化工管理論文范文

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第1篇

第一，領導重視是關鍵。要進一步加強安全生產管理工作首先是與領導的思想認識態度有關。我們首先要扭轉自己頭腦里的畏難情緒，松懈麻痹，心存僥幸的思想，也不能讓驕傲自滿的情緒抬頭。盡管化工老廠多，生產上欠帳多，危險品要求嚴，安全工作難度大，任務重;但是我們一定要以高度責任心，根據“安全第一，預防為主，綜合治理，全面加強”的指導思想、把安全工作與整頓勞動紀律，提高企業管理水平結合起來，才能搞好貫徹安全生產制度。堅持安全工作“上崗檢查”，敢于碰硬處理違紀事件，有機地把安全生產和企業思想工作、目標管理和提高職工素質結合起來，形成了安全工作“思想落實，教育落實，制度落實，責任落實”的良好局面。在安全管理嚴格的企業，工人個個認真操作，沒有在崗上赤膊、穿拖鞋等不文明現象，這種持之以恒的精神，關鍵是領導高度重視安全生產的結果。第二，班組要狠抓安全生產制度的落實。當前應特別抓好危險品儲運、高處作業、化工要害崗位操作、機械作業等安全制度的貫徹落實。開展“創建文明班組”的升級競賽活動，把安全生產制度的落實，列為加強班組建設的重要內容。班組是企業的細胞。凡是勞動紀律差的班組，事故苗子也多，生產任務完成也差。此外，我們認為為了杜絕火災爆炸事故的發生，化工生產企業，尤其是易燃易爆化工產品生產企業，有必要實行全廠禁煙制度，對安全生產是一個十分有力的保證。將嚴禁廠內吸煙，作為廠規、廠紀和班組交接制度的一項具件內容。第三，各級單位要落實安全生產責任制。不僅安全管理部門，企業的生產、計劃、技術、設備、保衛、財務等各職能部門，以及單位之間的承包與發包單位和分包單位，發貨與提貨單位，生產與使用單位，都必須妙各自應承擔的安全責任。凡造成重大事故和苗子，都應按責任制的范圍分析原因，追究責任。做到“縱向到底，橫向到邊”。第四，繼續做好安全的宣傳教育和技術教育，做到化工操作工持證上崗，堅持對新工人的入廠教育，對職工的日常教育，以及特殊工種的教育。有部分單位較多人員沒有接受這種教育制度，.要立即補上。第五，努力提高健康監護工作的水平。建立職工健康監護制度，建立健康監護卡、職工健康檔案及管理制度。以化工職業病防治為主，開展健康監護工作的質量檢查。第六，做好重點單位的安全防范措施，抓協易燃、易爆產品的生產、儲運工作?；て髽I中老廠多，事故隱患也多。對一些具有社會性影響大的危險品生產和貯運企業而事故又較多的單位，作為化工安全工作的重點，集中力量抓好其整改項目—如需整改的壓力容器、危險房屋、危險品倉庫和碼頭等，這些都耍有計劃:分緩急號次地進行整改。當前無法解決的，要采取應急措施，做到防患于未然。

2.加強企業環保工作具有重要意義

隨著經濟全球化和世界范圍內面臨資源、環境雙重危機時代的到來，企業面臨著前所未有挑戰，但同時也給企業提供了不可多得的發展機遇。首先，企業競爭環境、競爭方式、競爭特征發生了深刻變化。短期、暫時的經濟利潤和市場份額已不是企業追求的最終目標，取而代之的是可持續發展這一當代企業發展的重大戰略目標。其次，針對傳統企業依靠大量消耗資源與技術取得競爭力的現狀，轉變企業競爭力來源、創新企業發展模式和構建資源節約型企業已成為增強當代企業競爭力的重要途徑。環境工程中處理廢水、廢氣和固體廢棄物的方法很多，其中生物處理法占據著十分重要的位置。它與物理法、化學法相比，具有經濟、高效的優點，更重要的是可達到無害化。環境生物技術是在現代生物技術和環境工程事業蓬勃發展的基礎上應運而生的新興交叉學科，它在“三廢”治理中已得到了廣泛的應用，是當代環境學科發展的主導方向之一。隨著人們對環境保護越來越密切的關注，環境生物技術必將在污染治理中發揮更大的作用。“三廢”回收、利用和升級改造可以使企業擺脫市場的資源約束，是贏得市場競爭力的戰略選擇。“三廢”回收、利用和升級改造的最大優勢在于提高企業資源和能源的利用效率，最大限度地減少廢物排放，減少生產過程的資源和能源消耗，這是提高企業經濟效益的重要基礎。然而企業實行“三廢”回收、利用和升級改造后，其經濟收益將表現長期性特點，即在運用初期由于相關原始成本、技術投資和系統運行邊際成本較高，運用成本較大，經濟收益相對較低。但隨著清潔生產的不斷進行，邊際成本逐漸降低，運行成本必然降低，經濟收益不斷提高，并顯示出實施這一策略帶給企業的競爭力是非常強大的。雖然“三廢”回收、利用和升級改造對企業經濟效益的提高和未來發展促進作用存在長期性和不確定性，但從另一個新的角度和觀念來提高企業的市場競爭力來看，這又是當代企業發展規劃中不可或缺的重要部分。

