建筑工程合同管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；　合同管理；　合同風(fēng)險(xiǎn)

合同管理是建筑資料管理的重要組成部分，建筑工程合同歸屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。建筑工程合同的具體內(nèi)容是由發(fā)包單位和承包企業(yè)二者擬定的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)相關(guān)環(huán)節(jié)，也是明確相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，進(jìn)而順利完成協(xié)商好的建筑工程項(xiàng)目。

在建筑工程合同中，作為訂立合同當(dāng)事人在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)則，建筑工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律三者有機(jī)結(jié)合，也是工程建設(shè)中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指向依據(jù)。建筑工程合同明確了工程建設(shè)中各對(duì)象的權(quán)利義務(wù)，同時(shí)為協(xié)調(diào)工作關(guān)系及解決合同糾紛事件提供了依據(jù)，以便工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成。因此，提高建筑工程合同的管理水平，使建筑工程合同達(dá)到規(guī)范化、完善化，有助于工程建設(shè)中系統(tǒng)管理，依法運(yùn)作。同時(shí)保證建筑過(guò)程中建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格控制工期及各環(huán)節(jié)的投資，避免風(fēng)險(xiǎn)投資，減少不必要的支出，將工程建設(shè)中出現(xiàn)的糾紛及經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

一、建筑工程合同管理的重要性

（一）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求范圍內(nèi)，提高建筑工程合同的管理水平。在管理建筑市場(chǎng)方面讓工程合同發(fā)揮指向作用，適應(yīng)政府的職能轉(zhuǎn)變，運(yùn)用各項(xiàng)法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)并管理市場(chǎng)。此外建筑市場(chǎng)需遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律，建立健全建筑市場(chǎng)管理制度，尤其是建筑合同管理制度。

（二）建筑工程管理的關(guān)鍵部分就是工程合同管理。強(qiáng)化合同管理是有效項(xiàng)目管理的前提。只有簽訂了建筑承發(fā)包合約責(zé)任書(shū)才能進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目，因此合同管理本身就標(biāo)志著可以有效控制建筑工程質(zhì)量、工期及工程費(fèi)用，一旦忽略合同管理，人事管理、工作溝通及風(fēng)險(xiǎn)投資等綜合管理都無(wú)從說(shuō)起。只有貫穿合同管理這個(gè)核心，才能統(tǒng)籌調(diào)控確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)按時(shí)完成。

（三）使各建筑主體行為規(guī)范化與強(qiáng)化合同管理密不可分。在建筑工程合同中明確了各主體行為的權(quán)利與義務(wù)，建設(shè)主體在工程建設(shè)期間必須履行義務(wù)，享有所規(guī)定的權(quán)利，不能超出合同之外。建筑工程合同為處理建筑工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛提供了法律依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的各種現(xiàn)象如誠(chéng)信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，都與建設(shè)主體法制知識(shí)淺薄和工程合同管理環(huán)節(jié)薄弱有關(guān)。所以提高建筑工程合同管理水平勢(shì)在必行，對(duì)于出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)糾紛案合同，進(jìn)行正確處理有利于規(guī)范建設(shè)主體行為，整頓建筑市場(chǎng)。

（四）我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也需要加強(qiáng)合同管理，現(xiàn)階段，隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放，國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)內(nèi)部建筑市場(chǎng)造成了一定沖擊，同時(shí)我國(guó)建筑市場(chǎng)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要發(fā)展生存就要順應(yīng)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)律、遵循國(guó)際慣例，強(qiáng)化自身建筑工程合同管理。

二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）在建筑工程合同的文本格式上，要注重其文本擬定于分析，盡量選用合同范文本。對(duì)外簽訂建設(shè)工程施工合同，統(tǒng)一使用建設(shè)部示范文本并填寫(xiě)詳實(shí)。依據(jù)相關(guān)法律內(nèi)容精選，指定符合本公司范文本的文本形式，即根據(jù)工程需要采用一種業(yè)主既易接受又能實(shí)現(xiàn)承包方目的的方法。縱觀過(guò)去的實(shí)際案例中，因文本格式不同的合同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件屢見(jiàn)不鮮。所以應(yīng)該選用各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房、交通設(shè)施及線(xiàn)路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本———《建設(shè)工程施工合同》。這樣可以防止合同出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象，對(duì)于行政管理機(jī)關(guān)核實(shí)合同監(jiān)督也十分有利，為仲裁機(jī)構(gòu)、人民法院裁決糾紛事件提供了法律依據(jù)，進(jìn)而維護(hù)雙方合法利益。

