化工廠論文范文

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第1篇

化工廠附屬主要安裝作業包括機械專業、管道專業、通風專業、儀表專業。附屬專業主要工程量管道有3500米，機械設備32臺，通風設備24臺，風管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業施工作業及施工邏輯的確定如下：

1.機械專業

附屬機械專業主要包括工藝設備安裝及起重設備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業需針對每臺設備編制相應的作業。每臺設備的作業條目包括：設備基礎測量放線，設備吊裝，設備安裝，設備基礎二次灌漿（需灌漿的設備），設備附件的安裝，設備試運行。

2.管道專業

附屬廠房管道專業主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統。每個系統的計劃條目設置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風專業

附屬廠房通風專業涉及3個通風系統，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業還包括通風設備的安裝。通風專業計劃條目也需劃分至每個系統，每個系統的計劃條目設置有：通風專業測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。

4.儀表專業

附屬儀表專業主要獨立的儀表系統PLS、DDS系統及其他工藝、通風系統的在線儀表組成。儀表專業的作業條目設置有：各系統儀表機柜安裝，各系統儀表機柜調試，各系統儀表單體調試，各系統儀表安裝，各系統儀表管安裝，各系統儀表電纜敷設及端接。

二、進度管理計劃階段需求分析

1.計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現的偏差和事故，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或將其減到最小的程度。

1.1制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統，也就越能使控制產生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關系，明確要完成任務的進度要求、技術信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執行性文件。

1.2控制計劃的“計劃”

化工廠建造施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優化。

2.進度計劃信息管理系統設計

化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現項目實施過程中各工序的標準化、規范化和科學化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

2.1計劃管理與技術管理

進度計劃與技術準備實現數據交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙號，將計劃的計劃數據與技術的設計數據關聯，根據施工工作包內容的完整性和準確性判斷技術準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術準備的相互指導。

2.2計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關聯，將物資采購計劃的執行狀態自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調整，實現對物項管理的動態控制，對出現計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調整施工計劃的方式確保物項采購滿足現場施工需要。

2.3計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內容包含了施工范圍內的工程量信息，參考核電施工定額或項目經驗值，在系統中設置相應的計算規則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或專業歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調整施工計劃或動員人力進場。

2.4計劃管理與施工現場準備管理

由于各專業施工類型不同，現場施工條件需求也有所不同，在系統中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統與房間移交系統的信息關聯，動匹配施工工作包的施工現場狀況，根據工程開工的先后順序，對現場施工布局提前統籌安排，確保任務下達之前現場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。

三、總結

第2篇

關鍵詞裝飾工廠化優勢對策

1我國裝飾行業施工技術現狀及發展趨勢

我國建筑裝飾施工技術的發展經歷了五千多年的歷史，但作為一個行業，裝飾施工技術的興起得益于改革開發時期深圳特區的建設，以香港為代表的國際先進施工技術的涌入帶來了嶄新的施工理念、方式方法和科學的控制手段、以及一系列先進的施工機具、技術設備，大大推動了我國裝飾行業的發展。到21世紀初，已經出現了國內領先、接近或達到國際先進水平的工藝技術。然而我國裝飾行業的施工技術大部分還停留在流動的手工作坊階段，傳統的人工操作與手工組裝方式仍主導著整個裝飾施工過程。由于作業手段原始，分工方法混亂而又缺乏專業性，造成我國裝飾行業包括整個建筑業幾乎沒有市場準入門檻。從業人員素質普遍偏低，行業科技含量明顯不足。

裝飾施工工業性技術滯后的現象與時展嚴重脫節，缺陷是明顯的，表現為勞動生產率低下，施工工期長；產品質量難以控制，精度不足；污染環境且嚴重擾民。限制了整個行業的發展。而隨著科技的進步和物質文化生活水平的提高，人們對生活和工作環境的要求已經從生存型、功能型向舒適型轉變，生活質量也不斷提高，這就要求我們裝飾行業的生產方式從勞動密集型向資金集約型轉變，講品牌、講環境、講質量、講效率。傳統的施工方式已不能滿足社會的要求，工廠化裝飾的生產方式也就隨著社會的發展應運而生。

