建筑工程施工管理的策略范文

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《河南建材雜志》2014年第三期

1安全問題

安全在任何場所都是一個敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應放在第一位，但現實中經常能從電視新聞中看到這個工地、那個施工場所出現事故,說明了我國施工管理存在許多安全問題。1）監督管理機構的設置問題。在地方監督管理機構有質量安全管理部門、安全監督站和工程質量監督站，各部門處理問題的執行標準不一致，導致在管理過程中各部門都缺乏權威性。2）國家安全生產相關法律法規不夠健全,執行時做不到有法可依，即使是有些相關法規有明確的規定，一些行政部門也并非按規定執行。3）員工缺乏安全意識的學習,現在工地員工基本都是農民工或是臨時工，安全意識非常淡薄，公司應多組織員工學習安全知識，提高員工的素質。

2關于加強建筑施工管理的幾條措施

既然施工管理中存在著許多問題，我們就要采取措施來解決問題，讓工作有序不亂地進行，提高工作質量，具體包括以下幾條措施。

2.1施工前充分準備在建筑施工前，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備，切忌盲目工作。首先，要了解施工圖紙和相關的技術操作規程。施工單位在施工前必須組織專家進行圖紙會審,在充分熟悉設計要求及細節的前提下,明確工程質量的標準。其次，要熟悉施工組織的設計,包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求,對于施工過程中的薄弱環節和關鍵環節,一定要做到心中有數。最后，要對施工現場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場勘查工作。通過這些施工前的大量準備，才能更好地實施管理,做好本職工作。

2.2做好施工過程控制工程施工中，一個科學可行的進度計劃是施工前必須制定的。進度計劃是在把握工程的基礎上確定工程施工進度,因此具有可預見性和靈活性。管理人員在工程施工過程中根據進度計劃進行人數配置、機械設備的周轉和資金投入分配等。為了保證項目總目標順利實現，應編制各階段詳細具體的進度計劃，比如施工分段計劃、旬計劃、周計劃和月計劃等。施工成本的控制問題也是重點內容，做到施工過程中各項消耗都控制在計劃成本之內，對于特殊情況須上報審批后方能執行。作為項目負責人要對成本控制的具體計劃了然于胸，及時掌握盈虧情況，對造價與成本相差較大的項目要迅速有效地采取措施，保證工程的造價在成本的計劃之內。工程質量的控制，直接關系項目成功與否，所以相關負責人要嚴格規定驗收標準，把握材料的質量和最后工程質量，對于易出現質量問題的地方要加強檢查力度，實行問責制，誰監督誰負責。

2.3提高安全責任意識在施工管理中安全管理占首要位置。施工企業要加強施工人員的安全教育，特別是那些施工前線的農民工、臨時工和文化素質水平不高的員工,要他們加強和樹立安全施工意識，做到自覺遵守安全行為規則和施工管理規范,能夠采取安全防范措施。施工企業還要經常組織員工進行安全教育培訓和講座，全面展開安全教育活動，這樣不僅加強了員工的安全意識,更對管理層人員進行了安全知識的鞏固。在項目施工中認真落實規定的安全生產責任制，嚴格做好“三檢”工作，即班組自檢、項目部抽檢和監理驗收。總之，違規施工帶來的安全問題要堅決杜絕。然而許多建筑企業不遵守安全規則，違規操作施工，造成我國安全事故頻發。也有一些施工企業缺乏生產經驗，在追求最大利益時對安全成本投入很低。國家的行政執法機構（如質量安全管理部門、安全監督站、工程質量監督站）要明確自己的執法定位，完善自己部門的運行機制，做到敢執法、勤執法，結合我國的具體國情設置施工安全監督管理模式，以確保執法機構的權威性和有效性。

2.4建立科學的目標管理模式建立一個科學合理的目標管理模式是做好施工管理的前提。首先，整個項目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務。其次，加強相關管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。做到所有員工堅持按規定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術，確保工程質量萬無一失。再次，合同管理是各參建方保證利益的工具,項目部要充分重視合同的管理，對合同的制定、變更、違約等都要認真討論，對施工中發生的各種變更、增減等突發情況，要依法進行索賠。最后，在施工現場的管理上還要結合現代化的信息手段對施工現場進行全面控制,加強管理和監督工作。

3施工管理創新的原則

3.1施工管理創新有利于市場經濟的需要在高速發展市場經濟的社會，施工企業只有適應不斷變化的市場才能不被淘汰，才能獲得企業效益。施工管理者也只有掌握現代企業管理方法，才能做好管理工作。兩者需要同時跟上市場經濟的步伐，共同為社會和企業創造效益。

3.2施工管理創新有利于企業文化及品牌效益的提升企業要適應高速發展市場的需求，在市場競爭中求生存和發展，只有在激烈的市場競爭中明確自身的市場定位。因此在施工項目管理進行創新過程中,要不斷為企業各級管理層注入新鮮的血液，儲備精英的管理人才；通過項目實施讓企業開拓市場和熟悉市場，為企業改革創新提供市場信息，不斷充實企業文化，打造更好的企業品牌。

3.3施工管理創新有利于生產力的發展生產力發展和管理模式是相互促進、相互制約的，只有在管理中將勞動者、勞動對象、勞動工具有效結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期,施工項目管理者要使項目順利進行，為企業創造效益,只有更好地使生產力的三要素（即勞動者、勞動對象、勞動工具）相互協調，才能充分發揮生產力的潛在功能。

4結語

建筑施工管理是具有開放性、復雜性和動態性的系統工程，在實際操作中需要企業認真分析自身特點，制定出一套完整而又科學合理的施工管理措施。現場管理人員要本著認真負責的態度，嚴格要求，把握好施工中的每個環節。施工管理這一環節把握好，其他各項工作才能順利進行，從而保證了工程施工質量及驗收合格，使施工企業在取得最大的經濟效益的同時也在社會上樹立了良好的信譽和形象，為企業在經濟市場中發展打下了堅實的基礎。

作者：林友美單位：福清市第二建筑工程公司