項目建設工作會議市長講話稿范文

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同志們：

今天召開的項目建設工作會議，既是一次工作總結會，也是一次任務布置會，更是一次給大家施加壓力的會議。剛才會議通報了兩個方面的情況、宣讀了表彰決定，縣長同志就當前項目建設工作做了具體的安排，這個安排體現了實際、結合了過去項目建設過程中的經驗和教訓，希望大家認真貫徹落實。關于招商引資和爭取項目這兩個通報，我聽了感到向上爭取項目資金情況是實對實的，是看得見、摸得著的，聽完之后令人振奮；而引進項目情況是虛多實少，跟蹤洽談的項目多，投產達產的項目少之又少。這說明，我們的工作有很大差距，今年的招商引資和項目建設任務更重、更要加大力度，實現"工業強縣"的戰略仍然停留在一句口號上，怎樣將口號變為現實？怎樣將項目建設抓實抓好？我想要做到"五個堅持不動搖"：

一、堅持工業強縣、項目拉動的戰略不動搖。工業強縣是實現跨越發展的重大戰略，需要我們大家實實在在去工作，去努力，用抓工業項目的超常舉措、超常行動去認真落實填補?？谔柺切袆拥闹赶驑?，沒有口號就沒有方向，但如果沒有大家的共同努力和扎實工作，就沒有豐碩的成果來實現我們的目標，那么它就真正成為一個口號。怎樣將口號變為現實？從全市來看，劉善橋書記在全市縣域經濟形勢分析總結表彰大會上指出：大干項目年是順時應勢之舉、后發快進之需，要一年四季季季抓項目，一年365天天天抓項目。市委明確提出，今年是全市項目建設年，需要大家共同努力將這一口號變為現實。這就要求我們時常用工業富縣、項目拉動的戰略思想來指導工作實踐。從縣內來看，剛剛召開的人大會和三級干部會議，確定我們今年GDP增長13%以上，確保這個目標就需要增加投資15個億以上；要實現財政收入增長13%以上目標，至少要新增收入6500萬元，這其中稅收要占4000-5000萬元，要確保稅收4000-5000萬元靠什么？只能靠項目拉動、靠工業。

二、堅持工業園區化、園區工業化的舉措不動搖。發展工業有工業自身經濟規律，如果沒有平臺，就不能夠實施完整的工業化。所以，當前工業園區化、園區工業化重中之重就是要大搞園區建設，特別是鄉鎮工業集中區建設，園區建設既要有投入、規劃、幾通一平、基礎設施建設，又要在實干當中不斷引進企業，通過幾年的扎堆來形成園區集聚效應，這就是在三級干部大會上縣委提出來的一句話：既要規劃發展又要創造發展。當前，我們園區規劃和平整都是搞得很好，就是沒有項目支撐。有的鄉鎮盡管沒有規劃和平整，但還有產業支撐，通過逐步完善，完全可以贏得先機。因此，工業園區化、園區工業化是我們首要的起點，要一起抓，不能偏廢。就是有園區的要以工業為主，工業為先；沒有園區的要把引進工業項目與引進其他項目結合在一起形成園區，凸現工業園區化和園區工業化。

三、堅持大力招商引資不動搖。有些同志認為，委托招商，以商招商就是很不錯的招商方式，還要行政招商干啥？今天要講的，就是繼續堅持行政招商不動搖。在特定環境下，在當前經濟發展特定的歷史進程中，我們責任招商絕不能動搖。當前招商存在這些問題：在招引企業上信息不靈、溝通不暢、知識不夠、談判沒有方法，這怎么和企業打交道，怎么樣與企業家決策對路？怎樣把你的實情與人家所需要的意圖轉移結合在一起？這是一個課題。在向上爭取項目過程中存在這幾個問題：一是創造性不夠，具體表現在小項目上，不知道聯合形成整體，不知道十只筷子能形成一個團，不知道小項目合起來成為一個大項目，不講聯合，不講整合；二是前期項目包裝不夠，表現在前期包裝費上，留給自己多了，接待費用少了，審計執行費用卻超標了；三是長遠的項目不愿爭取，特別是需要五年或者更長時間才能爭取的項目，我們局長都存在這樣的糊涂思想，五年我們就調整了，何必去花這個錢，審計時我負債就多了。我希望，我們的局長一定要克服拋棄這樣的思想，不遺余力去擂商。同時也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠發展為重，要盡職盡責，尤其在當前核電項目和多晶硅項目上，大家要達成共識，形成合力。

