建筑機械設(shè)備管理論述范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了建筑機械設(shè)備管理論述參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.1機械設(shè)備使用不善因為建筑施工機械作業(yè)場所多位于戶外，受自然環(huán)境影響較大，這增加了設(shè)備老化以及拆裝頻率，加速了機械設(shè)備的磨損和消耗速度，所以，對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯的異常重要。盡管當(dāng)前大多建筑企業(yè)對設(shè)備的操作和保養(yǎng)實施了“定人、定機”制度，但仍然會忽視定人保養(yǎng)制度，操作上既沒能將機械設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)制度納入日常管理體系，也沒能將該項工作真正落實到人，最終形成機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)之間不協(xié)調(diào)的局面。另外，如果在設(shè)備操作使用過程中對其現(xiàn)實狀態(tài)檢測不到位，導(dǎo)致存在故障的設(shè)備不能及時維修，這必然會加大后期的維修費用和維修頻率，進(jìn)而縮短了設(shè)備的使用壽命。
1.2單機維修及核算不徹底當(dāng)前國內(nèi)對大多數(shù)設(shè)備維修費用沒有相應(yīng)定額，單臺設(shè)備維修費用沒有明確的規(guī)定，設(shè)備維修時費用處理往往滯后。然而設(shè)備在使用過程中一旦出現(xiàn)故障，則要求盡快修復(fù)，否則會對施工帶來更大的損失。在該種狀況下，企業(yè)往往會忽視了設(shè)備維修所產(chǎn)生的費用。同時，在后期對單臺設(shè)備維修費用以及其超支或節(jié)約部分的處理方式不能明確規(guī)定，或即使出臺相應(yīng)政策但不能落到實處，導(dǎo)致維修費用的增加以及在最終單臺設(shè)備決算也不能徹底進(jìn)行。
1.3機械設(shè)備維修不能切實依托社會當(dāng)前大多企業(yè)在設(shè)備維修過程中，無論是內(nèi)部維修隊伍還是外聘維修人員，在維修過程中均存在缺少必要的檢測儀器，只能完全依靠感覺進(jìn)行。同時內(nèi)部人員對大型、專業(yè)性較強、性能要求較高的機械設(shè)備維修技術(shù)力量存在欠缺。對該類設(shè)備維修，應(yīng)采取依托社會的方式，但是大多企業(yè)在該種改革方式中步伐較慢，還沒有真正打破以往的機械設(shè)備從使用到維修“小而全”的傳統(tǒng)模式，最終不僅影響了施工中的正常使用，而且在一定程度上影響了設(shè)備的使用壽命。
1.4管理機制不健全，制度不完善部分建筑施工企業(yè)在機械設(shè)備的管理維護(hù)方面還沒有健全的制度和機構(gòu)的同時，在設(shè)備臺賬以及技術(shù)資料檔案的建立方面也還缺少完善的可供相應(yīng)人員遵循的規(guī)章制度，往往會導(dǎo)致項管理工作出現(xiàn)無章可循的混亂局面。這樣不僅嚴(yán)重制約了設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，而且會影響在建項目的工期、質(zhì)量以及成本等目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
1.5操作人員水平低、管理責(zé)任不到位當(dāng)前多數(shù)企業(yè)里仍然存在操作人員水平較低、責(zé)任心較差的現(xiàn)象，究其原因主要在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)對設(shè)備的操作和管理工作沒有引起充分的重視。企業(yè)工作中經(jīng)常采用非專業(yè)人員兼職管理設(shè)備，或者有部分專業(yè)人員實施管理，但不是專職設(shè)備管理人員；（2）大多企業(yè)設(shè)備維保工作中存在機械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費不足等現(xiàn)象，也存在寧可用人力也不用設(shè)備進(jìn)行維修的思想，最終會淡化機械管理人員的參與積極性，影響其管理和指導(dǎo)作用的發(fā)揮；（3）部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長遠(yuǎn)利益，在日常管理中缺乏對相應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度，最終導(dǎo)致設(shè)備使用人員專業(yè)水平不能與時俱進(jìn)，在管理和維保過程中的操作技術(shù)則達(dá)不到到相應(yīng)要求，機械設(shè)備無法得到最佳的運作狀態(tài)，最終加劇了機械設(shè)備的磨損程度，繼而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)和維修成本的大幅增加。
2設(shè)備管理問題改進(jìn)措施
2.1堅持正確選型、合理調(diào)配的原則施工中在設(shè)備選擇時應(yīng)堅持因地制宜、因工制宜的原則，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全以及維修方便的選型方式，并充分突出機械與施工相結(jié)合的特色，達(dá)到所選設(shè)備能夠方便、安全為建設(shè)項目服務(wù)的目的。針對企業(yè)機械設(shè)備配置不合理問題，提出如下改進(jìn)措施：（1）在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑設(shè)備過程中應(yīng)盡量減少閑置機械數(shù)量，以提高其利用率；（2）可以通過和附近租賃單位聯(lián)盟的方式，并逐步擴(kuò)展到與大型公司和廠家的合作，以更大限度的使設(shè)備流通起來，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)既有設(shè)備的優(yōu)化配置和最佳組合，避免出現(xiàn)“大機小用”“、小馬拉大車”等不合理現(xiàn)象，通過機械設(shè)備的優(yōu)化配置來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2健全設(shè)備管理制度與體系健全的設(shè)備管理制度是實現(xiàn)設(shè)備管理程序化、制度化和規(guī)范化的前提?？梢詮囊韵聨追矫孢M(jìn)一步做好設(shè)備管理制度體系工作：（1）所采用的制度，首先應(yīng)嚴(yán)格實行定人、定機到定崗位職責(zé)，其次把機械設(shè)備使用、維保工作中的各個環(huán)節(jié)落實到責(zé)任人，對多人輪班作業(yè)的設(shè)備應(yīng)分清責(zé)任以減少設(shè)備損壞和事故的發(fā)生幾率；（2）在維保工作中應(yīng)以保養(yǎng)為中心，以修理為輔助，形成全套的安全可靠的保證體系，并制定配套操作細(xì)則，便于嚴(yán)格參照執(zhí)行；（3）對參與維保工作的人員應(yīng)確保其充分了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，便于正確分析故障原因，避免盲目下結(jié)論。在保障操作和指揮人員正確使用機械設(shè)備的前提下，通過“管好、用好、養(yǎng)好”以及推行機械設(shè)備風(fēng)險評價等措施，最大限度地提高設(shè)備的使用效率；（4）在設(shè)備管理中還應(yīng)堅持等級備案制度，建立兩份臺賬，即機械設(shè)備檢測有效期臺賬和安全防護(hù)裝置有效期的臺賬。
