建筑工程技術(shù)管理論文范文

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第1篇

縱觀國內(nèi)外，我國建筑工程發(fā)展起點比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進(jìn)新的、先進(jìn)的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機(jī)與活力，走在時代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進(jìn)行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會以及技術(shù)培訓(xùn)活動等等。這些活動都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進(jìn)的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進(jìn)行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進(jìn)行項目工程技術(shù)管理。要建立各級技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時，不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強(qiáng)他們對工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識，同時要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理

作為整個建筑工程項目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實現(xiàn)任人唯才。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對已經(jīng)選拔進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)新進(jìn)職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現(xiàn)場采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價值，進(jìn)而提升本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。同時，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲備未來所需人才，進(jìn)行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，實現(xiàn)共贏。

5結(jié)語

第2篇

1.1改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備工藝,提高施工技術(shù)水平

在高層房屋建筑的施工過程中，影響施工進(jìn)度的主要因素有施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。為了提高高層施工的質(zhì)量和效率，就必須對高層房屋建筑的工程技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，改進(jìn)施工中用到的生產(chǎn)設(shè)備。高層房屋建筑的單位可以對高層施工技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)混凝土技術(shù)以及鋼筋加工等技術(shù)，通過先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工效率，降低建筑施工的成本。與此同時，還能夠提高施工的質(zhì)量，保證建筑符合要求。高層房屋建筑的施工不僅僅要對其施工技術(shù)加強(qiáng)管理，還需要引進(jìn)比較先進(jìn)的施工設(shè)備等，通過一些硬件設(shè)施保證施工的質(zhì)量。在高層房屋建筑施工過程中，施工技術(shù)可能會出現(xiàn)一些問題，主要包括垂直角度、標(biāo)高以及軸線這三方面的內(nèi)容。因此在高層施工時，需要加強(qiáng)這三方面施工技術(shù)的管理，按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工。高層房屋的建筑幾乎都是通過腳手架和施工層的搭設(shè)進(jìn)行施工的，并且在施工的過程中，這兩部分也是同時進(jìn)行的，但是這就會引發(fā)一些問題的出現(xiàn)，不能對基準(zhǔn)點等進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。為了保證施工的質(zhì)量，讓施工進(jìn)度順利的進(jìn)行，就需要對建筑的軸線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于高層房屋建筑而言，建筑的垂直度必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免由于施工技術(shù)的問題導(dǎo)致施工的延期，影響高層建筑的質(zhì)量。偏差問題對于高層建筑而言是非常重要的，較大的上下偏差就會造成建筑施工的困難，使建筑設(shè)計的基礎(chǔ)承載力不能夠滿足要求，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。因此，在高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常重要的一定就是建筑物垂直度的控制。在進(jìn)行高層房屋建筑之前，需要對建筑的柱網(wǎng)布置進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真的進(jìn)行分析，在相應(yīng)的測量過程中必須要按照要求嚴(yán)格的進(jìn)行，確保高層房屋建筑的垂直度得到有效的控制。為了保證高層建筑不出現(xiàn)較大的偏差，就需要在實際的施工中對建筑的一些柱點位置進(jìn)行仔細(xì)的確認(rèn)，之后還要運用相應(yīng)的測量方法對建筑的垂直度進(jìn)行測量，保證施工質(zhì)量。對于高層房屋建筑而言，立柱的垂直度直接影響以后的施工，因此必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的確定，方便以后的施工順利進(jìn)行。在施工過程中，對于模板的加固、混凝土的澆筑等都需要根據(jù)立柱的確定進(jìn)行。加強(qiáng)建筑垂直度的控制，有利于提高施工技術(shù)水平，保質(zhì)高層房屋建筑的質(zhì)量。

1.2控制好施工成本、周期，加強(qiáng)施工管理

在建筑領(lǐng)域中，建筑工程目的就是為了能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤，高層房屋建筑工程也不例外。因此，為了能夠加強(qiáng)工程技術(shù)的管理，就需要對高層房屋建筑的成本進(jìn)行控制，在符合企業(yè)利益的情況下將強(qiáng)成本的控制。建筑成本的控制一般主要是對建筑的材料、建筑的結(jié)構(gòu)以及裝修等方面的控制。成本的控制要求不能夠?qū)ㄖ┕さ倪M(jìn)度造成影響，需要降低建筑施工過程中材料的浪費率。除此之外，高層房屋建筑工程技術(shù)管理中非常關(guān)鍵的一點就是建筑施工的周期控制。高層房屋建筑的施工周期對于施工的成本也能給起到很好的控制作用。合理的施工工期不僅能夠減少建筑施工花費的人力、物力以及財力等，還能夠幫助施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)高層房屋建筑工程技術(shù)管理，能夠讓房屋的施工質(zhì)量得到保證，讓購房者更樂意去購買。在工程技術(shù)管理中，其中一個要點就是對建筑的施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)。高層房屋建筑的施工質(zhì)量受到建筑企業(yè)管理水平的之間影響。因此，為了能夠提高建筑質(zhì)量，必須對管理人員的技術(shù)及素質(zhì)進(jìn)行提高，保證在施工過程中能夠按照要求進(jìn)行管理。企業(yè)也必須加強(qiáng)相應(yīng)人才的培養(yǎng)，保證高層房屋建筑工程技術(shù)的管理效果，提高建筑的施工質(zhì)量。

2、總結(jié)

第3篇

房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過程中存在的質(zhì)量問題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類，并且這三類問題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問題，所以技術(shù)管理可以針對性的發(fā)現(xiàn)并解決問題。總的來說，房屋工程技術(shù)管理是一項比較復(fù)雜的管理項目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過對施工中各項技術(shù)活動要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學(xué)的方法來保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開展，所以說房屋工程技術(shù)管理是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段，同時還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。

2房屋工程技術(shù)管理存在的問題

2.1管理觀念落后

由于社會的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿足快速發(fā)展的社會要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實際管理過程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致管理缺乏時效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。

2.2管理缺乏組織性

管理是一個相對統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。

2.3管理人員綜合素質(zhì)低

技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)?rdquo;才能最大限度的發(fā)揮管理價值，所以不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識，從而導(dǎo)致管理人員的整體實力水平較低。

3加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施

3.1建立健全的工程技術(shù)管理制度

建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實到實際工作中，并且通過完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。

3.2加強(qiáng)技術(shù)人才管理

技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)對口的技術(shù)人才。實施人才儲備戰(zhàn)略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結(jié)合。同時還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)?rdquo;的技術(shù)人員奠定基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，并根據(jù)實際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會，并加強(qiáng)各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性。

3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價值。同時還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對資料進(jìn)行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。

4結(jié)語