（二）建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理方方面面細(xì)節(jié)涉及較多，從雙方洽談、合同草擬、評(píng)審、簽訂下達(dá)、到交底、責(zé)任分配、履行跟蹤、合同變更、終止、解除等，因此合同管理需要規(guī)范化、系統(tǒng)化，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循。

（三）建筑工程合同要不定期管理。因?yàn)樵诮ㄖこ讨泻贤瑑?nèi)容需要不斷修正，變更頻繁，一旦合同變更大就會(huì)產(chǎn)生索賠糾紛，所以合同簽訂后需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般要注意以下幾個(gè)方面：

（1）建立索賠制度。在建筑施工過(guò)程中，損失者一般會(huì)根據(jù)法律和工程合同給予施工索賠，作為建筑方企業(yè)，利用該制度可以維護(hù)企業(yè)本身的正當(dāng)權(quán)益，減少損失，提高企業(yè)利潤(rùn)；完善的施工索賠制度可以減少或避免工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生存發(fā)展贏得空間；在業(yè)主索賠方面，施工索賠為建筑企業(yè)對(duì)業(yè)主索賠提供了一定負(fù)率依據(jù)，雙方協(xié)商、解決經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題都可以據(jù)此合理解決；以工程合同為依據(jù)進(jìn)行工程索賠，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，證據(jù)充分，索賠證據(jù)一般有標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、通知、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始憑證及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和有效信息等。

（2）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。按照合同進(jìn)行支付時(shí)要防止過(guò)早或過(guò)量簽證，若合同變更需要補(bǔ)充協(xié)議時(shí)要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，一定要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行簽證，相互約束。設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤要仔細(xì)分析，現(xiàn)場(chǎng)簽證不能原圖紙重復(fù)簽證，只能簽證變更或修正的項(xiàng)目，對(duì)于已經(jīng)購(gòu)過(guò)的材料一定要標(biāo)明名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、日期等詳細(xì)情況。

（3）建筑工程清單規(guī)范與定額相關(guān)規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，若定額沒(méi)有規(guī)定則要根據(jù)實(shí)際情況或參考其它相似類(lèi)別定額或做出一定補(bǔ)償。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程合同管理的過(guò)程，其實(shí)就是規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以作為項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)該重視項(xiàng)目合同，作為合同管理人員，應(yīng)該熟悉合同，認(rèn)清合同細(xì)節(jié)，了解相關(guān)合同法律法規(guī)，才能真正做好合同管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]　黃澤民. 建筑工程項(xiàng)目分包管理中的合同管理[J].　四川建筑.　2005（02）

[2]　宋宗宇，郭金虎，劉樹(shù)利. 建設(shè)工程合同標(biāo)準(zhǔn)文本國(guó)際實(shí)踐及借鑒[J].　重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào).　2005（01）

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理

在現(xiàn)代建筑工程中，項(xiàng)目管理得到了業(yè)內(nèi)人士的重視，而項(xiàng)目管理主要包括：合同管理、質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管理等主要管理工作。這些管理項(xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中又是相輔相成的，合同管理是工程建設(shè)管理的核心，它在工程建設(shè)管理中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)工作起著控制、協(xié)調(diào)的作用。因此必須明確合同管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，以便做好合同管理工作。

1 國(guó)際建設(shè)工程施工合同

1.1 國(guó)際工程施工合同的定義 不同國(guó)家的建設(shè)單位和承包商之間為了在某個(gè)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)特定目的而簽訂的，以此來(lái)確定相互之間權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，此協(xié)議稱(chēng)為國(guó)際工程施工合同。由于國(guó)際工程是一種跨國(guó)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以這種合同要比一般國(guó)內(nèi)的合同復(fù)雜很多。

