項目設計論文范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質項目設計論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1)國際工程設計經驗不足。印尼電站項目是我院首次承擔的海外國際電站項目設計任務，國際工程設計經驗不足，提供的設計方案容易與國際同行業(yè)發(fā)展趨勢脫軌，文字翻譯的專業(yè)性和準確性不夠等。2)合同談判和合同管理經驗不足。由于缺乏海外工程合同管理經驗，雖然在合同談判階段基本上明確了工程所采用的技術要求和工程全面采用中國標準。但作為交換，我們也放棄了大部分合同技術偏差等細節(jié)方面的爭取工作。因此在合同執(zhí)行階段，業(yè)主以我們沒有提供技術偏差為由，拒絕討論具體的技術問題，給項目執(zhí)行帶來了難度。3)國際通用的設計慣例與國內有較大差異。主要表現(xiàn)在以下幾方面:a．國際工程的項目業(yè)主審圖單位在審圖過程中要求承包商提供審查的設計資料多而復雜，普遍要求提供詳細的計算書，而中國的設計工程師普遍套用規(guī)程規(guī)范，計算習慣不佳，計算功底普遍較弱。b．中國設計工程師喜歡套用標準圖集或手冊，而國際工程的施工、安裝單位不可能采用中國政府編制的圖冊，造成細部工作量劇增。c．中國的圖紙組織形式與國際通用的設計習慣存在較大差異，中國的工程圖紙是按卷冊為單位的，而國際通用的圖紙出版單位為張數(shù)，這樣往往在圖紙數(shù)量統(tǒng)計上會給設計單位造成很大工作量。d．國內設計行業(yè)的圖紙設計深度普遍不夠，尤其細節(jié)設計存在很大不足，如工藝專業(yè)的管道布置，國內是小于DN80的管道就不設計，而是施工單位的工作范圍，國外工程則要求設計單位完成這些細節(jié)工作。e．我國設計行業(yè)普遍采用的是一版成圖的出圖模式，這種模式不利于圖紙的審批和現(xiàn)場施工單位的準備工作，多次出版是目前國際上較為通行的設計出圖模式。f．專業(yè)劃分的差異。國內專業(yè)分工偏細，比如國內工藝和熱控專業(yè)是獨立的專業(yè)門類，而國際上習慣P＆ID圖紙則是兩者在圖紙上的有機體現(xiàn)，所以往往審圖時，熱控提工藝的問題，工藝提熱控儀表的問題。4)業(yè)主審批設計圖紙的流程繁冗，影響現(xiàn)場施工進度。由于規(guī)范選擇和設計的習慣性的差異，業(yè)主審圖工程師對國內設計工程師的設計思路和意圖往往一時難以理解，而且正值印尼大上電站之時，每個審圖工程師手上有多個項目的審閱工作，且業(yè)主審圖工程師是按大專業(yè)劃分的，比如土建的審圖工程師就要負責包括勘測、總平、建筑、結構(土建和水工)等的所有圖紙，工作量大。這樣審閱圖紙的周期會拖的很長，大大影響了現(xiàn)場施工的準備和進度。

