煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析及展望范文

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一、地煤公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“地煤公司”）是一家同煤集團(tuán)旗下子公司，經(jīng)過(guò)近幾年的兼并重組，現(xiàn)下屬礦井11座，具有生產(chǎn)能力礦井4座，其它為技改在建期的資源整合礦井，在冊(cè)員工14917人，年產(chǎn)運(yùn)能力800多萬(wàn)噸。由于4座生產(chǎn)礦井的經(jīng)營(yíng)收入承擔(dān)著整個(gè)公司員工工資等福利待遇開(kāi)支和5座在建資源整合礦井的資金投入，這讓公司運(yùn)營(yíng)狀況舉步維艱，再加上在如此低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，營(yíng)業(yè)收入大幅下降，利潤(rùn)空間逐步縮小，2012年銷(xiāo)售收入為36.29億元，同比年減少15.94億元,2013年上半年銷(xiāo)售收入16.37億元,同比減少1.84億元,經(jīng)營(yíng)管理困難局面日趨嚴(yán)重，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，如何突破重圍，平穩(wěn)度過(guò)當(dāng)前時(shí)期，是擺在我們面前的重要課題。

二、當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)措施。

創(chuàng)收節(jié)支，加強(qiáng)成本控制。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，嚴(yán)控成本對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要，煤價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上體現(xiàn)在煤企間成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。地煤公司在應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)過(guò)程中，將成本控制與煤炭的生產(chǎn)、銷(xiāo)售放在同等的位置，齊抓共管，主要通過(guò)以下三項(xiàng)措施來(lái)做好成本控制工作。（1）增強(qiáng)成本意識(shí)，完善企業(yè)成本管理制度。完善的成本管理制度是企業(yè)有效管控成本的基石，因此，地煤公司根據(jù)自身實(shí)際，本著責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立了從公司機(jī)關(guān)部門(mén)，到所屬單位，到區(qū)隊(duì)，到員工的“四位一體”管控模式，并施行100的節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核辦法，將成本管控目標(biāo)從管理層到一線(xiàn)員工層層分解，步步落實(shí)；（2）節(jié)支降耗，施行全過(guò)程成本管控策略。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，且生產(chǎn)條件具有多變性，依據(jù)這一特點(diǎn)，地煤公司采取了“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合的全程管控策略，即：在生產(chǎn)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)，成本管控既要講原則性，又要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，靈活調(diào)整管控策略，做好每一節(jié)點(diǎn)上的成本控制，最終使得總體成本得到有效控制；（3）精打細(xì)算，優(yōu)化成本核算體系。煤炭企業(yè)受行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)影響，經(jīng)常存在資金使用率低下現(xiàn)象。地煤公司在這一方面改變了成本事后核算的模式，采取產(chǎn)前概預(yù)算與產(chǎn)后核算相結(jié)合的方式，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)；同時(shí)嚴(yán)控企業(yè)現(xiàn)金流的收支關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制，確保資金鏈安全；（4）加大融資力度，滿(mǎn)足公司資金需求。

地煤公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和資本組成結(jié)構(gòu)，選擇合理融資規(guī)模，使融資成本及配比合理化，減小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是煤炭銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的煤質(zhì)是煤炭企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的前提，在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，提升產(chǎn)品價(jià)值、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、走“品質(zhì)等級(jí)化”經(jīng)營(yíng)道路，是煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)低迷煤炭市場(chǎng)的有效途徑。?首先，地煤公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃，加大洗煤廠建設(shè)力度，確保所屬各礦井實(shí)現(xiàn)就近洗煤，根據(jù)用戶(hù)的差異需求，及時(shí)調(diào)整洗煤工藝，洗選用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品；其次，地煤公司在煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、裝運(yùn)等全過(guò)程各環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。成立了煤質(zhì)管理中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，并將用戶(hù)質(zhì)量回饋信息作為重要的考核依據(jù)，為加強(qiáng)煤質(zhì)管理起到關(guān)鍵性的作用；與此同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)宣傳力度，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)與效益、個(gè)人收入之間的關(guān)系，在全公司范圍內(nèi)做到“人人注重煤質(zhì)、個(gè)個(gè)關(guān)心煤質(zhì)”。

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)銷(xiāo)售工作。煤炭銷(xiāo)售一直是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，地煤公司把營(yíng)銷(xiāo)工作作為煤炭企業(yè)成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的有效保障，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，重新定位市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，走進(jìn)市場(chǎng)。公司對(duì)做好煤炭銷(xiāo)售工作，制定了具體措施。（1）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，成立了煤炭市場(chǎng)調(diào)查小組，及時(shí)對(duì)周邊市場(chǎng)煤炭銷(xiāo)售形勢(shì)進(jìn)行考察，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，做到與煤炭市場(chǎng)緊密銜接；（2）制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)煤炭銷(xiāo)售實(shí)行“量?jī)r(jià)捆綁”的原則，即：客戶(hù)的煤炭購(gòu)買(mǎi)量越大，煤炭單價(jià)則越低，實(shí)現(xiàn)與購(gòu)煤客戶(hù)互惠惠利的局面；（3）積極與太原鐵路局協(xié)調(diào)，增加煤炭運(yùn)輸單列計(jì)劃，為公司煤炭能及時(shí)發(fā)運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)；（4）提高營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，給銷(xiāo)售隊(duì)伍制定合理的銷(xiāo)售任務(wù)，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，并根據(jù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核；同時(shí)，增強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的合作力度，建立誠(chéng)信機(jī)制，培育穩(wěn)定的戰(zhàn)略用戶(hù)。轉(zhuǎn)型跨越,拓寬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。地煤公司積極響應(yīng)同煤集團(tuán)公司“以煤為基、多元發(fā)展”的發(fā)展思路，做好煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)已涉足建筑建材、煤機(jī)制造、物流運(yùn)輸、工藝文化五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司下一步計(jì)劃將發(fā)展太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一批非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建成、運(yùn)營(yíng)將減小公司對(duì)煤炭主業(yè)的過(guò)度依賴(lài)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

地煤公司要結(jié)合當(dāng)前同煤集團(tuán)提出的“煤炭一億五、電力上千萬(wàn)、投資三百億、挺進(jìn)五百?gòu)?qiáng)”四大目標(biāo)，“發(fā)揮以千萬(wàn)噸級(jí)礦井為龍頭的安全高效礦井集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮深度融合的煤電一體化發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮‘集約、綠色、多元、低碳’的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)”三大優(yōu)勢(shì)，“狠抓銷(xiāo)售龍頭、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、注重科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)”三大重點(diǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，從地煤公司企業(yè)實(shí)際出發(fā)，總體規(guī)劃，科學(xué)布局，以銷(xiāo)售為龍頭，做好成本控制、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的煤炭市場(chǎng)，為公司的發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的空間。

作者：孫漢友單位：同煤集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司