財務管理的問題及對策(共12篇)范文

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第一篇

一、行政事業單位財務管理存在的問題

（一）資金使用效率低，預算執行缺乏約束力

行政事業單位預算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結為三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現公款吃喝、公款高檔消費的現象；為了彌補日常基本支出的不足，專項資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒有落實到實處；在專項資金的使用當中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預算進行嚴格的審核；財務部門對基本經費和項目經費的管理是事后核算，并且只停留在表面，對資金的濫用監管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。

（二）會計核算不恰當，使財務管理功能弱化

行政事業單位的財務管理大多數只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內容，不進行成本核算，更加無法據此分析項目的效益以及資金的使用效益；對基本資金支出、不同項目支出不進行分類核算，不利于項目分析工作的進行，在項目當中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利于項目資金的管理和整體控制；在會計核算過程中會計科目的設置于分類與預算編制科目不一致，為后期決算工作的開展與對資金的統一管理與控制帶來了一定的麻煩。

（三）財務制度不健全

財務制度不健全主要表現在一下幾個方面：專項資金的把關不嚴，沒有在事前規定相應資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機；往來款項的管理不當，沒有相應的管理制度，商品的采購預付貨款支付時間過早，收款不及時，結算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產生債務糾紛；職能分工不明確，造成了不合規定的兼崗現象，給資金的濫用提供了機會；內部稽核制度不健全，按照財務制度的相關規定，項目資金的花費需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進行事后審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當；關于票據的管理制度不規范，主要包括票據的領購與使用沒有按照相關規定，為管理造成一定麻煩。

二、加強行政事業單位財務管理的措施

（一）樹立宏觀管理意識，加強預算管理

1.提高預算編制的質量。預算管理是行政事業單位財務管理的重要手段。在預算編織的過程中，必須在綜合考慮預算編制、執行和評價的基礎上，細化預算項目的收支明細，爭取將全部收支事項都納入到預算當中，是保證預算的實施能夠最大程度的貼近預算。在預算執行過程中，單位需要嚴格按照預算安排收入與支出，不得隨意變更或追加預算，如果必須變動，需要經過嚴格的審批程序；建立嚴格的預算評價體系，將預算的執行情況與單位的責任相結合，完善考核機制，進一步促進預算編制、執行質量的提高。

2.擴大政府采購的實施范圍。政府采購范圍的擴大，能夠嚴格控制無預算、無資金來源的采購，并且加強對單位相關采購項目的管理，強化預算約束機制，從源頭上提高采購的效率，降低采購的成本。

3.加強預算編制的審計。充分考慮單位的財力狀況以及項目需要的資金保障，審查預算項目的合理性，在充分溝通的基礎上，對不合理的資金安排進行調整，保證預算合理性。

（二）健全相關的資金審批制度，實現單位財務公開

1.建立資金支出的審批機制。對于單位的每項開支，需要嚴格按照相關規定，進行事前審批，事后審核。相關的經費開支報銷，需要嚴格遵守報銷程序，并對經費的性質進行核實，實現資金支出的規范化和制度化。

2.實現單位的財務公開。通過公開場合或電子政務手段在網上公開單位的財務收支，接受各界的監督，具體的內容可包括：財務收入與支出明細，預算外收入、支出明細，專項資金的劃撥與使用明細、國有資產的購置、使用和買賣明細；各項報銷費用的明細等內容。

（三）完善內部控制制度，加強對國有資產的管理

1.完善相關的內控制度需要從三方面著手。建立內部牽制制度，具體包括會計人員崗位責任制度、財務收支審批制度、費用報銷標準制度等一系列制度的建設，并根據實際執行情況對制度進行不斷的完善；建立內部稽核制度，讓具有專業知識和豐富經驗的人員擔任內部稽核崗位，對單位各項支出進行初步審核，加強事中和事后審核；對單位內部開支進行初步審核，加強對各項經濟業務開支的事前控制；建立票據管理體系，確保資金的順利運轉。

2.加強對國有資產的管理控制，對固定資產的購買、調入、調出、使用、清理進行詳細的登記，完善相應的手續；定期對固定資產進行盤點和評估，防止國有資產的流失。

（四）充分發揮財務分析的作用，提高資金使用效率

發揮管理會計的職能，對單位的財務情況進行財務分析，為以后年度資金的使用與管理提供依據，是行政事業單位財務管理的重要職責。行政事業單位財務管理分析的主要內容是財政資金的使用分析，具體的指標包括預算完成分析、預算撥款增長分析、支出增長分析、支出比例分析、專項支出分析等。通過指標的分析，做好預算執行情況分析，預測下一階段的財務支出，建立相應的考評體系，是行政事業單位財務管理的重要方式。

（五）重視財務人員素質的提升

財務管理的發展離不開人員素質的提高，努力提高會計人員的學習能力、優化會計人員的知識結構，加強會計觀念的創新，從而確保各項制度的順利實現，是行政事業單位財務管理目標實現的重要保障。

三、結語

文章通過對行政事業單位財務管理的分析與展望，旨在為我國行政事業單位財務管理的建設與規范提供一定的建議。隨著行政事業單位和財會制度的不斷改革與完善，行政事業單位的財務管理活動會必然得到進一步的規范。通過不斷規范和強化財務管理職能，努力提高單位資金使用效率，行政事業單位必然能將財務管理的水平提升至一個新的高度，更好的促進行政事業單位的健康發展，為社會提供更優質的服務。

作者：劉風娥單位：延川縣財政局

第二篇

一、分析中小企業財務管理存在的問題

（一）資金內部控制制度的不完善

從我國目前中小企業財務管理的現狀來看，有些中小企業沒有設置健全的資金管理內部控制制度，或者雖然已經設置了嚴密的內部控制制度卻沒有執行，使內部控制制度流于形式。一是會計出納崗位職責不清。在有些中小企業，財務部門只有一個出納和一個每月只來一兩次的總賬會計；出納既管錢又管賬，出納除了擔任現金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時還保管會計憑證、賬簿及所有的會計印章。如果貨幣資金內部控制的每個環節、崗位沒有相互牽制和制約，容易造成某一環節或崗位出現錯漏舞弊，導致控制失效。這無形中就給有關人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機會。二是登記入賬不及時。有些中小企業財務人員少，沒有嚴格按照貨幣資金的業務流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經辦人員的原始憑證支付或收取現金，到月底出納才將所有的收、付款憑證匯總交給總賬會計，然后總賬會計憑出納的收、付款憑證編制記賬憑證據以記賬。這樣，出納、會計做賬時間往往是在不同的月份，致使會計、出納核對現金和銀行賬的時間不一致，會計的核對工作常滯后于出納，這樣，企業的資金信息就無法及時的傳達，不能在資金問題形成的開始就及時發現，導致錯失了解決問題的良機。

（二）資金管理手段落后

中小企業管理模式是普遍的所有權與經營權都集中在企業的領導手中，企業的投資者同時就是經營者、管理者，這種模式下勢必給企業的財務管理帶來不利影響。在匯創公司中，領導者集權現象嚴重，他們對財務管理缺乏理論研究，致使公司內部控制制度不完善，職員職責劃分不清，造成財務管理混亂，財務監督不嚴，會計信息失真等。這是因為公司管理模式落后，公司沒有把財務管理納入公司管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應發揮的作用。在缺少資金時間價值觀念，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法的條件下，使得匯創公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實際情況，只看到未來看不見摸不著的利潤，盲目地開發項目。同時，有些中小企業內部財務管理信息化建設比較落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具，僅局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，不會科學利用財務軟件分析。

二、探討構建中小企業財務管理科學化水平的有效對策

（一）實現資金的信息化管理

隨著計算機信息技術的發展，企業要實施資金的集中管理和監控，可以應用計算機技術，減少人為因素，實現高效率的信息化管理。企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節，廣泛利用計算機財務軟件，實現財務與業務一體化，加快資金信息的傳播速度，加強管理者對資金的使用情況的認識，從而提高資金使用效率。對于財務軟件的選擇，企業應采用國家認可的軟件，建立統一的計算機平臺，并逐步使用先進的ERP軟件。ERP系統簡化了采購、銷售與財務之間的流程過程，充分利用財務與其他業務之間數據信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿于整個企業業務流程的每個環節，對企業各個環節進行實時監控，有效發揮財務監管機制。

（二）建立健全的單位貨幣資金內部控制制度

完善貨幣資金的內部控制制度，規范企業會計行為，要依據國家法律法規的要求，建立健全監督制約機制。單位的主要負責人要對本單位的內部會計控制的有效實施負全部責任，并明確各級管理部門，單位內部各職能部門在各項經濟活動中的管理權限，依法制定嚴格的批準制度，明確審批權限、方式、方法、程序、責任和相關的內部控制制度。

