項目風險管理論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)項目風險管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一般來說，軟件工程師總是非常樂觀。當他們在計劃軟件項目時，經(jīng)常認為每件事情都會像計劃那樣運行，或者，又會走向另外一個極端。軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測會發(fā)生的事情，因此制定一個詳細計劃的關(guān)鍵點很難確定。當有預(yù)想不到的事情引起項目脫離正常軌道時，以上兩種觀點都會導(dǎo)致軟件項目的失敗。

目前，風險管理被認為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。當不能很確定地預(yù)測將來事情的時候，可以采用結(jié)構(gòu)化風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，并且采取行動來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理。這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風險所產(chǎn)生的后果。

2什么是風險

所謂“風險”，歸納起來主要有兩種意見，主觀說認為，風險是損失的不確定性；客觀學認為，風險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。它的兩個基本特征是不確定性和損失。IT行業(yè)中的軟件項目開發(fā)是一項可能損失的活動，不管開發(fā)過程如何進行都有可能超出預(yù)算或時間延遲。項目開發(fā)的方式很少能保證開發(fā)工作一定成功，都要冒一定的風險，也就需要進行項目風險分析。在進行項目風險分析時，重要的是要量化不確定的程度和每個風險相當?shù)膿p失程度，為實現(xiàn)這一點就必須要考慮以下問題：

要考慮未來，什么樣的風險會導(dǎo)致軟件項目失??？

要考慮變化，在用戶需求、開發(fā)技術(shù)、目標、機制及其它與項目有關(guān)的因素的改變將會對按時交付和系統(tǒng)成功產(chǎn)生什么影響？

必須解決選擇問題，應(yīng)采用什么方法和工具，應(yīng)配備多少人力，在質(zhì)量上強調(diào)到什么程度才滿足要求？

要考慮風險類型，是屬于項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、管理風險還是預(yù)算風險等？

這些潛在的問題可能會對軟件項目的計劃、成本、技術(shù)、產(chǎn)品的質(zhì)量及團隊的士氣都有負面的影響。風險管理就是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前識別、處理和排除。

3風險管理

項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)控。它能讓風險管理者主動“攻擊”風險，進行有效的風險管理。

在項目管理中，建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的，風險管理包括四個相關(guān)階段：

風險識別識別風險的方法常用的有風險識別問詢法（座談法、專家法）、財務(wù)報表法、流程圖法、現(xiàn)場觀察法、相關(guān)部門配合法和環(huán)境分析法等。

風險評估對已識別的風險要進行估計和評價，風險估計的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的概率與后果，風險評價則是確定該風險的經(jīng)濟意義及處理的費/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目標分析法等。

風險處理一般而言，風險處理有三種方法，①風險控制法，即主動采取措施避免風險，消滅風險，中和風險或采用緊急方案降低風險。②風險自留，當風險量不大時可以余留風險。③風險轉(zhuǎn)移。

風險監(jiān)控包括對風險發(fā)生的監(jiān)督和對風險管理的監(jiān)督，前者是對已識別的風險源進行監(jiān)視和控制，后者是在項目實施過程中監(jiān)督人們認真執(zhí)行風險管理的組織和技術(shù)措施。

在IT軟件項目管理中，應(yīng)該任命一名風險管理者，該管理者的主要職責是在制訂與評估規(guī)劃時，從風險管理的角度對項目規(guī)劃或計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現(xiàn)的風險，風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。

險識別

風險識別就是企圖采用系統(tǒng)化的方法，識別某特定項目已知的和可預(yù)測的風險。常用方法是建立“風險條目檢查表”，利用一組提問來幫助項目風險管理者了解在項目和技術(shù)方面有些風險。在“風險條目檢查表”中，列出了所有可能的與每一個風險因素有關(guān)的提問，使得風險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風險，如產(chǎn)品規(guī)模風險、依賴性風險、需求風險、管理風險及技術(shù)風險等?！帮L險條目檢查表”可以以不同的方式組織，通過判定分析或假設(shè)分析，給出這些提問確定的回答，就可以幫助管理或計劃人員估算風險的影響。軟件項目一般有如下五類風險：

4.1產(chǎn)品規(guī)模風險

有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都知道：項目的風險是直接與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。與軟件規(guī)模相關(guān)的常見風險因素有：

估算產(chǎn)品的規(guī)模的方法（LOC或代碼行，F(xiàn)P或功能點，程序或文件的數(shù)目）。

產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

產(chǎn)品的用戶數(shù)

