財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建研究范文

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在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的同時，也面臨著較為嚴(yán)峻的市場競爭。從企業(yè)競爭角度而言，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，就要做好內(nèi)部管理工作，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為其中重要內(nèi)容，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，能夠有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，對企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。但是在此過程中，需要注重企業(yè)采用的財(cái)務(wù)內(nèi)控方式不同，所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險也會存在差異。尤其是部分小規(guī)模企業(yè)，因?yàn)槿谫Y難度大、資金來源單一等，都會加劇資金管理難度。因此，企業(yè)需要給予現(xiàn)金流管理工作高度注重，并把現(xiàn)金流分析融合到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，在提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的基礎(chǔ)上，助力企業(yè)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)金流分析下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理秉持原則

（一）分散原則在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時，核心內(nèi)容在于風(fēng)險和收益的均衡性。通常情況下，風(fēng)險和收益之間呈現(xiàn)出對稱狀況，但是風(fēng)險種類繁多，部分風(fēng)險將可以消除，而部分風(fēng)險無法消除。因此，需要秉持分散原則將各個風(fēng)險進(jìn)行分散處理，以此減少整體風(fēng)險出現(xiàn)。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)原則嚴(yán)謹(jǐn)性原則也就是穩(wěn)健性原則。隨著運(yùn)營環(huán)境的不斷改變，受到諸多不明確因素的影響，需要采用較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)審批方式加以處理，防止不良信息而導(dǎo)致管理層級決策失誤，影響企業(yè)今后發(fā)展。

二、現(xiàn)金流分析下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的各種風(fēng)險

（一）前期風(fēng)險在開展各個經(jīng)濟(jì)活動之前，企業(yè)需要結(jié)合市場情況，做好對應(yīng)調(diào)查和評估工作，在此過程中，將會面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如，項(xiàng)目投資數(shù)額設(shè)定缺少明確性，運(yùn)營項(xiàng)目投資在市場經(jīng)濟(jì)體系下含有一定的不明確性，不但會給整個供應(yīng)鏈條造成影響，同時也會受到國家宏觀政策影響。為了能夠保證投資項(xiàng)目數(shù)額設(shè)定的合理性，就要結(jié)合市場情況進(jìn)行調(diào)查，掌握項(xiàng)目發(fā)展動態(tài)。然而，大部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動時，均沒有對市場情況進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，需要投放大量資產(chǎn)，而項(xiàng)目前期投資量相對較高，且資金回收周期偏長，假設(shè)投資失誤，將會給現(xiàn)金流管理造成嚴(yán)峻影響，甚至影響企業(yè)今后運(yùn)營。

（二）運(yùn)營風(fēng)險首先，資金流出缺少明確性。在開展生產(chǎn)運(yùn)營活動時，需要支付大量的成本費(fèi)用，其中包含了直接成本、運(yùn)營成本、人工成本等。通常情況下，日常成本支出能夠加以科學(xué)預(yù)測，所以可以采用常規(guī)方式進(jìn)行把控。但是部分項(xiàng)目直接成本支出自身含有一定的隨機(jī)性，一些產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致，在生產(chǎn)過程中，需要對應(yīng)用的材料質(zhì)量進(jìn)行多次檢查，且這些費(fèi)用需要提前支付，給現(xiàn)金預(yù)測增添了難度。其次，現(xiàn)金流總量無法明確。項(xiàng)目投資現(xiàn)金流通常包含了年凈現(xiàn)金流預(yù)算、折現(xiàn)率等。隨著市場環(huán)境的改變，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場中的活躍性將無法評判，諸多新型產(chǎn)品在定價方面缺少憑證，再受到國家有關(guān)造成的影響，要求把各項(xiàng)成本支出把控在理想范疇內(nèi)。然而，當(dāng)前市場主要以價格戰(zhàn)為主，所以企業(yè)獲取的利益相對較少，使得投資年現(xiàn)金流預(yù)算結(jié)果不真實(shí)，加劇企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險出現(xiàn)。

（三）營銷風(fēng)險首先，市場營銷量缺少明確性。因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的設(shè)定，必將包含了生產(chǎn)規(guī)模等內(nèi)容，為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升，需要在擴(kuò)充運(yùn)營規(guī)模的同時，還要思想大范疇營銷。然而，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率迅速，并且產(chǎn)品更新效率較高，相同類型產(chǎn)品之間面臨嚴(yán)重競爭。假設(shè)生產(chǎn)總量較大，而市場需求較少，則會加劇庫存量，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，給后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展增添難度。其次，在完成產(chǎn)品營銷工作之后，也會存在營銷風(fēng)險。即便部分產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)行營銷，其風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，但是產(chǎn)品依舊會存在一定售后問題，無法明確現(xiàn)金流回收期限，使得收入不能及時轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金流入，給財(cái)務(wù)風(fēng)險管理帶來影響。

