建筑工程設計管理范文

前言：我們精心挑選了數篇優質建筑工程設計管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（武漢正華建筑設計有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國社會經濟不斷發展，建筑行業也得到了飛速的發展，在當前的社會背景下，人們對于建筑的質量、規模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿足人們對于建筑的需求，加強建筑工程設計管理就顯得至關重要，設計管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質量和周期，也就直接的影響了整個建筑的成本和功能實現，為了提高建筑的整體質量，本文主要分析了建筑工程設計管理中的影響因素和重點的措施，以期望能夠給予相關人士一點理論參考。

關鍵詞 建筑工程；設計管理；質量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個系統性的復雜工程，需要各個行政部門和建筑相關企業密切的配合才能做好建筑的各個階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質量奠定良好的基礎。在建筑工程設計階段，該階段的工作對于整個建筑的質量和成本都至關重要，一旦設計存在缺陷，那么必然無法保證后續的施工和建筑工程質量，所以加強建筑工程設計階段的工作對于整個建筑來說具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設計管理工作的重要性

建筑工程設計工作并不僅僅是設計部門一個部門的任務，而是所有建筑工程相關部門的任務，這是因為設計過程就是一個各個部門充分合作的過程，以確保整個建筑工程設計更加合理和科學。建筑工程設計管理工作的重要性其實主要體現在工程施工前，這由于設計階段的設計方案對于建筑質量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術的確定等都有直接的影響，一個良好的設計方案能夠滿足國家相關法律法規和用戶的具體需求外，還能方便施工，同時也能確保投資人的經濟效益，而建筑工程設計管理的目標就是為了最大程度的選擇出這樣設計方案，確保設計方案科學合理，一旦設計方案達到最優并且實施，那么建筑會在預期的時間內容完成施工，建筑的質量也能夠達到國家的規定，同時滿足用戶需求以及滿足建筑的投資效益，可見建筑工程設計管理對于建筑后續建設的重要性。

3. 建筑工程設計管理影響因素

對于整個建筑工程的設計管理來說，作者認為影響的因素主要體現在以下兩個方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設計管理質量最重要的因素，人員作為設計管理的主體，他們的專業能力、職業道德、技術等級、協調溝通能力等能力都直接的決定了設計管理的質量和效率，但是當前的設計部門的管理還存在一定的問題，如在設計上優先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標準，建筑的質量和經濟效益重視力度卻不強，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標準直接的影響了設計部門的經濟效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設計管理工程開展的依據，其是否完整和科學不僅僅直接決定了管理質量，同時制度也影響了各個部門的活動開展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設計工作的重要因素。

4. 各個設計階段的設計管理重點分析

（1）需求分析階段的管理重點。

對于建筑工程來說，需求分析對于建筑的設計有指導作用，需求分析是針對用戶對建筑的需求進行調查，從而得到一個較為完善的整體建筑需求數據，再將用戶的需求數據轉化為建筑完整的需求定義，最后將轉化的需求定義再轉成具體的設計規格，那么再設計上根據設計規格結合其他方面的因素進行設計能夠最大程度的滿足用戶的需求，即需要得到一個功能、定位、投資都較為合理的建筑設計方案，由于在這一階段的主要調查工作包括了人文調查、地理環境調查、氣候調查、建筑技術調查、建筑工程預算分析、建筑的基本功能調查等，并要將這些調查的信息或數據轉化為設計文件，所以該階段的管理要點在意各個調查活動的準確性和完善性，因此需要針對各個不同的調查項目派遣專人進行調查，并安排專業的監督人員確保調查的科學性，從而為設計一個合理的方案奠定良好的基礎。