復(fù)用的軟件有多少

產(chǎn)品的需求改變多少

4.2需求風險

很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造正確的產(chǎn)品。每一種情況都會導(dǎo)致使人不愉快。

與客戶相關(guān)的風險因素有：

對產(chǎn)品缺少清晰的認識

對產(chǎn)品需求缺少認同

在做需求中客戶參與不夠

沒有優(yōu)先需求

由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場

不斷變化需求

缺少有效的需求變化管理過程

對需求的變化缺少相關(guān)分析

4.3相關(guān)性風險

許多風險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們不能很好地控制外部的相關(guān)性，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺察潛在的問題。與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：

客戶供應(yīng)條目或信息

內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

交互成員或交互團體依賴性

經(jīng)驗豐富人員的可得性

項目的復(fù)用性

4.4管理風險

盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風險管理計劃的人，并且大部分人都不希望在公共場合暴露自己的弱點。然而，像這些問題可能會使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責任，就能處理這些風險因素：

計劃和任務(wù)定義不夠充分

實際項目狀態(tài)

項目所有者和決策者分不清

不切實際的承諾

員工之間的沖突

4.5技術(shù)風險

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)歷豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓、雇傭顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。主要有下面這些風險因素：

缺乏培訓

對方法、工具和技術(shù)理解的不夠

應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不夠

新的技術(shù)和開發(fā)方法

不能正確工作的方法

5風險估計

風險估計，又稱風險預(yù)測，常采用兩種方法估價每種風險。一種是估計風險發(fā)生的可能性或概率，另一種是估計如果風險發(fā)生時所產(chǎn)生的后果。一般來講，風險管理者要與項目計劃人員、技術(shù)人員及其他管理人員一起執(zhí)行四種風險活動：

（1）建立一個標準（尺度），以反映風險發(fā)生的可能性。

（2）描述風險的后果。

（3）估計風險對項目和產(chǎn)品的影響。

（4）確定風險的精確度，以免產(chǎn)生誤解。

另外，要對每個風險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準確的判斷。對不同類型的風險采取不同的分析辦法。

1．確定型風險估計

（a）盈虧平衡分析

盈虧平衡分析（Break-EvenAnalysis）通常又稱為量本利分析或損益平衡分析。它是根據(jù)軟件項目在正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、成本費用、產(chǎn)品銷售單價和銷售稅金等數(shù)據(jù)，計算和分析產(chǎn)量、成本和盈利這三者之間的關(guān)系，從中找出它們的規(guī)律，并確定項目成本和收益相等時的盈虧平衡點的一種分析方法。在盈虧平衡點上，軟件項目既無盈利，也無虧損。通過盈虧平衡分析可以看出軟件項目對市場需求變化的適應(yīng)能力。

（b）敏感性分析

敏感性分析（SensitivityAnalysis）的目的，是考察與軟件項目有關(guān)的一個或多個主要因素發(fā)生變化時對該項目投資價值指標的影響程度。通過敏感性分析，使我們可以了解和掌握在軟件項目經(jīng)濟分析中由于某些參數(shù)估算的錯誤或是使用的數(shù)據(jù)不太可靠而可能造成的對投資價值指標的影響程度，有助于我們確定在項目投資決策過程中需要重點調(diào)查研究和分析測算的因素。

（c）概率分析

它是運用概率論及數(shù)理統(tǒng)計方法，來預(yù)測和研究各種不確定因素對軟件項目投資價值指標影響的一種定量分析。通過概率分析可以對項目的風險情況做出比較準確的判斷。主要包括解析法和模擬法（蒙特卡羅MonteCarlo技術(shù)）兩種。

2．不確定型風險估計

主要有小中取大原則、大中取小原則、遺憾原則、最大數(shù)學期望原則、最大可能原則。

3．隨機型風險估計

主要有最大可能原則、最大數(shù)學期望原則、最大效用數(shù)學期望原則、貝葉斯后驗概率法等。

5.1建立風險清單

風險清單是關(guān)鍵的風險預(yù)測管理工具，清單上列出了在任何時候碰到的風險名稱、類別、概率及該風險所產(chǎn)生的影響。其中整體影響值可對四個風險因素（性能、支持、成本及進度）的影響類別求平均值（有時也采用加權(quán)平均值）。

