建筑工程造價管控范文
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1.1企業不能及時吸收并采取新的監控與管理方法一個企業最重要的就是創新和接受新鮮事物的能力，然而在我國建筑工程行業里，最缺少的就是這種敢于開拓、接受新思想的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠都是老路子，盡管他們明白自己的思想和管理方法已經不能跟上時代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導致他們與時代要求之間的差距越來越大。他們大都存在缺乏管理經驗、管理的手段過于老套、信息采集不夠及時、經營理念過于陳舊等問題。而且當信息整理時并不能很好的分類、整理、篩選，導致工程造價信息資源的整理和管理缺乏條理性，讓一切付出沒換來值當的回報。
1.2工程預算不足工程預算是開發一個建筑工程最早應該明確的問題，然而很多原因都會造成工程預算不足的情況，預算就是工程的發動機，預算不足就會導致工程進度緩慢。預算不足這個問題存在于建筑工程造價管理與監控的全過程，從最開始的工程招標、決策到最后的施工階段，這個問題總會不斷地出現，防不勝防。同樣，很多企業在開始施工的過程，過于看重技術，把成本這件事早就拋到腦后了，原來存在經濟管理中心的問題沒能及早的發現，最后導致成本嚴重超過預算，致使整個工程受到影響，即使工程技術再先進、質量再突出，但是作為一個殘疾建筑又有什么意義呢？工程預算不足這個問題不解決，那么后患無窮。
1.3缺少高素質專業型的造價監控與管理方面的人才根據對我國造價工程這方面的技術性人才的研究，我們不難發現這個方面的人才很少一部分能夠取得造價工程師資格證書。而且參與工程造價這方面工作的人員大多沒有豐富的造價管理與監控經驗和現場施工經驗，他們的職業能力水平過低，綜合素質參差不齊，很難達到現代市場對工程造價人才的要求。更有一些人，心中抵制不了金錢和利益的誘惑，于是在造價管理與監控和控制的過程中為一些不法分子提供一切方便，對造價管理與監控工作來了極其不好的影響，最終導致工程預算的準確性很差。
2根據建筑工程造價管理與監控現狀應該采取的改善措施
2.1提高對建筑工程造價管理與監控的重視度，樹立全局觀全面認識建筑工程造價管理與監控對于整個工程的重要性，及早地樹立全局觀念，不要狹隘的看到建筑工程造價管理與監控過程的復雜度，要深刻理解它的意義。工程造價這個過程要在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行比較，把工程造價控制在一個比較合理的范圍，并且隨時根據一些實際施工情況進行誤差的更改修正。爭取保證項目造價零誤差，在項目施工的各個階段實現效益最大化，人力、物力、財力充分發揮各自的功能。
2.2深入解析、優化策劃方案，全面控制工程造價設計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結構、建筑用材、等方面，因此也可以說，想要準確的實現對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優化設計方案。設計方案包括，建筑工程的質量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經濟效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現半點錯誤。因此，建設監督的單位在考研該單位的設計策劃方案時，一定要把優化放到第一位，利用各種數據，指標對建筑布局進行深入的剖析，從平面到立體。同時對總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。
2.3企業與高校合作，培養新型人才人才是任何一個公司都需要的要素，一個公司如果沒有足夠的人才儲備，那么這個公司就如沒有油的小汽車，不能再前進。所以人才培養一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價管理與監控方面的項目，讓那些專業人才能夠得到充分的實踐鍛煉的機會，給他們提供充分的實習崗位，讓這些人才在未畢業的時候就已經具備了相應的工作能力，為公司提供源源不斷的動力。
2.4加強對工程施工過程的監督施工單位應結合自身工作優勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本。在此基礎上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環節的管理，以工程項目經理為主導，把成本管理細則內容具體落實到個人，嚴格執行成本預算開支。
3結語
綜上所述，隨著我國經濟的不斷增長，未來我國建筑行業的發展空間會越來越大，為了更好的發展，就要時刻注意自身問題和外界因素，時刻把關建筑工程造價管理與監控，確保每一份預算都做到準確無誤，讓企業的利益最大化。只有這樣，企業才能跟上經濟的快速發展，讓自己在整個行業里處于一個領先的地位，獲取最大的回報。
作者：孟菊敏徐文博單位：星海灣金融商務區投資管理股份有限公司大連地鐵有限公司
