財務預算的內容范文

前言：我們精心挑選了數篇優質財務預算的內容文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

(一)財務預算編制的科學性不足

隨著全球化經濟的發展，市場競爭越來越激烈，部分企業的財務預算通常都以生產經營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強化內部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產經營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發展下去不利于企業的健康發展。企業的財務預算的科學與否取決于企業的財務預算編制方法和企業的管理者。在實際的執行中，有些企業的管理者卻沒能將財務預算落實到位，造成企業得不到反饋信息，一旦市場出現狀況，企業不能做出科學合理的預算，也不能合理的調整預算，這樣的財務預算如同虛設，沒有實際意義。

(二)財務預算管理的考核和監督不足

考核和激勵對于企業的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業績效的提升。我國的部分企業中仍然缺乏完整的激勵機制和考核機制。企業的財務預算管理需要對相關的財務人員和管理人員進行考核，然后根據考核的結果對有關人員獎勵或者處罰。為了確保考核中不存在個人情感因素，做到公平公正的考核，企業應該建立完整的考核機制和激勵機制，只有這樣才能充分調動員工的積極性，為企業創造更大的經濟效益。另外，對于財務預算管理，有些管理者只看重財務預算報表，卻沒有對財務預算的執行進行監督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務預算的效果。

(三)高素質的財務預算管理人才的不足

作為企業發展的重要內容，良好的財務預算管理對于擴大企業規模，促進經濟增大有很大的作用，實際的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業的生產經營的各個環節，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此財務預算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強的綜合性人才對于企業的發展有很大的意義，但是我國的部分企業中，高素質的財務預算人員仍然十分匱乏，有些企業擁有數量充足的財務預算人員，但是知識和技能卻達不到標準，有些企業的財務預算人員的水平達到了要求，數量卻不足。因此，我國企業相對缺乏優秀的財務預算人員。

二、我國企業財務預算管理存在的對策

(一)財務預算管理要以市場為導向

企業的財務預算一定要根據企業長期發展戰略，同時結合自己的實際情況。通常企業的預算都是根據以往的資料進行預測和評估。對于財務預算來說，以市場為導向尤為重要，同時要結合企業的長期發展戰略，最終通過現金的形式表現出來。企業科學合理的財務預算，有利于實現企業的發展目標，獲得更高的利潤，對于企業未來的發展也有很重大的意義。因此，企業的財務預算一定要重視以市場為導向的里面，只有這樣能發揮財務預算的真正作用。由于企業的財務預算涉及面較廣，并不單單是財務部門的責任，而是需要企業各個層面的員工的積極配合，包括高層領導者、部門領導者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現財務預算管理工作的順利展開。

(二)完善財務預算管理的流程

企業的財務預算，首先要對企業的文件進行有效的管理，其次要成立一套預算決策機制，強化對每個部門的財務預算，包括預算的預測、預算的執行、預算的控制、預算的反饋、預算的監督、預算的評估、預算的分析等內容。另外，要將每個部門級相關人員的責任明確化，確保每個環節順利展開。企業的財務預算機制有利于企業各部門的共同發展，也有利于實現企業的發展戰略，另外能夠將企業的生產經營能力提高，因此將企業的財務預算機制建立并完善的意義很大。財務預算的策劃主要內容有預算的制定、預算的執行，只有將預算的制定和執行與企業的生產經營方式緊密結合在一起，并將預算管理的各個環節完善化，才能實現財務預算的科學合理。

(三)完善財務預算管理考核和監督機制

預算決策、預算監督和預算調整是預算調控的主要內容，也是財務預算管理系統的主要內容。為了確保實現財務預算目標，企業一定要重視財務預算調控，特別是執行財務預算的過程中的監督。在企業的實際發展中，企業的財務預算管理牽扯到各個部門的利益，只有強化對會計管理過程管理和監督，才能夠實現科學規范的預算，因此，企業有必要成立一個監督部門，并結合相關的規章制度進行科學管理和合理規劃。另外，要將每個部門及相關人員的責任明確化，確保財務預算能夠執行到位，同時要經常分析和審查財務預算的執行情況，一旦出現問題，立財會研究刻找出出現問題的原因，然后將財務預算及時調整。需要注意的是，預算的調整一定要謹慎，如果情況不是特別嚴重最好不調整預算，如果形勢嚴峻非要調整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調整。預算的調整如果不恰當，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹慎。合理的預算管理激勵機制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業創造出更多的經濟效益。因此，企業一定要建立一套完善的激勵機制，使員工能在工作上感受到愉悅。

