財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管控能力的作用范文

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摘要：本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管控能力的影響展開(kāi)深入研究，根據(jù)財(cái)務(wù)管理與信息化結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，闡述了財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管控能力的作用，如不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量、有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量、有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展目標(biāo)、有助于提升財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)、有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和考核提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的信息化建設(shè)的措施，主要包括不斷提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和制度、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的充分共享、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的保障機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管控能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)管控能力；提升

引言

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。其中從企業(yè)的角度來(lái)看，在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)一定的地位，使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)施資源優(yōu)化配置，讓資源的作用得到充分發(fā)揮，不斷提高資源的利用率。為此在企業(yè)資源合理配置等方面要想實(shí)現(xiàn)的話需要明顯地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化的重要性。所以需要企業(yè)采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，一定程度上還能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。

一、財(cái)務(wù)管理與信息化結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)信息化的意義

財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融合，能讓這兩者結(jié)合在一起。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)原有財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中所涉及的財(cái)務(wù)信息實(shí)施一系列的操作，如采集和核算以及監(jiān)管等。信息化的應(yīng)用范圍比較大，其具有一定的廣泛性，而且能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。通過(guò)這種技術(shù)手段有助于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)核算能力，還有助于全面地檢查公司的財(cái)務(wù)收支。促使相關(guān)工作人員更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況，保障企業(yè)的利益。這種方式的使用是非常合理科學(xué)的。

（二）財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化是與時(shí)俱進(jìn)的一種財(cái)務(wù)管理方式，這種財(cái)務(wù)管理方式隨著時(shí)代發(fā)展不斷更新，財(cái)務(wù)信息的采集和核算保持一致。此項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：首先，具有時(shí)效性。此技術(shù)的應(yīng)用注重時(shí)效性，可不斷輸入大量的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并全面地分析這些信息加以整理，及時(shí)得出具有一定價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，具有規(guī)范性。財(cái)務(wù)信息化如今已經(jīng)在企業(yè)中應(yīng)用，與此同時(shí)形成一種行業(yè)規(guī)范。其中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，利用這種財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)已經(jīng)是首要的選擇。這種現(xiàn)象使財(cái)務(wù)管理行業(yè)趨向規(guī)范化。再次，具有集中性。財(cái)務(wù)信息化具有一定的綜合分析能力，自身實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)，最重要的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析處理。最后，具有高水平。這種財(cái)務(wù)管理技術(shù)針對(duì)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可更好地適應(yīng)，為管理人員對(duì)企業(yè)的調(diào)整帶來(lái)便捷。信息化技術(shù)為市場(chǎng)培養(yǎng)出大量的財(cái)務(wù)管理人才。

二、財(cái)務(wù)信息化對(duì)提升財(cái)務(wù)管控能力的作用

（一）不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量

合理地應(yīng)用信息技術(shù)，一定程度上使得企業(yè)各項(xiàng)能力得到提升，尤其是內(nèi)部控制能力和檢驗(yàn)預(yù)防能力以及反饋能力，還能為財(cái)務(wù)管理方式的時(shí)效性和靈活性打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)軟件不僅具有信息量大這一優(yōu)勢(shì)，而且具有一定的靈活性。基于財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展背景，財(cái)務(wù)部門(mén)可有效地監(jiān)管資金鏈流轉(zhuǎn)的情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，其管理技術(shù)方面除了集中企業(yè)運(yùn)行資源之外，還能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源合理地配置。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的在線共享預(yù)示著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息服務(wù)工作順利地進(jìn)行，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還能為財(cái)務(wù)工作提供良好的工作環(huán)境，有助于提高財(cái)務(wù)管控能力。此外，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，不斷提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，促使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

