高校財務管理現(xiàn)狀探究范文

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摘要：隨著教育的創(chuàng)新改革，擴大辦學規(guī)模，經(jīng)濟的大力支出，使高校財務管理工作逐漸出現(xiàn)一些問題，阻礙了高校進一步發(fā)展的步伐，影響教育工作的有效開展。本文對高校財務管理現(xiàn)狀進行分析，并提出目前高校在財務管理中存在的問題，從而針對現(xiàn)狀提出相關建議，為以后高校財務工作更好的管理。

關鍵詞：高校；財務管理；現(xiàn)狀分析；建議

財務管理工作是高校管理工作中的重要部分，本文將對目前的高校財務管理狀況進行分析，從而使高校資金能夠合理規(guī)劃，并推進高校擴展教育的正常發(fā)展。

一、對目前高校財務管理工作問題進行分析

1.對資金應用預算分配分析在資金應用前要對財務進行科學的預算。而預算分配缺乏科學性是一個很嚴重的問題。通過上一年的基數(shù)來確定本年度的資金支出情況，并不符合實際規(guī)范的基本原則。這種預算方法，嚴重阻礙了財務的合理規(guī)劃及應用，年年進行累計，而在實際應用中只增不減，造成連續(xù)下一年資金的減少，不利于合理安排資金的使用。

2.對預算執(zhí)行中實際約束力的分析在預算執(zhí)行中約束力不強，很容易造成資金浪費問題，在實際應用當中，預算約束力不強，很多應用項目在執(zhí)行過程中會因為預算約束力不強找各種理由進行二次支出費用，導致學校的財力增大負擔。在財務管理當中，預算過程有重要意義，合理地對預算進行約束，才能確定預算經(jīng)費，制約經(jīng)濟浪費。

3.財務管理系統(tǒng)沒有與其他系統(tǒng)有效聯(lián)系學校想要合理地對財務進行控制，還要將財務部門與其他系統(tǒng)進行有效合作，財務的支出主要應用在學校其他設施上，學校的各經(jīng)濟主體都表現(xiàn)在以消耗為主，沒有健全的管理制度，不利于學校財務管理的有效發(fā)展，財務管理系統(tǒng)從單方面的財務進行管理，不利于將資金平衡，統(tǒng)一分配，雖然在財務管理上應用多樣化的形式進行管理，但是在綜合財務計劃設置單一，很多高校在資金實行管理時，難以突出綜合效益及整體分配。

4.資金效率不高根據(jù)大部分高校的財務支出及應用情況來看，很多高校并不注重資金使用效益，大部分學校資金處于緊張的狀態(tài)，高校將經(jīng)費分為公用資金以及事業(yè)發(fā)展資金兩大模塊，但是在實際應用中，公用資金緊張不足，發(fā)展學校教育更是短缺，相對有一部分資金在應用的過程中出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象，使高校財務資金完全處于嚴重短缺的狀態(tài)中，而這種資金效率不高的現(xiàn)象，總體來說還是管理不佳的原因。

二、目前高校財務管理中存在的問題

1.財務管理人員管理能力不足近年來，隨著教育的不斷改革，各大高校也下不斷地擴大教學規(guī)模，因此高校財務管理工作也在不斷地壯大團隊，財務管理人員逐漸增多，但是大部分工作人員的專業(yè)管理水平都沒有進行相應的考核和培訓，實際上這是一個很大的問題。雖然選拔的工作人員都有相關的專業(yè)證件，但是并沒有實際培訓進行訓練，從而在工作中沒有足夠的財務管理經(jīng)驗，財務工作人員素質偏低，降低了高校財務管理工作的效益，從而影響了財務管理工作的完善管理。

2.財務管理人員工作任務分配不當目前高校中，財務處作為學校的財務管理機構，學校所有的經(jīng)濟活動都由財務支出，根據(jù)高校的財務管理工作的實際情況來看，在財務部門會計人員與金融機構人員任務分配不當，業(yè)務較為混亂，每個崗位負責的任務分配不明，對于財務人員并沒有實行統(tǒng)一化管理，對人員及任務分配不得當，從而影響財務的進一步管理。

3.財務管理工作考核制度不夠完善近年來，高校不斷地提高教學質量，對于學校內部管理制度并不完善，在財務管理方面沒有合理，科學的考核制度，對管理人員缺乏系統(tǒng)性的指導和培訓，以及相關的專業(yè)指導。同時還會存在弄虛作假的現(xiàn)象。例如，高校為了完成對工作人員的考核，提供作弊的考試手段，隨便出兩道簡單的沒有意義的題，對管理人員進行考核。這種不完善的財務管理工作制度完全影響了財務管理的發(fā)展。

三、高校財務管理的改進建議

1.科學化地進行預算高校想要更好地對校內財務進行管理分配，就要重視預算問題的評估及應用。對財務進行預算管理是財務管理的重要手段，對財務進行預算包括編制、執(zhí)行、控制以及分析和進行內容調整，在資金支出前進行合理的分配及控制，將更好地提高資金的使用效益，并通過這種科學化的預算，計算出所需資金，從而合理地將資金進行分配運用。

2.健全制度，規(guī)范財務管理為了更好地規(guī)范財務的使用情況，高校應該根據(jù)實際情況完善相應的管理制度，對學校管理工作進行完善，使學校的資金應用得當，從而更好地建設教育，規(guī)范高校工作管理人員的工作要求，加強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作的能力，并保證高效資金的科學合理利用，保證學校財產(chǎn)的有效應用。

3.建設高校財務管理信息化模式高校財務管理涉及學校所有的資金流動以及財產(chǎn)應用等，為了更好地整合高效的財務將建設高校財務管理信息化模式，將財務以數(shù)字化模式清晰體現(xiàn)支入支出情況，以及各個方面建設利用等?，F(xiàn)代高校財務管理工作要樹立科學的學校財務管理理念，充分利用現(xiàn)代的信息資源，對學校財務進行整合管理，從而更好地利用高校的經(jīng)濟資源。將有效的資金合理應用在教育事業(yè)上，減少浪費現(xiàn)象，進而實現(xiàn)透明管理制度，樹立正確風氣。

結語

總之，為了更好地利用高校的經(jīng)濟資源，必須提高高校的財務管理工作，將資源合理整合應用，加強高校工作人員的管理制度，提高財務管理人員的專業(yè)水平及素養(yǎng)能力，跟進時代的發(fā)展步伐，運用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代技術，創(chuàng)建信息化財務管理體系，從而實現(xiàn)各大高校資源的有效利用。

參考文獻：

[1]馮麗.高校財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].財會通訊(理財版),2008(07):50-51.

[2]劉珺.高校財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(09):92+94.

作者：毛莉瑩；吳瑋 單位：江西師范高等?？茖W校