四、堅持產業集群培育、引導全民創業、爭上大項目和風險項目不動搖。圍繞產業集群進行招商是我們的主攻方向，促使產業快速集聚，形成塊頭，才能降低企業成本，才有競爭力，才有號召力，才有說服力，談判才有主動權，這才是產業集群。產業集群是縣域經濟快速發展、工業強縣的支撐力，當前，我們要重視圍繞產業集群去招商引資的思路不動搖，重視圍繞產業聚群去招商引資的培育力度不動搖，引導全民創業的方式不動搖。就是要建立一支留下來永遠不走的本地企業家隊伍和一些本地企業，這才是長久發展的最根本、永不枯竭的源泉，才是富民強縣的落腳點。所以全民創業要有技術、要有方法和要有措施。在爭取大項目、風險項目上不動搖，要有敢想敢干，敢于冒風險，不要說這個項目我們干不了，沒有執著、勇敢的膽識，我們永遠實現不了跨越，永遠停留在好大喜功的層面上，永遠把帽子看得比事業還重，永遠實現不了創新創造發展。對上大項目、風險項目的同志允許失敗，更要寬容失敗，鼓勵失敗者從失敗中振作起來。特別是在項目建設中，尤其是在招商引資和支持中小企業發展上，一定要創造這種氛圍。我在廣東掛職期間，跟廣東企業座談時感受到：只要是廣東人，拼死也要拼到底，絕不會輕率走出去。這是一種海洋精神，出海要么準備打一船魚回來，要么準備有去無回。而我們一上風險項目，要么就風言風語，要么一旦失敗就一片譴責之聲，要么一上風險項目就擔心自己的小金庫搞空了，這樣誰還能肯干敢干？總而言之，就是支持力度不夠。

五、堅持項目建設硬帳硬結不動搖。有的同志講，項目建設有考核辦、項目辦、協調辦。在這個問題上硬帳硬結我強調兩點。一是要拉大獎勵差距。今年縣政府要進一步解放思想，拉大獎勵差距，以招商促引資。鄉鎮招商引資，黨委書記之間拉開三萬元的差距檔次，要高過他們的工資；部門也是如此。要把這面旗幟高高樹起來，要把應該得與應該做劃上等號，而不是應該做卻不應該得，應該做后無回報。二是對完不成任務要堅決按規定辦事。我在常務會議上要求在2月22號以前縣"四大家"分管領導、招商引資領導帶領人事、編辦、招商局、考核辦等到江蘇大豐縣、泗陽縣學習，學習他們項目建設和招商引資的經驗，學習他們設立36個招商局和15個招商辦的膽識。試想在一個縣設立36個招商局，在我們看來，是一件非?；氖虑?，而人家不僅做到了，且而還干得非常漂亮。值得一提的是，他們設的招商局有的是個股級、副股級單位，但他們卻能夠動員全體干部大搞項目建設，服務縣域經濟發展，這可以說是一件很了不起的事情，希望同志們認真學習其經驗，大膽借鑒活用，全力擂商，緊盯密集爭資，以項目建設的大突破實現經濟的跨越發展。

項目建設是跨越發展必有之路、至勝法寶，更是我們每位干部的政治責任和歷史使命。同時，為了將項目建設落到實處，我們必須進一步強化對項目建設的考核力度，做到硬帳硬結。