工程項目經(jīng)濟管理問題研究范文

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一、施工企業(yè)工程項目管理的階段性管理

1.工程合同的制定和簽訂。施工工程的合同規(guī)定了招投標企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括招標企業(yè)應(yīng)為施工企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)額的資金和權(quán)利保障，同時也有施工企業(yè)為招標企業(yè)所應(yīng)承擔的責任，施工細節(jié)和工程的報價以及工程進程時間的預(yù)估。工程合同的制定是建立在投標合同基礎(chǔ)上的，招標企業(yè)會根據(jù)投標企業(yè)的施工預(yù)案進行對比分析，選擇比較滿意的符合其預(yù)想的施工方案，然后在與施工方的不斷商談中對施工方案進一步完善。所以工程合同的制定是一個雙方意見進行博弈的過程，招標企業(yè)需要投標企業(yè)提供一份能為其減小成本且又獲得較好工程的方案，而投標企業(yè)希望招標企業(yè)能夠進一步擴大工程投入，從而獲得更多的工程收益。所以施工企業(yè)就應(yīng)該在合同中體現(xiàn)招標的誠意，同時盡可能地做好預(yù)估，保證施工的利益最大化。

2.工程施工過程的管理。工程進入正式施工階段，即是施工方為招標公司提供服務(wù)的開始。（1）成本管理。首先在施工的材料選取時，做好市場分析，建立專門的團隊進行綜合性地市場調(diào)研，選取最適合且價格最為優(yōu)惠的材料。其次是設(shè)備的購建，這是比較重要的環(huán)節(jié)，再好的材料也需要較好的設(shè)備才能有更有效的施工效果，施工是系統(tǒng)化的工程，需要多方面地配合，才能做好工程，設(shè)備作為主要的施工工具，作用非常關(guān)鍵。還有就是人員的任用，不論是什么樣的施工團隊，它都需要配備相應(yīng)的不同類別的施工人員，如工程師、施工工人、后勤人員、管理人員、安全分析師、監(jiān)控人員、運輸隊等等，結(jié)合自身特點，合理化地組建一支優(yōu)秀的效率高的團隊，同時把人力成本盡可能地控制到最合理狀況，保證企業(yè)的收益。（2）安全管理。施工企業(yè)是一個高危行業(yè)，所以在施工階段工人的安全保障是一個非常嚴肅且需要企業(yè)非常重視的環(huán)節(jié)。在施工階段，企業(yè)應(yīng)該明確責任，做好分工，從上到下都要保證施工的安全性，簽訂安全責任書，每個管理者都要將責任落實到位。同時安全監(jiān)督員要及時到崗，嚴格施工期安全工作的風險排查和上報工作，保證每個施工人員的安全，保證施工的有效開展。同時企業(yè)應(yīng)及時為施工工人辦理保險，解決其后顧之憂。做好安全意識的宣傳和教育，做好宣傳標語，及時向工人傳達安全意識，積極保護自己的人身安全。（3）施工管理。施工管理是指施工的效果及質(zhì)量的管理。在我們工程開展的過程中，每個環(huán)節(jié)都在追求經(jīng)濟管理效益的最大化和成本的最小化，這就對質(zhì)量提出了一個要求，不能太高也不能太低，太低必然會造成質(zhì)量差的風險。所以在選材方面我們必須要有嚴格的質(zhì)量保證體系，尊重招標人的意愿，選取較為優(yōu)質(zhì)的材料進行施工。同時在我們的施工中如果發(fā)生些小瑕疵，在招標人或者綜合考慮不是很符合規(guī)格的情況下進行修復(fù)補充，完善質(zhì)量品質(zhì)，做好符合要求的工程。在施工人員的控制和管理方面，企業(yè)應(yīng)該嚴格要求，有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。首先保證閑雜人等不得隨便進入施工現(xiàn)場，保證施工的安全和進度。其次技術(shù)人員除了認真負責外，同時還要兼?zhèn)鋬?yōu)秀的技術(shù)品質(zhì)和職業(yè)操守，保證工程的安全可靠。再次企業(yè)應(yīng)積極做好安全責任意識的宣傳和教育，營造企業(yè)施工的和諧環(huán)境，保證工程的有效開展。（4）進度管理。工程的開展需要有一套完整詳細地施工進程方案，什么時間內(nèi)完成什么樣的工程進度，需要有嚴格的科學的規(guī)定。在我們的施工過程中首先要保證招標方資金的及時到位，滿足正常進度的工程開展的投入。在整個工程的開展中，需要購進施工材料和相關(guān)設(shè)備，同時也要及時滿足工人的福利和報酬，還要有應(yīng)對突發(fā)性事件的資金保障。其次選取最合理的施工方式，是純機器操作還是手工操作，還是人機合一同時開展，在最合理的時間內(nèi)保證工程的進度正常有效開展。