2設計管理

根據(jù)上述印尼電站項目實施的特點和難點，我院在印尼首都雅加達專門成立了海外設計服務中心，服務中心的主要工作是海外部分有關設計事務的處理但不包括現(xiàn)場工代服務，服務中心由機電土三大專業(yè)各一名設計代表組成，其中設一名設計總代表，負責服務中心團隊的整體運作。團隊通過以下幾點工作來克服海外工程不利因素，改善設計服務質量，滿足現(xiàn)場施工進度:1)通過專業(yè)組合的團隊協(xié)作形式來服務不同的總包商和雇主，既滿足總包商和雇主對海外設計服務組織模式的要求，同時可以化解不同總包商和雇主對于設計服務力量、服務延續(xù)性和專一性的擔憂。2)建立團隊內部、外部設計協(xié)調程序。由總代表負責編制團隊制度，明確成員對口不同項目與總包商、業(yè)主審圖團隊、當?shù)卦O計分包團隊等的溝通;明確聯(lián)絡方式和報告制度。項目設計協(xié)調文件以EPC合同為基礎，是設計接口的橋梁，是變更和索賠的依據(jù)，同時也是整個工程項目協(xié)調程序的一部分。通過設計團隊接收、回復雇主、總包商、設計分包商的技術函件和郵件構建了內外部門之間的聯(lián)系，并使得溝通規(guī)范化、模式化，提高了設計管理的質量和效率。經統(tǒng)計，在Suralaya電站項目中，設計技術函件占整個項目函件數(shù)量的30%之多。根據(jù)新版FIDIC《設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》第4．9款規(guī)定，承包商應按照合同的詳細規(guī)定建立質量保證體系，在每一個設計階段開始前，向業(yè)主提交有關工作的所有程序以及貫徹質量要求的文件，以供參考。所以對設計文件的管理是業(yè)主和總包商對設計質量體系進行控制的重要體現(xiàn)之一，也是設計團隊在設計服務工作中的重中之重。3)通過由總包商協(xié)調，與每個項目的業(yè)主審圖團隊制定了較為合理的審圖流程，規(guī)定:a．業(yè)主審圖單位每周必須完成設計團隊提交的圖紙審閱內容。b．通過每周定期的圖紙審閱意見交流會，減少圖紙的審批意見，盡量杜絕圖紙出現(xiàn)C等級，加快對于現(xiàn)場急需圖紙的特殊審閱和批準。4)完善海外設計服務所需的設備，如用工程打印機等來彌補海外相關設計服務的缺失。a．因為提交業(yè)主審批的圖紙都是從國內快遞到印尼，出版時漏印或者少印的圖紙在雅加達打印后補充提交以減少圖紙運輸中占用的時間。b．業(yè)主審閱后的圖紙和意見單通過掃描上傳至國內供國內設計團隊修改、升版。節(jié)約了回遞國內花費的時間和成本。c．審閱后批為A或者B的圖紙復印后提交現(xiàn)場供備料和施工用。通過在雅加達購買、使用工程打印機完善充實了海外設計服務內容，實實在在加快了圖紙的提交、審閱后的圖紙反饋和現(xiàn)場施工的進度。5)完善審圖交流渠道。如在業(yè)主審圖單位布置遠程視頻設備，通過遠程視頻會議連線業(yè)主審圖工程師和國內設計團隊，對復雜、難度大和急需解決的技術問題進行交流，縮短了圖紙審閱周期，加快了設計問題的解決。6)根據(jù)每個項目的工程進度和審圖要求，接收項目設計經理的工作任務，通過總代表的分配和協(xié)調，團隊成員分工協(xié)作參加由業(yè)主組織的工程月會(會議地址根據(jù)項目需要會安排在雅加達、現(xiàn)場或離現(xiàn)場較近的城市)、審圖交流周會和遠程視頻會議，來提高設計服務效率，加快圖紙審閱和審批進度。7)海外設計服務團隊以掛靠總包商名下開展工作。由于當?shù)卣帧⒆匀粸暮Α⒔煌l件等因素都會影響海外工作人員的工作和生活，所以依靠總包商與中國使館以及當?shù)厣鐖F的聯(lián)系，在處理來往印尼設計人員的安全、食宿、交通、工作簽證辦理等方面制造便利。