1.2 國(guó)際工程施工合同的特點(diǎn) 國(guó)際工程的合同的特點(diǎn)主要包括：合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心；合同文件內(nèi)容全面；合同制定、實(shí)施期長(zhǎng)；有比較完善的合同范本；每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)；合同項(xiàng)目數(shù)量多。

2 國(guó)內(nèi)建設(shè)工程施工合同

2.1 什么叫建設(shè)工程施工合同 建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工人（承建方）為完成商定的施工工程，并明確相互權(quán)利、義務(wù)而簽訂的協(xié)議即為建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程施工合同通常也被稱(chēng)為建筑安裝承包合同。按施工合同規(guī)定，承建方應(yīng)完成約定的建筑、安裝工程等施工任務(wù)，在合同履行過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)為承建單位提供必要的施工條件并按時(shí)支付相應(yīng)的工程價(jià)款。

2.2 建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)

2.2.1 對(duì)合同主體的要求要嚴(yán)格 合同的主體必須具有相應(yīng)的合同履行能力，嚴(yán)格杜絕那些無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)承包資質(zhì)及資質(zhì)等級(jí)低的單位成為建設(shè)工程施工合同的主體，并嚴(yán)格禁止越級(jí)承包建設(shè)項(xiàng)目。

2.2.2 合同標(biāo)的具有特殊性 各類(lèi)建筑產(chǎn)品是建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的。建筑產(chǎn)品不是我們通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它還包括建筑物的地理位置、地下巖土和建筑物周邊的服務(wù)設(shè)施等。每個(gè)建筑施工合同的標(biāo)的都具有不可代替性，都是唯一的。

2.2.3 合同的履行期限比較長(zhǎng) 建筑物的體形龐大，結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中所需的建筑材料種類(lèi)繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的工期一般都比較長(zhǎng)。在合同簽訂后，建設(shè)工程才可以實(shí)施；在合同簽訂后至正式開(kāi)工前需要的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)；工程進(jìn)行實(shí)施階段，會(huì)遇到工程變更、材料供應(yīng)不足、進(jìn)度款支付滯后，甚至?xí)龅讲豢煽沽Α⒁咔榈仍蚨鴮?dǎo)致工程的工期延期，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后還要辦理竣工結(jié)算工作，最后還要有一定的保修期，上述種種均會(huì)影響到工程的工期，也是合同履行期限長(zhǎng)于施工工期的主要原因。

2.2.4 嚴(yán)格計(jì)劃和程序的制定工作 應(yīng)以國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃去確定建設(shè)工程施工合同的規(guī)模，無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家投資的、非國(guó)家投資的，還是其他方式的投資，都一樣要受到當(dāng)年的批準(zhǔn)限額和貸款規(guī)模的限制。在符合國(guó)家關(guān)于建設(shè)程序規(guī)定的前提下，進(jìn)行建設(shè)工程施工合同的訂立和履行，同時(shí)還要滿(mǎn)足法定及內(nèi)在規(guī)律所要求的各項(xiàng)條件。

2.2.5 對(duì)合同的形式要有特殊的要求 由于建設(shè)工程具有復(fù)雜性和重要性，所以在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種糾紛，這對(duì)合同的履行造成了影響，所以建設(shè)工程合同應(yīng)該采用書(shū)面形式進(jìn)行相關(guān)的約定。

3 建筑工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)

3.1 建筑工程合同有比較長(zhǎng)的管理周期 建筑工程施工的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行實(shí)施，這就決定了合同要連續(xù)的履行并且履約周期會(huì)很長(zhǎng)，并最終導(dǎo)致合同生命周期也比較長(zhǎng)。訂立合同時(shí)有很多不能預(yù)料的情況，在日后的合同管理中都會(huì)出現(xiàn)，所以要依據(jù)合同根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的效果，從而確保工程的順利實(shí)施。

