工程管理知識點范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理

中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-156-02

電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重大，和人民生活息息相關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響，國家的基本建設(shè)是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設(shè)更是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現(xiàn)一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產(chǎn)損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。

1 電力工程施工組織管理存在的問題

1.1 施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊

目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團(tuán)隊的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設(shè)備的不斷進(jìn)步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。

1.2 團(tuán)隊內(nèi)部缺乏溝通

電力工程施工管理團(tuán)隊具有一定的領(lǐng)頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負(fù)責(zé)工程的其他部門，例如：財務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務(wù)部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。

1.3 電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機(jī)制

由于在國有電力企業(yè)中，機(jī)制龐大，很難涉及方方面面的細(xì)致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移，對工程的監(jiān)管機(jī)制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，輕則影響施工進(jìn)度，增加額外的費(fèi)用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細(xì)節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問題很難預(yù)測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預(yù)防并總結(jié)存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產(chǎn)生更嚴(yán)重的事故。

2 提高電力工程施工組織管理的對策

2.1 提高工程施工者的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高。工程施工人員的素質(zhì)對電力工程質(zhì)量的影響是很重要的，因此，要加強(qiáng)對施工管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分利用國內(nèi)外工程建設(shè)的機(jī)會，不斷要提高工作人員的質(zhì)量意識，更要提升其綜合素質(zhì)，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責(zé)任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術(shù)確保工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度

（1）在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并對工程的成本及工期進(jìn)行成本預(yù)算和安排。要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實際的現(xiàn)場施工環(huán)境來制定規(guī)劃，并積極與各個部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行合理的成本預(yù)算，力爭將成本預(yù)算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供設(shè)備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進(jìn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應(yīng)對工程的施工人員進(jìn)行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態(tài)評估等細(xì)節(jié)工作做好管理工作，逐步完善管理機(jī)制。（3）加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在施工過程中，我們要狠抓工程質(zhì)量，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，在市場中具有較強(qiáng)競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強(qiáng)化管理意識，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，從而與國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現(xiàn)工程施工在質(zhì)量、文明、工藝等方面的突破。

2.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命底線，員工的穩(wěn)定幸福、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都依賴于安全生產(chǎn)。安全事故問題隨時都有可能產(chǎn)生，因此，管理部門應(yīng)對工作人員強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)律，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，積極與馬虎、大意、不負(fù)責(zé)任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。以下是具體的實施策略：（1）不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進(jìn)行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，通過學(xué)習(xí)教育使施工人員對安全生產(chǎn)提高認(rèn)識，有新的了解，從而提升員工的自我保護(hù)意識。（2）管理部門根據(jù)本專業(yè)的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發(fā)事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并在重要環(huán)節(jié)做出明顯標(biāo)識，對施工人員起到警示作用。（3）組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動。例如進(jìn)行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學(xué)習(xí)，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制

施工的管理者應(yīng)采取有力措施，確保工程的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實際情況，批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。這就要求在實際施工的過程中，現(xiàn)場的施工進(jìn)度要隨時接受監(jiān)理工程師的檢查，并認(rèn)真做好監(jiān)理日志。要想控制工程施工的總進(jìn)度計劃，就要對關(guān)鍵工序的施工時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)施工的實際進(jìn)度與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時，施工管理者應(yīng)及時對施工計劃進(jìn)行修改。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于工期需要時，要在征得監(jiān)理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進(jìn)度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進(jìn)度無法加快，應(yīng)和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過同意后，可以批準(zhǔn)工期延后或者增加趕工費(fèi)用。總之，要想獲得施工總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)，監(jiān)理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的綜合控制措施。

2.5 嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量

工程施工組織管理最基本的任務(wù)是保證工程的施工質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量控制不但要對工程的投入資源和條件質(zhì)量進(jìn)行事前控制，也要對生產(chǎn)過程和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行事中控制，最后對完成的工程以及產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后控制。因此要把工程施工的質(zhì)量控制作為工作重點，認(rèn)真把握和管理每個階段的工作，從而建設(shè)處最優(yōu)質(zhì)的工程。

3 結(jié)束語

由于電力工程影響因素較多，質(zhì)量具有較強(qiáng)的隱蔽性，它和普通產(chǎn)品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務(wù)相當(dāng)繁重，只有工程的管理人員和技術(shù)人員將施工過程中的要素落實好，才能確保控制工程施工的質(zhì)量。電力工程施工關(guān)系著人民生命和國家財產(chǎn)的安全，也關(guān)系著社會的進(jìn)步與發(fā)展，它的質(zhì)量與管理不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強(qiáng)化工程的組織管理意識，控制和落實施工質(zhì)量管理的因素，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質(zhì)量和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張杰，趙奕磊，高麗莉.電力工程的質(zhì)量控制[J].理論研究，2011（10）.