一旦完成了風險表的內(nèi)容，就可以根據(jù)概率及影響來進行綜合考慮，風險影響和出現(xiàn)概率從風險管理的角度來看，它們各自起著不同的作用（見圖1）。一個具有高影響但低概率的風險因素不應(yīng)當占用太多的風險管理時間，而具有中到高概率、高影響的風險和具有高概率及低影響的風險，就應(yīng)該進行風險分析。

5.2風險評估

在風險分析過程中，我們對風險進行評估時可以建立一個如下的四元數(shù)組：

[ri,li,xi，yi]

其中，ri是風險，li為風險出現(xiàn)的概率，xi則表示風險損失大小，yi則表示期望風險。

一種對風險評估的常用技術(shù)是定義風險的參照水準，對絕大多數(shù)軟件項目來講，風險因素——成本、性能、支持和進度就是典型的風險參照系。也就是說對成本超支、性能下降、支持困難、進度延遲都有一個導(dǎo)致項目終止的水平值。如果風險的組合所產(chǎn)生的問題超出了一個或多個參照水平值時，就終止該項目的工作，在項目分析中，風險水平參考值是由一系列的點構(gòu)成的，每一個單獨的點常稱為參照點或臨界點。如果某風險落在臨界點上，可以利用性能分析、成本分析、質(zhì)量分析等來判斷該項目是否繼續(xù)工作。圖2表示了這種情況。

但在實際工作中，參照點很少能構(gòu)成一條光滑的曲線，大多數(shù)情況下，它是一個區(qū)域，而且是個易變的區(qū)域。因而在做風險評估時，盡量按以下步驟執(zhí)行：

（1）定義項目的水平參照值

（2）找出每組[ri,li,xi，yi]與每個水平參照值間的關(guān)系

（3）估計一組臨界點以定義項目的終止區(qū)域

（4）估計風險組合將如何影響風險水平參照值

5.3估計損失的大小

表1是風險分析表的一個例子，可以建立一個用風險、損失概率、損失大小和期望風險這樣的風險評估表。

在表1所示的風險估價的例子中，一個理論項目已經(jīng)識別了從1到20周期間的潛在的幾個風險，風險發(fā)生的概率范圍在5%到50%之間。在現(xiàn)實的項目中，可能會識別出比此表要多得多的風險。

損失的大小常常比概率更容易受到控制。在以上的例子中，可以很精確地估計出完全支持自動從主機更新數(shù)據(jù)的時間是20個月。根據(jù)管理層將在何時討論項目建議書,可以知道項目不是在2月1日就是3月1日會被批準。如果假定會在2月1日批準，項目被批準的風險大小會比期望的長一些，也就是1個月時間。

如果損失的大小不容易直接估計出來，可以將損失分解為更小的部分，再對其進行評估，然后將各部分評估結(jié)果累加，形成一個合計評估值。例如，如果使用3種新編程工具，可以單獨評估每種工具未達到預(yù)期效果的損失，然后再把損失加到一起，這要比總體評估容易多了。

5.4評估損失的概率

評估損失的概率要比評估損失大小更具有主觀性。這里有許多實踐方法可以提高主觀評估的準確度。有以下方法：

由最熟悉系統(tǒng)的人評估每個風險的發(fā)生概率，然后保留一份風險評估審核文件。

使用Delphi法或少數(shù)服從多數(shù)的方法。使用Delphi法，必須要求每個人對每個風險進行獨立地評估，然后討論（口頭或紙上）每個評估的合理性，特別是最高和最低的那個。一輪輪討論，直到達成共識。?使用“形容詞標準”。首先讓每個人用表示可能性的形容詞短語選擇風險的級別，如非常可能、很可能、可能、或許、不太可能、不可能、和根本不可能。然后把可能性的評估轉(zhuǎn)換為數(shù)量化的評估（Boehm1989）。

5.5整個項目超限和緩沖

實際上，表1中表示的期望風險的計算數(shù)值來源于一個被稱為“期望值”的統(tǒng)計術(shù)語。設(shè)計欠佳引起的風險如果真正發(fā)生將花費15周的時間。既然它不是100%地會發(fā)生，當然不能預(yù)計損失15周時間。但它也不是沒有可能發(fā)生，所以也不應(yīng)指望不會發(fā)生損失。統(tǒng)計學認為，預(yù)計損失的數(shù)量是概率乘以損失大小，即15%乘以15周。因此，在這個例子中，預(yù)計的是損失2.25周。由于只是談?wù)撚媱濓L險，可以累加所有的風險暴露量來得到項目的全部可預(yù)料超標值。這個項目可預(yù)料的超標值是12.8到13.2周，這就是如果不做任何風險管理的話有可能超過計劃的周數(shù)。