3溝通心得

對于海外設計服務團隊來說，服務的核心工作是和業(yè)主審圖工程師的溝通交流，如何能在最短時間內解決審圖工程師提出的關于圖紙的疑問、化解審圖工程師對于按照中國規(guī)范設計的擔憂、讓業(yè)主堅信我們的設計是能夠完全滿足EPC合同對于技術方面的要求是海外設計服務團隊工作的主要努力方向。看似簡單的交流往往也反映了一個設計人員對于專業(yè)知識和語言的掌握，對于電站各項工藝系統(tǒng)的理解，更體現(xiàn)了交流的技巧和態(tài)度。本人作為團隊的負責人，在若干年的海外服務工作中總結出以下幾點溝通心得:1)盡可能多的了解當?shù)亟洕鸂顩r、風俗習慣;掌握業(yè)主審圖工程師的性格特點，正所謂知己知彼，方能從容應對。印尼是個濃厚的國家，但由于人民收入相比中國有較大差距。所以當?shù)厝说男愿裨谥袊嗣媲凹扔X得“技不如人”(需要我們國家來幫助建設電站項目)，又普遍好“面子”希望得到中國人的“抬舉”(畢竟代表的是業(yè)主)，只要你尊重他，他起碼不會排斥你，經常性的拜訪和善意的交流就會加深對方對你的信任，這樣在審圖交流中出現(xiàn)爭論時對方也不至于一棒子把你的設計方案否定了，也不會出現(xiàn)談不攏就“翻臉”的情況。2)做到談判交流時不卑不亢，以理服人。畢竟中國的規(guī)范在國內已實踐幾十年，且運用到國內同等機型項目無數(shù)，我們應該堅信中國的規(guī)范要求最起碼不低于國際通用規(guī)范的標準。當然我們也會經常遇到個別極端崇尚美標等國際標準的審圖工程師，在這種情況下也不必死磕，通常我們會做個參數(shù)比對等方式來證實我們的標準要求不低于美標等國際標準，這樣也慢慢建立起審圖工程師對中國規(guī)范的信任。3)因為審圖工程師個人能力和理解會有很大差異，有時不同項目在不同審圖單位同樣問題遇到不同意見時，通過被認可的審圖工程師來做不被認可的審圖工程師工作，他們之間國籍相同，語言相通，彼此的信任度更高，這樣往往會使問題簡單化，既節(jié)省了審圖交流的精力和時間，也取得了不錯的效果。4)語言的掌握和合理運用。與審圖工程師的交流只能用英語，所以英語詞匯量特別是專業(yè)英語詞匯量的掌握以及口語表達能力至關重要，由于早期印尼電站項目多為歐美國家或日本承建，所以審圖工程師的英語表達沒有任何問題，這對海外設計服務團隊成員的英語能力的要求就顯得極為重要，如果對方認為你表達有問題，那只會讓對方不愿和你多交流甚至會輕視你的個人能力造成交流存在障礙。另外多學點當?shù)氐恼Z言也會派上不小的作用，在日常生活或者閑聊時偶爾用當?shù)卣Z言和對方說兩句無形中會拉近彼此的距離，自然在工作交流中就會更容易在觀念、觀點上達成默契。5)審圖工程師當中不免存在個別為了一己私利，通過“卡”設計圖紙的審批來影響現(xiàn)場的施工進度，以暗示收取好處或介紹當?shù)胤职⒉牧瞎┴浬虂沓薪与娬静糠謽I(yè)務。遇到此類問題不能頂撞或者消極處理，而要采用迂回的“戰(zhàn)術”，比如拉上總包商一起參加圖紙的審閱會議，通過總包商的地位、威信來打消對方的意圖;或者給總包商出主意，讓總包商中意的當?shù)胤职掏ㄟ^一些手段來做審圖工程師的工作等。要記住，總包商有義務來協(xié)助和協(xié)調設計圖紙的審批，而不是錯誤的理解圖紙審批工作是設計單位單方面的任務。

4結語

第2篇

目前，企業(yè)自身對于環(huán)保要求在當前項目中的地位仍然認識不足，沒有把環(huán)保標準、環(huán)評報告及批復視為項目實施過程中必須執(zhí)行的標準及設計必須遵循的依據(jù)，沒有提高到與強制性國家標準一樣的高度。此外，環(huán)保裝置大多屬于公用工程范疇，相對于復雜的煉油化工工藝裝置，重視程度不高，責任界定劃分不清，項目管理針對性差。同時，還面臨內部研究院和設計單位技術儲備不足、同類設計經驗較少；外部技術及專利商眾多、良莠不齊；設計單位資質門檻較低等諸多不利因素。近幾年來，設計審查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)環(huán)保方面問題日益突出。