3.工程的評估和結(jié)算。在整個施工過程中，企業(yè)應(yīng)做好每一個施工環(huán)節(jié)的預(yù)估和評估。通過監(jiān)督管理獲得有效數(shù)據(jù)分析施工前后的預(yù)想和實際的差別，做好工程評估，為）下一段的工程開展提供參考和借鑒。同時要及時與招標公司進行溝通和聯(lián)系，及時應(yīng)對突發(fā)性事件，及時征求他們的要求，為了一個共同的目的，那就是滿足招標企業(yè)的施工期望。在工程的完備階段，需要企業(yè)做好成本的結(jié)算，關(guān)注施工細節(jié)的評估，做好成本的計算和核對，減少施工材料的浪費，保證企業(yè)效益的最大化。還要關(guān)注其他費用，進行綜合對比，做好記錄工作，不要遺漏一些施工細節(jié)，保證企業(yè)的投入有根有據(jù)。同時做好稅收費用的匯總，做好稅利分析，不但保證企業(yè)的利益最大化，也要保證國家的利益不受損失。

二、施工企業(yè)工程項目管理的風險

1.市場預(yù)估的風險。施工企業(yè)在進行競標的時候需要在市場調(diào)研方面做足功課。沒有一個恒定的目標，沒有一個專業(yè)的調(diào)研團隊，缺乏相應(yīng)的預(yù)估和評估，很難滿足現(xiàn)階段的施工企業(yè)的競爭力。調(diào)研不夠全面就會很容易出現(xiàn)問題，一旦工程拿到手，卻無從入手或者是入手后發(fā)現(xiàn)成本不斷加大，從而不得不在材料上投機取巧加大材料方面的施工風險，不但不利于整個工程安全和有效進度，也不利于施工人員的工程開展，不但帶來不了效益，還損害了公司的形象。

2.施工管理的風險。施工管理應(yīng)有一套完備的方案和計劃，如果缺乏相應(yīng)的計劃和預(yù)估，會讓施工的資金使用起來無計劃、無目的。同時在施工的款項方面，應(yīng)配備相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員，保證招標企業(yè)的資金及時到位。如果不及時到位，不但不利于施工企業(yè)項目的進一步開展，也不利于設(shè)備和材料的購建，不利于安全和質(zhì)量的保障。日常的施工管理責任應(yīng)明確到每一個人，現(xiàn)實中少數(shù)項目的負責經(jīng)理存在一定的價值風險，他們在材料和設(shè)備的選材方面投機取巧，會選用一些價格便宜而忽略質(zhì)量的保證材料和設(shè)備。同時對于日常施工監(jiān)管不嚴，有些物資流失過多，沒有詳細記錄，加大了施工企業(yè)的成本，并且到最后都無法彌補。還有很重要的一個部分就是合同的制定和簽訂過程中的風險因素。合同的制定是為了建立雙方希望達成共同心愿基礎(chǔ)上的合作，但是許多企業(yè)存在為了獲得項目而不惜代價滿足招標企業(yè)的一些附加條款，導致成本預(yù)估失效，從而加大了成本投入。可以想象的是企業(yè)無法從這一部分降低投入，勢必在人力物力資本的投入方面有所削減。如招收一些技術(shù)不熟練、責任心不是很強的施工人員，或者購建一些二手設(shè)備、別人棄用的設(shè)備作為施工主力設(shè)備，從而加大了生產(chǎn)安全的風險。同時還有一些企業(yè)不重視合同的簽訂，喜歡找一些公司進行全權(quán)，對整個合同細節(jié)缺乏了解，想要的條款沒有加上去，做一些簡單的口頭約定，如若追訴也是空口無憑，又或者被對方加了沒必要的款項，加大了成本。

3.成本管理的風險。成本管理是施工企業(yè)項目管理的重中之重，企業(yè)通過控制成本帶給自身更大的經(jīng)濟收益。首先企業(yè)應(yīng)做好成本的預(yù)估，做好市場調(diào)研后的價格模擬，同時要結(jié)合施工的難度和程度，結(jié)合施工所需要的技術(shù)含量，這其中就考慮到人員配置以及相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用。有多大的施工團隊就去競標多大的施工項目，千萬不要不自量力，做好自身實力的評估，不要盲目去競標，以免引火自焚。

三、總結(jié)

通過對施工企業(yè)工程管理的綜合分析，可以清楚地看到施工工程的復(fù)雜性和統(tǒng)一性，它是一個系統(tǒng)性工程，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強重視，對企業(yè)整體進行合理部署和責任分工，這樣才能達到經(jīng)濟管理的目的。施工企業(yè)工程管理存在的風險也是不容忽視的，不論是成本、合同、預(yù)估和評估等方面，每一項無疑都會增大企業(yè)成本擴大的可能性，所以為了企業(yè)可以獲取更大收益，我們要從投標階段開始就嚴格要求、統(tǒng)一管理、加強監(jiān)督、做好宣傳，擴大企業(yè)影響力。

作者：趙征太單位：空軍第一建筑安裝工程總隊