（三）提高對企業管理者的經營管理水平

中小企業的領導者是企業制度的制定者和決策者，特別在推行企業領導個人負責制的情況下，管理決策者的領導模式、管理方式、知識素養、法制意識等都直接影響貨幣資金內部控制執行的結果。對于一個企業來說，如果企業制定很完善的貨幣資金管理制度，而領導人卻不重視，其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，應該提高管理人員的經營管理知識水平，同時加強財經法紀法規的宣傳學習，從而提高單位管理者的法制觀念和管理水平。

三、結語

中小企業要想發展起來，必須優化資金結構，提高資金的使用效益，建立健全的內部控制制度，加強全體成員對資金管理的認識。只有加強企業的資金管理，企業才能在市場經濟條件下的提高競爭能力，保持穩健長遠發展。

作者：劉爽單位：包頭供電局

第三篇

一、事業單位內在財務管理上所存在的問題

對于事業單位來說，其屬性和一般企業范圍相比而言是有差別的，也正是因為事業單位的特殊體制，也更要求其在財務管理方面要比一般企業更加明了、清晰。但是從目前實際情況來看，我國事業單位在時效性以及真實性方面都相對比較落后，這嚴重影響事業單位發展。

1.1在資金管理方面有漏洞存在

從目前情況來看，在很多事業單位內，會計以及出納工作都是由同一個人來做的，但是會計與出納工作在內容以及性質上都是不相同的，這樣就會有崗位互串的情況出現，從而導致事業單位在財務管理方面增加了很多難度，目前在很多事業單位內對于會計及出納都沒有足夠的監管力度。在很多事業單位內的資金管理上，目前還存在公款私用以及白條抵庫的現象，并且十分普遍，在資金安全上有很大隱患存在。

1.2缺乏健全的財務監督機制

對財務管理進行監督對事業單位來說是一項十分重要的內容，在很多事業單位內，到目前為止還缺乏完善的監督以及制約機制。對于事業單位內部財務管理來說，內部系統建設有十分重要的意義，但是事業單位內部領導對其還沒有足夠重視，因此事業單位內部還沒有比較完善的控制系統。對財務管理來說，內部審計是進行內部控制一個十分重要的部分，但是在有些事業單位內雖然是有內部審計崗位設置，卻沒有將其應有功能發揮出來，另外，有的事業單位內還沒有相應崗位的設置，沒有辦法保證內部審計在監督方面的作用。再者，有的事業單位和其主管部門是有一定利害關系存在的，對事業單位，主管部門也沒有加大管理力度，所導致的結果就是事業單位內部的領導以及參與財務管理的人員在財務管理上，意識比較淡薄，造成財務管理信息的失真，這對于事業單位內其他職能的有效發揮也是不利的。

1.3在管理固定資產上不規范

在事業單位內部，購買固定資產時，是將上級補貼或者是財政撥款作為主要資金來源的。固定資產所包括的方面也有很多，在事業單位財務管理上，固定資產管理也是十分重要的一個部分。在有些事業單位內，為了自身利益將固定資產規模不斷擴張，在這一過程中有很強的隨意性，并且是盲目進行的。另外，在有些事業單位中將設備不斷更新，但是之前所購買的一些設備有些還沒有使用過，造成人為浪費。在有些單位內，在工程項目進行時自行采購，但是在這個過程中并沒有很高的透明度，這樣使資產管理上比較隨意。在對單位內固定資產進行處理時，經常會出現的情況就是花費費用但資產卻流失。

1.4在資金撥款方面沒有足夠計劃

在事業單位內，是將上級撥款作為一般財政制度的。從目前情況來看，在很多事業單位內，上級撥款之后都沒有對其進行科學規劃，有些支出費用沒有公開，所造成的結果就是在使用資金方面沒有節制，有的還會有超支使用現象出現。在事業單位內，主要的經濟來源形式就是撥款資金，但有些事業單位并沒有將其用在合理項目上，沒有辦法及時完成項目，資金被浪費，使用效率低。

二、加強財務管理的對策

上文所闡述的這些問題是事業單位財務管理上所存在的一些主要問題，但是在實際工作中，還有很多其他問題存在。不但有主觀因素，也有客觀因素。從一方面來說單位內的領導沒有足夠重視程度，另一方面來說，員工沒有較高素質，這樣所導致的結果就是事業單位內在財務管理上沒有一套完善體系來作為支撐。因此，在事業單位內進行財務管理要從各個方面來入手，將目前所存在的問題解決掉，使資金使用效率得到提高。

2.1將監督管理機制進行完善

在事業單位財務管理中，加強內部監督是財務管理有序透明得以實現的一項十分重要的措施，在事業單位內對于財務管理要有內部審計機構的設置，并且要對其十分重視，以此來推進事業單位財務管理的有序發展，在事業單位內，要為參與財務管理工作的人員配備相應設備，能夠保證財務管理有高科技水平作為支持，并在這種條件下順利完成。另外，為了使得事業單位內部的監督機制能夠得到不斷完善，國家要不斷完善加強與事業單位有關的會計法規體系，從而使事業單位內各項財務指標的可操作性都比較強，并且在財務管理上也有一定法律依據。在事業單位內，對財務管理要進行創新，將新型經濟效益觀念樹立起來，只有這樣才能夠使得財務管理中的問題得到根本解決。

2.2會計基礎工作要加強

在財務管理方面，會計是主要力量。在事業單位內部，對會計隊伍要加強建設，對于基礎工作的開展要加強力度。要核查各種費用的相關票據，并且要使得具體責任十分明確，對票據進行核查的工作人員要將有關檢查工作做好。此外，會計工作人員對收款票據要加強管理，在對票據進行填開以及管理等工作時要根據相關要求規范操作，所填寫的票據內容要保證清清楚楚、真實有效，要將票據出錯盡量避免。

2.3對預算加強規范化管理

所謂預算就是對資金的使用進行規劃，其對于以財政撥款為經費來源的單位來說有著十分重要的作用。從目前情況來看，在很多事業單位中，對于預算還沒有十分合理的編制，在預算編制方面有很多需要進行完善的地方。若能夠在事業單位的財務管理中進行科學預算，能夠減少的財務管理問題有很多。對于財務管理來說，預算管理也是對其水平的一種考核，在進行預算管理時，很重要的一個方面就是考核預算具體執行情況，對于該種考核，不但能夠對當前工作進行總結，還能夠對下一步工作進行很好地指示。在預算管理中，事業單位內部應該統一管理核算全年之中的各種收入，各項收費也要根據國家相關規定執行，并且還要將收入分配制度不斷健全。在拓展經營范圍以及服務的同時，要將經濟效益與社會效益聯系在一起。在事業單位內部進行預算編制時，對于各種收支審批手續要嚴格執行，特別是對于專項資金的監督及管理要加強力度，使資金的使用落實得到保證。

2.4對財務人員風險意識加強培養

對于財務管理來說，風險意識對其影響是很大的，若風險意識比較淡薄，將會嚴重阻礙財務管理發展。由于事業單位本身的特殊性質，單位內管理者素質能力越高，對市場也就有越強的駕馭能力，也就有越小的風險。所以，在事業單位內要加強財務防范，將管理者風險意識提高是一個十分重要的基礎。在實際工作中采取一定措施來避免風險時，管理者要將科學管理作為基礎。另外要對財務管理人員加強培訓，保證事業單位內的每一個人都有一定風險意識。

三、結論

財務管理對事業單位的發展有著重要作用，并將會在事業單位發展過程中占據越來越重要的地位。作為事業單位管理人員要能夠發現財務管理中存在的問題，并且采取相關措施來進行解決，促進事業單位發展。

作者：張立華單位：九臺市衛生局

第四篇

一、新時期集團公司財務管理的問題

(一)集團公司的預算體系不完善

公司預算管理的目的是對于公司的投資活動、日常經營活動、財務活動等的未來情況進行預測并且控制的一種管理行為。其包括對于公司制度的編排，預算的編制、執行，以及事后的分析、評價等等。由于集團公司的層級是比較復雜的，其成員公司較多，部門較多，因此部門之間常常出現協調不順暢的情況發生，預算管理的理念也很能使得集團上下達成共識。并且在我國很多的集團公司還沒有建立完善的預算管理體系，沒有設立預算管理部門，對于預算管理活動的開展也是相當困難的，信息傳遞的效率相當低下，并不利于預算管理作用的發揮。