[2] 謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

第2篇

關(guān)鍵詞：電力施工；成本控制；造價管理

中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—0118（2012）11—0203—02

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一、制定科學(xué)的目標(biāo)成本

（一）建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核是工程成本控制行之有效的方法。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部組織。具體表現(xiàn)為組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對工程項目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。

（二）確定目標(biāo)成本

確定目標(biāo)成本、對施工預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項目獲得預(yù)期效益。

二、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計劃

（一）加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。由于建設(shè)單位原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

（二）生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價，對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。

同時，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。對周轉(zhuǎn)材料，如鋼管、扣件、模板等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：推土機(jī)、打樁機(jī)、發(fā)電機(jī)、起重機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

（三）分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。

（四）向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。電力施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

（五）在項目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

三、認(rèn)真搞好竣工后的成本核算

技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。

（一）技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。

第3篇

在機(jī)電工程施工中存在很多質(zhì)量問題，而造成這些問題的主要原因本文總結(jié)為以下四點：1.機(jī)電工程操作的流程不符合規(guī)定。操作的流程不規(guī)范是造成機(jī)電工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，這不僅會影響施工的質(zhì)量，而且還增加了對設(shè)備檢修和更換的難度。2.施工的材料以及相關(guān)設(shè)備存在質(zhì)量問題。3.設(shè)計圖紙不夠規(guī)范。4.設(shè)備型號不符合施工要求[1]。

2提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的方法

2.1大力培養(yǎng)高素質(zhì)的操作人員

由于機(jī)電工程屬于一些比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍較廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相應(yīng)的對施工人員的要求也比較高，因此一定要大力的培養(yǎng)高素質(zhì)的操作人員。首先，施工單位在招聘機(jī)電工程施工人員時就要選擇具備專業(yè)技能的人員，同時加強(qiáng)對這些施工人員的培訓(xùn)工作，以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，嚴(yán)格要求操作人員按照操作的流程進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)由于操作流程失誤而造成施工質(zhì)量問題。最后，加大對施工的監(jiān)督和控制力度，不斷的提高操作人員操作的規(guī)范性，以減少由于操作不規(guī)范而帶來的安全隱患[2]。

2.2建立完善的機(jī)電工程施工質(zhì)量管理規(guī)章制度

機(jī)電工程是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，施工的環(huán)節(jié)和程序都非常復(fù)雜，因此，要想使整個機(jī)電工程順利施工完成，就必須要建立完善的機(jī)電工程施工質(zhì)量規(guī)章制度。首先，結(jié)合自己單位以及施工的實際情況制定合適的規(guī)章制度，以保證整個工程建設(shè)有章可循、有法可依。其次，制定詳細(xì)而具體的管理規(guī)范，提高其操作性，保證所有的規(guī)范都可以真正的落實到位。最后，實行質(zhì)量責(zé)任制度和獎懲制度，明確每一個相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，并將工作的質(zhì)量和薪資福利掛鉤，從而提高工作人員工作的積極性和主動性。

2.3提高對監(jiān)理工作的重視程度

在機(jī)電工程施工中，監(jiān)理工作屬于一項非常重要的工作，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，建設(shè)施工單位一定要引入監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。監(jiān)理部門的組成人員可以由和建筑工程有關(guān)的部門共同派人組成，防止出現(xiàn)建設(shè)單位自己監(jiān)督自己的情況。另外，也可以聘請專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對機(jī)電工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，但一定要選擇專業(yè)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的監(jiān)理工程師。

2.4不斷的優(yōu)化設(shè)計方案

首先，一定要嚴(yán)格要求設(shè)計人員按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計工作，以提高設(shè)計圖紙的規(guī)范性和合理性，從而保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，另外，由于機(jī)電工程比較復(fù)雜，設(shè)計圖紙的重要性比較突出，因此，要注意提高設(shè)計圖紙上標(biāo)注的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。其次，在拿到設(shè)計圖紙之后，一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會審工作，并結(jié)合實際的施工經(jīng)驗，分析其中存在的不合理的地方，并及時告知設(shè)計人員進(jìn)行修改。最后，設(shè)計圖紙審核并確定無誤之后，施工單位要根據(jù)實際的工程建設(shè)的情況，制定一份詳細(xì)的施工方案，包括工期、質(zhì)量要求、工程造價等方面的內(nèi)容[3]。

2.5加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢測

在施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響到施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，以此，做好對機(jī)械設(shè)備的檢測至關(guān)重要。首先，在施工中，要選擇質(zhì)量好的設(shè)備，以免出現(xiàn)故障，影響正常施工。其次，選擇先進(jìn)的檢測設(shè)備，對設(shè)備隱藏的故障進(jìn)行有效的檢測，并及時的采取措施進(jìn)行解決，從而將施工的質(zhì)量問題扼殺在搖籃之中。

2.6保證施工材料的質(zhì)量符合要求

首先，要嚴(yán)把材料采購關(guān)。采購人員要做到貨比三家，選擇性價比最高的施工材料。其次，嚴(yán)把材料的檢驗關(guān)。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，一定要組織專業(yè)的人員對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，禁止不合格的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場。最后，嚴(yán)把材料的管理關(guān)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要做好管理工作，防止材料受到外界損害而出現(xiàn)質(zhì)量問題[4]。

2.7提高機(jī)電工程施工的技術(shù)

先進(jìn)的施工技術(shù)是提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要手段，因此在機(jī)電工程施工中，一定要積極的利用先進(jìn)的、并且適合施工實際情況的施工技術(shù)。另外，還要積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際上有關(guān)方面先進(jìn)技術(shù)，大幅度提高施工技術(shù)水平，從而達(dá)到實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的目的。

3結(jié)語