建筑施工現場機械管理策略研究范文

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1施工現場機械設備管理工作存在的一般問題

部分企業為了追求單方面的利潤最大化，千方百計降低成本，在一些必要的建筑施工機械設備上的資金投入不夠，設備更換不及時，導致設備陳舊、老化的現象普遍存在，設備存在著安全隱患也無法排除，在施工過程的安全事故埋藏下禍根。

國際上所有的建筑施工機械設備都必須需要與之相適應的技術人員來操作，而我國的建筑企業工人則由原來自有的一至八級的技術工人，變為了大部分的未參加過任何培訓的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質差異比較明顯，且對于機械設備的性能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少，增加了設備管理的難度。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養工作不會被系統地進行，設備的日常維護工作多數只能停留在口頭上。

建筑企業的機械設備主要有三個來源渠道：第一是建筑企業自有設備，第二是施工分包隊伍自帶的設備，第三則是市場租賃設備。目前市場租賃設備的使用已漸漸成為施工現場使用的主要設備。就租賃設備的管理而言。目前租賃市場中，設備的承租企業往往只注重對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對于一些小型設備、專用設備，就顯得不那么重視了，由于這些設備體型小，使用頻率高、使用周期較短，設備的所有權、使用權分離，因此一些施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養設備的意識明顯不強，存在設備能將就著用就可以的錯誤觀點，從而導致了這部分設備最易出現安全事故。

2施工現場的建筑機械管理策略

2.1統籌安排機械設備的購置

建筑機械的管理首先要從設備的購置上進行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設備閑置的有效方法。在制定設備購置計劃前，應考慮自身已擁有的設備后，再根據工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結構、性能等特性，企業設備要嚴格按照規定合理使用機械，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據工程的情況，進行租賃和企業自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質量、價格等因素，避免企業成本的增加。

2.2加強建筑現場機械設備的維修和養護

機械設備的正常運行和使用壽命與合理的維修和養護工作是密切相關的。企業要加強設備的養護和維修工作。第一，要根據設備的數量建立一支專業的設備養護管理隊伍，使用專業的養護人員負責對設備進行管理，制定設備養護維修的保護措施，加強機械設備的日常檢查工作，定期對設備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業要做到具體設備管理的定機、定人和定崗的施工和養護制度，把機械設備的使用和養護管理工作責任到人，實現機械設備的使用和養護工作并重的管理制度。第三，企業要做好機械設備的使用和管理過程的監督工作，實現獎懲制度，對愛護設備和保養設備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護機械設備的意識。

2.3做好特種設備的安全檢測

特種設備，顧名思義就是比一般的設備，特種設備較普通的設備更具有不被認知的危險性存在。由于這種特殊性的存在，所以對特種機械設備更應注意及時檢測和維修，避免造成人為帶來的安全事故，給人們和企業造成不必要的人身傷害及利益的重大損失。

2.4嚴格操作人員的培訓制度和持證上崗制度

現在很多企業只注重效益，而忽視了人員的素質培訓，一個企業要想在競爭中立于不敗之地，除了技術上、設備上的更新外，對人員的培訓教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產與安全操作的宣傳，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。對相關的管理人員要進行安全理念和安全意識培訓，讓他們懂得時刻注意生產安全。從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

3結束語

加強施工現場建筑機械的管理工作，可以提高設備的使用壽命，減少安全事故的發生和施工企業的成本支出，保證工程建設的順利進行。在管理工作中，必須要做好管理計劃，使用專業的設備管理和養護維修人員，加強施工工人的培訓工作，并注重強化機務人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，保障機械設備安全優質高效地為施工生產服務，提高施工企業的經濟和社會效益。

本文作者：李春江單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司