2工廠化裝飾的含義及優勢分析

2.1工廠化裝飾的含義

工廠化裝飾是指將裝飾工程所需的各種構配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構配件完全在工廠里加工和整合，形成一個或若干部件單元，施工現場只是對這些部件單元進行選擇集成、組合安裝。其核心是以工業化為手段，強調注重個性化。如同汽車制造，各主要部件是由各專業工廠提供的系統集成產品，汽車裝配線只是將各種部件進行整合裝配，而內飾、無線定位等均可按客戶個性需要進行選配。工廠化裝飾強調部品的后工廠化、現場裝配化，要求產品標準化、系列化。隨著工廠化的推廣，由單一材料的組合可發展為不同材質、不同產品復合集成，路子將更寬。多元化組合在工廠完成，減少了現場的組合次數增強了組合體的完整性。

目前，我國已有一些裝飾企業對工廠化裝飾進行了一些有益探索和實踐，但大多數僅限于木裝修工廠化。木裝修工廠化是工廠化裝飾的一部分，工廠化裝飾是木裝修工廠化的發展和延伸，它應覆蓋裝飾工程的所有內容。當然，工廠化裝飾并不一定要求裝飾公司什么都做，裝飾公司可以是一個能夠承擔起總承包任務的的設計者、組織者、總調度，是工廠化裝飾的總裝車間,是牽頭人的角色，主要負責做好組織協調管理工作，而把各單元部件交由各專業公司或廠家進行加工整合。

2.2工廠化裝飾的可行性

目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術上已取得一些突破性進展，許多新材料新技術都可以直接或間接應用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結劑的問世，徹底改變了傳統的釘銷連接方式。只要我們增加現場精度控制、加強施工深化設計。全面推行工廠化裝飾已不再是可望而不可及的事情。

2.3推行工廠化裝飾的意義

（1）有利于建筑現代化、住宅產業化的發展。要實現建筑業的現代化，必須依靠科技進步，實現建筑工業化、部品標準化、施工機械化、裝飾工廠化、企業信息化；而住宅產業化就是實現住宅建設的連續化、標準化、集團化、規模化、一體化、機械化。工廠化裝飾正是順應了這一發展的需要。同時建筑的工業化又有利于裝飾工廠化的進一步發展。

（2）有利于我國裝飾行業的發展。我國裝飾行業科技含量低，產業結構不合理，市場競爭基本上是處在同一層面上的競爭，缺乏有序性，產品同質化嚴重。推行工廠化裝飾有利于優化行業競爭結構，提高產業集中度水平，使市場份額的分布趨于合理，社會資源配置得以優化；有利于提高裝飾行業科技含量，進而帶動相關科技應用水平，以提高全行業的科技含量；有利于國家強化規范裝飾市場，實現優勝劣汰，使我國裝飾行業得以健康發展。

（3）有利于提高裝飾工程質量。工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術上的不可操作性，其加工精度和粘結度是人工制作難以達到的。施工質量和精度的提升空間都會大幅提高。以木裝修工廠化為例，采用木飾向工廠化裝飾能夠創造超長無接縫的全新裝飾效果，飾面精度從毫米級提升到微米級；高壓無氣噴漆將油漆與空氣有效分離，飾面光潔，基層木材真空蒸汽干燥，進口設備齒接，30年不起鼓、不開裂、不變形。

（4）有利于提高勞動生產率。構配件的生產全部在工廠里進行，采用機械化操作，其加工制作速度和質量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業化程度，勞動功效大幅提高。工廠化裝飾是以機械化、專業化、批量化為基礎，各環節的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間。木裝修工廠化的實踐已證明其工期可縮短1/3以上。

（5）有利于滿足個性需要。通過研究開發并不斷豐富完善，依據消費者不同品位和個性差異，可實現高科技工廠化生產與個性化有機結合，提供多種材料、式樣、顏色和檔次產品代用戶選擇。

（6）有利于解決傳統操作所帶來的污染和擾民問題。現行裝飾采用的飾面板等大都殘留有大量甲醛，現場刷漆、刷膠所帶來的苯、二甲苯、甲醛等揮發性的有毒物質會在相當長的時期內不斷釋放。手工過程中必然會產生大量噪音、垃圾，污染環境擾民嚴重。而工廠化裝飾要求全部使用環保材料且生產時粘合劑用量少，產品后場化，現場只是拼裝，施工期間少有錘釘等施工噪音和垃圾，不會有甲醛和油漆等氣味，完工后即可使用。