1.1設計和環(huán)保管理不一致企業(yè)內部設計管理和環(huán)保管理分屬于不同業(yè)務部門、不同主管領導，管理兩條線、銜接不暢成為當前最為突出的問題，主要表現(xiàn)在：一是，為獲得項目環(huán)評批復，承諾很低的排放指標、排放總量等，而可研和設計階段發(fā)現(xiàn)達到如此先進的指標將付出高昂的代價或者現(xiàn)有的技術根本無法實現(xiàn)，在新建大型煉油化工項目和舊項目新增裝置上尤為突出，如，NOx排放、污水排放、防滲等；二是，可研、設計往往把重點放在工藝裝置，沒有充分研究環(huán)保需求及地方標準要求，沒有貫徹環(huán)評報告是設計依據(jù)的理念，解讀、消化環(huán)評報告不充分，出現(xiàn)遺漏環(huán)保設施或環(huán)保方案不完善的情況，因而，無法滿足環(huán)評批復要求，導致項目建成后遲遲不能驗收；三是，為控制項目投資，方案中會盡量依托企業(yè)原有環(huán)保設施。但是，設計階段發(fā)現(xiàn)難以依托或者依托后排放超標，造成設計階段環(huán)保設施投資增加，最終導致企業(yè)不增加投資無法滿足環(huán)保要求；增加投資又會違反投資管理辦法的兩難處境；四是，企業(yè)普遍存在重大變更管理意識不強、不規(guī)范的問題。邊設計邊修改現(xiàn)象嚴重，沒有意識到改變建設項目的性質、規(guī)模、地點、工藝和環(huán)保措施是屬于重大變更，而發(fā)生重大變更后沒有及時辦理相關手續(xù)。特別是新建大型煉油化工項目，發(fā)生重大變更后沒有充分重視調整可研、調整環(huán)評報批的重要性，面臨違規(guī)管理、違法建設的風險；五是，可研、設計往往執(zhí)行現(xiàn)行標準規(guī)范。但是，目前環(huán)保標準升級很快，有的項目甚至剛剛建成就面臨不達標排放，需要繼續(xù)投資改造。如果項目方案之初沒有統(tǒng)籌兼顧今后的環(huán)保升級，就很有可能受所選工藝技術自身限制或者平面布局限制而難以繼續(xù)升級。

1.2設計與環(huán)評不一致通常3種情況會引起設計與環(huán)評的差異：一是，企業(yè)的環(huán)保思想觀念還未轉變，沒有把環(huán)評報告及批復當成必須遵守的原則，擅自改變或取消設計內容。如，有些項目在有明確環(huán)評批復意見情況下，仍然擅自改變污水處理場規(guī)模、工藝流程，減少事故水池容積，取消或減少防滲措施等；二是，有些項目環(huán)評編制及批復時間滯后于設計，沒有及時與設計單位溝通協(xié)調，造成環(huán)保措施及要求不落實，或者由于管理出現(xiàn)疏漏，企業(yè)沒有向設計單位提供環(huán)評報告及批復；三是，設計單位內部管理問題，沒有認真消化環(huán)評報告及批復要求，或者專業(yè)之間協(xié)調出現(xiàn)問題。如，審查多次發(fā)現(xiàn)加熱爐煙囪高度、催化煙氣脫硫塔煙囪高度等達不到環(huán)保部門批復要求。基礎設計文件環(huán)保專篇只是形式，沒有發(fā)揮實質上的指導意義。