超出預(yù)期值的大小為整個項目風險控制級別的確定提供了依據(jù)。如果例子中的項目是個25周的項目，超出預(yù)期值的12.8到13.2周就很明顯需要進行風險管理了。

6風險管理策略

風險管理策略就是輔助項目組建立處理項目風險的策略。項目開發(fā)是一個高風險的活動，如果項目采取積極的風險管理策略，就可以避免或降低許多風險，反之，就有可能使項目處于癱瘓狀態(tài)。一般來講，一個較好的風險管理策略應(yīng)滿足以下要求：

（1）在項目開發(fā)中規(guī)劃風險管理，盡量避免風險

（2）指定風險管理者，監(jiān)控風險因素

（3）建立風險清單及風險管理計劃

（4）建立風險反饋渠道

7風險駕馭和監(jiān)控

風險的駕馭與監(jiān)控主要靠管理者的經(jīng)驗來實施，它是利用項目管理方法及其它某些技術(shù)，如原型法、軟件心理學、可靠性等來設(shè)法避免或轉(zhuǎn)移風險。風險的駕馭和監(jiān)控活動可用圖3來表示。

7.1建立風險駕馭與監(jiān)控計劃

從圖3中可以看出，風險的駕馭與監(jiān)控活動要寫入RMMP（RiskMonitoringandManagementPlan風險駕馭與監(jiān)控計劃）。RMMP記述了風險分析的全部工作，并且作為整個項目計劃的一部分為項目管理人員所使用。

風險管理策略可以包含在軟件項目計劃中，也可以組織成一個獨立的風險緩解、監(jiān)控和管理計劃（RMMP計劃）。RMMP計劃將所有風險分析工作文檔化，并由項目管理者作為整個項目計劃中的一部分來使用。一旦建立了RMMP計劃，且項目開始啟動，則風險緩解及駕馭及監(jiān)控步驟也開始了。正如前面討論的，風險緩解是一種問題避免活動。風險駕馭及監(jiān)控則是一種項目跟蹤活動，它有三個主要目標：?判斷一個預(yù)測的風險是否事實、是否發(fā)生。

進行風險再估計，確保針對某個風險而制定的風險消除活動正在使用。

收集可用于將來進行風險分析的信息。

風險駕馭及監(jiān)控的策略如下：

與在職人員協(xié)商，確定人員流動原因。

在項目開始前，把緩解這些流動原因的工作列入風險駕馭計劃。

項目開始時，要作好人員流動的思想準備，并采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續(xù)。

制定文檔標準，并建立一種機制，保證文檔及時產(chǎn)生。

對所有工作進行細微詳審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。

對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。

在考慮風險成本之后，決定是否采用上述策略。

7.2軟件項目風險追蹤工具

追蹤風險的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風險項目標示為已解決或尚未處理等狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪④浖L險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就是追蹤風險的工作能更好執(zhí)行并且不那么單調(diào)。

第2篇

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產(chǎn)生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內(nèi)風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢.例如：沈陽某公司承建的太陽廣場，由于對項目的融資風險估計不足，投入工程款2800萬元，因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工，使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境.我國的許多工程項目，由于風險造成的損失是觸目驚心的，特別在國際工程承包領(lǐng)域.風險常常是項目失敗的主要原因之一，因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一.

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制.風險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風險、設(shè)備質(zhì)量風險和可靠性工程問題，而關(guān)于風險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科.

2.工程風險因素的辯識與分類

建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法.由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風險的防范采取相應(yīng)的對策.

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的.從性質(zhì)上分析，可計量風險屬于技術(shù)性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術(shù)性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等.

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風險.從性質(zhì)上分析，合同風險屬于非技術(shù)性風險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款.因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析.

3.工程風險的防范對策

3.1加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解.否則，風險將給項目帶來巨大的損失.例如：在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，因技術(shù)條款中忽略了鋪路礫石的強度指標，施工中不得不進口礫石，工程成本大幅度提高，導(dǎo)致工程嚴重虧損.合同是合同主體各方應(yīng)承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義.例如在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風險分配.如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同，應(yīng)進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風險.

3.2通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇.FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款，形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平.