(二)財務信息的反饋較為滯緩

集團公司常常存在著一種情況就是母公司和子公司處于兩個地方進行辦公，采用的會計核算的方式、核算工具以及財務信息的報送方式都可能是不同的。這樣的話哪怕在財務報表完成報送時間上就會產生很大的差異，很容易出現個別成員公司報送不及時的情況。再加上，成員公司常常是根據當地管理層的需要而進行財務報送信息的擬定，會產生每個成員公司報送時間不統一的情況。報送時間的參差不齊往往會導致集團總公司得到和反饋信息的滯緩。一個成員公司的任何一個環節出現了問題，集團公司往往要等到兩三個月之后才能知曉，使得集團公司決策層的營運策略收到影響。

(三)集團公司面臨多重風險，監管不力

雖然新時期從總體上開看，集團公司基本上達到了預期的效果，正在不斷擴張和迅猛發展。但是在集團公司內部仍舊存在著許多的問題和風險。集團公司內部由于各自的利益需要，經常出現成員公司的經營者授意財務人員以不合法的方式進行財務操作，采用不正當的方式進行財務報表的粉飾，從而導致了集團母公司收到的財務信息反饋的真實性受到了一定的影響，集團公司和其成員公司之間的經營風險很難得到良好的控制。此外，由于集團財務監管上缺乏完善的內部審計部門，對于集團會計核算失真以及財務管理混亂的問題并不能進行有效的監管，在集團公司經營過程中不能有效的對管理層進行權力的制衡，導致風險的頻繁發生。

(四)集團公司資金管理混亂

集團公司具有多級法人的存在，因此每個子公司或者控股公司都有自己的賬戶，并且集團公司對于資金管理沒有全面、合理的預測以及管理，缺乏統一的財務資金的調控制度，導致了有一些子公司或者控股公司出于對于自身利益的考慮，而不斷的進行其他賬戶的開立，使得整個集團公司的資金被分散在了各個賬戶之中，資金大量的閑置，但當需要大量資金的時候，其無法立即回籠，導致了資金使用效率低下。這樣一方面使得各個子公司或者控股公司的營運管理出現問題，加大了成員公司決策的隨意性，片面追求利益，進行盲目投資，沒有顧及到整個集團的戰略目標的實現。另一方面，在集團的合并報表中有大量的閑散資金被閑置，但是負債方卻有著大量的貸款，使得集團公司的財務費用處于居高不下的狀態，資金使用效率低下，盈利能力隨之下降。

二、新時期集團公司財務管理的對策

(一)在集團公司內部推行全面的預算管理

面對新時期的機遇和挑戰，在集團內部推行全面的預算管理，不僅僅可以提高管理的效率，優化公司的資源配置，還可以名且母子公司之間的權利義務，為實現集團公司的整體戰略而服務。集團內推行全面的預算管理要包括全員、全額以及全程三個方面的預算，將預算目標層層呢過分解，使得預算執行責任分配到每個人的頭上，確保集團資源在企業的各個部門之間進行合理的配置，將財務預算、業務預算以及資本預算結合起來，通過預算的執行和監控發揮預算管理對于經營活動的指導性作用。為此，在集團內部可以建立預算組織機構，設立預算管理委員會，隸屬于董事會之下，來負責預算的編制、審定以及調整。在進行預算編制的時候可以由總公司進行戰略預算目標的提出，然后由各個成員公司編制各自的預算草案交予預算管理委員會進行匯總和統籌，進行各個子公司之間的預算協調，最后由預算管理委員會審批通過。在執行的時候，集團的各級部門可以通過嚴格工作制度和建立獎懲制度來保證預算目標的達成。

(二)加強集團公司會計網絡化建設

財務管理的核心任務就是會計核算，而新時期隨著科技信息技術的不斷開發和利用，財務網絡化管理也逐漸被各大企業所應用，財務網絡化管理能從根本上解決財務信息反饋滯緩的問題。而要在集團內部進行財務網絡化的管理，其首要任務就是會計網絡化的建設。會計網絡化建設的關鍵就是怎么樣在網絡的環境下建立起會計信息系統。財務網絡化構建和管理涉及的內容包括兩個方面，一個方面是內部的網絡環境，即通過內部網絡環境來實現部門之間的交流，另一個是外部網絡環境，即是集團公司和其他成員公司之間建立的網絡聯系。集團公司的會計網絡化在不久的將來不僅僅只是一種信息傳遞的模式，也是一種新型的組織形態。并且會計網絡化能讓集團公司在第一時間收到信息的反饋，使得決策者的戰略安排更加的及時并且準確。

(三)不斷提升集團公司內部審計水平

新時期的到來使得集團公司的治理結構成為了經營者、管理者、債權人以及立法者所關注的焦點。而集團公司的內部審計變得尤其重要，其作為公司控制系統中的一個關鍵性的組成部分，能夠在全局的范疇進行問題的考慮和分析，對于集團公司的生產經營進行有效的控制，能夠規避集團公司所面臨的風險，保護投資者的根本利益，促使企業的健康發展。新時期的內部審計，其范圍也從傳統的只對財務審計的基礎上轉變為對于風險的控制以及對于公司的治理層面上。隨著風險導向內部控制時代的到來，集團公司的內部審計應當有著有效的風險管理機制以及完善的公司治理機構，內部審計的工作重點變成了確認、分析集團公司存在的風險。為此，集團公司應當不斷拓寬自身的工作范疇，不斷提高內部的審計技術，改變傳統的審計管理模式，使得內部審計能在公司的治理以及風險的防范上發揮巨大的作用。

(四)加強集團公司現金流的管理

現金流是新時期各大公司所關心的重點之一，資金管理也是現代企業財務管理的基本理念之一。從現代經濟發展的趨勢來看，現金流管理和財務管理趨向高度集中是歷史發展的必然現象，也是防止資金被貪污、浪費，有效提高資金適用效率的有效方式。因此，集團公司應當將現金流管理作為財務管理的重點組成部分，不斷實現企業價值最大化。在集團公司的具體操作上應當盡可能的減少或者控制集團內資金的開戶數，并且在集團公司的層面上開立一個統一的資金賬戶，將下屬成員公司的資金引導到這個賬戶中去，來不斷提供集團資金的流動性和利用率。一方面減少了過多的資金賬戶的管理成本，另一方面也提高了集團對于資金的籌劃、配置、調度以及投資決策的能力，增加了金融機構對于集團公司授信額度，使整個企業對外融資的能力也不斷加強，在提高了資金使用率的同時，也降低了發生財務風險的可能。

三、結束語

集團公司的財務管理關系到集團公司和各個成員公司的根本利益，以及財務資源和其他經濟資源的配置，對于集團公司的發展有著重要的作用。新時期的到來，經濟和科技的快速發展，也給了我國的集團公司帶來了新的機遇和挑戰，但是由于我國市場經濟的缺陷，集團公司財務管理中仍舊存在著許多的問題亟待解決。對此，集團公司應當根據自身的財務管理的特點和集團戰略目標，制定或者改進其財務管理的方式方法，結合現代信息技術不斷實現集團公司財務管理的目標。

作者：王東玲單位：中國平煤神馬集團化工公司

第五篇

一、目前我國高校基建財務管理存在的問題

（一）基建投資決策存在缺陷

高校的基本建設項目在決策上一般缺乏必要的論證和研究，項目管理者對項目前期準備工作的重要性意識不足，未對擬建項目進行細致的調查分析，未能作出經濟科學的評價，造成投資決策缺乏長遠預見性。投資規模報小建大，超面積、超概算、超標準現象普遍存在。項目建設未遵循基本建設程序、設計邊建邊改、項目隨意增加或減少、項目用途隨意變更、資金不到位造成工期延誤或浪費等現象時常發生。

（二）基建財務人員力量薄弱

基本建設會計不同于企業會計和事業單位會計，其有自己獨特的核算方式。但一般會計人員對基本建設會計了解不多，對建筑工程方面的知識更是知之甚少，因此高校的基建財務人員力量相對薄弱。在處理基本建設業務報銷時只是照章辦事，只能處理簡單的會計核算工作，往往存在思路不清，會計核算不規范等問題。如不能區分可以列支的項目，會計科目使用不規范，未按單項工程設立賬戶，往來賬款未能及時清理，暫付款支付不合規定等。

（三）基建財務核算任務繁重

由于基本建設工程所需的工期長，涉及的范圍廣，所需的資源來源渠道廣泛且復雜，高校的基建工程的財務核算工作負擔較重。基建財務人員在工程實施過程中沒有機會參與項目的決策、分析和控制，不能夠準確、完整地了解基建工程的各種財務收支情況，使財務收支情況模糊不清，造成工程竣工后需從頭進行基建工程的財務核算，不僅增加了財務核算人員的工作任務，還有可能出現財務漏洞，引發基建工程成本與工程成本概算差距很大，產生財務核算風險。

