工程竣工初驗會議流程范文

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第1篇

在整個施工的過程中，我們往往關注的是施工過程，而忽略施工的準備階段。其實施工的準備階段對整個工程也有很大的影響，充分的準備工作能夠使整個工程更加順利的進行。由此可知監(jiān)理在施工準備階段充分做好施工準備工作也是十分重要。為今后整個項目的監(jiān)理工作順利開展起到決定性作用，所以工程監(jiān)理機構應該根據每個工程的特點和施工過程中可能出現的問題做好項目監(jiān)控準備。

1組建工程監(jiān)理機構

建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理機構。我們上面已經提到了工程質量對于整個工程的重要性，那么與工程質量密切相關的監(jiān)理工作也是不可忽視的。要想對工程質量進行更好的監(jiān)控，我們首先要做的就是建立一個分工明確、職責明確的項目監(jiān)理機構?，F在的監(jiān)理機構根據工程的實際情況不同，也會有不同的規(guī)模，一些規(guī)模較小的工程只有一個人負責監(jiān)理的工作，但是一些比較正式的公司，工程的規(guī)模較大，就會設置專門的一個機構來負責監(jiān)理的工作。不管是一個人還是一個單位，我們都首先必須明確監(jiān)理工作的目標是什么?除了明確目標之外，如果是一個監(jiān)理機構，我們還需要對每一個的分工進行細化，一定要將具體的責任落實到個人。對人員和工作進行合理的分配。從而保證監(jiān)理工作順利的開展，為工程實施奠定良好的基礎。

2編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及旁站方案

為了實現工程質量目標，監(jiān)理部認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及旁站方案。簡單來說就是根據工程的具體特點和施工中的實際情況而編制的整個工程的指導性文件，確定監(jiān)理工作的目標、程序、方法、措施。監(jiān)理細則要結合施工實際情況和施工方案進行編寫，具有可操作性，明確監(jiān)理工作流程、控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法和措施。

3積極參與設計圖紙會審和設計交底工作

施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據。如果監(jiān)理人員能夠在施工的準備階段熟悉圖紙，也就是提前對工程的結構進行了解，這樣不僅有利于監(jiān)理人員在施工的過程中進行監(jiān)督和控制，而且在工程的驗收階段，監(jiān)理人員也能夠更好的按照圖紙的要求對工程進行驗收，也就更有利于監(jiān)理人員對工程質量進行更好的控制，所以說監(jiān)理人員要積極參與設計圖紙會審和設計交底工作。此外，施工準備階段的質量控制還包括要審查承包單位的資質、審核施工組織設計和專項施工方案、審查主要材料供應商和試驗室、施工現場及周圍環(huán)境的管理、督促施工單位建立和完善質量保證體系、認真熟悉合同條款、開好第一次工地會議。

二、施工過程階段的質量控制

如何將一個圖紙上的建筑建成現實存在的建筑，這就需要施工的過程。一個圖紙設計的再好，如果不把它建成，我們也沒有辦法使用，所以施工階段是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)，施工直接影響到工程的質量。那么在施工的過程中如何更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用呢?

1日?，F場巡視檢查

現場巡視是監(jiān)理人員了解工程進度和質量問題的最直接的途徑。由于監(jiān)理人員只負責質量的監(jiān)控而不參與實際的施工，所以有時候監(jiān)理人員不能很好地對工程的施工情況進行很好地掌握，這時候就要加強監(jiān)理的日常現場巡視檢查。

2平行檢驗

上面我們提到的日常巡視主要是對工程進行大致的了解，但是人的肉眼并不能對工程的質量進行很好的監(jiān)控，所以說我們還是要依靠一些先進的現代機器，使用專業(yè)的設備對建筑的相關數據進行測量，從數據分析建筑物的質量問題，這就是平行檢驗。它能夠對工程質量進行更加細致的判定。

3關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理

如果說日常的現場巡視是大致了解情況，那么關鍵工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理就是把巡視工作進行細化，在出現問題之前及時的制止。這種方法能夠防患于未然，但是由于監(jiān)理的人員有限，所以不能運用在整個工程中，只能運用到一些重要的工序和關鍵的部位。

4進場材料的質量控制

好的材料是工程質量的保證，所以監(jiān)理工作的另一個方面就是對原材料的審核，也就是說監(jiān)理人員要對進場的材料進行嚴格審查，嚴格控制原材料的質量。確保使用的材料滿足國家的相關要求，保證工程質量。

