財務管理核算分析的構建范文

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1建筑安裝企業項目財務管理核算的現狀

1.1建筑安裝企業項目財務管理工作缺乏有效性

按照我國企業經濟管理的水平，很多企業忽視了建設項目財務核算工作的重要性，多數企業的財務管理工作只是依據簡單的財務支出預算，而沒有根據企業項目的實際情況作出判定。伴隨著市場經濟的快速發展，企業項目財務核算管理工作的依據也開始靈活多變，因此企業傳統預測財務的方法已經落后于時展的步伐。還有一些建筑安裝企業，重視有些項目的收入預算，但是他們又忽略了財務編制與財務評價對預算的重要性，最終導致建筑安裝企業的流動資金很難發揮應有的作用，從而使建筑安裝企業項目財務管理工作缺乏有效性。

1.2建筑安裝企業財務投入風險過高

建筑安裝企業建設需要企業管理者投入大量的周轉資金，導致企業獲得效益的周期特別長、資金周轉困難。建筑安裝企業的決策一旦出現什么問題就會損失大量的投資資金，對企業的正常運轉帶來極大的困擾。

1.3建筑安裝企業的成本管理意識薄弱

建筑安裝企業的管理者非常重視建筑安裝的技術問題，從而忽視了企業成本管理。事實上，建筑企業成本管理是企業建設的重要保障，需要企業全體職工的參與，有效地控制企業建設成本是保障建設項目獲得最大效益的保障。

2建筑安裝企業項目財務管理核算的意義

2.1財務管理核算可以控制企業建設成本，增加企業的經濟效益。

任何企業建設的最終目標都是獲得最大的經濟效益，建筑安裝企業想要增強自身的競爭力，就必須對企業經濟支出的相關費用包括建筑材料成本、施工人員成本等進行嚴格的控制。這就要求企業財務管理核算部門參與到企業建設的經營決策中，充分了解項目建設的財務支出情況，并且針對具體問題采取行之有效的應對措施，指導項目管理者制定最佳的成本控制方案，從而增加企業的經濟效益。

2.2建筑安裝企業管理者應該把建設成本支出的大小數據進行收集和整理。

成本數據可以有效地使企業管理者發現企業經營中存在的問題，還可以使企業了解整個市場運作的規律，及時采取應對措施，增強企業的競爭力。另外，根據企業已經完成的項目財務數據，還可以指導企業有效地規劃下一個投標項目的使用資金，控制成本投入的同時，實現企業的經營效益。

2.3先進的技術設備、高科技的建設人才、科學合理的建設方案以及充分的建設資金是建筑企業迅速發展不可或缺的關鍵因素。

建筑企業管理者通過財務管理核算不僅可以進行市場分析和項目投資資金評估，還可以穩定企業在市場競爭中的地位，從而促使企業獲得最大的經濟效益。

3完善建筑安裝企業項目財務管理核算的方法

3.1提高財務預算管理水平

完善資金管理工作的前提是做好企業建設投入資金的預算工作，想要完善建筑安裝企業項目財務管理核算工作就必須提高企業財務預算管理水平。因此，建筑安裝企業管理者首先要根據企業建設的實際情況加強建設項目資金的預算能力，重視建設項目的整體資金規劃，從而減少工作紕漏對建設項目的安全與質量產生的問題。另外，建筑安裝企業管理者還應該對各個項目的投入資金進行合理的預算，減少投入成本從而完善企業財務管理核算工作。

3.2掌握建材市場經濟發展規律

掌握建材市場經濟發展規律是完善建筑安裝企業項目財務管理核算的有效辦法之一。建設用材是建筑安裝企業建設的關鍵所在，需要企業投入大量的建設資金。建筑安裝企業的建設用材使用量大、品種繁多、價格不同，在企業建材經費的投入使用中占很大的份額。建材的價格直接受建材市場經濟規律的影響，因此，為了完善建筑安裝企業項目財務管理核算工作，企業建設者還應該掌握建材市場經濟發展規律，充分了解安裝用材的市場價格、品種、性能比等，并預測長時期內建材價格的波動，確保企業招標報價符合市場經濟規律，減少報價過高或者是因為報價太低而失去投標機會等問題。另外，建筑安裝企業管理者還應該高度重視建材市場的經濟動態，建材使用價格的簽證工作也是管理者需要關注的重點，只有充分了解了建市場經濟發展規律，才能使企業的投資成本見到最少，從而保證企業經濟效益的最大化。

3.3完善決算編制的基礎資料

完善企業建設投入成本的決算編制工作是企業獲得經濟效益的有效保障。決算編制工作需要大量的數據資料，包括企業建設從建設初期的建材經費到企業建設順利完工職工工資的結算等。也就是說決算編制工作需要整個工程建設所有的經濟適用數據，因此，企業管理者在督促職工安全建設的同時，還應該做好基礎資料的準備工作，了解建設安裝項目資金使用的具體情況，做好與建設職工的溝通工作，及時收集整理與之相關的各種施工數據，從而完善建設項目的決算編制工作，保障企業項目財務管理核算工作的順利實施。

3.4優化建設成本管理

成本管理是企業財務管理的關鍵手段之一，為了完善建筑安裝企業項目財務管理核算工作，企業管理者應該從優化建設成本管理工作著手，加大成本控制力度，減少企業的財務支出。因此，建筑安裝企業在項目投標之前，應該根據投標項目的建設規范來預算企業的投入成本，再根據企業自身的經濟條件制定項目目標。另外，建筑安裝企業管理者還可以通過分析建材價格的波動規律以及集中采購、加強施工力度，保障工程順利完成的同時減少施工時間等方法減少企業的成本投入。最后，為了優化建設成本管理工作，企業管理者還可以將成本管理工作細分到每個部門、每位職工手上，達到全職工、全方位管理的效果，從而最大程度地優化建設成本管理工作。

3.5加強財務監管工作

完善建筑安裝企業項目財務管理核算工作，還需要企業管理者加強財務監管工作。企業管理者應該高度重視財務管理核算的檢查和監督工作，可以安排專業的財務管理人員不定時對項目財務進行檢查，制定出相關的財務檢查報告，對企業建設的財務支出情況進行分析核算，發現問題及時采取應對措施。另外，企業管理者還應該建立科學合理的獎懲機制，對財務管理工作中表現優異的職工予以獎勵，對違反規章制度的職工進行相關懲處，堅持“公平公正”的管理原則，從而促進企業建設目標的實現。

4結束語

財務管理核算的結果不僅是企業可持續發展的前提，還是實現企業經濟效益的有效保障。建筑安裝企業管理者應該在了解建筑安裝企業項目財務管理核算的現狀和現實意義的同時，及時采取有效的應對措施完善建筑安裝企業項目財務管理核算工作，使建筑安裝企業健康快速發展。

作者：王明明單位：山東義泰建設工程有限公司