1.3技術選擇不慎重選擇先進、成熟的技術和有業(yè)績的技術供應商是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。好的設計單位和管理水平高有時也無法彌補技術上的缺陷，對于環(huán)保裝置同樣如此。目前，有些企業(yè)還未深刻意識到這一點，在技術選擇管理上重視程度不夠、管理不規(guī)范，存在一定傾向性。如，某企業(yè)催化煙氣脫硫引進國外技術，設計完成后才發(fā)現(xiàn)項目不僅投資遠遠高于其他項目，且技術本身對催化裝置安全生產帶來新的隱患，最終只能重新確定技術路線；某企業(yè)鍋爐脫硫選用無國內業(yè)績技術供應商，建成后無法正常投用，無法達到預期減排效果，面臨審計風險；某企業(yè)鍋爐脫硫選用技術路線時綜合考慮不全面，難以達到國家規(guī)定的排放指標。

1.4基礎管理不嚴謹業(yè)主基礎管理不嚴謹、隨意性大。一是，提供給設計單位基礎數(shù)據(jù)不齊全、不準確、甚至一變再變，嚴重影響設計質量；二是，不結合實際情況，盲目要求設計單位留余量，結果增加了建設投資，增加了運行成本，得不償失；三是，設計預審質量差，走過場、走形式，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在問題。

1.5部分環(huán)保項目難以實施部分考核環(huán)保項目困難重重，難以實施：一類是找不到可靠的工業(yè)化技術，無法開展設計工作，項目實施后依然不能達標排放，將面臨后評價和審計問題。如，腈綸廢水處理項目；另一類是現(xiàn)場沒有平面位置，無法施工。

2加強設計管理的幾點建議

環(huán)評、可研、技術、設計是煉油化工項目前期工作的幾個關鍵環(huán)節(jié)，是整個項目成功的基礎與保障，各有側重、相互支撐。由于設計是前期工作成果的最終體現(xiàn)，因此，加強設計管理，在抓好設計自身質量的基礎上，還要注重與環(huán)評、可研、技術的協(xié)同性、一致性。針對目前存在主要問題，提出以下幾點建議：

2.1加強環(huán)評工作管理企業(yè)的環(huán)評工作管理不能只停留在程序管理上，認為獲得環(huán)評批復就萬事大吉，要認識到環(huán)評報告的內容與深度直接與項目方案和投資息息相關，要認識到環(huán)評報告就是對當?shù)丨h(huán)保部門的承諾、具有相應法律效力。新的環(huán)境保護法的實施，對企業(yè)的環(huán)評工作管理水平提出更高要求。企業(yè)不能把環(huán)評工作完全依賴環(huán)評編制單位，應該積極參與到環(huán)評編制工作當中去，落實國家、行業(yè)、地方標準，合理確定排放指標、排放總量，高度重視周邊搬遷方案，發(fā)現(xiàn)不合理要求及時與環(huán)評編制單位溝通，發(fā)生重大變更及時做出調整。另外，《環(huán)境影響評價法》（2003年9月1日起施行）明確規(guī)定：可能造成重大環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告書，對產生的環(huán)境影響進行全面評價；可能造成輕度環(huán)境影響的，應當編制環(huán)境影響報告表，對產生的環(huán)境影響進行分析或者專項評價；對環(huán)境影響很小、不需要進行環(huán)境影響評價的，應當填報環(huán)境影響登記表。因此，企業(yè)環(huán)評管理要根據(jù)對環(huán)境的影響程度實行分類管理，做好與相關環(huán)保部門的溝通，提高環(huán)評工作的效率。建議符合登記表不用報告表，符合報告表不用報告書。