5測量放線復核

我們應當把測量放線復核作為保證工程質量的一種重要的監(jiān)控手段，所以每層施工前的放線都要經過監(jiān)理復核，確保誤差在國家施工安全允許的范圍內。

6監(jiān)理資料的整理

上面我們提到監(jiān)理的工作責任要落實到個人，那么為了落實質量終身責任制，監(jiān)理資料的重要性不言自明，管理好監(jiān)理資料，所以要加強對監(jiān)理資料的整理。

7召開監(jiān)理例會以及專題討論會

監(jiān)理人員除了要嚴格自己之外，還要盡量多的聽取其他部門的意見，所以要經常召開監(jiān)理例會以及專題討論會，目的就是在會議上聽取多方意見，完善監(jiān)理的工作。

8隱蔽、分項、分部工程質量驗收

為了保證對所有施工工序和環(huán)節(jié)進行有效控制，一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)理質量驗收程序按照設計和規(guī)范要求，嚴把隱蔽、分項、分部工程驗收關。此外，還要把簽字環(huán)節(jié)當作管理工作的重要內容，作為管理工作的內容之一，一定要把簽字環(huán)節(jié)充分重視起來。要求監(jiān)理人員必須加強學習和充實自己;監(jiān)理措施落實要有時間意識;督促施工單位做好成品保護，加強與業(yè)主的溝通。

三、竣工驗收階段的監(jiān)理工作

第2篇

1．設計階段的主導作用

設計是工程建設的龍頭，是體現業(yè)主理念和意志的最佳階段，也是對投資控制最重要的階段。根據經驗，設計階段對工程造價的影響度達到75%以上。因此，要想使工程創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、精細、環(huán)保、節(jié)約的目標落實的施工圖紙上，設計階段尤為重要。業(yè)主在這個階段應發(fā)揮主導作用，聘請優(yōu)質高效服務意識好的設計單位，把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、精細、環(huán)保、節(jié)約的理念灌輸到設計過程中去，同時咨詢和聽取專家意見，做好圖紙的設計審查工作，嚴把設計質量，確保一份滿意的符合施工要求的圖紙呈現在大家面前。

2．招標階段的主導作用

在工程招標階段，業(yè)主的主導作用體現在把好進口關。招標文件的編制應盡量做到詳細，以利于今后的管理。合同的通用條款是一致的，在專用條款上業(yè)主應當把對工程的具體要求，包括技術、質量、進度、費用、安全方面的要求，對施工單位的職責以及相關獎罰措施和考核辦法詳細說明。例如在船閘施工中為做好防滲措施，應明確施工單位有過類似的施工經驗或有比較先進的施工工藝，這樣可以保證施工質量。同時通過“優(yōu)質優(yōu)價”等考核辦法可以很好的調動施工單位的積極性，提高施工速度。把好了進口關，使入圍的施工單位資質過硬、技術過硬，才能使今后的工程質量過硬。監(jiān)理單位的招投標中，業(yè)主同樣要把好進口關，一流的監(jiān)理隊伍才能幫助業(yè)主管理好工程建設。