3.3利用合同形式進行風險控制

根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應(yīng)采用風險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方.

對承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分.因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的.

3.4非計量風險的防范

非計量風險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、動亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風險”.對于政治風險，只能作定性分折與預(yù)測，承包商應(yīng)在投標決策階段加強調(diào)查研究.經(jīng)濟風險一般不可避免，應(yīng)進行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風險預(yù)測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù).

不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應(yīng)由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償.

3.5非計量風險管理和措施

在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風險進行預(yù)測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析.

在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險.

除進行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應(yīng)通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風險；合理控制風險費.

第3篇

雖然有些工程項目制訂了工程管理控制措施，但是，由于執(zhí)行不到位，遭受了巨大的損失。因此，需要制訂科學、合理的項目風險管控執(zhí)行方案。具體而言，對于不同種類的項目風險，要制訂切合實際的風險控制方案，并確保該方案的有效執(zhí)行。只有這樣，才可以切實落實風險管控措施，實現(xiàn)工程項目風險控制的目標，從而保障建設(shè)各方的相關(guān)利益。

2水電站建設(shè)項目風險管理對策

2.1風險控制對于水電建設(shè)項目的風險，如果要進行風險的管理和規(guī)避，則要有效控制風險。具體要做到以下3點：①工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，可避免兩者之間出現(xiàn)違法操作。因此，工程項目管理人員必須時刻保持強烈的風險意識，對工程合同中的每一條條款進行認真、仔細的閱讀，并充分考慮其中是否存在風險因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。②利用合同形式進行風險控制。利用合同形式進行風險控制時，要結(jié)合實際施工情況，對于一些規(guī)模較小、施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗的施工項目，發(fā)生風險的可能性較小，施工單位可采取有效的風險控制措施，并制訂總價合同形式；在一些大規(guī)模的工程項目施工中，由于施工情況常發(fā)生變化，常受到內(nèi)部和外部因素的干擾，具有極高的風險性，所以，需要制訂適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移措施，利用單價合同的形式降低合同風險存在的概率。③優(yōu)化設(shè)計方案，控制風險。科學的水電工程設(shè)計方案可為水電工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，必須學習和利用先進的技術(shù)和設(shè)計理念。

2.2風險轉(zhuǎn)移在水電工程項目風險管理中，可將項目風險有意識地轉(zhuǎn)移給其他建設(shè)方。通常情況下，風險轉(zhuǎn)移包括以下2種措施：①購買保險。由于水電工程項目的建設(shè)工期較長，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，一旦工程項目存在風險，會對項目的投資者甚至是建設(shè)者造成很大的損失。如果承包方在項目工程建設(shè)前投保，則當施工過程遭受風險和損失時，保險公司會根據(jù)保險條款補償一部分資金。②完善合同條例。一方面，總承包商可通過合同將工程項目轉(zhuǎn)讓給其他承包商或進一步分包，這樣可實現(xiàn)風險分散；另一方面，可選取具有良好信譽的第三方作為擔保方，為承包方提供擔保，這樣可有效分散項目中存在的風險。

2.3風險規(guī)避如果水電工程項目遭遇某種風險的概率較大，或某種風險會給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失，則管理者應(yīng)對該風險制訂相應(yīng)的策略，以合理規(guī)避風險。所謂“規(guī)避風險”，指的是運用合理的策略從源頭上規(guī)避風險，從而杜絕風險發(fā)生，這樣可最大程度地減少承包方和建設(shè)方的損失。現(xiàn)階段，常用的風險規(guī)避策略包括放棄或拒絕工程項目、提高施工競標的價格、向招標方提出合同條件和選擇保守、穩(wěn)健的項目建設(shè)計劃等。雖然運用一些手段可規(guī)避風險，但依然會給承包方和施工單位帶來一定的損失。然而，與發(fā)生風險造成的損失相比較，規(guī)避風險后的損失會大幅度降低。

2.4運用工程索賠將風險轉(zhuǎn)化或降低索賠根據(jù)相關(guān)合同對工程風險進行重新劃分，能體現(xiàn)合同的公正性。工程索賠是工程項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工階段具有十分重要的意義。工程索賠具有十分廣闊的領(lǐng)域，比如，它貫穿在工程的施工、設(shè)計和相關(guān)變化等方面。以合同條款或推斷條款為依據(jù)進行工程索賠，有利于降低工程風險，保障各方的利益。

3結(jié)束語