3.2 只有做好建筑工程合同管理才能取得顯著的效益 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及所有工程活動(dòng)進(jìn)行有效的合同管理，才能及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)；只有抓住在項(xiàng)目管理中的合同管理這一核心，才能進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和調(diào)控工作，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)處于可控狀態(tài)，并保證建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理人員要有很強(qiáng)的合同管理意識(shí)，否則會(huì)造成工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確；如果沒(méi)有嚴(yán)格的合同管理，那么項(xiàng)目管理就難以高效系統(tǒng)地形成完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳途徑是進(jìn)行有效的工程合同管理，這項(xiàng)工作做的好可以避免糾紛的產(chǎn)生，杜絕訴訟費(fèi)用的損失，并通過(guò)有效的索賠工作，獲取應(yīng)得的合法利益。

3.3 建筑工程合同管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)頻繁的變更 工程合同履行的時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)有很多事件發(fā)生，這勢(shì)必會(huì)影響到合同的管理工作，由于合同中會(huì)出現(xiàn)頻繁的變更，這就要求管理人員根據(jù)變化的情況不斷地進(jìn)行調(diào)整工作，由于各種變更，必然會(huì)產(chǎn)生大量的簽證、索賠和反索賠工作，對(duì)合同變更的處理要迅速、要全面，只有這樣才能降低建筑企業(yè)的損失。

3.4 建筑工程合同管理要有較強(qiáng)的系統(tǒng)性 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大、不確定因素多、合同種類(lèi)也很多，合同管理人員需要了解與掌握每一份具體的合同，并且都需要全過(guò)程的、系統(tǒng)性的合同管理，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)取得最終的成功。

3.5 建筑工程合同管理具有很強(qiáng)的法律性 合同是契約的一種，依照《合同法》規(guī)定，合同契約簽訂后雙方均受到合同條款的約束，從而可以避免當(dāng)事雙方人發(fā)生糾紛和事后變更合同簽訂事項(xiàng)。對(duì)合同法的運(yùn)用是合同管理的本質(zhì)。合同管理工作需要合同管理人員了解國(guó)內(nèi)外的合同法、建筑法等相關(guān)規(guī)定及具體施工條件。所以，熟悉一般的法律知識(shí)并精通建設(shè)領(lǐng)域法律知識(shí)是做好工程合同管理的必要的知識(shí)儲(chǔ)備。

3.6 建筑工程合同管理要求高信息化 我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革不斷深化使得建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，這種體制以工程項(xiàng)目管理為核心。加入世貿(mào)以后，工程項(xiàng)目管理也不可避免的將向著國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展。合同管理工作復(fù)雜、繁瑣，并且要求有高的準(zhǔn)確性，而建筑工程合同管理中存在著合同類(lèi)型繁多、制約性大、信息力量大等特點(diǎn)，所以管理是耗時(shí)費(fèi)力的，單純依靠人工管理是很難做好此項(xiàng)工作的，加上緩慢的信息傳遞，根本不可能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)搜集、處理并加以利用。在這種情況下，要開(kāi)展有效合同管理工作，就必須建立起完備的合同管理信息系統(tǒng)。

4 建筑工程合同法

4.1 概述

4.1.1 合同法的含義：所謂合同法，是用來(lái)調(diào)整平等主體的自然人、法人及其他組織之間在設(shè)立變更、終止合同時(shí)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范總稱(chēng)。合同法是民商法的重要組成部分，是規(guī)范我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)交易的基本法律。

4.1.2 合同法的調(diào)整的范圍包括：合同主體的擴(kuò)大、合同類(lèi)別的增加、合同是平等主體之間的法律關(guān)系、關(guān)于政府機(jī)關(guān)參與相關(guān)合同的調(diào)整。

4.1.3 合同法要嚴(yán)格遵循：平等自愿原則、公共誠(chéng)實(shí)信用原則、遵守法律維護(hù)社會(huì)公共利益原則以及依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有約束力的原則等四項(xiàng)基本原則。

4.1.4 合同應(yīng)包含的內(nèi)容有：當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名及住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或者報(bào)酬；履行期限，地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。