3．施工階段的主導作用

（1）五大控制中的主導作用工程實施過程中的五大控制：質量控制、進度控制、投資控制、安全控制和廉政建設。在這五大控制中業(yè)主應起到主導作用。通過合同目標和規(guī)章制度對監(jiān)理和承包商進行管理和考核。例如“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”、“優(yōu)質優(yōu)價”等考核制度，通過履約考核和勞動競賽可以調動監(jiān)理和承包商的積極性，保證工程的順利開展。（圖2）安全和廉政是工程順利實施的保障，業(yè)主同樣要發(fā)揮主導作用。安全控制方面，做好方案審查和安全監(jiān)管，加強安全教育宣傳，以預防為主，發(fā)現安全隱患及時排除，制訂安全應急預案，懸掛警示標志，狠抓細節(jié)，確保安全防范措施落實到位。廉政建設方面，要與派駐工地的紀檢監(jiān)察組密切配合，加強自身廉政建設，制訂規(guī)章制度，認真執(zhí)行制度流程，并做好廉政宣傳，使工程在一個安全、廉政的環(huán)境中實施。（2）處理好與承包商和監(jiān)理單位的關系在工程施工過程中，業(yè)主作為整個工程的管理者，對監(jiān)理單位和施工單位都有監(jiān)督管理的權力，但是要理清三方的關系。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程進行全過程的管理，有著較高專業(yè)技術水平和較強的管理水平，業(yè)主應當充分信任監(jiān)理，放權給監(jiān)理單位進行管理，避免對監(jiān)理工作干預過多，或者不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，就是通過合同條款和嚴謹的規(guī)章制度來管理監(jiān)理和施工單位，做到獎罰分明。最終使業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方在合同管理前提下，形成一個平等、公正、友好的工作環(huán)境與氛圍，這樣有利于工程的開展。（圖3）（3）檔案管理中的主導作用在工程實施中，檔案管理是非常重要的一環(huán)，也是工程驗收檢查的標準之一。業(yè)主應當在檔案管理中發(fā)揮主導作用。在檔案管理中建立起由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級檔案管理網絡，明確各網絡層負責人員，責任到人。同時建立相關的規(guī)章制度，將各單位的檔案工作納入工程管理的考核范圍，做到有獎有罰。業(yè)主檔案管理部門要跟蹤工程建設項目，加強建檔指導工作，通過會議紀要、項目進度計劃等有關依據性文件，及時掌握工程項目的建設進度，做到心中有數。當施工單位和監(jiān)理單位遇到檔案業(yè)務難題時，及時地給予耐心講解，指導到位，避免出現反復整理檔案現象。只有建立完善的檔案管理制度，責任到人，才能使檔案管理做到“完整、準確、系統(tǒng)”。

4．竣工驗收階段的主導作用

在工程竣工驗收過程中業(yè)主應發(fā)揮主導作用，組織竣工初驗，督促設計、施工、監(jiān)理單位完成各自任務，如發(fā)現有不符合要求的地方，要提出整改意見，并監(jiān)督各單位按時完成整改，確保工程項目符合竣工驗收條件。主要內容包括：完成工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工技術資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書；建設行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題全部整改完畢。當竣工驗收條件符合要求后，業(yè)主應當組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，并在確定工程竣工驗收時間后，通知質量監(jiān)督機構，完成工程竣工驗收。

二、小結

第3篇

2.負責勘察管理工作。

3.負責勘察成果的評審與確定。

4.負責結構專業(yè)組設計管理工作。

4.1負責結構專業(yè)前期技術調研。

4.2負責編寫各階段結構設計任務書。

4.3負責各階段結構設計的管理。

4.4負責結構設計成果的評審與確認。

5.參與擴初設計和施工圖設計的審核工作，協(xié)調解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見。

6.參加工程項目的招標工作，參與對施工單位承建資格審查，審核投標單位投標文件中施工方案和落實措施，協(xié)助確定中標單位。

7.參加施工圖會審，審查施工單位基坑開挖，基礎施工方案和施工組織設計，跟蹤檢查基礎、主體結構的工程質量、參與解決施工中遇到的技術難題、對工程施工中出現質量問題，配合有關專業(yè)，協(xié)調解決。

8.配合公司有關部門選定鋼材，水泥及構配件材料。

9.負責施工中的結構設計技術的配合。

現場電氣工程師職責

1、服從工程管理部經理領導，現場服從主管工程師調遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范、施工工藝流程。施工一般以水施、消施圖為準，當遇有與土建矛盾或不一致時，應上報主管工程師，并與設計單位協(xié)調解決。

3、對施工單位的施工組織設計進行審批，對組織設計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。

4、審查監(jiān)理人員上崗資質，檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求，會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準，發(fā)現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

5、根據工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關隱蔽驗收資料簽證。兼任工程項目的本專業(yè)安全管理工作。

6、管理施工過程中，應檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符合，特別注意地下室預埋管道，預留孔洞，預留接地極等是否符合電梯，人防，弱電機房配電房等重要設備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風管、水管標高，部位是否沖突，隱蔽后的管道是否有嚴格的防堵塞保護措施。對不符合要求的要及時通知施工單位整改。

7、檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結果是否符合設計和規(guī)范要求，并做好相關記錄。

8、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以備檢查。

9、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術難題，對工程施工中出現的質量問題，配合有關專業(yè)協(xié)調解決。