3.結論

第2篇

石油化工企業的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業生產運行的基礎，其運行的可靠性直接影響設備的連續穩定性。如果設備出現缺陷和故障，就會影響企業的正常運作，隨之給企業帶來巨大的經濟損失。

2石油化工企業設備可靠性管理研究

設備管理是企業管理的一個重要組成，設備管理是為了保證企業能夠提供最優質的技術而存在的，讓企業的生產建立在最佳化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現有的企業設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取最大的設備經濟效益，從而保證企業在產品質量、品種和產量上，降低企業管理成本。

2.1設備管理的難點

2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業機構重疊，不能快速的做出反應，企業運轉靈活性較弱。

2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業的管理職能分布在企業的財務、物資、科技技術研究，發展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業設備管理水平的提高，不能滿足企業正常發展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保證設備的可靠性運行。

2.2實行以利用率為中心的設備維修管理

以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發生無規律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機構改革管理

隨著石油化工企業改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。

2.4采用先進的技術維修手段

隨著時代的發展，國內外的先進維修技術在石油化工企業中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保證了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果?？h級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業的現代化維修水平。

2.5設備的維護與技術改造管理

一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現實作用高。

3設備運行的可靠性研究

可靠性指的是在產品、系統的有關條件、時間的規定之下，完成規定功能的能力。產品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規定。規定條件：企業設備所在的使用環境、使用的條件、維護及保養條件等；規定時間：一般來說設備工作時間越久，其可靠性就越低。企業設備的可靠性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的可靠性區別于其余技術性能的根本在于時間內的規定其評價的優劣；規定功能：企業設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。

從通俗意義上來說，設備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的可靠性，也可以保證系統的有效度。提高設備的可靠性，就能夠延長系統正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業產品的生產效率。

3.1設備運行的監測

實施設備運行監測是對設備維修保養的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設備的可靠連續性。

3.1.1基于風險特種設備檢驗

基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節約成本的目的。

3.1.2定點測厚法

對企業設備和管線進行大規模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發現設備故障隱患，確保設備正常運行。

3.1.3大型機械監測與診斷

石油化工企業中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。

大型機械的監測與診斷應分為選擇設備、確定設備監測級別、建立預測維修系統、制定監測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監測和診斷：可以及時、準確、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態監測，可以提供設備的最新數據和信息，確保設備的技術改造和優化。

3.2設備維修

3.2.1設備維修的重要性

維修是為了保證設備更好的運行狀態，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態的工作）。

維修對于設備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業生產的產品數量得到增加，也保證了產品的質量，確保企業能夠健康、迅速的發展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預防性維修

預防性維修是通過對設備提前的檢查，發現設備存在的故障隱患，防止設備故障的發生，讓設備能夠在規定的狀態中進行的各種維修。

3.2.3恢復性維修

恢復性維修指設備在發生故障以后，通過維修將設備恢復到規定狀態的方式。（狀態的監控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續可靠性水平的維修。監控維修沒有規定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進性維修

改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。

改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的可靠性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規律等進行擇優選擇。故障包含有規律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發展期和無發展期兩種。