（四）基建信息傳遞性差

基本建設工程是一項由眾多職能部門參與的系統工程，各職能部門往往各司其事，部門與部門之間缺少互動，缺乏溝通，數據資料很難共享，很多工程項目前期招標和后期簽訂合同財務人員都不一定參與，工程款的審批也經過層層手續，過程漫長，有用的信息從出發點傳遞到財務核算者手中已經失去了其本身的價值，不利于基建財務人員的會計核算和部門之間的協調合作。

（五）基建財務竣工決算滯后

高校普遍存在財務竣工決算滯后的現象。有些工程項目雖然已經完工并實際使用多年，但由于種種原因一直未能辦理財務竣工決算，致使賬面上在建工程的規模逐年增大，而大量早已投入使用的“固定資產”在學校事業財務賬面上卻毫無體現。這樣不僅造成會計信息反映不準確，給高校的的資產管理帶來不便，也會使得很多建設項目因時間久遠而歸檔材料不完整，時間拖延越久，歷史遺留問題就越多。

（六）內部控制體系不健全

高校基建工程雖然資金量大，但重視和監管程度不夠。基建財務只是高校財務的一個分支，在高校財務體系中并不處于重要地位，很多高校領導也未認識到基建財務人員參與學校資金管理的重要性。首先，基建財務人員對建設項目的相關決策事項參與率不高，只充當了“出納”的角色，更談不上監督權。其次，基建工程各職能部門權柄一方，工作中不能相互監督，相互制約，出現成本無控制，收益無人抓，質量不達標，經常返修，經常腐敗的現象。很多高校的基建財務制度不健全，工程款的審批和復核流程不規范，雖然每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。另外，基本建設財務核算人員日常很難主動核實工程進度和工作量，虛列、虛報工程款導致的超付款現象嚴重。

二、加強高校基建財務管理的對策

（一）嚴格執行項目概算

在基建項目前期，應加強基建項目的可行性研究，以減少決策失誤。基建財務人員應重點關注項目的合法性，掌握項目決策程序中的各個批準文件，將最后確認的基建投資計劃作為基建財務籌資、使用資金、會計核算的依據。在會計核算過程中要堅決維護項目概算的嚴肅性，將基本建設工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算的支出。對于施工過程中由于種種原因造成的超概算情況和未列入預算的特殊情況，實行嚴格的審批程序。

（二）提高基建財務人員綜合素質

高校基本建設財務工作人員少、任務繁重是眾多高校面臨的問題，在不影響高校合理人員結構的情況下，高校應鼓勵事業財務人員參與基建財務的監督管理工作。不斷加強財務人員的基本建設業務培訓，多與各兄弟高校進行學習交流，學習各高校的先進財務管理經驗，逐步推動基建管理信息化進程。基建財務人員不但能夠熟練掌握基本建設的一般程序和基本流程，而且還要熟悉基建財務相關的政策法規，以及工程技術、概算、預算、招標、投資計劃等方面的專業知識，實行崗位輪換制，以提高基建財務管理人員的綜合素質和管理水平。

（三）加強各職能部門溝通管理

高校基建項目周期長，涉及面廣，各職能部門之間需要加強溝通，積極配合，明確職責，建立完善的工作程序，以防止推諉扯皮、推卸責任等問題出現。基建工程部門與財務管理部門需要在基建項目的申報、施工、竣工驗收等各個階段中加強聯系。在項目開工之前，基建部門應向財務部門提交投標函書、開工許可證及支付工程款的全部合同，以便作為日后辦理各項資金支付的依據，并定時報送基建項目工程進度表，以便財務部門合理安排資金，保證工程備料款、進度款、結算款和物資采購款的及時到位。

（四）及時進行財務竣工決算

項目竣工后，基建財務人員應督促相關部門盡快辦理工程結算及尾款支付手續，盡快結清基建項目的債權、債務。一般而言，建設單位在基建項目竣工后的3個月內進行組織竣工驗收并進行財務竣工決算。竣工決算報告在委托有相應資質的社會中介機構進行審計后，根據基本建設項目竣工決算的審批權限報相關部門審批。基建財務部門應建立一套完整嚴密的會計核算體系，在主管領導支持下，基建工程部門、審計部門、資產管理部門等需共同研究制定一套完善的已交付使用財產移交程序和規定，定期與相關部門溝通協商，編制已交付使用資產情況報表，及時辦理資產移交手續，進行資產產權登記，以減少高校賬外資產金額，使賬面資產與實際資產相符。

（五）完善內部控制制度

不論今后基本建設會計是否與事業單位會計相合并，高校首先應做到重視內部控制制度的建設，建立健全高校基建財務的各項規章制度，加強基建財務管理的基礎工作，根據實際情況合理配備專職基建財務人員，對基建項目進行全過程監督，使基建財務賬目能夠及時準確地反映工程項目基本信息。加強授權審批、不相容職務分離的控制，使各級崗位權責明確。從項目開始就實施成本的監督控制，明確工程進度報表報送程序、工程款審批制度及權限等，同時加大審計監督力度，財務人員積極配合審計部門做定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。

作者：趙宇單位：上海海事大學

第六篇

一、企業財務管理過程中存在的問題

1.企業財務管理的意識相對薄弱

目前，企業在財務管理過程中，尚無法有力地依據基本規范及內部控制環境的相關規定；財務管理各環節自主運的意識不強，這些導致了內部控制的作用不能得到很好地發揮。在對于信息收集、分析評估、傳遞機制建設及運行方面存在著大多的障礙，另外信息管理系統介入內部控制的力度不足，財務管理信息系統使用頻率較低。

2.企業財務管理的組織結構不夠完善

財務管理組織結構的完善程度直接影響到企業對于經營活動中各項環節的控制效果。但是目前這方面在科學的管理和分工上還存在著一定欠缺，沒有科學合理地做到權責分明、多級控制，實施落地的觸手不夠健全。

3.企業財務管理的信息化程度有待于提高

企業的很多財務管理工作以傳統的手段為主，較為缺乏運用計算機系統進行全面、系統的分析，這就容易存在很大的片面性、主觀性、傾向性。另外，風險缺乏事前、事中、事后的全面跟蹤，不連續地觀測不利于問題的及時發現和處理，同時不利于對產生原因的分析，不利于組織的長遠發展。

4.企業財務管理與內部控制脫節

企業財務管理是企業運營過程中的關鍵環節，而內部控制是財務管理中的關鍵環節。企業在運行管理過程中應當加強財務管理與內部控制相結合的原則。但是目前，在采取內控措施的時候，往往缺乏一種全局性的觀點。企業在財務管理戰略目標的設定，以及評估方法的選擇上，與企業財務管理過程中的相關活動脫節。另外對于風險的偏好及相關分析及對策的選擇，與風險的實施不相適應。

二、加強企業財務管理的措施

1.加強企業對財務管理的重視

企業，尤其是管理層要深刻認識到企業在財務管理過程中的重要性和必要性。管理層要帶領企業做好財務管理的認知，根據不同的時間進度明確各階段的主要工作、相應的成果以及時限，并且能夠做到定期向上級匯報；能夠領導企業搭建體系建設的組織機構，明確工作職責，制定適合本單位業務特點的實施方案。此外，建立企業經濟安全管理責任體系、風險評估體系、監督評價體系，完成考核和激勵與責任追究體系。

2.落實對財務管理體系的改進

為確保財務管理應對措施的效率和效果，須在各項經濟財務管理活動中，以重大風險、重要管理及業務流程、重要崗位為重點，采用定期與非定期相結合的方式，開展專門的監督和檢查，并將監督檢查結果落實到績效考核。要結合公司企業實際，分析企業涉及的流程和各項管理制度的缺陷和不足，提出優化和修訂建議，并進行穿行和符合性測試，積極構建經濟風險指標體系、風險評估體系、管理責任體系、監督評價體系和考核與責任追究體系等相關體系的構建與完善，為我們不斷完善和提高企業財務管理的功能和水平打下堅實的基礎。

3.提升企業在財務管理上的信息化進程

隨著企業財務管理的不斷發展，對信息化水平的要求也越來越高。通過信息化的網絡技術的應用，便于上級可以隨時隨地的掌握和了解公司的運營狀況，監控企業的業務的動向，對企業的各項工作進行有效的管理和控制，通過引進先進的管理軟件和系統程序，加強內部之間的交流和溝通，深化企業內部的管理的程序化。

