建筑施工財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新范文

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一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義及必要性

1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點(diǎn)：施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工生產(chǎn)的獨(dú)立性高和完成時(shí)間較長(zhǎng)、涉及面比較寬等。這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現(xiàn)在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價(jià)格的產(chǎn)生、工程款的結(jié)算方法，建筑成本的考核和預(yù)算上。要在核算、對(duì)比、分析的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問題，發(fā)現(xiàn)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不當(dāng)之處，并在此前提下做到查落補(bǔ)缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)管理來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤(rùn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理就是為企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系服務(wù)的，它是要合理的參與資金運(yùn)動(dòng)，又要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入放在首位，合理的組織資金活動(dòng)，把財(cái)務(wù)管理的綜合價(jià)值觀處理好。所以，企業(yè)管理的核心在于財(cái)務(wù)管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)才是企業(yè)的最終目的。同時(shí)這也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)提出的管理需求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，是統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的改進(jìn)、改革發(fā)展指出了道路。科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質(zhì)量和效益。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

當(dāng)今社會(huì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成，經(jīng)濟(jì)變革在信息技術(shù)的推動(dòng)下也取得了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要利用這些現(xiàn)有的資源來(lái)改變自己。具體表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終關(guān)聯(lián)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變和社會(huì)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)了大批的新技術(shù)，新資源，企業(yè)要以降低環(huán)境污染和減少自然資源的耗費(fèi)為目標(biāo)，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)再次承接施工任務(wù)的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的效益得到更好的表現(xiàn)。原來(lái)在施工中注重的自身利益和財(cái)富的最大化，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)企業(yè)要意識(shí)到要想獲得更大的發(fā)展積累更多的財(cái)富，就要擁有高素質(zhì)的人才和員工團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只針對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)。可現(xiàn)在我們必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容提出新的更高的要求，來(lái)適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。在企業(yè)施工內(nèi)部，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質(zhì)量，同時(shí)還要找出降低成本的方法，來(lái)達(dá)到投資最少獲益最大的目的。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期具有優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)自身原來(lái)的成本管理制度進(jìn)行改革。施工企業(yè)可以以項(xiàng)目預(yù)算清單為基礎(chǔ)，采取目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，以及與同一地域相似項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)標(biāo)的辦法，找到材料費(fèi)以及人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)的最低值，從而降低項(xiàng)目成本。第二，財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的結(jié)果就是財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分。財(cái)務(wù)決策在施工管理中是非常重要的。主要表現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策方面。建筑行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果決定投資決策。建筑行業(yè)之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業(yè)是具有特殊性的，也是不同于其他工業(yè)企業(yè)的，所以在決策中要打破原有的觀念，經(jīng)常求新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是重視模式運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算的，我們現(xiàn)在要做的是要把模式運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程也考慮進(jìn)去

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是施工企業(yè)當(dāng)中的決策支持系統(tǒng)。施工企業(yè)要利用這些信息系統(tǒng)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平，加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目地域分布廣、流動(dòng)性大，目前很多施工管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還有待完善。比如企業(yè)中的各項(xiàng)目專業(yè)信息共享和傳遞就不夠及時(shí)，信息沒有在企業(yè)內(nèi)部被及時(shí)的集中和控制等。我們現(xiàn)在需要的不是閉塞的信息系統(tǒng)，它應(yīng)該是開放的，所有的任務(wù)不是只靠財(cái)務(wù)部門就能完成的，所以建立內(nèi)外約束的機(jī)制尤為重要；要實(shí)現(xiàn)集中式的財(cái)務(wù)信息管理；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將由原來(lái)會(huì)計(jì)體系的事后管理變成現(xiàn)在的事前監(jiān)督；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將會(huì)穿插在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，并以財(cái)務(wù)資金的活動(dòng)為重點(diǎn)。要求企業(yè)建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的“企業(yè)資金管理系統(tǒng)”，這對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說，將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的說來(lái)，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不但能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業(yè)的再次投入生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有幫助。所以，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，施工企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，注重資金的管理，保證企業(yè)始終在良性循環(huán)的軌道上，促進(jìn)生產(chǎn)的正常化，這樣才能保證企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：李浪花單位：湖南省建筑工程集團(tuán)總公司