三、基于現(xiàn)金流分析下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建對策

（一）加強(qiáng)前期風(fēng)險把控導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險出現(xiàn)的因素有兩點(diǎn)，一個是外部運(yùn)營環(huán)境改變，另一個是國家宏觀政策。其中也涉及了部分信息不對稱因素，也就是市場需求和運(yùn)營項(xiàng)目之間不統(tǒng)一，資金支出和資金供給不對應(yīng)。要想將信息不對稱現(xiàn)象進(jìn)行處理，就要對國家宏觀政策發(fā)展情況有所了解，并根據(jù)政策需求實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和發(fā)展。在開展投資項(xiàng)目時，需要對項(xiàng)目資金流進(jìn)行預(yù)估，并合理選擇折現(xiàn)率，在必要的情況下，做好生產(chǎn)設(shè)施改進(jìn)和優(yōu)化工作，甚至對不用設(shè)施進(jìn)行租賃處理，防止資源大量閑置。在執(zhí)行項(xiàng)目時，可以借助現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，這樣不但能夠及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，同時還能了解資金收支狀況。企業(yè)可以在內(nèi)部組建專業(yè)的市場調(diào)查團(tuán)隊(duì)，對某一重點(diǎn)營銷區(qū)域受眾人員進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)用戶需求進(jìn)行生產(chǎn)。只有這樣，才能根據(jù)市場發(fā)展走向設(shè)定材料采購數(shù)量，并且明確探究趨勢，減少貨物大量積壓。除此之外，假設(shè)市場需求不能及時了解，可以通過先小批量生產(chǎn)，明確其在市場營銷情況，根據(jù)營銷結(jié)果，設(shè)定生產(chǎn)方案，這樣不但能夠防止現(xiàn)金流的大量支出，同時還能根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品加以適當(dāng)修整。利用饑餓營銷的方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的把控，防止在前期出現(xiàn)各種風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險把控在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營時，應(yīng)該注重避免在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種不足。站在本質(zhì)角度來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險通常也會引發(fā)其他風(fēng)險出現(xiàn)，這就要求對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作從掌握宏觀政策角度出發(fā)，加大風(fēng)險防范和管理。在微觀層級中，要求采用投資決策以及日常管理的方式實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營活動的把控，設(shè)定協(xié)調(diào)規(guī)劃方案，組建專業(yè)的管理部門，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險考核等多個方面入手加強(qiáng)管理，并做好生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中資金款項(xiàng)管理工作，建立一體化風(fēng)險管理體系，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營環(huán)節(jié)各項(xiàng)風(fēng)險的防范和把控。

（三）加強(qiáng)營銷風(fēng)險把控在營銷環(huán)節(jié)中，作為現(xiàn)金流管理的核心內(nèi)容，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理角度入手，做好營銷管理工作，加強(qiáng)營銷各個環(huán)節(jié)現(xiàn)金流把控，確保營銷活動各種資金支出均根據(jù)規(guī)劃方案來落實(shí)，根據(jù)相同類型產(chǎn)品在市場中的活躍度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新。并且，在產(chǎn)品營銷過程中，需要做好宣傳工作，財(cái)務(wù)部門在支付各種宣傳費(fèi)用時，均要在滿足宣傳效果的情況下實(shí)現(xiàn)，以此減少資金支出，防止造成企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而給企業(yè)整體運(yùn)營帶來影響。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營銷過程中，也可以通過電商營銷方式來進(jìn)行，并設(shè)定專業(yè)的電商營銷部門，提升電商營銷部門的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)線下和線上的充分分離，這樣可以有效確保資金支出的合理性。除此之外，企業(yè)也可以采用線下營銷方式，在獲取一定收益之后，再進(jìn)行線上營銷，以此防止線上營銷資金周轉(zhuǎn)不及時而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

總而言之，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平的提升，就要做好現(xiàn)金流管理工作。所以，企業(yè)為了建立一個基于現(xiàn)金流分析下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式，就要從各個環(huán)節(jié)入手，加大管理力度。只有這樣才能結(jié)合各個環(huán)節(jié)具體狀況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的科學(xué)把控，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營安全。

作者：王玉仙