施工企業分包單位管理措施范文

本站小編為你精心準備了施工企業分包單位管理措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

《財經界雜志》2014年第十一期

一、分包單位施工過程管理缺乏嚴肅性與嚴謹性

在實際操作中，分包單位的施工管理過程往往較為粗放，缺乏細致系統的管理。有的總包單位以包代管，出現了管不動，不會管等問題。分包單位在施工過程中出現了偷工減料，惡意敲詐總包單位、不按時發放工人工資、拖欠施工材料款及設備租賃款等現象。這些惡意行為及現象會直接影響到總包單位的正常生產經營管理，形成管理漏洞，給總包單位帶來一定程度的經濟損失，影響總包單位的市場聲譽和企業形象。

二、提升施工企業分包單位管理水平的方式和對策

(一)建立健全分包單位的基礎選擇條件和選擇標準，有效防范矛盾源頭隨著現代企業制度的建立，施工企業的內部管理要求逐年提升，在分包單位選擇上，要成立招標領導小組，對分包單位實施具體考核。例如在技術水平上進行考察，在人員素質上進行考核，在管理經驗上進行評估，在公司資質上進行審查。對分包單位必須有足夠的了解，建立施工過程中的必要項目交流。建立合格分包單位資信管理檔案，選擇優秀分包單位，建立長期穩定的合作關系。

(二)加強項目合同管理，防范合同履行實施風險規避連帶責任風險是合同管理的重點內容，可以嘗試引進業主管理總包單位模式，在工程合同訂立之初，要求分包單位繳納履約保證金，加大違約成本，以此制約違約行為發生。合同是約束雙方權利與義務的具有法律效力的文件。合同管理需要在簽訂過程中予以條款細化定制，在合同履行過程中，雙方進行同步監督，在施工驗收過程中，按照合同約定標準進行細致檢驗。對分包單位的合同管理一定要按照計劃逐步推進，形成合同指導施工，特別是在合同追加項目方面，要積極實行精細化管理。

(三)實施工程運行統籌管理，降低企業責任風險統籌管理就是對工程總體實施進行有效控制，在處理風險問題上及時準確。對施工過程的統籌管理是控制分包單位執行風險的重要舉措。對分包單位的管理要強調事前與事中管理，事前對分包內容從投入和目標兩方面進行詳細分解，明確分包成本，過程中結合進度質量和安全目標做好施工現場管理，對分包單位的成本進行動態掌控。施工企業與分包單位之間的財務管理是所有管理的核心內容。做好財務管理需要在預算管理上實施細化，在資金使用上建立供需計劃，在項目資金分配上進行合理性分配，在采購方面和工資發放方面實施規范化管理。財務管理要進行宏觀規劃控制與微觀使用分配的統一結合。在預算、核算、決算方面，保證財務部門的基礎職責落到實處。

三、結束語

建筑行業作為推動國民經濟發展的重要支柱，其發展現狀和趨勢，影響著國計民生的多個方面。對分包單位的管理，對建設過程中風險的防范和控制，是現階段施工建設的需要，是市場競爭的需求。做好施工企業的分包管理，需要各個相關部門齊抓共管，遵循原則，以正確的思想、科學的機制、良好的監督作為工作模式，實現社會化大生產分工操作的有效控制。

作者：索繼紅單位：江蘇省無錫市交通工程有限公司