(四)大力培養和引進財務預算管理人才

第2篇

關鍵詞：中小企業；財務預算；思考

財務工作是企業管理工作的核心內容，財務預算是財務工作中的重要環節，它與預測、決策、分析與評價一起組成財務管理系統。中小企業的財務預算工作定量化地計量企業經營計劃和資源配置，并促進企業經營目標的實現。它科學地控制企業內部的管理活動，是企業全面預算的一部分。中小企業的管理工作基礎較差，制定的財務預算不能發揮其應有的作用。

一、財務預算體系的主要內容

企業的預算管理按照內容預算體系可以分為經營預算、投資預算和財務預算三大部分。經營預算包括了企業正常經營過程中發生的各種經營活動的預算。它主要有銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等。經營預算的制定要以預計未來的銷售量為起點，編制銷售預算，之后再編制其他預算，如生產預算、成本預算等。企業在未來期間內，預計購置、改造和更新固定資產而編制的預算為投資預算。投資預算的編制要以銷售預算為基礎，要保證機器設備等固定資產能夠滿足未來銷售量的生產需求，投資預算是企業長期戰略規劃的一部分。企業總體預算的最后一部分為財務預算，它分成三部分：現金流量預算、利潤表預算和資產負債表預算等。因為經營預算和投資預算，最終反映在財務預算中，所以財務預算又稱為“總預算”。

二、中小企業財務預算存在的問題分析

（一）缺少全面的財務預算制度體系

國內的中小企業普遍缺少全面和詳細的財務預算制度體系。部分中小企業開展了簡單的財務預算工作，但卻沒有專門的管理財務預算的部門，沒有一套適合本企業的完整財務預算制度。因缺少科學全面的財務預算制度，大多數中小企業財務預算工作都不規范，比較隨意，沒有相應的預算部門對預算工作進行監督和考評，預算工作缺乏制度上和組織上的保證。

在預算編制過程中，中小企業的預算缺乏長遠的規劃，指標的制定主要依靠經驗估計，之后按照簡單的百分比指標，對歷史數據進行調整，最后再做差額處理，編成新的預算。這種簡易方法編制的財務預算，與企業的經營目標相關性差，而且與生產經營的實際情況聯系不緊密，使得財務預算無法達到預期的效果。

（二）財務預算的執行效果差

中小企業財務預算工作的不足，還體現為財務預算執行效果上。在預算的執行過程中，由于預算管理的機制不完善，相關部門的預算信息反映鈍化，企業各部門執行人員不能很好執行既定的財務預算。中小企業一般只有部門預算，沒有預算的日常控制與管理，財務預算執行時，要靠一線職工自己掌握進度，預算執行情況比較混亂，超預算的事情時有發生。

基層職工預算知識欠缺，是中小企業財務預算無法全面執行的另一個原因。很多中小企業一線職工學歷低，文化水平不高，和大型企業差距較大。基層職工不能全面掌握財務預算知識，對財務預算的執行產生較大的影響。很多中小企業領導，對財務預算工作的復雜性和執行難度準備不足，開始熱情很高，在執行中遇到阻力，就放棄了。

（三）考核和激勵措施不健全

中小企業的財務預算具有一定的隨意性，受領導意志影響較大。國內的中小企業，在財務預算完成過程中缺少必要的考核和激勵機制，進而影響了財務預算的實施效果。有些中小企業在會計期末，嚴格按照預算指標考評進行，不考慮實際情況的變動，在遇到阻力后，又放棄了獎懲措施，使得財務預算工作虎頭蛇尾，沒有達到預期效果。還有的中小企業，用財務預算的標準對部門考評，以考評結果進行獎懲，其中懲罰過多而獎勵沒有，使部門負責人沒有動力，在總結時找各種客觀因素為自己辯解，回避主觀因素，使改進措施無法實施。最后財務預算變成了例行公事類事項，各部門在期初簡單填表和期末總結，財務預算的計劃，控制和分析等作用，完全沒有實現。