2.2業(yè)主搭建溝通橋梁由于環(huán)評、可研、設計編制時間不同、編制單位不同、業(yè)務部門不同、審批部門不同，容易出現(xiàn)環(huán)保指標、環(huán)保措施的不一致，當出現(xiàn)重大差異時更是面臨難以協(xié)調解決的窘境。為了減少此類問題的發(fā)生，業(yè)主首先要搭建好溝通的橋梁，建立有效協(xié)調機制，從立項階段開始，確保前后連貫和一致。對于新建大型煉油化工項目，建議業(yè)主在環(huán)評和可研報批之前適時組織環(huán)保專題討論會，環(huán)評編制單位、可研編制單位、設計單位共同參與商榷，確保環(huán)保措施技術可行；確保環(huán)保指標合理先進；確保項目投資經濟合理。重點關注以下幾個方面：一是，全廠污染物排放指標及執(zhí)行標準，污染物排放總量，三廢排放情況及處置方式，排污口數(shù)量及位置等，有效解決目前可研、環(huán)評、設計中環(huán)保數(shù)據(jù)不一致的問題，確保環(huán)保指標可研優(yōu)于環(huán)評，設計優(yōu)于可研；二是，環(huán)保裝置工藝路線，技術可行性，繼續(xù)升級可能性；三是，征地位置、征地面積、搬遷方案等；四是，總平面布局及合理預留；五是，火炬高度、加熱爐煙囪高度、事故池大小；六是，防滲范圍，防滲等級及具體措施。

2.3嚴格根據(jù)環(huán)評進行設計通常，設計中的工藝、設備為龍頭專業(yè)，向其他專業(yè)提出設計條件，下游專業(yè)據(jù)此開展設計，設計完成后編制消防、環(huán)境保護、安全設施、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震設防6項專篇，環(huán)境保護專篇就是其中之一。目前，這種環(huán)保專業(yè)處于流程最末端的現(xiàn)狀，易出現(xiàn)新標準（實施和即將實施）、地方標準、地方政府要求高于標準的環(huán)保要求，難以全部落實到設計文件中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚，需付出很大代價修改方案、修改設計。因此，主專業(yè)與環(huán)保專業(yè)要保持協(xié)調一致，設計單位可調整內部流程或者建立協(xié)調途徑，便于環(huán)保專業(yè)及早給相關專業(yè)提出設計條件，從而有效解決該類問題的出現(xiàn)，以確保各專業(yè)嚴格落實每項環(huán)保措施。

2.4加強技術選擇管理進一步規(guī)范選擇環(huán)保技術供應商的管理程序，工藝裝置與環(huán)保裝置一視同仁，對環(huán)保指標、項目投資、運行成本、成功業(yè)績等進行全面對比分析，避免不公正傾向，避免從中弄虛作假，確保所選技術先進、成熟、安全、環(huán)保、經濟適用。原則上不能選用無業(yè)績技術，規(guī)避技術風險；工藝技術詢價書還應包括專利、專有設備、專有催化劑、化學品等；重視合同簽訂條款，明確具體考核內容。

2.5優(yōu)選設計單位目前，一些環(huán)保項目由外部設計單位設計，有的設計單位有其固定技術支持單位，選設計單位同時也選擇了技術供應商，因此，優(yōu)選設計單位更顯得十分重要。首先，嚴格審核設計資質，杜絕超資質設計。在實際工作中，出現(xiàn)過采取EPC招標模式時忽略設計資質把關的情況，應引起重視；其次，重點關注業(yè)績考察。由于煉油化工企業(yè)三廢排放有其特殊性并且石化行業(yè)標準多嚴于其他行業(yè)，因此，需要特別關注石化行業(yè)內同類業(yè)績情況；另外，項目的設計單位盡量少，不要人為拆分設計內容，減少設計界面，提高設計質量和效率，縮短設計周期。

2.6提高基礎管理水平企業(yè)要逐步提高基礎管理水平，從基礎數(shù)據(jù)準確性著手，維護設計初始資料嚴肅性，形成逐級確認制度，減少隨意變更。把好設計預審關，按照初設管理辦法，認真組織初設預審，切實提高預審質量。建設項目不是由企業(yè)自身組織實施的，公司應對設計方案認真審核，做到整體優(yōu)化、整體統(tǒng)籌。

