青年出版總社的數(shù)字化探索范文

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《品牌雜志》2015年第二期

一、深挖內容資源，努力實現(xiàn)數(shù)字出版全媒體產(chǎn)品形態(tài)

越來越多的技術提供商和網(wǎng)絡運營商利用其自身的技術優(yōu)勢，在數(shù)字出版領域占據(jù)了強勢地位。對于傳統(tǒng)出版社進軍數(shù)字出版領域，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。技術提供商和網(wǎng)絡運營商可以憑借技術優(yōu)勢占據(jù)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上游，那么傳統(tǒng)出版商亦可憑借內容資源優(yōu)勢，主動探索新技術、嘗試新產(chǎn)品，來確定自己的優(yōu)勢地位。中國青年出版總社的數(shù)字產(chǎn)品形態(tài)主要體現(xiàn)在電子出版物、手機出版物、和移動終端出版產(chǎn)品三個板塊。電子出版物主要包括中國青年出版總社通過官網(wǎng)平臺、青年文摘網(wǎng)站平臺及其他門戶網(wǎng)站微博平臺進行電子書、電子雜志等的多方位數(shù)字出版。中國青年出版總社網(wǎng)站（）以塑造企業(yè)形象和書刊宣傳為主。青年文摘網(wǎng)（）主力數(shù)字閱讀出版平臺，將《青年文摘》創(chuàng)刊以來的30年的內容全部納入后臺數(shù)據(jù)庫，為客戶提供在線檢索閱讀。青年文摘電子雜志《青年文摘•快點》和《青年文摘•播》，以豐富的多媒體與動畫技術，提供了有聲雜志服務。在騰訊雜志頻道，單期月點擊量過百萬。電子雜志和有聲雜志的開發(fā)擴大了用戶網(wǎng)絡，增強了品牌核心競爭力，促進了紙刊的銷售，實現(xiàn)了多方位的營銷。手機出版的盈利尚不明顯，但為了搶占未來數(shù)字化發(fā)展的一席高地，《青年文摘》與中國移動合作開發(fā)了手機報，在2009年6月上線以來，目前擁有用戶近20萬，與中國移動合作開發(fā)的手機閱讀產(chǎn)品涉及上架圖書300余種。以手持閱讀器和IPAD為代表的移動終端，是中國青年出版總社看到的又一個很廣闊的市場。青年是這類手持閱讀器產(chǎn)品主要的使用和消費者。中國青年出版總社的IPAD客戶端于2011年10月上線，同年，青年文摘系列產(chǎn)品與漢王、悅讀網(wǎng)合作，實現(xiàn)了對各種閱讀終端的網(wǎng)絡發(fā)行渠道的覆蓋，形成了紙刊、電子刊同步的銷售運營模式。

二、搭建個性互動平臺，凸顯數(shù)字傳播特性

數(shù)字出版時代，信息傳播雙方的互動溝通非常重要。搭建網(wǎng)站服務運營平臺，是傳統(tǒng)出版社長效發(fā)展全媒體數(shù)字出版的保障。中國青年出版總社在2011年7月對網(wǎng)站進行改版，將內容的單一輸出平臺轉變?yōu)槎喙δ芫W(wǎng)絡社區(qū)，改版后的網(wǎng)站兼具總社企業(yè)形象展示，書刊信息宣傳，電子商務，與讀者、作者交流的互動平臺，網(wǎng)站集群和數(shù)字出版等功能。這一改變契合了年輕的用戶群的特點，充分滿足了年輕人渴望交流、期待關注、樂于分享、交友廣泛的需求。目前，中國青年出版總社網(wǎng)站處于運營的初中級階段，還主要以推廣和增加網(wǎng)站會員，變被動瀏覽者為網(wǎng)站內容的創(chuàng)造者是首要任務。

三、優(yōu)勢與問題

中國青年出版總社在數(shù)字化轉型中利用了自己的內容資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，堅持“內容為王”，實現(xiàn)了全媒體的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)和利用，探索適合自己的盈利模式。與方正阿帕比合作制作電子書近四千余種，并授權給方正以B2B方式銷售。同時中國青年出版總社還基于網(wǎng)站平臺、手機平臺、終端平臺進行B2C營銷，使中青社達到年收益四百萬。目前，中國青年出版總社在數(shù)字化進程中遇到的主要問題還是數(shù)字作品的版權保護問題和數(shù)字作品資源不足的問題。這也是當下許多傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版道路上都會遇到的問題。出版社改制后，新體制環(huán)境下傳統(tǒng)出版社對作品版權的絕對壟斷地位消失，加之出版平臺的增加使出版環(huán)節(jié)競爭加劇。另外，從作者層面，由于數(shù)字出版不能實現(xiàn)作者版權的經(jīng)濟價值，作者不愿意授權其數(shù)字版權。數(shù)字版權分屬出版社、機構、作者、內容服務商等多個環(huán)節(jié)，數(shù)字版權的歸屬問題很難確定。這些問題都構成了數(shù)字出版贏利中的絆腳石。傳統(tǒng)出版社在此問題上應該采取充分利用現(xiàn)有的內容資源和作者資源，并借力國家和市場等外力資源，牢牢把握人力資源等方法，使數(shù)字版權和數(shù)字作品內容問題得以更好的解決。

四、結語

中國青年出版總社作為一個綜合性大中型出版社，其數(shù)字化進程采取了全媒體的戰(zhàn)略，在投入了大量的人力、物力、財力后，很雖然取得了一定成果，但與其他起步較早的大型出版社相比還不成熟，但數(shù)字出版的前景是可觀的。有這樣一種說法：數(shù)字出版短期看終端，中期看平臺，長期看內容，對于資金雄厚的大出版集團，可以把內容資源、交互平臺，移動終端三位一體形成產(chǎn)業(yè)鏈條，來實現(xiàn)自有的獨特的盈利模式。而對于資金相對匱乏的中小專業(yè)出版社而言，扮演要“內容提供商”的角色是其數(shù)字出版中的生存之道。總之，傳統(tǒng)出版社在數(shù)字化轉型中還是要本著“內容為王”的宗旨，發(fā)揮自身的內容優(yōu)勢，把握核心內容，重視數(shù)字出版的版權保護，這樣才有可能在數(shù)字出版中占據(jù)利潤分配的主導權，實現(xiàn)真正的盈利。

作者：卜祥維單位：內蒙古民族大學