創新對企業發展的意義范文
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第1篇
【關鍵詞】科技創新；發展戰略；意義
具體來講，科技創新指的是企業借助于新的生產方式、技術及工藝等，大力改革創新原有成品，促使市場及客戶需求得到不斷滿足。通過科技創新的實施，企業利潤得到增加，成本得到有效控制，環境污染得到減少，增強企業的綜合競爭力。特別是改革開放以來，企業面臨國內國外雙重市場壓力，那么除了對經營理念和管理體系大力完善之外，還需要積極開展科技創新，更好地實現發展戰略目標。
現如今的內外部形勢下，企業擁有了獨特手段，方可以在激烈的競爭中獲得優勢，促進企業的可持續發展。在科學技術不斷革新的今天，企業也需要積極改進生產技術，將生產技術的帶動作用充分發揮出來。從市場角度來講，企業作為重要主體，能夠準確把握市場需求，那么企業通過科技創新，將技術創新體系完善構建起來，不僅能夠對科技創新發展方向有效把握，還可以促使科技創新成果產業化格局形成時間得到顯著縮短。市場同時也推動著企業科技創新的開展，市場機制發揮著企業科技創新的動力作用。同時，企業作為科技創新主體，有機完善企業目前的創新體系，能夠對科技創新發展方式有機改變，改變科研機構封閉性的狀態，有效對接科技創新與實踐應用，在短時間內能夠在企業生產中運用科研機構的最新成果，擴大應用范圍。企業受到市場推動作用，促使其創新意識得到增強，有機統一經濟體系的創新和企業的科技創新。
2.我國企業科技創新現狀
經過不斷努力，我國企業雖然增強了科技創新能力，但是總體狀況依然不容樂觀。首先是沒有較高的科技成果轉化率，每年都會有大量科研成果從科研機構誕生，將大量的時間與精力投入到科研成果的研發中，但是卻沒有在實際中有效運用，僅僅只有三分之一的科研成果會運用到企業生產當中。相較于發達國家來講，還需要進一步努力。其次，企業中只有較少的科技創新人才，制約到企業科研力量的提升。還有就是在科研創新方面，沒有投入足夠的經費，我國政府及企業投入占據了科技投入經費的較大比例，而經濟發達國家在本方面的投入渠道更加豐富，取得不錯效果。
3.企業如何開展科技創新
人類社會的發展，在較大程度上依賴于科學技術的革新與進步。企業發展中，核心技術沒有掌握，核心競爭力就會受到影響，自然無法生產出具有較強生命力的產品。根據相關的技術創新理論，企業技術創新活動的開展，屬于重要的企業內部活動類型，而企業內部活動開展的載體，則是人，其決定著創新效果。在企業創新活動開展中，企業需要將傳統保守的觀念摒棄掉，打破束縛，創新思想理念，改善技術，將企業內部創新文化氛圍有機構建起來，促使員工能夠在科技創新中感受到樂趣。通過企業創新環境的營造，可以發揮出刺激引導作用，提供科技創新實施的土壤，激發員工創新積極性。
企業在創新過程中，要避免盲目，不能夠跟隨大流，需要將市場的導向作用充分發揮出來，結合市場需求，方可以推出有意義的創新成果。通過創新研發，有機結合生產與市場，方可以最大限度地擴大企業利潤，增強企業的核心競爭力，開拓市場，贏得發展機會，更加順利地實現企業發展戰略。
企業創新能力的提升，并不是只能夠從基礎做起、從零開始，也可以借鑒創新，根據已有的技術經驗和成果，催動創新。以美國著名蘋果公司為例，不管是MPS播放器、智能手機，還是平板電腦，都不是其發明的，但是其市值卻達到了世界第一；其基礎發明創造較少，但是將自己的理念一直貫徹下去，通過創新改造自己產品和別人的產品，產生出永遠好于別人的產品，獲得了市場追捧。因此，企業在創新過程中，不必堅持于原點，要將原有的技術基礎充分利用起來。再如我國青海鉀肥廠，因為鉀肥生產技術不如國外，只有較低的純度和產量，制約到了生存和發展。針對這種情況，鹽湖集團積極創新技術，將反浮選冷結晶技術研制出來，通過擴能改造的實施，在較大程度上提高了氯化鉀生產能力與產品質量，促進了集團企業的進步。這些技術鹽湖也不是第一個使用，但是將別人經驗技術借鑒來之后，有機融合了自身情況，實現了創新和發展。
