建筑工程中經濟的問題與對策范文

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《經濟數學》2017年第1期

摘要:近年來，我國的建筑行業以一種高速之態發展著，在建筑發展的過程中，越來越暴露其經濟相關的問題，例如:建筑施工中的經濟成本管理以及合同管理都屬于經濟管理的范疇。基于此，本文作者結合自身實踐就建筑工程中的經濟問題進行分析，以及提出相應的解決措施，為同行進行建筑經濟管理提供一定的參照依據。

關鍵詞:建筑工程；經濟問題；對策

我們都知道，建筑行業是我國經濟發展的支柱產業，建筑生產力的發展能力高低直接決定著我國經濟發展能力。加大對建筑行業的經濟研究是目前研究的重點內容。生產社會是指在生產中將分散的個體生產變成集中性的高規模的生產。隨著機器生產的引進，社會生產已經向聯合化的方式發展。隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑施工能力也得到了極大的提高，雖然，我國目前的建筑管理水平已經得到了很大程度的發展，但是和發達國家相比，還有很大的進步空間。因此就需要管理人員在實際管理中積極對待管理中存在的問題，并采取切之可行的辦法來對建筑工程的施工加強管理。建筑施工中很大一部分施工問題都是來源于經濟的管理不當產生的，因此就需要就建筑工程中的經濟問題進行論述，以及采取合適的方式來加強管理。

1建筑工程項目經濟管理的主要內容

1．1材料費用

建筑施工中涉及到的施工材料費用包括建筑原材料以及輔助材料的等所有費用。其中，材料費用是整個建筑工程費用的重要組成部分。

1．2人工費用

除了建筑的材料費用，在實際施工中還需要考慮到人工費用，人工費用是建筑施工中由于建筑施工工人進行施工操作產生的費用，建筑施工工程周期較長，因此建筑施工中設涉及到的施工人員一般都較多。在實際管理中需要嚴格按照國家和地區的規定來進行核算。

1．3機械費用

為了保障建筑施工的順利進行，處理施工人員，以及施工材料外，建筑施工還需要加強對施工設備的的費用控制。建筑施工中的機械費用的管理需要依靠科學合理的組織模式來進行管理。

2建筑工程經濟問題分析

總的來說，建筑施工中存在的問題無非于經濟管理體系的不完善、相關人員對經濟管理不重視、在招標投標階段設計不合理等。

2．1經濟管理體制有待完善

在建筑工程的施工中，工程的不同部分對于工程定額的要求是不同的，這樣導致不同部門對于生產有著不同的生產要求，在執行的過程中也出現了問題。但是實際上，定額部門卻沒有有效的方式來解決因為定額不統一帶來的經濟問題，部門與部門之間缺乏協調性。

2．2缺乏對經濟管理的重視

建筑工程的領導者在整個建筑施工中扮演了重要的角色，但是實際上，建筑工程的管理者在實際管理過程中經常因為對于經濟管理認識不到位，對于經濟管理工作不重視，導致施工中經常出現施工經費不足或者使用的經費超支等情況。因此，需要建筑工程的管理者在實際管理過程中如果不對管理方案有效認識，就會影響施工進度的順利推進，導致整體施工進度明顯滯后。

2．3招標與施工設計存在差異

在實際招標過程中，由于業主比施工單位更加重視工程的進度，在實際施工中為了推進施工進度，經常使用的是招標投標的方式來施工，帶來的直接后果是:設計圖紙不完善，招標中的工程量的清單和實際工程圖之間存在較大差異，施工圖紙和施工價目清單之間存在造價上的差異，導致出現經濟糾紛。

2．4建筑工程管理人員經濟意識淡薄

建筑施工的順利進行的前提就是在施工中控制好各種施工成本。施工管理人員是整個施工中的關鍵人員，也是控制施工成本的關鍵因素，但是就我國目前的建筑施工中管理人員的管理水平來看，我國管理人員的總體素質以及綜合能力不夠成熟，甚至還存在一些管理人員的管理意識薄弱，仍然停留在傳統的管理模式上不注重推陳出新。

3建筑工程經濟管理強化對策探究

經過上述文章的分析，我們已經大概知道在工程建設中存在的經濟問題，以及就建筑施工中經濟控制和施工質量、施工成本三者之間的關系，不難看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人員在實際施工中做好經濟管理的相關工作。

3．1對成本管理進行強化

做好項目管理工作的工作重點就是對施工成本進行有效控制，充分保障建筑經濟的合理性、科學性。因此就要求工作人員在實際工作中加強對施工成本的項目預算，做好成本管理工作。做好施工前從施工成本預算對于提升建筑的經濟管理水平來說至關重要，因此需要在施工之前對施工中涉及到的各種施工要素進行科學配置，全面分析施工中各種影響因素，對施工中各項施工成本進行有效控制。3．2加強對經濟管理的重視程度建筑工程的管理者在經濟管理中需要對施工工程財務以及工程成本預算進行有效控制，在保證施工成本的前提下，管理好施工中各項施工要素。因此作為建筑工程的經濟管理人員，在建筑施工中應該特別重視經濟管理的作用，以及在實際工作中加大各個部門之間的聯系，并且制定好目標管理責任書來進行管理。

3．3做好合同管理工作制定

好施工管理合同之后，還需要管理人員對施工合同進行有效的管理和監督，對于建筑施工中涉及到的報價以及招標投標的相關內容，需要建立好完善的監督機制來加強監督。避免在后期的施工中出現因為施工合同管理不善引起的損失。在簽訂合同的工程中，簽訂的雙方一定要秉承公平、公正的原則，優化合同的細節，有效管理施工合同。

3．4積極構建完善的企業領導與管理體系

另外，還需要建立好完善的管理機制來加強對建筑施工中的經濟管理，加強對施工中每一項經濟要素的監督和管理。有效提升企業的經濟效益。對于施工企業來說，在整個建筑施工中，要特別重視管理人才的培養，制定完善的保護機制保障人才的選拔，為管理人才的培養提供一個良好的管理環境。另外，還需要加強對合同的監督機制，做好施工中施工設備的管理工作、以及施工材料的管理等。

4結束語

綜上所述，通過本文的論述，我們可以看到建筑工程的施工管理中遇到的經濟問題較多，集中表現在經濟的管理體制不完善。管理人員對于經濟管理的重視程度不夠等。因此要想加強對建筑施工中出現的經濟問題加強控制，首先需要管理人員建立好完善的監督機制，提高自身的認識。此外，還需要加強對施工的風險評估，消除可能出現的經濟風險。通過以上措施的應用，希望可以幫助我國的建筑施工工程朝著良性的方向發展。

參考文獻

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作者：梁悅琴 單位：蘇尼特右旗住房和城鄉規劃建設局