財(cái)務(wù)管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)管理的影響范文

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摘要：伴隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理地位逐漸重要。保證企業(yè)正常成長(zhǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，為規(guī)范化財(cái)務(wù)管理和完整的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)重的影響著制造企業(yè)管理。在企業(yè)之后，財(cái)務(wù)管理的管理是其首要任務(wù)，可完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，并著眼于成本控制，加強(qiáng)金融監(jiān)管機(jī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，資本預(yù)算管理制度的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最優(yōu)化。針對(duì)于制造企業(yè)管理，本文主要致力于探究財(cái)務(wù)管理的重要影響。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；影響作用；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，且財(cái)務(wù)管理地位的提升，因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以要保證企業(yè)良好發(fā)展，且不可或缺的管理內(nèi)容便是規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，制造企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)中占據(jù)主要地位，是低成本高投入的企業(yè)類型，對(duì)于企業(yè)發(fā)展資金的供給，成本控制是否得當(dāng)非常關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵意義

(一)含義簡(jiǎn)述

以金融法律法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，所以在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，其進(jìn)行的有關(guān)內(nèi)部管理財(cái)務(wù)行為，需按照有關(guān)法律政策，是重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利狀況、內(nèi)部成本管理內(nèi)容。基于財(cái)務(wù)管理，在一般意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管理。對(duì)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響作用，為其財(cái)務(wù)管理水平的核心[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理功能

企業(yè)內(nèi)部控制體系中，財(cái)務(wù)管理是其關(guān)鍵內(nèi)容，下述將是其主要的功用和內(nèi)涵。其一，企業(yè)內(nèi)部成本控制。為了獲得市場(chǎng)份額，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需做到科學(xué)而合理的控制內(nèi)部成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理之中可體現(xiàn)出成本控制的功能，財(cái)務(wù)管理可分析和預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、原材料投入，基于保證合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下，做到用科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理態(tài)度，并進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)配，最大化地促進(jìn)資金的使用，最優(yōu)化的調(diào)配和控制企業(yè)內(nèi)部資源，確保資金使用的高效；其二，企業(yè)內(nèi)部資金掌控功用。于各式各樣的活動(dòng)中一定的資金保障非常關(guān)鍵且極為重要，可以說(shuō)資金掌控著企業(yè)的生存和發(fā)展，要按照市場(chǎng)的變化情況，平衡和協(xié)調(diào)內(nèi)部資金，且實(shí)現(xiàn)掌控企業(yè)資金，力求最少資金獲得最大利益，并分析資金的使用情況；其三，財(cái)務(wù)監(jiān)督功用。在控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需實(shí)施有效化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，并分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的全過(guò)程，糾正管理和生產(chǎn)中的偏差，有利于確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性[2]。

二、財(cái)務(wù)管理的地位和作用

(一)企業(yè)內(nèi)控體系中財(cái)務(wù)管理的作用實(shí)施對(duì)企業(yè)的控制、分析和預(yù)測(cè)，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，且在企業(yè)內(nèi)控體系中，財(cái)務(wù)管理是其重要構(gòu)件，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和這些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均密切關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存起著決定性作用，并直接影響著企業(yè)的決策。

(二)在制造企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是其心臟財(cái)務(wù)管理涉及有企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)，且居于制造業(yè)企業(yè)管理中的中心，企業(yè)和這些資產(chǎn)也不可分離。例如：銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)等活動(dòng)，其各自的價(jià)值在運(yùn)行過(guò)程中均可很好的顯現(xiàn)出來(lái)，而這些有關(guān)環(huán)節(jié)價(jià)值的正確與否，因資金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企業(yè)面臨著關(guān)鍵性重組過(guò)程，因受到投資市場(chǎng)因素的影響，所以需財(cái)務(wù)綜合分析。當(dāng)在進(jìn)行企業(yè)正確的重組決策時(shí)，要基于財(cái)務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)下，創(chuàng)造出更加廣闊的舞臺(tái)。

(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的正視企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)刻發(fā)生著轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理需仔細(xì)再融資過(guò)程中分析其面對(duì)的環(huán)境，并有效規(guī)避投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理化分析，有效將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用，在合規(guī)、合理及合法的財(cái)務(wù)監(jiān)督下，充分對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)測(cè)[3]。