4.搭建企業財務管理框架體系

加強對該企業企業經濟財務管理安全體系的構建，通過制定系列手冊，對財務管理的全面評估控制措施的設計與運行進行規范，從而確保經濟安全體系建設的有效性，進一步明確自我評估和獨立評估的原則和內容、評估標準、程序和方法、報告形式和報告頻率、管理改進實施方案等相關內容，確保評價工作能落到實處。同時對于經營過程中的日常的企業控制風險涉及到的授權、職責劃分、績效考核、激勵與責任追究設計，并形成系統的規范的制度文件，平衡財務管理與追求效益，特別是對于有益風險的轉化與利用。

三、結語

隨著中國市場經濟的迅速發展和企業經濟活動的日益復雜，財務管理在市場運作過程中發揮的作用日益顯著，它直接關系著一個企業的興亡。新形勢下，加強財務管理的隊伍建設和人才培育是加強企業綜合管理，維護企業在運營過程中的合法權益，規避企業在財務管理的風險，提高企業的綜合管理水平，增強企業在稅務處理方面的應急能力等方面的必然要求。

作者：王猛單位：山東理工職業學院教務實訓處

第七篇

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.中小企業財務管控意識淡薄，資產疏于管理

中小企業在經營運作過程中往往會以賒賬的方式增加企業的銷售業績，但由于中小企業無法對賒賬客戶作全面、準確的了解，不能夠及時掌握客戶的經營狀況，因而也就無法保證賒賬客戶所能夠帶來的經濟效益；大量的賒賬會導致企業流動資金運轉困難，給企業增加壓力。

2.中小企業缺乏必要的風險意識，投資盲目

一些中小企業在沒有做相關的市場調查就對某些項目盲目投資，存在著較大的投資風險。新的投資項目在初期會面臨諸多風險，且投資回報率低，需要企業做好必要的準備，應對資金運作過程中存在的問題。然而大部分中小企業在操作過程中往往只注重加大資產投資力度，缺乏對資產運行成本及經營效益的客觀分析，投資盲目，極易增加投資風險。

3.中小企業融資能力不強

（1）直接融資

在資本市場無法滿足中小企業的融資需求的前提下，中小企業會采取直接融資的方式，增加流動資金。我國深圳證券交易所有針對中小企業而特設的融資板塊，能夠幫助中小企業更好的完成融資目標，但深圳證券交易所的服務目標仍然定位于高速成長型的上市融資企業，而中小企業始終無法擺脫創業版融資能力薄弱的困境，也就無法充分享受到深圳證交所的服務政策。

（2）銀行貸款

當前，我國銀行貸款服務對象主要以大中型國有企業為主，盡管設立了中小企業信貸部，但在操作過程中仍然會設置諸多條件減少對中小企業的貸款額度。這其中原因主要是銀行對于中小企業的運作能力、經營狀況、資金流向等無法作出正確鑒別和管理，因而也就不會對中小企業發放更多貸款，造成中小企業銀行貸款難度增大。

（3）民間非正式融資

民間非正式融資是中小企業獲得流動資金的重要途徑之一。民間非正式融資涉及諸多利益主體的切身利益，一旦中小企業破產、遭遇金融風險，將會在民間投資群體中產生極大波動，不利于社會穩定、和諧。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

1.樹立新的財務經營管理理念

首先，要確立起“以人為本”的經營管理理念。中小企業經營管理過程中，要注重人才的培養和選拔，依靠人才實現現代化的企業經營管理。人才資源是企業的重要資源，對于企業的經營和發展起著重要作用，因而，中小企業必須著力培養一大批高素質經營管理人才，讓企業在競爭中始終處于優勢地位。其次，中小企業要確立起以財務管理為核心的經營管理理念。中小企業在經營管理中要確定適合自身的財務經營管理理念，并將其加以認真的貫徹落實，真正的發揮企業財務管理的重要作用。中小企業由于經營規模不大，往往不會聘用高素質人才，而選擇親戚作為財務管理的組成人員，嚴重影響到了財務管理的效率和質量，因而，必須摒棄傳統的任人唯親的企業經營管理思想，聘用有思想的、高素質的會計人員從事財務管理工作，實現現代化的企業經營管理。

2.要加大政府支持力度，設立專門的中小企業融資機構

中小企業的健康、穩定、持續快速發展需要金融體系的支撐和保障。當前，我國關于中小企業的融資服務體系尚不健全，沒有形成專門的針對中小企業的金融服務制度，大部分金融服務政策都傾向于國有大中型企業，因而，必須加強對中小企業的金融服務支持力度，更新當前財政金融服務方式。政府部門要介入中小企業市場，了解中小企業的市場需求，加大對中小企業的扶持與監督力度，保證金融服務體系切實為中小企業提供有效的服務政策，讓中小企業在穩定、健康的環境中獲得快速發展。要建立起完善的中小企業貸款擔保機制。當前，我國針對中小企業貸款尚未建立起一套行之有效的貸款擔保機構，不利于中小企業融資，因而必須建立起專門的針對中小企業的貸款擔保機構。中小企業貸款困難的一個重要原因就在于銀行提供貸款服務時需要貸款抵押擔保，而中小企業往往很難找到適合的擔保單位及抵押物。可以建立起新的貸款擔保機制，以企業聯保、互保的方式，解決中小企業貸款擔保問題；也可組建企業與政府的聯合擔保體系，或成立相關的商會或組織，擔任擔保任務。

3.要加大對貸款機構的調整力度，增加對中小企業的貸款傾斜

貸款機構對中小企業的貸款傾斜是中小企業獲得更多資金的保障，而現行的金融貸款體系對于中小企業的貸款額度遠遠低于國有大中型企業，資金的不足嚴重限制了中小企業的發展，因而，必須加大對貸款機構的調整力度，增加對中小企業的貸款傾斜。要增加對高新技術產業的支持力度，著力加強對具有較好發展前景的行業、企業的貸款投資比例；對一些生產特殊商品的行業、企業，要給予適當的貸款優惠政策，促進這些企業的發展；要堅持貫徹落實授信制度，對一些有著較好信譽的中小企業，要給予貸款優惠政策，盡量滿足其資金周轉需求，促進此類中小企業健康發展。貸款機構要結合實際情況，對申請貸款的中小企業適當放寬貸款申請條件與限制，做出利率優惠調整。

三、總結

中小企業在我國國民經濟發展中具有重要作用，因而，必須加強對中小企業的管理和支持，重視中小企業發展過程中存在的諸多問題，尤其是財務管理中存在的問題，要促使中小企業樹立新的財務經營管理理念、加大政府支持力度，設立專門的中小企業融資管理機構，保障中小企業健康發展。

作者：彭輝單位：湖南江濱機器有限公司

第八篇

一、事業單位內部控制存在的問題

(一)內控意識薄弱且未意識到內部控制的重要性

內部控制是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。因此，內部控制對于改善經營管理、提高經濟效益有著重要意義。然而現階段有些事業單位相關管理人員覺得是否進行內部控制無所謂，這一觀點是有失偏頗的。

(二)內部控制制度不健全

內部控制制度的不健全為事業單位的經營管理帶來很多障礙。最主要問題就是監管未徹底分離降低資金的安全性和使用效率。其次即為會計信息失真，會計信息質量降低，不利于事業單位的長遠發展。內控制度不健全主要體現于兩個層次：第一，單位根本為建立內部控制制度。這很不利于事業單位的健康發展。第二，單位本身雖有內控制度，但是并不嚴格按照制度進行日常的工作和管理。例如，筆者曾多次提到的監管分離，職責分工標準化透明化是很多事業單位內部控制制度執行過程中的軟肋。

(三)會計人員綜合素質有待提高

財務人員的綜合素質是影響內部控制有效性的重要因素。一方面，財務人員應具備扎實的專業知識。依據《中華人民共和國會計法》規定，從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書。但從目前的現狀來看，行政事業單位在安排財務崗位時，對財務工作從業人員的業務能力要求并不高，部分從業人員所學專業與財務無關，沒有系統的財務專業知識，對應有的內部控制更是不知所從。另一方面，即使是具備良好的專業知識也是不夠的。對于執行事業單位的內部控制來說，一流的職業道德素質也是必不可少的。而如今的事業單位的財務工作者并不積極地進行內部控制和實施監督職責，違背了其職業道德。而事業單位中的浪費行為，甚至挪用公款也是屢見不鮮。這跟財務從業人員綜合素質不高是有必然聯系的。