（7）有利于降低成本。采用工廠化生產，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產，可以達到降低成本的規模效應；機械化操作優勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經濟；加上勞動生產率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。木裝修工廠化的實踐證明其綜合成本可降低20%左右。

3推行工廠化裝飾存在的問題及對策分析

3.1加強部件的模數化、標準化研究

工廠化裝飾要求部品件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣部品件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標準單元的組合靈活機動，可大可小，創造思維的空間被充分擴大，應對市場變化的能力也就增強。這就要求我們采用“模數化協調”原則和方法，去制定各種部品件的規格尺寸，以滿足各類設計需求，使其能準確無誤的安裝到指定的部位，且不同企業生產的部品件可互換。使之形成產品是標準化的，裝飾是多樣化的。

而目前我國的裝飾部品配套性、通用性還很差，只有少量的部品件能滿足要求，更多的沒有達到系列化、標準化、規模化的要求。這就要求我們大力開展裝飾部品件的定型化、配套化、標準化、模數化、系列化的研究，提高產品的可選擇性和互換性，做到配置合理，接口方便，能與建筑部品件相配套，并實現規模化生產。

3.2加強行業技術政策的研究

一種新的施工方式的出現，最需要的是國家技術政策的引導和支持、行業的激勵與輿論支持。國家要制定與推行工廠化裝飾相關的優惠政策和目標，編制相關發展規劃，組織工業化體系的分類研究與攻關，編制工廠化裝飾的設計標準、質量檢測標準和技術規程、規范行業術語，推廣工廠化裝飾的示范工程，建一套完善的工廠化裝飾的理論體系，提高整個行業的發展水平，同時要逐步完善大批量的材料配送體系。

3.3企業要加強工廠化裝飾的技術策劃

要制定全面實現工廠化裝飾的宏觀規劃，確定發展目標，分析目前推行工廠化裝飾所存在的障礙，組織技術攻關。加強信息的搜集，搜集那些能直接或間接用于工廠化裝飾的新技術、新材料、新方法，對實踐中所創造的標準模塊加以整理與推廣。注重設備配置的轉化，重點關注工廠化配套所需的大型加工設備的質量和數量，發展新型、快捷、精確的現場裝配設備，組織研究裝飾單元部件的整體吊裝技術，采取措施提高設計人員的配套設計能力，培訓現場組裝工人的裝配意識，與行業之外的專業廠家合作，建立設計配合、定制供貨、物流配送等一系列的組織協調機制。

3.4建筑裝飾專業的人才培養目標應相應調整

工廠裝飾施工方式要求技術人員以現場測量、收集數據、并根據數據進行施工深化設計為主，將復雜的現場情況轉化為可加工的工廠標準。通過他們完成相關的單元部件配合數據收集、委托加工部件設計、安裝順序設計、安裝過程調節余量設計以及設計結果的外加工清單編制等工作，項目管理也重點轉向施工深化設計和供應商配套、組織協調工作。

由于現場技術管理內容、方式與傳統管理方式完全不同，對技術人員包括設計師基本技能的要求也有很大轉變，除了要熟悉和掌握現有的有關設計、施工方法、工藝以及以前的預制裝配式方法之外，更要熟悉和了解相關機電專業的配套，對工廠化產品的性能、規格、安裝方法、質量控制、施工配合協調知識等也有比較深刻的了解，還要能針對現場的不同情況創造新的工廠化裝飾模塊和裝配方法。

對相關專業的高等院校來說，在人才培養上、目標上也應作相應調整。除了要增加開設有關工廠化裝飾的設計、構造與施工、管理等課程外，還應有選擇地開設諸如機電、模具設計等與工廠化產品相關的生產知識、安裝知識、質量檢測知識。特別是對裝飾構造與施工等課程的教學在內容、形式及觀念上應進行深層次變革，同時加強工廠化裝飾理論的課題攻關。

參考文獻

1解本政.論建筑裝飾企業木制作產品的工廠化的生產[J].裝飾名品，2004(3)

第3篇

近年來，我國除了大力發展交通事業外，建筑工程施工也正處于快速發展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現場管理來避免和預防的，這也表現出我國建設工程對于施工現場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環節的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。

2優化施工現場管理遵循的原則

2.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

2.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

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