施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施范文

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一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理理念

一些施工企業(yè)觀念落后，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心都放在施工方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。沒(méi)有意識(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)管理。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、模式及方法的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)及偏差，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。

2.財(cái)務(wù)管理體系不健全

一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財(cái)務(wù)管理體系，有的施工企業(yè)雖然設(shè)立了專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)與管理部門進(jìn)行協(xié)同配合，沒(méi)有充分的權(quán)力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導(dǎo)致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展受到影響，后勁不足。

3.企業(yè)融資渠道較窄

很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有充足的資金滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級(jí)較低，導(dǎo)致其在市場(chǎng)的融資受到限制，銀行對(duì)其信用評(píng)價(jià)較低，也會(huì)影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標(biāo)的工程在投入使用后出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)大大降低其企業(yè)信用等級(jí)，導(dǎo)致其在市場(chǎng)中的融資受到很大的阻礙，從而對(duì)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)巨大的威脅。

4.項(xiàng)目資金管理水平低

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的管理提不起應(yīng)有的重視，盲目攬工程，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)載累累，危及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對(duì)施工中涉及到的成本支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，諸如材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度較小，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費(fèi)。

5.固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長(zhǎng)，在使用過(guò)程中可以保持原有的實(shí)物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價(jià)值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等，這些問(wèn)題都會(huì)影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和損壞，影響其作用的發(fā)揮。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解決問(wèn)題的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理的核心地位

施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核心逐漸過(guò)渡到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并向企業(yè)的所有員工進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)上下提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)要設(shè)立專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權(quán)力，使其他各經(jīng)營(yíng)與管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)同配合，擴(kuò)大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理工作有制度可以遵循，并約束財(cái)務(wù)管理行為，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展提供保障。

3.提高企業(yè)信用等級(jí)

施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級(jí)，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得社會(huì)的認(rèn)可，并建立內(nèi)部信用機(jī)制，提高管理者及員工的守信意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)信用等級(jí)，使企業(yè)獲得社會(huì)及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)抓住機(jī)遇。

4.規(guī)范項(xiàng)目資金管理

施工企業(yè)在投標(biāo)階段，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力及資金狀況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，并做好項(xiàng)目資金預(yù)算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對(duì)施工中需要支出的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等做好規(guī)劃，采取科學(xué)可行的方法對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5.完善固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)控制，建立嚴(yán)密完善的控制體系。

三、結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施予以解決，在細(xì)節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：王慧單位：貴陽(yáng)市政建設(shè)有限責(zé)任公司