(四)內部外部的監督工作不足

完善的內部控制建設是一條漫長的道路，其間需要事業單位內部工作人員以及社會力量的共同努力才可以實現。從內部監督來看，內部審計是內部控制一項重要組成部分，而一些事業單位沒有設立自己的內部審計部門，或者是名義上設立了內部審計機構，但并未發揮實質性作用，內部審計工作沒有收到單位各部門的重視。從外部監督來看，與企業的政府與社會輿論的廣泛監督，事業單位作為一種非營利組織形式，工作內容和職責得到了大眾的信任，事業單位的內部控制建設是政府以及社會略顯忽視的。

二、加強事業單位內部控制的有效對策

(一)增強內控認識，完善內控制度

缺乏內控意識是事業單位現階段存在問題的根源。而要想增強內部控制意識，應該從單位領導對內部控制重視程度開始。政府部門或業務主管部門可以組織單位主要負責人及相關領導進行內部控制培訓，通過介紹內部控制的重要性，強化內部控制意識。各單位領導在進行內部控制培訓后，應在本單位完善內部控制制度，并且組織員工學習內部控制相關知識，嚴格執行所指定的內控制度。在實行內部控制的過程中批評與自我批評，總結問題并改正，逐步進行內部控制建設。

(二)使用并完善國庫集中收付制度

國庫集中收付管理制度是指由財政部門代表政府設置國庫單一賬戶體系，所有的財政性資金均納入國庫單一賬戶體系收繳、支付和管理的制度。通過實行國庫集中收付制度，財政收入要通過國庫單一賬戶管理體系，直接繳入國庫；財政支出通過國庫單一賬戶管理體系，以財政直接支付和財政授權支付的方式，將資金直接支付到收款單位或收款人。國庫集中收付制度對于事業單位資金的來源及去向進行了有效控制，這無疑減少了資金在事業單位內部違規運作的可能性，防止了挪用資金、貪污腐敗事件的發生，保障了資金的安全性和使用效率，簡化了內部控制的工作內容。

(三)切實加強各級管理人員的業務素質與道德素質

內部控制制度有無效果，工作人員道德素質與自身要求是關鍵。必須對具體工作人員及財會工作人員的業務與道德水平，加大繼續強化教育力度，提高業務水平及綜合道德素質。會計控制是內部控制制度的重要內容。財會工作人員的道德水準、法制觀念和業務能力的高低是內部控制制度執行強弱的關鍵環節。建立一支高素質的財會工作人員隊伍是內部控制制度執行有效的重要保證。

(四)加強內外監督工作

從內部監督看，事業單位應當設立有效運行的內部審計機構，并且其工作能得到單位各部門的重視和支持。內部審計是對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否實現組織目標，因此內部審計機構是內部控制建設實施的重要部門。單位領導與其他財務工作者都應積極配合內部審計部門，同時做好溝通協調工作。為有效地內部控制提供保障。從外部監督看，事業單位應將其信息通過媒體的透明化公開化，積極接受上級監管部門及社會大眾的監督。同時政府和社會公眾也對重視對事業單位的監督工作，使其在公開合理的監督環境下運營和發展。

三、結語

總之，事業單位建立健全的財務管理內控制度不僅可以提高會計信息質量、保護財產安全，使事業單位的財務工作有條不紊、健康地進行，還能夠將事業單位財務管理工作推進到一個新的層面，給單位帶來良好的經濟效益和社會效益。

作者：陳穎單位：大連市會計服務中心

第九篇

一、目前我國房地產企業財務管理中的問題

目前我國財務管理在理念和方法上與發達國家相比還存在較大差距，財務管理對企業決策的作用沒有得到充分的發揮，尤其是房地產企業，其財務管理的水平往往還停留在會計核算的階段。

(一)缺乏完善的財務管理制度

房地產企業的財務管理制度不健全是普遍存在的問題。不健全的表現主要在下面幾個方面:首先是在房地產企業投資運作的初始階段，其財務管理缺乏必要的依據;其次是其資金存在的方式分散;再次是企業普遍存在著多頭開戶的現象，資金運營管理方面比較盲目;最后缺乏對成本的有效核算和控制，對于資金的進出情況缺乏詳細的掌握，容易形成企業資金的“灰色區域”。

(二)成本管理的問題

房地產企業開發房產項目涉及面很廣，包括初始階段通過招投標方式獲得土地使用權，到房地產項目的設計，再到建筑工程本身的施工管理和成本控制，都會對房地產總體的成本管理造成影響。尤其是對資金的流量控制，房地產企業應當把成本的管理作為其管理重點，通過房地產開發和建設的每個環節，落實資金的使用狀況，避免出現超預算過多的財務危機。企業要減少資金管理的缺點和漏洞，要利用現代化的計算機管理工具，與銀行等信譽較高的金融機構合作，通過對企業資金賬戶的統一管理來實現對成本使用過程的監控。多頭賬戶顯然存在不少成本管理上的漏洞，不法分子利用賬戶之間的不統一，為自己斂財。另外，通過對成本的管理情況，可以實時掌握企業經營中的情況，包括銷售情況、客戶擴展和維護。現代化的管理系統免去了人工審核資金的錯漏之處，為成本的管理和監控提供了方便。

(三)企業內部各部門缺乏協調

財務管理不是獨立進行的，需要與企業內其他相關部門配合，尤其是工程部。例如某房地產企業規定企業內各部門在月底30號之前必須將本部門的用款申請向財務部門進行申報，經費由總經理審批，財務部門根據總經理審批通過的用款申請進行撥款計劃。如果工程部門對于施工中所用的資金不能進行及時的申報，或是對于資金缺乏必要的計劃，那么就會導致財務部門的資金執行階段出現問題。原因在于企業內部各部門認為資金的管理和執行是財務部門的事，對本部門應當完成的任務拖延怠慢，導致了各部門缺乏協調。由于財務部門與工程部門是平級關系，財務部門沒有權力管理工程部門，因此這種拖延的現象不得到糾正就會導致了整個企業的財務管理效率低下。

二、我國房地產企業財務管理完善對策

面對上述問題，筆者認為應當從以下幾個方面來完善財務管理工作:

(一)從制度入手，完善財務管理的組織結構

健全的制度是保證房地產企業財務管理在正常管理軌道內發展的重要因素。財務部門的主要作用是制定財務預算，并根據管理層的財務審批結果進行資金的分配，通過每月、每季度等定期總結企業的資金流向，編制財務報表等，其他部門的工作為財務部門提供了必要的數據和資料。房地產企業內部應當制定嚴格的管理制度，制度應當有整體的方向，從整體上要有利于公司的長遠發展。另外，對于條款要盡量具體，明確規定各部門的職責，各部門之間通力配合，按照制度的規定保質保量地完成工作任務。

(二)處理好各部門間的關系

房地產企業涉及面廣，資金流動大，如果企業內部各部門之間的關系都不能處理融洽，那么企業整體的發展可想而知。著名房地產企業萬科集團認為，當企業的財務部門和其他部發生矛盾沖突時，應當首先對財務預算的內涵進行深入的理解，預算是全員共同運作的過程，不是某個部門單獨的事，因此要處理各部門之間的關系，就必須做好協調工作。協調可以通過部門間負責人溝通的方式進行，也可以定期開展跨部門會議，開展全員溝通，使各部門人員認識到配合完成財務工作的重要性。另外，企業的管理層應該重視財務管理工作，成立專門的預算監督小組，及時對資金的流出和流入進行嚴格的審計，保證實際運營符合預算。財務部門是財務體系中的核心，應當對預算目標的執行情況進行記錄和及時的反映，向領導層匯報真實情況和與部門之間的配合情況。

(三)探究新型的財務管理理論和方法

現代財務管理在不斷進步和發展的過程中，必須與現代經濟社會的步伐一致，因此房地產企業的財務管理應當基于當前我國的總體經濟形勢，探究新型的財務管理理論和方法。例如房地產企業應當積極使用E即(企業資源計劃)的信息管理平臺，通過財務信息的交流和共享，使財務信息成為企業決策者的重要參考，并將財務信息與人力資源、物資管理等各個方面融合在一起，提高財務管理的信息化水平。

作者：唐星單位：四川南渝高速公路有限公司

第十篇

一、目前企業財務管理現狀

當前，我國企業對財務管理越來越重視。而日常的資金管理一直是財務管理的中心。我國企業在籌資投資、收益分配等主要方面卻比較薄弱。

(一)投資決策隨意性很大。在我國，很多企業都不顧自身現有的能力和未來發展目標，盲目投資于新市場最后以失敗告終。

(二)籌資手段不夠豐富。企業發行股票及股票上市都要經過國家各個部門的層層審核批準。債券的發行也由于我國證券市場不完善而有很多困難。此外，由于我國企業對資本市場的了解還很缺乏。在籌資時很少考慮到資本結構和財務的風險，所以在籌資時具有一定的盲目性。很多企業籌資的目的都不純。

