機場安檢精細化管理思考范文
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《知識經(jīng)濟雜志》2015年第六期
一、精細化管理的措施
(一)規(guī)范員工作業(yè)行為，提高標準化水平，大力夯實安全基礎工作。安全質(zhì)量標準化工作是安檢工作的基礎，是建立安全長效機制的根本途徑。安檢站注重標準化建設，制作了涵蓋所有崗位的作業(yè)指導書，崗位口令，明確上崗要領，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識。強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化檢查流程，對每一道檢查程序、每一個崗位標準都有具體的規(guī)定說明，并根據(jù)不同時期進行調(diào)整，真正做到細化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有據(jù)可查。做到“上標準崗，干標準活，”提高員工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，有力地推動了質(zhì)量標準化水平。
(二)強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好過程控制，促進安全管理的有效實施。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患。對各勤務崗位，進行抽查和實時監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進行整改，并跟蹤落實整改情況，做到隱患閉合管理，對存在的違規(guī)現(xiàn)象，立即采取在當班進行安全教育、專項培訓等措施，并在下一班進行專項針對性檢查，對存在的共性問題及時通報，立即開展專項整治活動和安全教育，實現(xiàn)“在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。”
提升管理質(zhì)量，全面實施精細化管理，緊密與實際工作相結(jié)合，才能適應工作需要。
1、把精細化管理與提高業(yè)務技能相結(jié)合。創(chuàng)新培訓模式，加強考核力度，努力提高人員業(yè)務素質(zhì)。結(jié)合每名員工的工作技能、工作經(jīng)驗、應變能力，分類因材施教;把集中培訓與自學相結(jié)合，可以將課件分發(fā)，讓員工利用等待勤務過程中或休息日自主安排學習;充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工共同分享，共同提高;結(jié)合年輕人好學的特點，加強引導，培養(yǎng)將安檢業(yè)務集合于一身的復合型人才，做好人力資源儲備。
2、把精細化管理與優(yōu)化業(yè)務流程相結(jié)合。全面梳理操作程序，在實踐中針對新情況、新要求，不斷完善優(yōu)化，力求簡化易記，突出實用性和易操作性，提高運行效率。
三、結(jié)論
通過以上研究和分析，我認為精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于20世紀50年代日本的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的洗染要求，是建立在常規(guī)管理基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式。經(jīng)過本人借鑒研究學者們的寶貴意見，提出了一些自己的看法。精細化管理這一新興的管理運營模式，需要我們再采取一系列有力的對策和措施，在如今新絲綢之路經(jīng)濟帶來的新機遇中，精細化管理就成為企業(yè)的永恒主題。精細在當下，持之在長遠。
作者：馮以川單位：西安石油大學