（2）建筑設計和補充設計階段管理重點。

當需求分析階段的管理工作切實做到位之后，能夠確保需求分析的調查工作的質量，那么依據調查分析的結果進行設計必將更符合現實條件，接下來就是設計部分要組織相關的設計人員對建筑工程的整體設計和細部設計進行分析和討論，將設計的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對于設計的內容不滿意或者提出了更好的建議，那么在原有的設計基礎上還需要補充設計，在該階段尤其重要的一點在于決策人員要詳細的聽取相關部門的意見和建議，做好建筑工程設計方案二次審核工作，查看設計方案是否符合用戶的需求，是否符合國家的相關規范和標準，是否符合我國的政策方針，通過各方面進行綜合分析，確保建筑工程的設計方案最優，提高建筑工程的質量的同時減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專業設計單位在設計階段的管理重點。

目前的建筑工程在設計上通常采用的是招投標的方式，因此在設計方案設計方面科學性、合理性、完善性都較高，但是這些設計部門在設計上往往針對的是建筑整體、局部結構、基本結構、水電系統等方面，而對于一些專業性的設計則需要專業性對口的單位來完成，如消防、室內裝飾等方面的設計，這些設計內容對于實現建筑功能，提高人們的居住質量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質，確保建筑的合理性、適用性和經濟性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據當前國家頒布的施工設計規范、建筑工程的需求分析文件、設計方案、補充設計方案等嚴格的對設計中的材料采購、設備的調配、人員的配置等進行嚴格的審查和監督，尤其重視整個施工設計圖紙和專項設計工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個良好的前提條件。

（4）設計階段和施工階段之間的銜接管理重點。

設計階段和施工階段之間的銜接工作是至關重要的一個環節，這決定著設計中的核心思想是否能夠在施工階段實現，施工是否能夠切實的全面按照設計內容執行，因此該階段的銜接工作對于建筑后續所有工作的開展都有較大的影響。該階段的主要任務是設計圖紙會審工作、技術交底工作，圖紙會審是組織相關部門對設計圖紙進行綜合考察，以確保設計的科學性，技術交底則是設計部門對施工圖紙中的內容向施工部門、監理部門、用戶進行參數說明，并分析施工圖紙中的重點和難點，讓各個部門能夠充分的明白設計部門的意圖，從而在施工中更加注重細節，確保工程順利進行，確保工程的整體質量，所以該階段的管理工作重點就是要積極的組織各個部門的人員進行討論和分析，并參與到整個討論分析工作中來，為后續的施工管理打下堅實的基礎。

5. 結束語

當前的社會背景下，建筑行業作為我國社會經濟中的支柱行業，其經濟效益和社會效益都是人們所重視的焦點，但由于建筑工程是一個極為復雜的系統工程，涉及到的內容極多，因此建筑工程的設計方案就顯得極為重要，而加強設計過程的管理是得出最優設計方案的重要途徑，所以一個科學合理的建筑工程設計管理就成為了建筑工程成敗的關鍵，只有各個部門重視建筑工程設計管理工作并積極的參與進來，才能建設出更加優秀的工程。

參考文獻

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［3］譚喆.房地產企業建筑工程設計管理要點探析［J］.城市建設理論研究（電子版），2014,(7).

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［5］賀燕.工程設計管理中信息化技術的運用研究［J］.中華民居，2013,(36):418～418.

［6］張慶華，劉天時，宋新愛等.工程設計管理系統體系結構研究［J］.西安石油大學學報（自然科學版），2006,21(2):80～83.

第2篇

Abstract： This article revolves around the issues about the design of construction engineering. It focuses on how to carry out effective management in construction engineering design process in order to improve the level of construction engineering design. It is expected that this article can provide powerful reference for engineering design.

關鍵詞： 建筑工程；設計；管理

Key words： construction engineering；design；management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）15-0081-02

0 引言

建筑工程的設計環節是建筑工程實施的一個關鍵性環節，所以，必須要對建筑工程的設計工作進行科學合理的管理，以真正有效的提高建筑工程的設計水平，提高建筑工程的使用效果和經濟性能。