(三)企業財務與會計的職能相混淆。由于我國長期以來都實行高度集中的計劃經濟體制，國家一向對企業實行“高度集中與統收統支”，使得我國企業的財務工作與會計工作一直混在一起未能很好地分開。二者之間一直沒有嚴格的區分，導致的結果就是財務人員與會計人員互相兼任。許多學者認為財務管理已經取代了生產管理成為了企業管理的核心。所以企業的這種現狀必須有所改變。

(四)企業的財務主體意識不明確。在我國計劃經濟體制的約束下，企業的資金上撥下繳，分配方式依然是統收統支。企業的財務管理一直屬于國家的財政，單純地執行國家制定的規章制度，沒有自己企管系的主體意識。

二、企業財務管理存在的主要問題

(一)一些企業管理者不重視財務管理工作。很多企業管理者沒有認識到財務管理對企業管理的重要性，缺乏財務管理意識。不了解財務管理的政策法規，而會計監督的法律地位也還不為社會所廣泛承認。由于管理者的不重視導致財務管理應有的作用和功能沒有發揮出來，一些企業只限于了解簡單的財務管理，缺乏科學的管理手段和成本意識。

(二)企業財務工作中出現舞弊現象。現代企業普遍存在著會計信息失真的問題。一方面很多原始憑證都失去了它的真實性。例如制造假的工資單、使用假發票代替增值稅發票、虛列員工名單等以達到偷稅漏稅的目的。很多人利用假合同套取現金。另一方面會計賬目、會計報表也失去了它應有的真實性。可以說這是原始憑證失真而產生的連鎖反應。由于原始憑證失真，使會計賬單和報表上的信息也不可信。據最新調查表明，只有8．45%的個人投資者認為會計信息可信，而所有的機構投資者都認為不完全可信。可想而知，沒有了“誠信”這一賴以生存發展的基礎，未來的市場將是一片灰暗。

(三)財務人員素質不高，會計基礎工作不規范。財務人員的專業素質參差不齊，有部分財務人員特別是一些元老級別的財務人員，他們關于理財的思想陳舊、知識缺乏、方法落后，不能與時俱進。他們往往很被動、很機械地執行國家財務制度，而沒有起到事先預測，事中控制，事后分析的作用。這充分反映出了部分財務人員專業素質較差，業務素質較低，與高速發展的時代不適應的缺陷。

(四)財務監督不力，執法不嚴。雖然我國已經建立了財務監督體系，但是尚不完善，監督的力度還不夠。企業的財務管理監督的社會職能還沒有有效地發揮出來，普遍存在的就是有些監督部門礙于情面進行人情監督以及虛假監督。這將使企業財務工作中的作弊現象越來越嚴重。監督制度的設立反而起到了反作用。

三、加強企業財務管理的對策建議

(一)樹立全新的財務管理觀念，提高財務人員素質。21世紀企業更重視以人為本，所以企業必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為本就是要求人處于管理的核心地位，對企業經營活動中的人、財、物進行管理。《論人力資本投資》中指出，經濟增長除了靠勞動力和物資投資外，還要靠人的素質的提高。財務管理作為企業管理的核心，財務人員的素質自然不容忽視，必要的培訓也是一種投資。通過培訓提高對財務人員的自身素質，增加他們的知識技能，使其滿足企業發展的需要達到與時俱進。作為一個有長遠眼光的企業管理者就應該知道及時對財務人員進行必要的培訓的重要性。而培訓的內容要涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等等。作為企業管理者也應該參加培訓，一個合格的管理人員最基本的就是要掌握會計和財務管理的運作。

(二)加強對成本的控制和分析。在前面提到的財務管理的三大基本功能中就包涵了成本控制功能。控制成本可以說是企業提高利潤最有效而直接的方法。成本費用包含了幾乎涉及到企業經營的全過程。利潤等于盈利收入減去總成本的剩余。如果無法直接提升收入，那么降低成本無疑是最好的選擇。成本費用一般包括人工成本、材料成本、能源成本、借款利息、日常管理費用等其他成本費用。

1．控制人工成本。人工成本的控制主要體現在工資與貢獻的關系上。企業應該建立一個科學完善公正的工資獎金體系，在工資和獎金的分配上更注重對于企業的貢獻。建立一個科學的績效考核評價制度，使員工的收入和對企業的貢獻成正比，充分調動員工的工作熱情。同時，通過科學的績效考核標準，也能使員工更客觀地認識到自己的能力，不能互相猜疑是否是他人陷害。全身心地投入到工作中，提高工作效益，為企業帶來更大的貢獻，這樣就可以有效地節省人工成本。

2．降低材料成本。材料成本的控制主要是在保證材料質量的前提下，采用比價采購的方法，由企業各部門根據自己的需要提出各種材料的總需求量，并列出清單。由采購部門向各個供應商報價或進行實地考察，對比各家價格后采購部門確定符合條件的幾家供應商。通過這種采購方式，使得供應商有穩定的銷售量，企業更容易獲得較低的購買價格。企業有了穩定的供應渠道和資源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，并且能降低庫存，減少資金的占用，降低資金的占用成本。

3．控制費用。費用的控制就要求注意每一個小細節。在企業中樹立一種“崇尚節約，節約光榮”的理念。日本著名的三菱公司，紙張雙面都要使用后才能丟掉已經成為了不成文的規定。在許多大企業中，管理者們也認識到了這一點，都在推行節儉。這是需要長期執行才能看出效果的。節儉需要依靠每個人的自覺性，不應該僅僅依靠財務人員進行強制控制，要充分調動各部門負責人的積極性，使其能主動控制費用，提高費用控制的有效性。費用控制將會在以后發揮出更大的作用。

(三)提高管理者意識，建立科學的財務管理機制。企業管理者應清楚地認識到財務管理的中心地位，充分了解財務管理的內涵及運作模式。有效把握和預計風險，建立風險預警機制，樹立市場化觀念。對于目前財務工作中存在的舞弊現象，紀檢監察部門要加大監察力度，不可徇私枉法。建立企業財務背部審計與控制制度，實行監管分離。由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對其進行核算、管理和監督，委派人員的工資由財務總部發放，以便于提高核算精準度和監督的嚴肅性。同時，審計部門要加強監督檢查的力度，及時發現問題并糾正解決，嚴肅處理違法違紀人員。

作者：沈文遠單位：渤海大學管理學院

第十一篇

一、國有企業財務管理波特五力模型存在的問題

（一）國有企業財務活動本質的問題

國有企業財務活動的本質問題主要在于會計信息質量問題，即表現為不準確、不可靠，致使國有企業財務活動得不到真實的反映。特別是以集團模式經營下的國有企業，就會在內部控股上做文章，假賬、虛假會計報表等都會常有出現。如此就會導致企業的財務活動與賬面記錄出現很大的偏差，影響管理層上的決策準確性。此時作為供方的企業財務活動就會產生一個負面的影響力，使得國有企業的財務管理活動進入誤區，從而脫離了整個企業的實際情況。

（二）國有企業管理層和制度的問題

作為買方的國有企業管理層，對既定的企業財務活動只有接受的能力。但這個接受的態度卻是取決管理層。事實上的情況是，國有企業的領導對于財務管理并沒有給予重視的態度，而是重視企業的生產、經營以及整體上的管理。對財務管理的人力、財力以及物力的投入度都不夠。由于態度不積極，勢必也會造成企業內整個管理制度的混亂。整體上表現缺乏有效的監管制度，由此就容易造成資產的結構不合理等問題。

（三）國有企業人力資源配置潛在的問題

我國的經濟體制一直在改革，但國有企業的人力資源配置問題一直沒有得到有效的解決。目前國有企業內部的組織機構配置不合理，顯得有些臃腫，而且存在由人員來決定崗位，而不是崗位決定人員。特別是財務管理和會計核算中的崗位，有些并沒實現有效的分離，而近來實施的治理結構中也存在一些問題，比如說就僅僅把財務管理用于內部控制，這在人力資源上就顯得有些大材小用的現象。人力資源潛在問題的另一個方面就是財務管理人員的高素質人才顯得較為缺乏。這主要是體現在一些中小型的企業的方面。人力資源配置這個問題如果不當下解決的話，將會是對國有企業財務管理一種長期的潛在制約力。

