財務管理結構在各個成員企業是一種扁平化的結構，以適應各個成員企業的橫向財務管理，這使很多中間財務管理環節和財務管理層次減少，使資源綜合配置效益最大化。

(二)由于虛擬企業中的企業成員具有流動性，所以財務管理有階段性、延伸性、靈活性的特點首先，財務管理在時間上具有階段性。虛擬企業是在市場產生新機遇時，為達到超常目標時組建的，隨著機遇的發現而組成，隨著超常目標項目的完成而終結，具有流動性的特征；各成員之間的關系隨著超常目標項目的終結而具有階段性，因此其財務管理也隨著超常目標項目的完結而有階段性。然后，財務管理在時間上具有延伸性。一次成功的合作帶來的好處能成為下一次繼續合打下基礎，各成員企業可建立或短或長的合作關系，因此其財務管理在時間上也有延伸性。最后，財務管理在各成員之間的關系靈活。通訊和網絡，使成員企業之間可以根據新機遇立即執行某種任務，為達到超常目標時組建，隨著超常目標項目的完成而終結關系，從而互利合作關系變得靈活、高效，所以在各成員之間的財務管理關系也有靈活性，但應注意必要的約束。

(三)虛擬企業是建立在以網絡條件下的企業合作，其財務管理的方法以網絡財務管理為主虛擬企業以互聯網、內部網的條件下，為追求單靠一個企業能力達不到的超常目標而進行的企業合作，其財務管理的方法也要以互聯網、內部網的網絡財務管理為主。網絡財務管理從空間上看，虛擬企業的財務管理可以進行零距離的管理。網絡財務管理從時間上看，成員企業與成員企業、成員企業與企業外部都可以資料進行實時傳遞、實時化的會計核算、財務管理活動，極大地提高了財務管理的工作效率。網絡財務管理從使用的媒介來看，電子及磁介單據、電子貨幣、電子及磁介報表將普遍使用。特別是電子貨幣的使用，能大大提高資金的結算效率，加快貨幣資金的周轉，提高了資金使用效果。總之，虛擬企業的財務管理的實時化，是實現財務信息零距離傳遞，在此基礎上進行財務預測、財務決策、財務分析等財務管理活動。

(四)虛擬企業并行工程要求并行安排各個各成員企業財務的工作虛擬企業并行分解和安排各個參與企業要做的工作，必須要求并行安排各個各成員企業財務管理的工作。為此事前應考慮協作各成員企業財務管理的能力、素質，與超常目標項目的組織和實施的要求的財務管理能否匹配；為了各個各成員企業財務管理工作的順利進行，應按各個各成員企業并行工程的要求安排他們的并行的財務管理，以完成虛擬企業整體的財務管理工作。虛擬企業的組織形式將逐漸成為企業合作的中堅力量，被認為是企業未來的企業合作形式，虛擬企業的會計核算和財務管理也將成為會計核算和財務管理理論的一個重要組成部分，加強對虛擬企業的會計核算和財務管理理論的理論研究迫在眉睫。本人就如何進行虛擬企業的審計作了一些探討，以求拋磚引玉，望各方面專家指正。

作者：張帆 單位：立信會計師事務所(特殊普通合伙)廣東分所