（二）有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的國(guó)際化程度不斷加深，企業(yè)的涉外項(xiàng)目不斷增加。為此對(duì)于這種發(fā)展現(xiàn)象，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中如果仍運(yùn)用傳統(tǒng)的模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求難以更好地滿足，而且還不能與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)接軌，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，企業(yè)之間的信息交流越頻繁，企業(yè)間的資金調(diào)配率越高。基于此其數(shù)據(jù)等方面應(yīng)實(shí)現(xiàn)共享，并加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。現(xiàn)階段相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資金交易行為會(huì)在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的背景下優(yōu)化，如報(bào)稅、核查、金融和資金業(yè)務(wù)等。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作除了需要處理企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源之外，還需要全面處理財(cái)務(wù)相關(guān)信息，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有序管理。簡(jiǎn)單來(lái)講所涉及的方面有財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金預(yù)算以及財(cái)務(wù)監(jiān)管等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化工作的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息一體化管理，具體實(shí)施以集成軟件為基礎(chǔ)，再加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的信息數(shù)據(jù)處理功能的應(yīng)用。其中企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，財(cái)務(wù)管理工作指的并不是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集處理，需要立足整體，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)和采集部門(mén)的聯(lián)系，其數(shù)據(jù)資源等方面與這些部門(mén)實(shí)現(xiàn)在線共享。只有在這種管理背景下，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利地進(jìn)行，使其實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）有助于提升財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)

財(cái)務(wù)信息化管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比存在不同之處，而且這些不同之處向企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了相應(yīng)的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除充分了解財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面相關(guān)知識(shí)之外還應(yīng)做到熟練掌握，學(xué)會(huì)熟練操作計(jì)算機(jī)。通過(guò)全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理工作，讓財(cái)務(wù)管理工作行為更加規(guī)范，進(jìn)而使工作人員的綜合素質(zhì)得到提高。

（五）有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力

應(yīng)用信息技術(shù)，能讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時(shí)，智能化和信息化的數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)將發(fā)生錯(cuò)誤的概率降到最低，還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控成本，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到提升。在企業(yè)方面應(yīng)自主加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的構(gòu)建，財(cái)務(wù)人員只需要在家中就能完成專項(xiàng)劃款，無(wú)須到銀行窗口排隊(duì)處理，在根本上防止被盜風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不僅保障工作順利地完成，還能不斷提高財(cái)務(wù)信息資源的安全性。每一筆網(wǎng)上交易都記錄得非常詳細(xì)，其資金等方面不管是什么去向都進(jìn)行儲(chǔ)存，為企業(yè)項(xiàng)目資金安全性提供重要保障。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)施一系列的工作，尤其是預(yù)算和監(jiān)管以及核實(shí)工作，并從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管管理，其中將其與國(guó)家提出的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作完成情況的全面評(píng)價(jià)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，如果存在問(wèn)題還能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為此采取有效的方式進(jìn)行解決，從而充分了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)情況，如資金運(yùn)營(yíng)情況和資金負(fù)債情況等。在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展背景下，如果企業(yè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)施預(yù)警，一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理和內(nèi)控工作。

（六）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和考核提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)

事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系屬于信息數(shù)據(jù)庫(kù)且非常龐大，其中通過(guò)科學(xué)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)源不僅可促進(jìn)企業(yè)管理工作順利實(shí)施，還能獲得良好的管理效果。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可通過(guò)信息操作調(diào)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解析和對(duì)比，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化的共享功能可不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的透明性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息管理軟件具備兩種能力，分別為信息收集能力和查詢能力，便于工作人員更好地查詢財(cái)務(wù)信息。通常財(cái)務(wù)管理軟件內(nèi)部增加相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核體系，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，不斷提高管理水平。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)的程度不夠

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行分析具有一定的復(fù)雜性，需要企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)的構(gòu)建，并自主開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)成立前期加大重組和升級(jí)力度，圍繞現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)全面地實(shí)施，以上過(guò)程要想實(shí)現(xiàn)會(huì)運(yùn)用到大量的時(shí)間。基于此，有的企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，進(jìn)而致使沒(méi)有主動(dòng)參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。除此之外，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面，企業(yè)管理人員并沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，其在企業(yè)管理模式升級(jí)工作審視等方面也沒(méi)有站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，思想比較滯后。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作發(fā)展時(shí)間比較短，在網(wǎng)絡(luò)方面其對(duì)于需要的關(guān)鍵技術(shù)還沒(méi)有做到充分掌握。再加上每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況是不同的，一般情況下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立工作以定制方式為主結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能給工作提供便捷，同時(shí)很容易引起網(wǎng)絡(luò)安全隱患，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常重要，所以應(yīng)注重財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的安全性。但是由于網(wǎng)絡(luò)安全作為相對(duì)概念，并沒(méi)有絕對(duì)安全，進(jìn)而致使系統(tǒng)難免會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言基本上由外部網(wǎng)絡(luò)工程公司承接業(yè)務(wù)，其中由于對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)程度不夠，致使系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)完善。有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，但是資金緊缺問(wèn)題影響到企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（三）缺乏高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