1 建筑工程的設計管理的重要性

工程項目管理的一個很重要的管理工作就是建筑的設計工作，設計的質量和業主與現場施工兩個主體的聯系和密切。設計是不是高質量的，直接影響工程的進度、質量，因此，做好設計管理至關重要，和項目的成敗有很重要的關聯。所以，在建筑工程的準備階段，一定要對設計階段的設計管理進行研判和計劃，因為設計管理工作是建筑設計方案決策的一個重要的參考因素。同時，設計質量的高與低也直接影響項目的投資和后期的效益。建筑工程的管理在建筑設計中的位置很重要，項目的設計管理工作的重點之一是要保證投資金額的科學和合理，如果建筑工程項目的投資金額沒有進行合理科學的估算，就會直接影響建筑工程的整體的施工成本，所以，建筑工程項目在建設之前，一定要先擬定一份任務書，以便于有效的管控建筑工程項目的投資成本。同時，最好能夠有效的控制施工圖的設計質量，這是完善施工項目的整體造價的一個關鍵的工作。此外，對于設計環節的專家會審工作，一定要更加的重視。比如，在設計方案形成的環節里面，對于各個設計方的意見，一定要多多的吸取，工程的設計的過程中，必須要從多個方面、多個角度來分析建筑工程的布局、技術、功能等各個因素。

2 影響建筑工程設計管理的主要因素

設計人員的素質是影響建筑工程設計的關鍵因素。素質是提高人的價值、培養，使用和衡量人才的重要概念，設計人員素質的管理是建筑工程項目管理的核心，因為設計人員的技術等級、對業務的熟知程度、職業精神等基本素質將直接決定工程設計質量的優劣。隨著建筑工程在國內的快速發展，設計企業在市場中的重要作用也日益凸顯，要想使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須創建研究學習型團隊，整體提高設計人員的素質，同時鼓勵員工積極創新，充分發揮設計團隊每一位工程技術人員的積極性和創新性，培養精誠團結、配合默契、具有高度敬業精神的設計隊伍。因為在設計過程中設計單位的人員素質決定著工程設計的優良。

3 如何加強建筑工程的設計管理

3.1 方案審核 方案審核是建筑工程設計管理的第一個環節，對設計方案進行全面的審核是工程設計管理的第一個工作。在方案審核進行的時候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進行一個全局的審核。

3.2 對設計方案經濟需求的分析 設計方案的好壞，不僅體現在施工技術方面，也體現了在經濟效益上，只有經濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個建筑項目的設計方案的經濟性會直接影響建筑工程的經濟效益。所以，必須要做好經濟需求分析工作。

①成本問題：設計方案要同時考慮到建筑的外觀、實用性和功能效果，與此同時，還要做好建筑工程的預算工作，在目標的成本范圍內，要注意選擇最好的設計方案。比如，建筑外墻的裝飾材料，不同價格的建筑外墻裝飾材料，不同的玻璃幕墻的成本不一樣，它們的外觀和性能也是不一樣的，要綜合考慮。②整體效益：第一點中提到的要考慮到建筑工程項目的成本問題，但是如果一味的削減成本，卻沒有考慮整體的效益，也會導致建筑工程項目的質量下降。因為如果過度的節省開支，材料的質量和施工的質量都沒辦法保證。比如，建筑樓層之間的樓板厚度決定樓層的穩定性和安全性，如果只考慮要節省開支，而減少材料的使用量，或者直接使用低質量的材料，都會對建筑的質量造成影響，還會影響建筑安全性。

3.3 施工圖的審核 施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質量，必須要對其進行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學性。

對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期；其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時的指出，并修正。

3.4 圖紙的會審 在建筑工程的設計環節中，所謂的圖紙的會審，主要指的是在具體的施工之前，進行專家會審，會審的參與人員除了一些專業人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會審的主要目的和效果是可以通過會審這個模式來調動大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發現了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會審的時候就可以通過集眾家之所長，分析出更加科學合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。

3.5 設計的變更 建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進行的過程中，發現了設計的方案和施工的實際情況有所偏離，就要進行設計變更。建筑工程施工的過程中，會經常出現這種情況，比如，當設計不夠科學，或者設計的材料需要變動的時候，都可能會出現設計變更的情況。