三、加強中小企業財務預算工作的建議

（一）建立科學完善的財務預算制度體系

中小企業要想使財務預算達到預計的使用目的，必須建立起一套科學完善的財務預算體系。首先，建立權威的進行財務預算部門，組織具有相關知識和財務預算工作經驗的人員來負責預算工作，賦予預算部門領導一定的職權，專業的預算部門是財務預算工作的基礎。其次，調動企業員工參與財務預算工作的積極性，各個業務部門全員參與到財務預算工作中來。財務預算需要采購、生產、銷售、物流等多部門的共同參與和密切配合，因為這些部門中有編制財務預算所需要最基礎和最真實的數據資料。最后，依據中小企業自身的特點，充分聽取一線生產人員的意見，制定出符合本企業生產實際的預算指標。

（二）加強財務預算的執行工作

首先要提高中小企業中領導和員工對財務預算執行重要性的認識。在財務預算工作的諸多環節中，分析企業生產經營情況，編制科學的財務預算，這只是財務預算的基礎和前期工作。財務預算的執行工作是預算工作的核心和重點內容。財務部門在執行中要嚴格按照預算來對各個部門的支出進行付款和報銷，并且要對各部門的資金使用情況進行跟蹤控制，全過程監督財務預算的實施情況；同時，也要考慮到宏觀和微觀經濟的變化，對預算進行適當而及時的調整。在年終要對財務預算的執行情況作全面的總結，分析本期預算執行的經驗和不足，研究下期改進措施，并制定下期的財務預算。

（三）完善并執行相應的獎懲制度

獎懲制度是財務預算工作的有力保障，沒有嚴格和公正的獎懲制度，財務預算工作是無法長期執行的。中小企業的財務預算工作成功或失敗，獎懲制度是一個重要的影響因素。中小企業的財務預算管理制度中，必須包括獎懲制度，獎懲制度包括懲罰和獎勵兩方面，要做到權利、責任和利益三方面的聯系和統一。財務預算完成較好的部門，要按照規定給予一定的獎勵，獎勵可以分成物質獎勵和精神獎勵兩部分，以物質獎勵為主。懲罰措施首先做到公平；其次控制懲罰的力度和范圍，充分考慮職工的承受能力；最后，獎懲處理要有一定的時效性，在預算工作結束后要及時公布完成情況和獎懲結果，獎懲處理的拖延會削弱處理的效果。（作者單位：長春大學旅游學院）

參考文獻：

[1] 徐曉紅，淺議中小企業的財務預算管理，財經界（學術版），2010（12）

[2] 徐學蘭；馬銀花，中小企業應對金融危機的財務預算管理舉措，會計之友（中旬刊），2009（07）

第3篇

關鍵詞：企業 財務預算管理 問題 對策

財務預算管理是通過對企業未來一段時間內的財務情況的預測，制定相應的財務計劃并且執行、監督的過程。企業的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業的生產經營的各個環節，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此很容易出現問題，主要體現在企業對財務預算管理的重視程度不夠，財務預算編制的科學性不足，財務預算管理的考核和監督不足，高素質的財務預算管理人才的不足等，這些問題在很大程度上制約了企業的發展。因此，解決我國企業財務預算管理存在的問題刻不容緩。a

一、我國企業財務預算管理存在的問題

（一）企業對財務預算管理的重視程度不夠

隨著經濟的發展，我國的部分企業對財務預算管理的重視程度不夠。企業的財務預算和企業的風險控制、企業的績效評價、企業的長遠發展戰略、企業的經濟效益都有很大的聯系，但是企業卻重點關注財務預算的控制，而忽視了這些內容。沒有戰略性目標的指導，企業的財務預算編制必然存在很多缺陷，不考慮企業的長期發展戰略，企業的財務預算編制必然得不到預想的收益，更別說實現企業的長遠目標了。企業的高層管理者只有全面重視企業的財務預算管理，強化預算管理的意識，結合企業的實際發展情況，充分發揮預算管理的作用，才能為企業創造更高的效益，促進企業的長遠發展。