在企業(yè)各項(xiàng)工作中離不開(kāi)員工的參與，員工作為主體，綜合素質(zhì)高的員工在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是就當(dāng)前的情況來(lái)看，有的企業(yè)員工綜合素質(zhì)還不高，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，一定程度上這會(huì)影響到企業(yè)工作的進(jìn)行，難以保障工作順利地完成。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施

（一）不斷提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。基于此，企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)管理工作順利地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息化管理，不斷提高信息化管理的水平，不僅要向員工強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作的重要性，還需要從員工財(cái)務(wù)管理信息化工作理念入手進(jìn)一步深化。在具體工作中，以財(cái)務(wù)信息化管理為核心，自身起到帶動(dòng)的作用，將其他部門(mén)信息化建設(shè)工作帶動(dòng)起來(lái)[1]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)，打造一支綜合素質(zhì)高的管理人才隊(duì)伍，更好地了解先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力得到提升。

（二）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和制度

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在不同之處，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有很大的技術(shù)管理成分，需要管理人員全面了解信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)，并做到熟練掌握。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)信息與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和制度的認(rèn)知，并充分了解，這種技術(shù)與管理模式的結(jié)合可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使其獲得良好的管理效果[2]。但是其信息技術(shù)等方面由于更新進(jìn)程快，所以需要企業(yè)在現(xiàn)有的管理制度和方法的基礎(chǔ)之上，采取有效的措施積極進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的充分共享

企業(yè)組織效率的提升需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間保持密切的聯(lián)系，并積極配合，而且需要企業(yè)與外部企業(yè)的溝通，進(jìn)而在溝通的過(guò)程中建立良好的合作關(guān)系。其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)共享，有利于各個(gè)部門(mén)更好地協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)伙伴間的合作[3]。基于此，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的角度來(lái)看，應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)信息共享，并全面地推進(jìn)，從而促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障在于健全完善的硬件和軟件，而且財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施還離不開(kāi)穩(wěn)定性好的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，基于此，明顯地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理配置的重要性，所以應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況合理地選擇。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中存在的相應(yīng)問(wèn)題可加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)的構(gòu)建，并通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)施分析和處理，再對(duì)各類財(cái)務(wù)資源全面地進(jìn)行整合，在此基礎(chǔ)之上加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，并合理配置各種功能的操作，尤其是存儲(chǔ)功能和查詢功能[4]。由此不僅可確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，還能獲得良好的管理效果，而且對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面實(shí)施存儲(chǔ)管理之后，便于企業(yè)資金合理地配置使用，最重要的一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全[5]。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的保障機(jī)制

在思想認(rèn)識(shí)方面，需要企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式，并高度重視對(duì)資金流量的控制，將其作為重點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中，對(duì)于管理部門(mén)而言在注重財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部制度的建設(shè)，并增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)[6]。在制度管理方面需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和會(huì)計(jì)電算化是不同的，并明確好這兩者之間的區(qū)別，加強(qiáng)集中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，進(jìn)而使其起到支持的作用，通過(guò)集中管理方式來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控采用信息化技術(shù)手段，為此借助成立系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理[7]。

（六）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)部門(mén)的管理

企業(yè)內(nèi)部管理工作應(yīng)處于工作開(kāi)展的中心，并意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的重要性，進(jìn)而在各級(jí)部門(mén)中，實(shí)施對(duì)信息化管理工作落實(shí)的指示，進(jìn)而加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案的制定，但是在實(shí)際制定的過(guò)程中，需根據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的具體流程，并依據(jù)信息化管理信息[8]。與此同時(shí)，明確地定位各個(gè)部門(mén)工作崗位的職能，確定崗位的相關(guān)職責(zé)，將責(zé)任在每個(gè)人身上落實(shí)，注重各個(gè)部門(mén)之間的分工，防止存在盲目施工的情況[9]。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)信息化管理在提升財(cái)務(wù)管控能力等方面起著重要的作用，其中主要表現(xiàn)在以下兩方面，一方面，財(cái)務(wù)信息化管理促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利地實(shí)施，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的提升帶動(dòng)企業(yè)各方面能力的提升，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)占據(jù)一定地位，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：韓江雪 單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院