設計變更的進行需要設計部門對其進行分析和審核，綜合考慮設計變更之后是否能夠達到設計方案經濟和實用的要求。設計的變更的前提是要確保設計單位和業主之間的意見一致。雙方一般考慮最多的都是自己的利益，容易出現分歧。因此，要盡量避免設計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設計管理的力度和合理性。

4 設計管理工作中應注意的幾個問題

①樹立設計工作的核心。任何一項設計工作。都必須有一個核心，對于建筑工程設計而言，這個核心單位的功能就是要從下項目能、設計進度、設計質量、項目造價等各個方面向業主負責，所有的專項設計單位都必須服從于核心設計單位的管理，同時核心設計單位要負責各個專項設計單位之間的協調工作，負責各個專項設計單位與業主之間的關系協調，負責與施工單位之間的協調。②各個職能部門之間的協調。建筑工程在具體的設計工作開始之前，應當組織各個職能部門進入相關工作，才能保證在工程設計過程中充分滿足各個部門的需求，使世界方案盡可能地符合物業、營運、市場銷售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開始之后的設計變更，提高設計方案的質量。③設計方案的修改。不同的單位對于設計的要求是不同的，在市場經濟的前提下，為了追求經濟利益的最大化，有時候在設計單位與業主之間會因為修改圖紙而發生糾紛，因此，加強設計管理的力度尤為必要：要求設計單位提高設計質量，減少圖紙或者方案的修改；設計方案的深度加工交給工程項目的總包方負責，能夠密切結合施工中出現的具體問題而采取相應的解決方案，避免設計與實際施工脫節的現象。

5 結束語

總而言之，建筑工程的設計工作至關重要，是建筑工程后期施工的重要依據和指導性文件，因此，必須要抓好建筑工程的設計關口，提高建筑工程設計的水平，從而為建筑工程的后期施工奠定基礎。

參考文獻：

[1]尹航.基于BIM的建筑工程設計管理初步研究[D].重慶大學，2013.

[2]韓飛.建筑工程設計中存在問題及解決方法[J].黑龍江科技信息，2013，2.

[3]侯建峰.房地產企業建筑工程設計管理的控制[J].中國房地產，2013，2.

第3篇

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

建設工程設計是實施建筑工程項目管理的龍頭，是落實項目決策的核心，實現建筑自身價值和功能以及保障進度管理的關鍵。因此，建設工程設計管理影響到整個工程的成功與否，所以，要注重建筑工程設計管理，保證建筑工程質量。

一、建筑中的工程管理創新意義

進入21世紀之后，傳統建筑工程管理的方式的缺陷愈發明顯。例如：由于工程中建筑人員的思想未能及時轉變，施工單位和建筑單位以及業主之間沒能形成明確的權利與責任：質量管理和工程安全管理不到位；建筑工程中的項目成本居高不下，得不到有效的控制，給建筑工程的造價管理帶來諸多不利，影響了工程施工的進度與質量。為了解決這一實際問題，更好地實現持續性發展，建筑單位必須意識到創新的重要性，走上創新之路，來適應激烈的競爭。

從另外一個層面講，目前社會發展不斷加速，城市在社會的發展中不斷崛起，這給建筑行業帶來了很多機遇，同時也涉及諸多挑戰。在挑戰面前，很多因素制約著建筑行業的直接發展，這其中包括資本、規模和管理水平。在一定時間內，如果不能妥善解決建筑工程管理與設計管理存在的問題，無法實現管理觀念與方法的創新，必將制約建筑工程項目的發展與進步。

二、加強建筑工程的設計管理

1、設計管理中的方案審核

設計方案直接影響投資，設計質量也是會間接影響投資，設計方案影響經常性費用。建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開發來進行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計、安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發，細致的進行審核。承建單位要與設計人員進行較為細致的溝通，確保建筑項目實施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都因避免這類問題的出現需要對設計方案進行細致的審核。

