經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的研究范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的研究參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、決策重心的下移與溝通

在實(shí)施扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在將來管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值。我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理方式過程中，存在一個(gè)通病就是他們通常在研究一個(gè)基層人員的任命時(shí)，通常會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間，這些成功的企業(yè)之所以這么謹(jǐn)慎主要是因?yàn)槿绻悻F(xiàn)在不花費(fèi)較長(zhǎng)一段時(shí)間來研究這個(gè)所任命的人員是否能夠勝任這份工作，那么將來你會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤的任命結(jié)果，這樣既耽誤工作的進(jìn)展，也會(huì)間接影響著企業(yè)的發(fā)展。另外，可以采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通形式。從我國(guó)目前各企業(yè)與組織的發(fā)展形式來講，需要加強(qiáng)兩者之間的內(nèi)部聯(lián)系，在不同層次上展開積極交流，對(duì)于在運(yùn)營(yíng)過程中所存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且加以解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式能夠下移決策重心，同時(shí)也能夠大范圍的進(jìn)行傳播各種有效信息，在信息傳播的同時(shí)也可以使更多相關(guān)人員及時(shí)獲取信息。這樣模式的溝通方式，可以推進(jìn)企業(yè)與組織內(nèi)部良好有序發(fā)展。

二、扁平化結(jié)構(gòu)的發(fā)展

在傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)中，所采用金字塔類型的結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)類型在一定程度上決定著只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才有決定的權(quán)利，并且使用命令的方式來指示下級(jí)開展各項(xiàng)工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)的決定和命令只能服從，當(dāng)集體利益與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，需要選擇集體利益。這種結(jié)構(gòu)類型在一定程度上影響了員工的創(chuàng)新意識(shí)，約束著員工自身主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。目前，我國(guó)已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，這種類型的機(jī)構(gòu)體系根本不能滿足時(shí)展的需求，同時(shí)也阻礙了很多組織及企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的決策人員，需要充分掌握企業(yè)各方面信息，同時(shí)也需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)中各種情況進(jìn)行充分了解和判斷，因此這就在不同程度上要求決策人員能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握各方面有效信息，能夠充分運(yùn)用這些信息促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在21世紀(jì)，我們不得不說人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本力量，根據(jù)扁平化的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可以使越來越多的人充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、主觀性，能夠積極創(chuàng)造財(cái)富以及運(yùn)用財(cái)富，使更多的員工能夠?qū)Ρ馄交M織有著一定的了解，并且在這種結(jié)構(gòu)體系下，要求自身不斷提升工作能力以及文化水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、以消費(fèi)者需求為基本導(dǎo)向

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)上來講，是以生產(chǎn)人員以及技能技術(shù)為基本導(dǎo)向，在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的今天，我們必須從客戶需求方面上展開各項(xiàng)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的模式下，市場(chǎng)所出現(xiàn)的新格局是由消費(fèi)者需求所決定的，在這樣的情況下，會(huì)形成以消費(fèi)者需求為基本導(dǎo)向的市場(chǎng)發(fā)展模式。賣方市場(chǎng)角色逐漸轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)，這也是由于管理導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變的主要原因。如果企業(yè)想要在創(chuàng)造價(jià)值過程中達(dá)到最終目標(biāo)，在整個(gè)發(fā)展過程中，企業(yè)與組織之間可能會(huì)進(jìn)行比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果任由企業(yè)與組織之間展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么就無法進(jìn)行市場(chǎng)完善工作，市場(chǎng)也無法有序、正常發(fā)展。

四、培養(yǎng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

企業(yè)想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，那么團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很關(guān)鍵的一部分，因此企業(yè)和組織在發(fā)展過程中，應(yīng)該重視培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。目前，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建來講，團(tuán)隊(duì)協(xié)作根本沒有充分發(fā)揮其作用和價(jià)值，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)者需要積極鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠?qū)⒉僮魅藛T與管理人員的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)工作任務(wù)的變動(dòng)情況，重新組合員工，使團(tuán)隊(duì)中所有人員都能處在平等的關(guān)系之中，能夠充分發(fā)揮自身對(duì)工作的主動(dòng)性、積極性，運(yùn)用自身的專業(yè)技能來解決在工作過程中所遇到的問題，并且將自身解決問題的經(jīng)驗(yàn)傳播給其他人員，當(dāng)其他工作者再遇到類似的問題就可以輕松解決，共同努力完成工作任務(wù)。在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中，員工之間最缺乏團(tuán)隊(duì)精神，因此企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

總而言之，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，想要使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，不是一件簡(jiǎn)單的事情，同時(shí)也不能一朝一夕的事情。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理者需要緊隨時(shí)展的腳步，深入研究社會(huì)發(fā)展形式以及發(fā)展方向，能夠明確掌握社會(huì)發(fā)展形式，這樣才能使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得進(jìn)步和發(fā)展。

作者：張露 單位：河北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校