三、提升制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)督是其重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支預(yù)算十分關(guān)鍵。制造業(yè)于現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督非常重要，且需不相兼容崗位分離和監(jiān)督機(jī)構(gòu)獨(dú)立存在。經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中，可及時(shí)、更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，針對(duì)性實(shí)施補(bǔ)救措施并提出改進(jìn)的建議。因此SICLOPS存貨核算分析系統(tǒng)軟件，可在存貨成本控制中積極的推行可銷售訂單，編制材料單輸入系統(tǒng)是工程技術(shù)部門的事，輸入銷售訂單是銷售部門的事，而計(jì)劃部門要把采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃輸入，倉(cāng)庫(kù)以此控制入庫(kù)情況。直接在已輸入系統(tǒng)中，對(duì)采購(gòu)材料、完工半成品進(jìn)行其數(shù)量的確認(rèn)，并輸入實(shí)際數(shù)量。價(jià)格于年初允許上下浮動(dòng)范圍，當(dāng)超出設(shè)定的區(qū)間范圍會(huì)出現(xiàn)提示，因此能夠通過(guò)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)展開(kāi)對(duì)采購(gòu)等部門的核實(shí)和分析。系統(tǒng)中庫(kù)存材料，當(dāng)產(chǎn)品完工后，會(huì)自動(dòng)分配到對(duì)應(yīng)銷售訂單，這是財(cái)務(wù)部輸出的成本計(jì)算單，可將銷售訂單的責(zé)任人，以及營(yíng)業(yè)收入、成本、毛利等很好的反映出來(lái)。方便和KPI指標(biāo)考核掛鉤，以及進(jìn)行目標(biāo)完成情況的分析。倉(cāng)庫(kù)發(fā)車間加工用材料，超定額需更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。控制利潤(rùn)價(jià)格因素和數(shù)量因素[4]。

(二)實(shí)施資本預(yù)算管理制度需保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理于可控之下，并全面推行資金預(yù)算管理。于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資本預(yù)算管理是其核心和前提。需全面且及時(shí)性分析企業(yè)客戶的需求，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)資本預(yù)算管理中，按照客戶需求行有關(guān)資本預(yù)算，這是客戶和企業(yè)間的重要紐帶，同時(shí)是客戶和企業(yè)生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)估管理，也是企業(yè)的資本預(yù)算管理應(yīng)進(jìn)行的，是保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的前提，同時(shí)于保證供應(yīng)商信用等級(jí)下，可保障資本合理正常化流動(dòng)，以及保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量。

(三)全體員工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)只有確保全企業(yè)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要，才可在企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)管理放置于其核心地位，促使企業(yè)員工在完成每一項(xiàng)工作的時(shí)候，選擇的是財(cái)務(wù)管理的理念，同時(shí)可在實(shí)際工作中，自覺(jué)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行貫徹，以采購(gòu)、銷售人員為例，他們需掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，從而方可在和合作供應(yīng)商和服務(wù)客戶洽談付款方式，以及進(jìn)行合同價(jià)格的商議決策中，維護(hù)企業(yè)合法利益，并避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。企業(yè)中的所有員工，均需保證財(cái)務(wù)指標(biāo)合理合法，并做好細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注，科學(xué)的細(xì)化財(cái)務(wù)目標(biāo)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能給是大而空的，需把其落實(shí)于個(gè)人或者是部門。企業(yè)對(duì)于員工財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，顯然是不應(yīng)單純局限于財(cái)務(wù)人員。

(四)提升企業(yè)的管理水平財(cái)務(wù)監(jiān)督于管理工作中無(wú)疑是關(guān)鍵的，所以對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支預(yù)算來(lái)說(shuō)無(wú)疑是關(guān)鍵的，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支預(yù)算非常重要。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，制造企業(yè)需有效性加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，從而財(cái)務(wù)有效措施應(yīng)對(duì)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化及保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源完整成本控制是按照企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理需求與經(jīng)營(yíng)模式，并不是單純局限于壓縮成本費(fèi)用，在每個(gè)人、環(huán)節(jié)和部門中，將整個(gè)系統(tǒng)貫穿于其中，同時(shí)將成本核算分析系統(tǒng)的完善性建立起來(lái)。為了確保制造企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)信息的可靠、真實(shí)，以及保護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)資源的完整，需設(shè)立內(nèi)部控制制度。假設(shè)有一系列具備控制職能的程序、手段和措施出現(xiàn)于企業(yè)的內(nèi)部控制中，便可促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)[5]。(六)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)普遍性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的，要把有效化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，可預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，并使風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小，有效地化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)需對(duì)供應(yīng)商和客戶行必要信用評(píng)估，做好財(cái)務(wù)信息的傳遞和收集機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將企業(yè)的質(zhì)量記錄工作健全，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生原因進(jìn)行細(xì)致化分析，且按照有關(guān)數(shù)據(jù)行重點(diǎn)研究，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化和預(yù)防措施制定出來(lái)，評(píng)估其可能造成的損失，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失盡可能的減少。

四、結(jié)語(yǔ)

于現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而在管理中財(cái)務(wù)管理是其核心內(nèi)容。所以企業(yè)可通過(guò)全體員工樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善資金預(yù)算管理制度，并基于對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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作者：蔣鳴樂(lè) 單位：世紀(jì)青商(福建)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司