施工企業建筑機械管理問題與對策范文

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1施工企業機械設備管理中存在的普遍問題

1.1一些施工企業的管理機構不健全，管理制度不夠完善

在一些企業施工過程中，由于人員和機械設備調動頻繁，大多數的企業就對機械管理不太重視，從而使機械在哪里被什么人使用都不知情，還有就是管理人員力量相對薄弱，沒有設立專人專管制度。由此出現管理層與操作層之間脫節，就露出了三不管的地方，出現誰也不管的尷尬局面，使設備出現故障無人問津，設備調到哪里無人知曉等現象，由此設備管理工作也就很難落實到位了。其次，部分項目部的機械設備管理制度不完整，機械設備技術資料檔案的建立工作不夠完善，管理工作無章可循、管理無序，也造成管理工作的被動的原因。

1.2缺少對設備管理工作的重視

一些施工企業雖然有設立機械設備管理部門，首先，建筑行業的工作人員流動性強，換人也比較頻繁，你來他走的工作無法正常銜接，在交接過程中出現很大的漏洞，在這期間機械出現故障、損壞、甚至丟失都無人知曉，等到用的時候方知無處可尋或已癱瘓無法正常使用。再次，設備管理及維修人員的專業素質參差不齊，管理人員對設備管理的整體認識不到位，沒有意識到管理的重要性。另外，部分施工企業過于注重眼前利益，不舍得花大錢來購買先進設備，在管理人才培訓等方面的投資也不夠。既沒有先進的設備，同時又缺乏高素質的管理人才，企業也就很難適應機械自動化、機電一體化程度較高的設備的管理。

2提高施工企業機械設備管理水平的新理念

2.1加強機械設備工程的前期管理

加強機械設備工程的前期管理，也就是要從設備的購置上進行管理，從源頭上減少資金的流失。項目施工配備施工機械，首先應考慮自身已擁有的設備后，再根據工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結構、性能等特性，企業設備要嚴格按照規定合理使用機械，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據工程的情況，進行租賃和企業自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質量、價格等因素，避免成本的增加。

2.2加強對機械設備的狀態監控

機械設備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養護工作是密切相關的，做到早期發現，早期預防，增強維修的超前意識。減少“事后維修”，機械維修不能“拆東墻補西墻”，零配件必要時要及時更換，不留任何安全隱患，但同時也需避免對仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用的現象發生，更有甚者不考慮其他設備的整體性能，隨意更換關鍵部件等現象。根據設備的數量建立一支專業的設備養護管理隊伍，使用專業的養護人員負責對設備進行管理，制定設備養護維修的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。提高設備的利用率。

2.3強化機械設備的生產管理

要堅決貫徹落實定機、定人、定崗位責任的責任制度，讓每臺設備都有專人負責保管、保養、以及檢修操作；機械設備的使用壽命很大程度上取決于操作人員的技術水平。因此要確保操作人員規范正確的使用各種工程機械設備，加強操作人員的技術培訓，提高操作人員專業素質，防止人為的操作失誤引起的機械故障，從源頭上減少機械設備的損耗；其次就是要加強企業人員對管理設備的責任心，加強對設備的愛護心。施工企業要想從根本上提高管理和維修人員的專業技術素質，就必須要加大技術培訓的投入，選拔和培養一批具備專業技能和管理協調能力的機械管理護養人才，滿足企業未來發展的需要。只有這樣才能提高企業的經濟效益，確保企業立于不敗之地。

本文作者：李春江單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司