企業結合自身情況，對企業技術中心大力構建，盡可能地將技術中心真正的作用充分發揮出來，要對技術中心認定與評價考核辦法構建和完善，動態管理技術中心，以便保證企業研發出來的新技術與新產品符合市場需求，同時將國際先進技術積極引進過來，科學改進與創新。企業要積極聯系高等院校和科研機構，遵循利益共享、優勢互補的原則，將雙邊技術協作機制構建起來，綜合采取多樣化的形式，如兼職、培訓等，增強兩者之間的技術交流，促使技術難題得到有效解決。要提供足夠的經費，支持技術中心各項研究的順利開展，借鑒西方發達國家的成果經驗，對經費來源有效拓展。此外，企業需要大力改造技術，將市場導向作用發揮出來，充分利用現有優勢，有機結合高新技術產業發展趨勢，從較高的起點開始改造。企業要對科技投入適當增加，國家也需要對企業研究開發及產業化的經費投入給予相應的管理與支持。此外，對于生產型企業來講，要結合市場變化趨勢，來對產業結構科學調整，對產業機構有機升級，對人員組成科學優化，通過減員增效，促使企業生產效率有效提升。
4.結語
綜上所述，國際一體化趨勢的增強，企業生存發展壓力在不斷的加大，要想獲得健康穩步發展，就需要充分重視科技創新與企業發展的積極作用，強化技術創新，通過一系列有效措施的運用，促使企業技術創新能力得到增強。在具體實踐中，應該結合企業實際情況，對內部技術創新體系大力完善，有效解決現存問題，并積極與高校和科研機構合作，營造良好的創新氛圍，增加成本投入等，提高科技創新能力，促進企業的長遠發展。
參考文獻
[1]吳小偉.科技創新對企業實現發展戰略的影響[J].企業技術開發月刊，2014，5（10）：123-125
第2篇
[關鍵詞]營銷管理；創新；企業發展
[中圖分類號]F752 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）48-0059-02
科學技術的發展使得現代企業的生產規模日益擴大，企業在獲得高效益的同時，行業內的競爭也日趨變得復雜和激烈化。加強營銷管理創新不僅能夠在最大程度上節約企業的各項成本，而且能夠優化企業的資源配置，在推動技術革新的同時，提高企業的生產效率，使企業在成長和發展的過程中占據先機，獲得更加有利的發展機會。
1 營銷管理的內涵
市場營銷管理是指企業為實現組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而進行的分析、計劃、執行與控制過程。它的基本任務就是通過營銷調研、計劃、執行與控制來管理目標市場的需求水平、時機和構成，以達到企業目標。營銷管理的實質，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。營銷管理的設立是為了達到更好的營銷效果。
2 營銷管理創新的途徑
營銷管理創新是企業為適應外界變化的營銷新環境，對營銷觀念、方式、戰略等營銷因素進行改進和調整以期開拓和占領市場的過程。它包括創制新產品，開拓新市場、營銷策略創新及多種營銷策略的組合創新等，以提升企業的營銷能力的一切活動。企業在營銷管理創新過程中可選擇的創新策略很多，應結合自身特點以及市場環境等多種因素，靈活運用。針對我國企業運營現狀及所處的市場新環境，主要應從以下途徑實施營銷創新。
2.1 營銷觀念創新
營銷觀念創新就是企業為適應新營銷環境的客觀變化，在處理企業、顧客和社會三者利益方面所形成的新的態度、思想和經營哲學。由于營銷觀念是企業開展各類營銷活動的指導思想，支配著企業市場營銷活動，所以，它是企業營銷創新的靈魂。新時期我國企業營銷觀念的創新應集中在以下兩個方面：
2.1.1 確立合作競爭新觀念
在很長的時期內，企業營銷的重要理念就是采取各種有效的方法和手段，力求做到在激烈的市場競爭中擊敗業內對手，以獲取更高的利潤和贏得更大的市場份額。然而，在網絡經濟和知識經濟時代，全球一體化和市場經濟的不斷變革使得競爭格局發生了新的變化（企業之間的競爭從追求廠房、設備等有形資產的競爭轉向追求高科技等無形資產的競爭，從價格、質量競爭轉向信息、人才競爭）。技術的變革使得信息更新的速度不斷加快，合作已成為市場經濟下企業家們的共識，僅靠企業自身的力量來長久地維持其競爭優勢已非易事。因此，企業必須確立合作競爭觀念，順應時代的發展。
2.1.2 確立產品質量新觀念