4.2 建筑工程合同成立需要哪些法律規(guī)定

4.2.1 合同成立 《合同法》當(dāng)中符合下述規(guī)定情形的，合同即宣告成立：①當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章。②若在簽字或蓋章前，當(dāng)事人一方已履行主要義務(wù)，并且對(duì)方接受的。③當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)、電文等形式訂立合同的，在合同成立之前簽訂了確認(rèn)書(shū)。

4.2.2 合同成立的地點(diǎn)通常為承諾生效的地點(diǎn)。

4.3 建筑工程合同有可變更、可撤銷(xiāo)的特征

4.3.1 只有撤銷(xiāo)權(quán)人才有權(quán)決定可撤銷(xiāo)合同效力的消滅，對(duì)于撤銷(xiāo)權(quán)人以外的任何人都無(wú)權(quán)撤銷(xiāo)合同。

4.3.2 當(dāng)事人不得以合同具有可撤銷(xiāo)因素為由拒絕不履行合同義務(wù)，因?yàn)榭沙蜂N(xiāo)合同在合同未撤銷(xiāo)以前是屬于有效合同，受法律保護(hù)。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述，我們可以意識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目合同管理中地位是很重要的，只有加強(qiáng)合同管理我們才能進(jìn)行好項(xiàng)目管理工作，合同管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展是有深遠(yuǎn)的意義的。對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只局限在國(guó)內(nèi)，還有來(lái)自國(guó)外的。所以合同管理水平還有待提高，并應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善的法律法規(guī)，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)出優(yōu)秀的合同管理人才來(lái)完善合同管理工作，并最終做好項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；應(yīng)用

1前言

隨著我國(guó)七十年代的改革開(kāi)放和九十年代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的建立，使得人民的生活水平越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量。中國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)家族觀念深入人心，任何人從內(nèi)心里都渴望有一個(gè)家。也正是由于這種觀念的存在，建筑行業(yè)一直是我國(guó)的熱門(mén)行業(yè)，要想建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須提升整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量，才能保證整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企業(yè)管理職能之一。為獲得項(xiàng)目所需資源（包括人力、廠(chǎng)房、設(shè)備和材料），以制造出最終產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)測(cè)。在有多個(gè)供應(yīng)商為項(xiàng)目提品和服務(wù)時(shí)，那么合同管理還須協(xié)調(diào)各供應(yīng)商之間的關(guān)系。包括確立戰(zhàn)略、建立信息系統(tǒng)、確認(rèn)所需資源、征集并挑選建議或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)并授予合同，而后管理最終合同。與項(xiàng)目管理程序緊密相關(guān)。需要監(jiān)測(cè)合同進(jìn)程，執(zhí)行計(jì)劃，跟蹤成本，測(cè)量輸出，批準(zhǔn)變更，采取糾正措施，并報(bào)告出狀況。”這是《管理學(xué)大辭典》對(duì)合同管理的解釋。在建筑工程中的合同管理，需要明確多方面的問(wèn)題，包括合同金額、合同范圍、工程質(zhì)量及工期，明晰合同雙方的責(zé)任權(quán)利，并為項(xiàng)目控制及解決糾紛提供重要依據(jù)和證據(jù)。所以，要重視工程管理中的合同管理，它在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占據(jù)核心地位，就像一個(gè)軍師一樣，要充分發(fā)揮合同管理的作用，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3合同管理存在的問(wèn)題

3.1合同雙方缺失法律意識(shí)

合同雙方缺乏法律意識(shí)，在制定合同的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照法律規(guī)定的來(lái)執(zhí)行，缺乏法律的保障，在遇到問(wèn)題的時(shí)候不能很好地保障自己的利益。在簽訂合同的時(shí)候，很多應(yīng)該在合同中明確的條款，并沒(méi)有明確，許多黑心商家鉆法律的漏洞，故意遺漏，另一方在簽訂合約的時(shí)候也沒(méi)有細(xì)看，就稀里糊涂的簽訂了“不平等條約”，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的時(shí)候，自己的利益會(huì)遭受巨大損失，賠了夫人又折兵，一方不履行義務(wù)，另一方想索賠又無(wú)處伸冤，這加重了合同管理的難度，難以保證項(xiàng)目工程的實(shí)施。