（四）經濟與政策對國有企業財務管理的影響

經濟與政策對國有企業財務管理的影響主要包括以下兩個個方面。第一，來自經濟方面的影響，經濟的影響因素可以稱為市場的影響。其主要來自市場經濟發展程度、實體行業的影響以及金融市場的影響，此外還有一些來自勞動力市場和產品市場的影響。第二，來自政策方面的影響。政策因素的影響取決于國家制定的關于國有企業的相關政策、法律法規方面的影響。而這樣的政策則在一定程度上的對國有企業財管管理產生影響。這其實可歸集為對財務管理宏觀方面的影響，逐漸的替代了企業內部一些規章制度的影響，這就造成了替代壓力的影響。

（五）國有企業財務管理自身的內在問題

以上四個來自外在的問題，最終將會一起作用于國有企業自身的財務管理內在問題。國有企業一直處于“政企同體”的狀態，這就造成了內部財務制度的混亂，企業的管理效率不高等現象，會影響到企業自身財務管理的治理水平。企業內部財務管理效率的下降，反過來作用于其他四個方面。如此就會形成不好的循環體系，如財務人員根據不實的會計行為入賬，就會導致不實的會計信息，影響到財務管理的治理等。

二、針對相關的問題提出的解決對策

（一）加強對國有企業財務管理本質的規范

國有企業的改革一直以來都是我國改革的難題，在過去的30多年的摸索改革進程中已經取得了相當大的成就，但這并不足以改變國有企業財務管理問題現狀。所以需要強化國有企業的財務管理改革。具體的措施包括國有企業的管理適當的放權于財務部門，并重視企業財務管理體系的構建，使其保持較強的獨立性，從而確保企業財務行為本質上的真實性和可靠性。在集團模式下的國有企業則要建立一些行之有效的措施，規范企業的各種財務行為的審核制度。

（二）加強國有企業財務管理體制改革

十八屆三中全會即將召開，這說明我國經濟體制將會得到進一步的改革，經濟服務于民的能力也會進一步的釋放。在此背景下，國有企業的財務管理理念也應該與時俱進，積極的借鑒現代財務管理理念，從我國社會主義市場經濟的實際情況出發，管理層要積極的應對遇到的困難，克服消極思想，激發國有企業的活力，不斷探索新型的財務管理模式，運用計算機等先進的信息化系統，進行企業的財務管理構建。

（三）解決來自人力資源配置的潛在問題

針對于國有企業的人力資源潛在的問題，企業應該從人才儲備上的戰略高度出發，積極應對由于人力資源的配置不合理帶來的風險。培養國有企業財管人員的專門人才，通過嚴格的考試制度的建立，選拔專業人才，并做到專才專用，避免人才的流失。同時建立一套完善的繼續教育的體系，使得國有企業的人才能夠跟進時代的發展，吸收先進的知識和經驗，積極用于處理國有企業的財務管理上遇到的問題。

（四）結合宏觀經濟與政策從財務管理內部解決相應的問題

國家對國有企業的宏觀經濟政策一般都是較為有利的。但是企業依舊要建立關于這項的風險控制措施，避免因為短期的內的經濟不景氣和政策傾斜力度而造成對國有企業的經營的影響。同時，國有企業還應該在內部建立起合理可靠的治理制度。這樣的治理制度至少包括內部監督制度、內部審計制度以及內部評價激勵機制等。以這三個方面為核心，嚴格規范財務制度的履行，增強員工的工作積極性和歸屬感。從提高財務管理效率入手，進一步提高整個國有企業的治理水平。總之，國有企業的財務管理應該力爭走在全國企業的前面，發揮帶頭模范作用。

作者：邵正輝單位：：中石油昆侖燃氣有限公司黑龍江分公司

第十二篇

一、我國中小企業財務管理創新中存在的問題

(一)創新意識差

長期以來，對于我國大多數中小企業來說，一直存在著經營者集權的現象，而大多數的企業經營者都缺乏相應的財務管理知識并且嚴重缺乏創新意識。因此，這就極易導致企業的財務管理出現混亂，管理者越權行使。目前，我國大多數的中小企業都將發展的眼光放在如何提高企業的生產和加工問題上，而忽視了對于企業財務管理機制的完善和創新。財務管理如今已經成為了企業管理中的重中之重，如果中小企業沒能夠意識到財務管理創新的重要性，那么企業勢必會被市場競爭的浪潮所擊敗。

(二)財務管理基礎工作薄弱

我國大多數的中小企業都對財務管理不夠重視，造成了企業的內部控制不當，企業的財務管理基礎較為薄弱。其中具體體現在中小企業擁有大量的閑置資金，或者是缺乏對于資金的有效安排，甚至是用大量資金購置不動資產。企業的這些資金計劃都不利于保證企業的正常發展和運作，甚至會導致企業無法完全控制應收賬款。

(三)投資短期化、盲目化嚴重

大多數中小企業由于自身規模小。因此，相對大企業來講自有資金明顯不足,往往在投資上依賴貸款資金,總想盡快回收資金,追求短期投資目標。另外,由于缺乏可行性的研究和長遠籌劃,投資方向也存在著一定的盲目性。

(四)管理職能、制度落實不利

中小企業會計主體的特殊性使其企業的會計機構相對簡單,但規模雖小,各種性質的業務都會發生。隨著中小企業的發展,會計僅會“記賬”、“算賬”,其管理職能發揮不出來。由于任人唯親及唯領導意圖辦事,有令不行,有禁不止,加之監控不嚴,致使財務管理混亂,信息失真。

二、我國中小企業財務管理創新的方法策略

(一)創新資金管理活動

要想加強我國中小企業的財務管理創新，首先就是要加強企業對于資金管理活動的創新。其中最為重要的就是對于應收賬款的管理，中小企業不僅要從實際出發為企業制定相應的催收措施，還要為企業制定較為嚴格規范的賒銷制度。此外，企業需要對所需款項進行定期的核查和催收。另一方面，企業對于收款管理方法來說，也需要對其進行完善和控制，進一步避免呆賬和死賬現象的出現。對于我國的中小企業來說，還需要為自身企業確立較為恰當合理的貨物儲存機制，進一步完善對于貨物的管理，確保企業自身的庫存水平一直處于最優狀態下。建立合理的庫存儲備制度可以有效的降低庫存物資的利用率，進而保證企業資金流動的順暢、結構的合理。

(二)籌資管理活動的創新

要想創新企業的籌資管理活動，需要具體做到以下幾點：第一，對于我國目前的中小企業來說，首先要避免其受到資本市場競爭的影響，避免使其進入其中謀取利益。所以，對于我國政府來說，也應當采取一定的措施來扶持中小企業的發展和創新，為中小企業制定出較為優惠的扶持政策，從根本上為中小企業解決資金困難等各種問題。第二，對于我國政府來說，不僅要通過各種優惠政策來扶持中小企業的發展，還需要為中小企業建立完善的金融支持體系，為我國中小企業擴寬融資渠道，進一步實現我國金融機制的改革與創新，從而建立起完善的中小企業融資網絡。雖然我國現今已經出臺了許多的扶持政策和相應的法律法規，如《中小企業促進法》、《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》等等，但是，這并不意味著我國對于中小企業的扶持政策已經較為完善，我國仍然需要出臺更多的法律法規和政策來進一步幫助中小企業快速的發展和創新，為中小企業建立更為有益的發展平臺。第三，對于各種企業來說，信用都是企業的立業之本，良好的信用能夠幫助企業在市場激烈的競爭中站住腳跟，這也是當今市場交易的最基本的準則。因此，這就對我國中小企業提出了更高的要求，中小企業必須保持較好的信用，進一步增強自身的信用指數。只有這樣，才能獲得更多金融機構的信任，幫助企業更好的申請資金貸款，同時，這也有利于促使金融機構降低對于企業的貸款審批程序。所以，對于中小企業來說，要保持較好的信用指數，才能使自身的貸款申請更加簡便和順利。

(三)加強中小企業的成本控制

首先，中小企業為了更好的加強對于企業自身的成本控制，就需要專注于成本的預算工作，對企業實行成本的定額化管理。企業可以首先針對自身的各種成本費用的影響因素來進行詳細化的分析，從而做出較為科學化的預算，進一步制定出符合企業實際的成本定額指標。其次，對于中小企業來說，還需要對企業人員的成本費用進行控制，為企業員工建立合理的目標責任制度。對于企業員工的成本費用需要繼續進行分層逐步落實，從根本上落實到企業的各個職能部門當中，從而進行更為細致化的管理。

三、結束語

總而言之，要想促進我國中小企業的快速發展，就必須將企業財務管理創新放在企業發展的籌措之中。強化企業的財務管理創新不僅有利于企業的健康快速發展、增強企業的市場競爭力，還有利于我國經濟的發展。因此，我國中小企業要充分認識到財務管理創新的重要性并落實到企業實際的發展中。

作者：尹勝利單位：河北雙羊砂輪制造有限公司