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施工企業財務風險成因有內部因素和外部因素。其施工企業規模越大,企業的籌資渠道、籌資方式、投資規模、資金的運作等等就會相對較強,則企業具有較強的抵御財務風險能力,企業的財務風險就相對較小;否則較弱企業抵御財務風險能力差。施工企業的內部決策科學與否,及時與否等等問題對于企業的財務風險有著很重要的影響。如果決策失誤,可能給企業帶來經濟上的損失,導致企業不能獲得預期的收益。施工企業內部控制不完善,如施工企業內部權責不分明;在資金的管理與使用、利潤的分配等問題上通常出現糾紛;缺乏對工程項目成本的事中控制等等,都會給企業帶來財務風險。企業管理者管理的能力素質高低直接影響企業經營情況,也是企業財務風險發生與否,或高或低的潛在導火索。
二、公路施工企業財務風險防范措施
施工企業在工程項目的籌資到投資再到生產經營以及之后的再投資的整個財務活動中充分關注企業是否存在財務風險,如何去避免財務風險的發生或是將風險所帶來的損失降到最低。
根據施工企業生產經營的全過程,制定具有針對性的財務風險防范措施。投標階段財務風險防范。施工企業在投標工作中,要認真分析和研究招標文件,充分結合自身的實力、實施的定額、風險成本以及工程項目的盈虧情況等方面,進而在各項成本與收益博弈的基礎上,明確該工程項目是否為可承接項目,確定企業是否投標、以什么樣的標價投標。合同簽訂階段財務風險防范。施工企業應當充分重視相關合同的簽訂,施工方應積極與建設方協商,對承包方式、預結算等方式進行規定;組織專業人員對施工圖紙進行預算,檢查是否存在漏項,并及時將漏項計入施工總造價中。事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等,避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象,阻礙竣工驗收。重視合同中索賠條款規定,避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。
資金籌集財務風險防范。施工企業在融資的過程中要充分考慮充分考慮企業的償債能力,深入分析企業的短期償債能力和長期償債能力,工程項目的利潤率與銀行貸款利率的關系,選擇利潤率高于銀行貸款利率的籌資方式,只有這樣才能保證工程項目的盈利水平,確保企業現有的現金數量以及變現能力能夠償還到期債務,從根源上控制資金籌集階段財務風險發生。資金短缺財務風險防范。為防止施工企業因在施工時間長,資金短缺而造成財務風險的現象,企業應當建立資金統一管理調度體系,提高資金的周轉效益的目的;建立各項資金管理制度,確保資金在預算、日常業務使用、以及資金支付等方面的財務風險得到控制;施工企業現有的存量資產往往會占用企業大量的資金,這些資金的沉淀會使得企業資金周轉不靈,造成資金短缺的現象。因此,施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作,以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等,從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上,避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。
成本虧損財務風險防范。實行項目經理責任制,采用新設備、新技術。以達到縮短施工工期、節約材料、降低工程成本的目的。成本控制過程中應當以預算的工程總造價作為成本控制范圍,加強對成本差異的分析,采取相應措施進行成本控制,把成本控制在責任成本范圍內,對未完工程應當以預測的成本作為成本控制依據,盡量降低實際成本與預計成本之間的差異,以達到成本控制的目標。
利潤分配階段財務風險防范。企業要重視企業的利潤分配政策。好的利潤分配政策不僅能夠鼓勵投資者、經營管理者的信心,還能夠在合理分配的前提下償還企業的債務資金,優化企業的資本結構。相反,不合理的利潤分配則會帶來相反的效果,可能還會引起企業財務風險發生。基于目前我國大多數施工企業均為負債經營,負債率較高,資本結構不合理等現象,在制定利潤分配政策時應當充分考慮企業長遠發展戰略目標、企業的資本結構、債權人以及投資者利益等多方面因素,制定出滿足債權人、投資者利益需求,有利于企業長遠發展的合理分配政策。不斷將企業的債務性資金轉為權益性資金,利用減少分配現金的方法來增加內源融資的效果,從而達到降低資金成本,優化資本結構、降低企業負債率、降低企業財務風險、提高企業盈利能力以及提升企業核心競爭更努力的目標。
作者:馬仁萍單位:駐馬店市公路工程開發有限公司