3.2合同管理制度不健全

我國(guó)在合同管理制度方面的法律法規(guī)不太規(guī)范，而合同就是兩方面或幾方面在辦理某事時(shí)，為確定各自的權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文，需要嚴(yán)格的制度來(lái)約束，我國(guó)在這方面制度不健全，很多企業(yè)就會(huì)鉆漏洞，這樣很難保證另一方的利益。一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，在合同沒(méi)有明確標(biāo)明責(zé)任人的情況下，會(huì)互相推卸責(zé)任。任何人都可以簽訂合同或隨意修改合同，制度不嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)責(zé)不夠明確，在這種情況下很難保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，這會(huì)是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

3.3合同管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)缺乏在合同管理方面的專(zhuān)業(yè)人員，很多公司這方面的工作都是由行政文員來(lái)完成的，這些行政文員大多文科出身，缺乏合同管理必備的合同管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等，尤其是建筑行業(yè)還必須具備建筑工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他們對(duì)理工知識(shí)匱乏，在完成工作的時(shí)候很難保質(zhì)保量，總會(huì)有遺漏的地方。對(duì)涉及到法律相關(guān)的知識(shí)沒(méi)有具備，很容易出現(xiàn)法律漏洞，讓簽約的另一方鉆了漏洞，使自己的利益受到損害，難以保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

4合同管理在工程管理中的應(yīng)用

4.1制定科學(xué)合理的工程合同網(wǎng)絡(luò)圖，建立完善的合同管理體系

參與工程建設(shè)的單位復(fù)雜多樣，以及參建的內(nèi)容也各有不同，那么其中涉及到的合同也就不盡相同，包括招標(biāo)合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總包合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同及施工過(guò)程中涉及到的專(zhuān)項(xiàng)分包合同。要整理清楚各個(gè)合同之間的關(guān)系，建立一個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)圖，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，明確各個(gè)參建單位所需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，避免出現(xiàn)相互爭(zhēng)奪利益和推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。

4.2編制嚴(yán)謹(jǐn)完善的合同文件，根除潛在風(fēng)險(xiǎn)

各個(gè)參與工程項(xiàng)目的單位需要合同來(lái)互相約束，確保工作能夠順利進(jìn)行，這就需要合同能夠有強(qiáng)大的約束力，這就使得合同必須編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)責(zé)任雙方能夠明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，能夠在最大程度上保護(hù)自己的合法權(quán)益。合同上要明確各自所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，對(duì)于最后收益劃分也要由明確的標(biāo)注，對(duì)于建筑花費(fèi)更要明確標(biāo)注，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題會(huì)有責(zé)任人進(jìn)行處理，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使自己的收益能夠得到最大化。

4.3提升合同管理人員的整體素質(zhì)

在企業(yè)合同管理方面，要招募專(zhuān)業(yè)的合同管理人員進(jìn)行管理，專(zhuān)業(yè)人員必須具備相關(guān)的建筑工程知識(shí)，合同管理知識(shí)，法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣的管理人才制定的合同才能更加完備，不會(huì)出現(xiàn)什么的漏洞，當(dāng)然這些知識(shí)并不是說(shuō)一個(gè)人全都能具備，這是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，眾人拾柴火焰高，在招募高質(zhì)量人才的同時(shí)，不要忘記對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支高質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也要做好合同的管理工作，及時(shí)建檔，建立一支專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)七十年代的改革開(kāi)放和九十年代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的建立，使得人民的生活水平越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量。衣食住行是人們?nèi)粘Ｉ畹幕疽螅钪械娜魏涡袨槎茧x不開(kāi)這些方面。住是人們安身立命的根本，中國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)家族觀念深入人心，任何人從內(nèi)心里都渴望有一個(gè)家。也正是由于這種觀念的存在，建筑行業(yè)一直是我國(guó)的熱門(mén)行業(yè)，要想建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須提升整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量，重視合同管理，才能保證整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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