第3篇

首先，強化化工實驗室管理改革就需要改革管理體制。化工實驗室管理體制的改革，是實驗室教學改革的前提條件。因此，這就應該結合學院專業建設的實際情況，在整合學院學科的基礎上，對化工實驗室教學資源進行全面整合。比如，對于一些專業比較相近的化工實驗室，可以采取合并、調整和重建的策略，從而充分利用化工實驗室資源。另外，還要不斷強化各科實驗室之間的協作能力，有效做到資源共享，盡最大限度提高實驗室儀器設備的利用率。其次，強化化工實驗室管理改革就需要不斷規范實驗操作，在化工實驗的過程中，有毒或者有腐蝕性氣體生成的實驗必須在通風櫥內進行，這樣就能盡量使得有毒氣體排到室外，避免實驗人員中毒。對于一些需要高溫加熱的實驗，在實驗過程中操作人員切記離開操作臺，避免實驗過程中溫度室外飆升，從而引起爆炸等事故。另外，在化學實驗過程中，一定要注意實驗操作人員的個人防護措施。因為化學試驗過程中，難免會有試劑、藥品的飛濺，或者在取藥品的過程中，受到酸、堿等的腐蝕，因此．實驗操作人員在試驗過程中必須帶上護目鏡、隔離衣帽、防護手套以及防毒口罩等，確保實驗過程中的人生安全。在化工實驗人員實驗過程中，嚴禁在室內飲食、吸煙，在實驗操作的過程中，實驗操作人員嚴禁離開實驗室；實驗完畢后，要及時的斷開電源、火源，消除隱患；實驗人員離開實驗室后，要確認水、電閥門是否關閉?？傊?，在化工實驗室管理過程中，應強化實驗人員的安全意識，養成良好實驗的習慣。最后，強化化工實驗室管理改革就需要建立完善的管理章程?；嶒炇夜芾砀母锏哪康木褪且_保管理沿著規范化、科學化和制度化的方向發展，在追求效益的過程中，強化管理，進而達到發展的目的。比如，通過制定相應的實驗室管理工作條例、或者制定相應的儀器設備的使用說明以及實驗室檔案管理等方面的管理體制，從而構建更加全面的實驗室管理章程，在日常的管理工作中，還要對化工實驗室實行不定期的跟蹤檢查，通過相應的化工實驗室評比活動，對優秀的化工實驗室管理給予一定獎勵，而對于較差的化工實驗室應進行批評，與此同時還要實施相應的鼓勵，使其朝著更加完善方向發展。所以，充分做好化工實驗室管理工作是提高化工實驗室效率的最佳方式，但想要實現化工實驗室管理的規范化和有效化，就要先將化工實驗室活動內容進行詳細分化，合理優化布置，尤其是實驗指導書、實驗大綱等方面的內容。與此同時，不斷強化檢查力度，一旦發展問題，應及時進行解決，并制定相應的管理的問津，使實驗室管理更加趨向規范化。

2強化管理改革，不斷提高實驗室管理水平

化工實驗室管理只有通過實施有效的改革措施，才能有效提高其實驗室管理水平。通過優化結構，不斷完善管理機制，從而建立穩定的實驗人才隊伍，確保整體化工實驗室管理人才綜合素質的明顯提高。另外，還要不斷加大投入力度，強化化工實驗室管理建設和開放工作，有效確保實驗室建設的硬件設施，提升化工實驗室管理水平。（1）不斷優化化工實驗室結構并完善其機制，構建穩定的實驗人才隊伍，使整體的實驗管理隊伍水平得到提升任何一項管理都離不開人，化工實驗室管理隊伍同樣如此。只有以化工實驗室建設的目的為主要依據，根據科研的要求，有效構建一支年齡、專業素質等其他結構合理的實驗人才隊伍，從而有效提升化工實驗室管理水平。與此同時，還要通過不斷引進和淘汰等多種途徑，促使化工實驗室管理隊伍得到不斷更新，確保實驗室人才隊伍的穩定性，提高化工實驗室管理水平。（2）不斷完善化工實驗室管理體制，強化硬件設施的建設，使化工實驗室管理水平得到全面提升不斷強化化工實驗室管理改革策略，對其資源配置進行合理優化，從而確保化工實驗室管理資源的有效利用，提升利用率。另外還要不斷強化化工實驗室硬件設施的建設，加大對硬件設施的投入力度，全面實現設備的更新換代，使其滿足社會發展的需要，從基礎上提升化工實驗室管理水平，為提高實驗室研究人員的實踐和創新能力得到有效保障。（3）不斷強化化工實驗室的建設工作，合理實施實驗室開放策略，提升其管理水平不斷強化化工實驗室管理改革策略，就是要不斷利用先進技術和管理方法，合理實施化工實驗室管理體系，進一步提高資源利用率，避免出現資源閑置的現象。另外，還要合理實施實驗室開放策略，有效提升實驗室工作熱人員的實驗能力，有效提升化工實驗室管理水平。

3結語