2、、認真做好招標管理工作

公司招投標活動中的腐敗現象必須遏制，從而確保公司的各項活動可以陽光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律。對于招投標過程中的任何信息，除了需要公開的信息，其他信息均由招標人統一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關解釋。選擇實力較強、管理成熟和經驗豐富的設計承包單位，是保證“抓設計主線”任務的前提和基礎。建設項目招標應該按照“誰審批項目，誰核準招標”的核準原則，由項目的審批部門根據規范做出可行性研究報告或者項目建議書的方法對招標方式進行核準。對招標文件要實行備案制，項目的審批部門和相關的行政主管部門有責任對招標方案的合法性進行審查。不斷改革機制、加強企業法規制度體系建設和監管體系的建設，不斷完善建筑市場的招標功能，實施全過程監督，可以使得整個招標過程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作

工程中標后，分公司應該根據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經營發展部進行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時結合項目的特點和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時將有可能發生的問題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發包商和承包單位的責任、義務和權限都要在合同中明確寫出，避免在使用合同條款時留下漏洞，使得合同履行起來時困難，單位的合法權益遭受損失。同時應該嚴格的審查發包人資質等級和信用，“進度、質量、成本”是建設工程施工的三要素，同時也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規定出價款調節范圍，計算根據，設計變更，現場簽證。

4、設計管理中的圖紙會審

在設計管理中圖紙會審也是十分重要的。建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。

5、設計管理中的設計變更管理

如何盡可能減少設計變更，首先應通過設計變更所產生的擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，在一般情況下是不允許設計變更的，除非不變更會影響項目功能的正常使用；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。在建筑工程實施過程中會存在設計的變更，這主要是因為承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般是對原施工圖紙和設計文件中的設計狀態進行改變和修改，在施工中經常會遇到使用功能的改變、由設計缺陷引起的改變、使用材料的改變等。對于這種情況設計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，并結合施工成本進行經濟分析，避免因盲目變更而產生施工質量和技術上的問題，并對設計變更進行預算管理。在設計變更實施的同時，還要注意設計變更是否會產生其它錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。很多項目承建單位的管理人員往往頭腦發熱，在不顧正常修改程序，也不廣泛征求各方意見的情況下，對設計文件進行修改，甚至無設計文件自行發文要求施工單位施工。并以多修改設計文件來標榜技術水平。在這種非正常程序下產生的所謂設計變更，很多會對其后的工程驗收工作帶來負面影響，嚴格規范設計變更流程是項目管理的重要工作，必須保證所有設計變更規范、合理、操作流程正確。嚴格控制設計變更數量，認真審查設計變更的必要性，而選擇有經驗、有能力的設計團隊是減少設計變更數量最重要、最根本條件，完善的、嚴謹的并具有可操作性的部門管理制度則是減少設計變更數量、提高設計變更質量的重要基礎。

6、工程竣工結算階段

工程竣工結算是項目工程管理的最后一個階段，這個階段能夠充分反映出項目前期以及施工過程的投資控制目標的實現，同時能夠有效反映建設項目實際工程造價的技術指標。在進行工程竣工結算階段，應嚴格按照合同的規范要求，對施工措施費進行嚴格控制。對于那些沒有按照相關規范進行施工簽證以及按照圖紙要求進行施工的費用一律不得計入竣工結算；凡是合同條款中交代明確的費用，均屬于風險費所包含的內容。應嚴格按照相關規則，對施工過程中的設計變更以及簽證進行審核，施工單位應及時報送相應的工程計算式以及材料用量明細表，此外造價咨詢單位同時應該編制有關的工程結算書與材料用量明細表，這樣進行對比審核，做到公正、客觀、合理，此外在進行結算審核過程中，應保證審核項目單價以及結算書分項的合理準確性，充分結合現場情況進行計算。

結束語

根據目前的市場競爭環境的需要，甲方必須要加強建筑工程設計管理，并投身其中，提高設計質量，才能保證甲方在住宅、商業、辦公等諸開發領域的激烈的競爭中得以生存和發展。所以必須要采取有效的措施加強建筑工程設計管理。

參考文獻

[1]周杰。工程設計階段造價控制存在的問題探討[J].四川建材，2010，（01）.