施工企業(yè)財(cái)務(wù)論文范文

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1施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1.1合同責(zé)任成本不明確模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響；不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料，每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取，使得材料用度無(wú)法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；施工設(shè)備的管理力度弱，且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備經(jīng)常需要更換；員工素質(zhì)不高，致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

1.2不分析市場(chǎng)價(jià)格概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中，調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來(lái)完成的，領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者，報(bào)價(jià)人員沒(méi)有權(quán)利過(guò)問(wèn)此事。

1.3成本控制手段不高企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí)，都會(huì)從項(xiàng)目開(kāi)工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目成本在開(kāi)工前也需要投入很多資金，例如市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門(mén)的局限性對(duì)其他部門(mén)作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

2財(cái)務(wù)成本管理措施

2.1重視管理企業(yè)管理水平的高低和它的競(jìng)爭(zhēng)力大小密切相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，結(jié)合員工工資績(jī)效和成本控制目標(biāo)，使管理人員的積極性得到提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。

2.2完善體系并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以，重視資金風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來(lái)越多的要求，為此，將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的事情。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面；再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后，制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃，并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高；最后是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)缺少線性績(jī)效考核體系的考核指標(biāo)，使得績(jī)效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和準(zhǔn)確性得到提高，也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績(jī)效過(guò)程變得簡(jiǎn)單。

2.3合理地分解責(zé)任成本在施工過(guò)程中會(huì)有以下三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開(kāi)的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算；核算成本；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制；分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)，要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序，就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.4控制成本對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開(kāi)工、分包等方面嚴(yán)格控制，并將反饋工作做好。

2.5加強(qiáng)成本管理施工過(guò)程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過(guò)程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范，對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視；工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)給使用者帶來(lái)危險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保證企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

3結(jié)語(yǔ)

由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來(lái)越重要。而今施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視，使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。若這些問(wèn)題不能得到有效解決，那么，它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問(wèn)題，以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制，使施工全過(guò)程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

作者：徐林單位：中交路橋華南工程有限公司