第3篇

1.1項目實施期間的設計工作。項目實施階段的設計工作，直接關系到整個項目的費用、質量與進度：

1.1.1設計工作對項目成本的影響。EPC總承包項目的成本控制，在項目的不同階段，應該嚴格的按照費用估算標準，編制不同準確度與深度的項目費用概算，這也是控制整個項能否成功的保障條件。EPC總承包項目運行的各個階段中，設計階段對項目的成本影響最顯著，根據(jù)相關項目成本影響統(tǒng)計顯示，在初步設計低額度按對項目成本造成的影響為65%-75%，項目的施工階段對項目成本的影響僅僅只有4%-9%，因此，EPC總承包項目的最佳經濟效益的控制階段應該在項目的設計階段，也就是說強化設計階段的管理工作，在整個項目的成本控制中具有十分重要的意義。

1.1.2設計工作對項目質量的影響。由于EPC總承包項目的實施復雜，具有眾多的環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個項目的質量造成一定程度的影響，而設計階段包括的內容有采購、施工、檢查、驗收等方面，其質量的好壞直接關系到項目質量的好壞，因此重視設計階段的質量管理，不但能夠節(jié)約施工成本，還能保證項目的施工質量。

1.1.3設計工作對項目進程的影響。由于EPC總承包模式自身的特殊性，致使項目具有設計周期長、工藝復雜、技術含量高、工程量大、投資高等特點，施工圖設計的設計時間占整個項目總工期的40%-60%的時間，但是通過合理的設計，能夠保證項目在實施的過程中，不會出現(xiàn)影響施工進度的問題，并且設計工作還能根據(jù)具體的施工進度進行動態(tài)的調整，盡可能降低施工事故的發(fā)生，保證施工進度的同時，還能有效的節(jié)約工程投資。因此重視設計階段的管理工作，協(xié)調好采購、施工、檢查等各方面的工作，能夠為項目以后的工作奠定堅實的基礎。

1.2設計執(zhí)行階段。在設計執(zhí)行階段，應該組建一支設計團隊，建設和管理好團隊是項目執(zhí)行的必要工作。在項目施工現(xiàn)場應該安排相關的設計人員進行現(xiàn)場技術服務，為項目的執(zhí)行提供各種技術服務，并且在實施過程中，應該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，決定現(xiàn)場施工計劃，并解決聯(lián)絡變更以等問題，再結合施工難度，安排施工技術服務代表與項目設計聯(lián)絡人走進施工現(xiàn)場，根據(jù)相關的施工狀況，為施工現(xiàn)場配備專業(yè)的技術人員，保證項目的設計執(zhí)行工作能夠順利的進行。

1.3設計監(jiān)控階段。基于EPC總承包模式的項目設計監(jiān)控階段，應該從兩方面進行考慮：一方面是業(yè)主對承包單位的監(jiān)控，承包單位將與項目有關的設計文件提交給業(yè)主與有資格的第三方咨詢機構進行審批，業(yè)主根據(jù)相關的規(guī)定進行審批，發(fā)現(xiàn)問題后應該交給承包單位進行修正，承包單位有責任和義務在規(guī)定的時間內進行修改，直至業(yè)主審批滿意；另一方面是總承包單位度分包單位進行監(jiān)控，根據(jù)相關的設計要求與標準，根據(jù)相關的設計計劃進行進度控制，根據(jù)風險計劃表進行風險控制。

1.4設計收尾階段。工程設計后期的設計收尾工作，也是EPC項目設計管理的重要環(huán)節(jié)，通過審批的項目設計，在實施的過程中，應該將施工圖紙改過的內容進行記錄，并將修改后的圖紙放入竣工圖中，將其存檔當做項目的歷史信息，然后整理項目組織過程資產，組織過程資產主要有共享知識庫、程序和流程，是一個學習型組織在項目操作過程中積累的無形資產。

2結語