財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制探討范文

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1分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

①管理制度狹隘。

我國(guó)的中小型企業(yè)都是所謂的私人老板，家族式企業(yè)。公司規(guī)模小，人手精簡(jiǎn)，常常是一人分飾幾角。員工工作指向大多都是聽(tīng)老板的。而老板對(duì)于財(cái)務(wù)制度的認(rèn)知往往不強(qiáng)，只停留在會(huì)計(jì)報(bào)表上面。而對(duì)于員工又出親情牌，以致財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)，資金流向不明確，粗放資金等問(wèn)題。

②在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面開(kāi)放式。

只要有商機(jī)的都會(huì)涉及。而當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)又存在賒銷(xiāo)情況，資金回籠慢，業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)交叉使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度混亂，現(xiàn)金赤字情況。

③企業(yè)的技術(shù)革新不強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，中小型企業(yè)的技術(shù)薄弱。引進(jìn)新的技術(shù)需花費(fèi)大量人力物力，大多企業(yè)選擇困守僅有的。累積時(shí)日，公司信息量落后，技術(shù)能力偏低。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率加大。

④公司融資困難。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，銀行對(duì)企業(yè)的信任度不高，中小型企業(yè)融資是相對(duì)困難。只能轉(zhuǎn)向利率偏高的私人借款。籌集手續(xù)費(fèi)和利率偏高，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率增高。

2控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展因素

2.1管理制度方面。

首先提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員必須有風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的能力，不僅對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量熟悉，還要有預(yù)知投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)知的潛在因素要如實(shí)分析報(bào)告。盡量消除和避免給公司帶來(lái)負(fù)面的財(cái)務(wù)隱患。對(duì)財(cái)務(wù)工作崗位，必須各司其職，不能出現(xiàn)一人飾多角，一手抓的狀態(tài)。各崗位的職責(zé)必須明確分工，用更多的精力深入了解，做好深度認(rèn)知和預(yù)測(cè)能力。對(duì)于中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，加強(qiáng)管理人員能力，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)做到深入的了解，定期的管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)或者參加外部大型企業(yè)的商討會(huì)，都有利于提高和借鑒，才能更好的在財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)上做好運(yùn)營(yíng)的決策。再次，企業(yè)在高素質(zhì)人才引進(jìn)方面應(yīng)加大力度。一個(gè)好的企業(yè)，必須具備高素質(zhì)的人才，在預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃和決策上會(huì)有明顯的提高。一個(gè)高素質(zhì)的人才給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其成本付出。它不僅認(rèn)知度廣，遠(yuǎn)見(jiàn)的預(yù)知預(yù)算能力更為企業(yè)節(jié)約成本。對(duì)企業(yè)的投資方向極具指導(dǎo)性。

2.2業(yè)務(wù)發(fā)展方面。

中小型企業(yè)規(guī)模小，資金并不充裕，往往一個(gè)決策的失誤就會(huì)給財(cái)務(wù)造成壓力。對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展投資，我們必須做好事前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的狀況做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的計(jì)劃分析。分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)行業(yè)政策指引，結(jié)合自身企業(yè)的投資力度、投資收益時(shí)間、償還能力等，做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做出深入分析，以降低風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。投資時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需與管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，管理者根據(jù)報(bào)告適當(dāng)做出投資決定，降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)資金。另一方面，做好生產(chǎn)成本的控制。中小型企業(yè)中的管理水平不高，管理人員能力不足，沒(méi)有好的監(jiān)管系統(tǒng)，質(zhì)量體系也不健全，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中存在很多浪費(fèi)人力物力現(xiàn)象。增加現(xiàn)金的消耗，直接影響財(cái)務(wù)控制。企業(yè)可以把各部門(mén)的任務(wù)落實(shí)，建立責(zé)任制，把員工工資和績(jī)效掛鉤，讓員工做到以己做事，激勵(lì)其工作效益，使成本控制做到更好的實(shí)現(xiàn)。我們必須加大對(duì)成本的預(yù)算、計(jì)劃、開(kāi)支，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求提高，建立完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕浪費(fèi)，做到質(zhì)量合格把關(guān)，以最小的成本吸收最大的收益。