隨著人們生活水平的提高及多元文化的碰撞，人們的需求個性化傾向日益明顯，這要求企業必須有新的產品質量觀。企業必須認識到，產品的質量不僅僅指技術質量（不同的產品有不同的技術標準，如國際標準、國家標準等），還應該包括消費者的認知質量。認知質量（Perceived Quality）是消費者對產品功能特性及其適應性的心理反應和主觀評價.認知質量不同于技術質量，技術質量作為一種富有科學性的可辨識的標準，具有客觀性；而認知質量則是對產品技術質量或客觀質量的主觀反映。不同的消費者對相同技術質量的產品可能產生不同的認知質量，從而形成不同的價值判斷，進而影響其購買行為。這是因為人們的價值觀、審美觀、文化觀等不同而導致的需求各異。只有確立正確的質量觀，才能更好地滿足人們的個性化需求。
2.2 營銷策略創新
營銷策略創新集中體現為產品創新。產品是市場營銷組合中最重要也是最基本的因素，也是企業綜合競爭力的集中表現形式之一，一個企業產品的好壞直接關系到消費者對該產品的需求，同時也會影響到顧客對企業及其產品信譽的評價。在20世紀中期，一代產品通常意味著20年左右的存在時間，而到90年代，一代產品的生命周期不超過七年。80～90年代美國的產品生命周期通常為3年，1995年已經縮短為不到2年。2000年后，絕大多數消費品在市場上的生存時間為1年左右，如此快速變化的顧客需求使得企業不得不重視產品創新。在新時期，隨著不同企業數量和規模的不斷擴大，產品的同質化傾向也日益明顯，為了迎合消費者的需求和適應市場環境的變化，企業必須加大自身產品創新的力度，以維護企業的競爭優勢和競爭地位，從而促進本企業的長遠發展。在產品創新的過程中，一方面企業要不斷通過各種途徑滿足客戶不同的潛在需求，以贏得更多的忠誠顧客；另一方面企業要依靠先進的科學技術，以市場為導向，依托自身的優勢，結合本企業的實際情況，加大對產品的研發力度，創新出適銷對路的高質量產品。
2.3 營銷手段創新
進入21世紀，傳統的營銷手段已經遠遠不能滿足企業發展的需要，一方面，消費群體的多元化和單個消費者個性的多樣化對于企業營銷手段的創新提出了更高的要求；另一方面，互聯網和全球知識經濟的快速發展為營銷手段的創新提供了可能性和各種各樣的有利條件，從而企業在營銷手段上進行創新也成了其發展過程中的一種必然趨勢。在營銷手段創新的過程中，首先要著重利用新媒體營銷，新媒體營銷是建立在以網絡新媒體、數字新媒體、移動新媒體等新媒體的整合營銷。它與傳統營銷最大的區別在于實現簡單宣傳向卷入度改變。傳統營銷追求覆蓋量，傳播路徑是單向的，很難探測受眾看到廣告后的反應。而借助于新媒體，受眾接受廣泛且深入的信息，這能達到讓受眾卷入廣告主具體的營銷活動中的目的；其次，企業可嘗試利用數據庫營銷，整合企業內部的各類資源，為自身打造一個良好的產品信息平臺，滿足消費者不同的需求。
3 營銷管理創新的意義
3.1 對于消費者的意義
營銷管理創新使消費者成為企業創新過程中的直接受益者之一，企業在營銷管理創新的過程中，通常都會以市場導向，在原有的營銷管理基礎之上，進行手段或層面上的改革，但是改革的根本目的仍然是通過管理創新，滿足不同消費者日益多元化的需求，從而使企業在市場競爭中占據有利地位，擴大市場份額，贏取更多的市場利潤。與此同時，消費者在企業管理創新的過程中也會直接享受到企業提供的各類新式產品和服務，獲得更多的消費體驗和樂趣，拓展自己的視野，發現新的消費需求，從而獲得更多的高品質服務。從某種程度來說，企業營銷管理創新對于消費者和企業是一種雙贏的選擇，雙方都能各取所需，互相滿足。
3.2 對于企業的意義
對于企業而言，營銷管理創新帶來的影響是多方面的。首先，營銷管理創新能夠使企業向顧客提供高品質的產品和服務，為企業贏取利潤，這是最基本也是最重要的方面，因為企業本身就是以營利為目的組織。其次，營銷管理創新為企業保持并擴大市場份額提供了有利的條件，有利于企業在與同行業的競爭中脫穎而出，保持自身的競爭優勢。再次，企業在營銷管理創新的過程中所創新出的各種體制，能夠為企業的長遠發展提供制度保障，同時也能體現企業與時俱進的優秀品質，能夠吸引不同層次的人才加盟，這對于企業的影響是其他改革所無法比擬的。
綜上所述，隨著經濟全球化的逐步深入，國內市場國際化、國內營銷國際化、國際競爭內部化已成為現實，另外，新技術的層出不窮、國際企業競爭手段的多樣化都使我國企業面臨新的巨大挑戰。在這種嶄新的市場環境中，我國企業必須進行營銷管理創新，以適應不斷變化的客觀環境，從而實現企業的永續發展。
參考文獻：
第3篇
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