2.3堅持安全運行巡視檢查制度在日常管理中堅持設(shè)備安全運行巡視檢查制度，首先要求企業(yè)配備專職安全運行巡視人員，通過每天對運營的機械設(shè)備的安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)運行中設(shè)備存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的小故障可就地解決，對存在的較大故障則應(yīng)及時報告，更大限度地保障設(shè)備完好率。其次，在條件允許的情況下可以安排檢測、安裝以及使用和維保單位等聯(lián)合進(jìn)行定期檢測，這樣既能充分體現(xiàn)公平和公正，又可對存在的問題進(jìn)行協(xié)商解決，便于最大限度的保證機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，并可提高對突發(fā)故障的排除能力。
2.4加強人才培養(yǎng)和管理任何企業(yè)要實現(xiàn)設(shè)備良好的管理，首先應(yīng)注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，其次要淘汰不稱職員工，同時還要對現(xiàn)有人員加強后期培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)等措施使其能夠掌握較先進(jìn)技術(shù)，更大限度的適應(yīng)越來越先進(jìn)和復(fù)雜的操作、維保要求。加強人才培養(yǎng)和管理，可通過以下幾方面實現(xiàn)：（1）通過提高員工待遇、建立合理可行的獎懲制度等避免人才外流現(xiàn)象；（2）結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)將其工作任務(wù)逐步量化和細(xì)化，并將量化后的目標(biāo)作為對其考評的依據(jù)，將最終的考核結(jié)果同獎懲掛鉤；（3）盡量保證機械設(shè)備操作和維修人員的相對穩(wěn)定性，便于有效提高設(shè)備使用和工程質(zhì)量的提高，在現(xiàn)場設(shè)備操作管理中應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計劃對人員合理安排，力爭實現(xiàn)人員的流水作業(yè)，最大限度地降低窩工帶來的損耗。
2.5設(shè)置靈敏、方便、高效的傳遞系統(tǒng)機械設(shè)備運行過程中，操作人員和設(shè)備間不斷傳遞信息，所以，在設(shè)備上安裝的顯示器、開關(guān)等裝置應(yīng)方便人員操作，并最大限度地達(dá)到方便、靈活。同時應(yīng)結(jié)合建筑施工多露天作業(yè)的特點，將氣溫、及噪音等因素有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使環(huán)境條件同人員心理和生理要求相適應(yīng)，最大限度的給操作人員創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。
2.6加強使用前安拆管理通過對設(shè)備故障和事故發(fā)生原因分析，可知機械設(shè)備投入使用前的的安拆過程中存在違規(guī)操作是誘發(fā)事故的主要原因，所以掌控安拆的過程和質(zhì)量是有效防止事故，提高設(shè)備管理效能的有效因素，因此應(yīng)認(rèn)真做好：（1）對設(shè)備進(jìn)行編號和備案登記，應(yīng)保證所采用的安拆單位有相應(yīng)資質(zhì)證書，操作人員也有相應(yīng)資質(zhì)證書。（2）在安拆前，應(yīng)制定科學(xué)合理的安拆方案及操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測驗收。
2.7加強特種設(shè)備安全檢測由于特種設(shè)備的使用狀態(tài)與人身、財產(chǎn)安全以及人類健康密切相關(guān)，其應(yīng)用于生產(chǎn)過程中較一般生產(chǎn)設(shè)備更具有潛在危險性。鑒于危險性較大的特種設(shè)備，容易發(fā)生事故，并且容易對操作者本人及他人帶來人身傷害，為保證其處于良好的工作狀態(tài)，應(yīng)對其進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，以最大限度的避免機械事故的發(fā)生。
2.8更大限度的應(yīng)用計算機技術(shù)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代社會中對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的需要和前提，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成以及市場模式等方面進(jìn)行分析，結(jié)合市場實際需求，利用計算機網(wǎng)絡(luò)建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以更大限度的提高設(shè)備管理的信息化水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，并可適當(dāng)降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
3結(jié)束語
建筑機械設(shè)備作為施工工具的同時，也是企業(yè)內(nèi)具有真實經(jīng)濟(jì)價值的經(jīng)濟(jì)實體。建筑項目施工中，機械設(shè)備在發(fā)揮其使用價值的同時產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價值。機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性過程，在設(shè)備管理中除了做好相應(yīng)的管、用、養(yǎng)等工作外，還應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)重視、各級配合等相應(yīng)措施來實現(xiàn)各項工作的有章可循、有據(jù)可查。此外，機械設(shè)備的管理工作應(yīng)注重人員素質(zhì)和能力的提高，使員工均有居安思危的意識，才能最大限度的杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。
作者：孫桐林單位：中鐵二十二局集團(tuán)第三工程有限公司