2.3技術(shù)科學(xué)方面。

大多中小型企業(yè)都落后于科技技術(shù)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈產(chǎn)生和形成需要投入很多人力物力。而小企業(yè)一般規(guī)模小，成長(zhǎng)緩慢，資金回籠慢，人才技能不高，管理模式又存在漏洞，在原有的基礎(chǔ)上想要革新，必須投入更多的資金。首先，我們得以人為先，對(duì)管理和技術(shù)人員的技術(shù)培養(yǎng)。接受新技能新知識(shí)，做好員工對(duì)外培訓(xùn)，對(duì)外學(xué)習(xí)及交流，掌握新制度新技能。更多的應(yīng)用在生產(chǎn)中。生產(chǎn)技能穩(wěn)定成熟了，才能更好的控制生產(chǎn)成本預(yù)算，減少質(zhì)量不合格的浪費(fèi)，做到財(cái)務(wù)成本的控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.4引進(jìn)融資方面。

中小型企業(yè)的發(fā)展緩慢是眾所周知的，不僅如此，因?yàn)榧夹g(shù)能力薄弱和企業(yè)管理不規(guī)范，其抗變能力弱，償還資金能力難。一般銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)這種企業(yè)的融資持觀望態(tài)度。致使很多中小型企業(yè)融資困難，持續(xù)發(fā)展資金難以持續(xù)。一旦有技術(shù)革新或者需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資金壓力就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)繼而爆發(fā)。針對(duì)融資難，企業(yè)首先應(yīng)該建立好與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。樹(shù)立好自己的良好信譽(yù)情況，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。在財(cái)務(wù)管理方面必須規(guī)范化，整理保管好財(cái)務(wù)資料，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)禁偷稅漏稅的行為。偷稅漏稅對(duì)企業(yè)的影響是積極重要的，要做到誠(chéng)信納稅。財(cái)務(wù)人員必須遵守各種稅法規(guī)定，做好健全的財(cái)務(wù)制度。其二，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指示體系。通過(guò)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)籌資分析。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)一般采用的是債權(quán)式融資，所以必須通過(guò)負(fù)債的資產(chǎn)收益和債務(wù)成本率分析，使其達(dá)到償還正收益。只有企業(yè)達(dá)到正收益，才能形成合理的債權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使其本身平衡發(fā)展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受力。其三，做好現(xiàn)金流量的預(yù)算，避免現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金管理缺乏制度管理，支取隨意性較強(qiáng)。而現(xiàn)今對(duì)于企業(yè)周轉(zhuǎn)極為重要，一旦現(xiàn)金鏈斷裂，很有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。現(xiàn)金流量指標(biāo)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的指數(shù)。為避免現(xiàn)金不足使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們必須做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理調(diào)度使用現(xiàn)金。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理，做到現(xiàn)金的合理使用避免隨意性。中小型企業(yè)應(yīng)該定期編制現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流量預(yù)算表。及時(shí)排除經(jīng)營(yíng)性中的不穩(wěn)定性，隨時(shí)掌控現(xiàn)金的流向及動(dòng)態(tài)。做到及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督，減少現(xiàn)金流量預(yù)算與實(shí)際的差異，排除風(fēng)險(xiǎn)性。以確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益性。

3結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)成本一方面，其企業(yè)的管理制度，業(yè)務(wù)發(fā)展方面，技術(shù)科學(xué)方面，融資企業(yè)形象方面都關(guān)乎。它不是一個(gè)子分部，而是企業(yè)樹(shù)狀系統(tǒng)性的。只有建立好了各方面的制度，完善各方面的工作，穩(wěn)健了根基，環(huán)環(huán)相接，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制，有了穩(wěn)定的財(cái)務(wù)制度，才能使其企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

作者：孫蕾單位：河南工程學(xué)院