（二）財務預算編制的科學性不足

隨著全球化經濟的發展，市場競爭越來越激烈，部分企業的財務預算通常都以生產經營為重點，卻忽視了資本的支出項目，這種做法在一定程度上有利于強化內部的管理，但是缺乏對資金支出投資項目的合理規劃，造成投資項目的盲目，使投資和生產經營失去平衡，甚至有可能造成資金的短缺和投資的損失，長久發展下去不利于企業的健康發展。企業的財務預算的科學與否取決于企業的財務預算編制方法和企業的管理者。在實際的執行中，有些企業的管理者卻沒能將財務預算落實到位，造成企業得不到反饋信息，一旦市場出現狀況，企業不能做出科學合理的預算，也不能合理的調整預算，這樣的財務預算如同虛設，沒有實際意義。

（三）財務預算管理的考核和監督不足

考核和激勵對于企業的績效有很大的影響，如果不將考核和激勵落實到位，則不利于企業績效的提升。我國的部分企業中仍然缺乏完整的激勵機制和考核機制。企業的財務預算管理需要對相關的財務人員和管理人員進行考核，然后根據考核的結果對有關人員獎勵或者處罰。為了確保考核中不存在個人情感因素，做到公平公正的考核，企業應該建立完整的考核機制和激勵機制，只有這樣才能充分調動員工的積極性，為企業創造更大的經濟效益。另外，對于財務預算管理，有些管理者只看重財務預算報表，卻沒有對財務預算的執行進行監督和跟蹤，這些因素也在很大程度上影響了財務預算的效果。

（四）高素質的財務預算管理人才的不足

作為企業發展的重要內容，良好的財務預算管理對于擴大企業規模，促進經濟增大有很大的作用，實際的財務預算涉及的范圍較廣，不僅涉及到企業的生產經營的各個環節，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此財務預算管理對于人才的要求越來越高。綜合能力強的綜合性人才對于企業的發展有很大的意義，但是我國的部分企業中，高素質的財務預算人員仍然十分匱乏，有些企業擁有數量充足的財務預算人員，但是知識和技能卻達不到標準，有些企業的財務預算人員的水平達到了要求，數量卻不足。因此，我國企業相對缺乏優秀的財務預算人員。

二、我國企業財務預算管理存在的對策

（一）財務預算管理要以市場為導向

企業的財務預算一定要根據企業長期發展戰略，同時結合自己的實際情況。通常企業的預算都是根據以往的資料進行預測和評估。對于財務預算來說，以市場為導向尤為重要，同時要結合企業的長期發展戰略，最終通過現金的形式表現出來。企業科學合理的財務預算，有利于實現企業的發展目標，獲得更高的利潤，對于企業未來的發展也有很重大的意義。因此，企業的財務預算一定要重視以市場為導向的里面，只有這樣能發揮財務預算的真正作用。

由于企業的財務預算涉及面較廣，并不單單是財務部門的責任，而是需要企業各個層面的員工的積極配合，包括高層領導者、部門領導者和基層員工，只有全體員工的相互配合，才能實現財務預算管理工作的順利展開。

（二）完善財務預算管理的流程

企業的財務預算，首先要對企業的文件進行有效的管理，其次要成立一套預算決策機制，強化對每個部門的財務預算，包括預算的預測、預算的執行、預算的控制、預算的反饋、預算的監督、預算的評估、預算的分析等內容。另外，要將每個部門級相關人員的責任明確化，確保每個環節順利展開。企業的財務預算機制有利于企業各部門的共同發展，也有利于實現企業的發展戰略，另外能夠將企業的生產經營能力提高，因此將企業的財務預算機制建立并完善的意義很大。財務預算的策劃主要內容有預算的制定、預算的執行，只有將預算的制定和執行與企業的生產經營方式緊密結合在一起，并將預算管理的各個環節完善化，才能實現財務預算的科學合理。

（三）完善財務預算管理考核和監督機制

預算決策、預算監督和預算調整是預算調控的主要內容，也是財務預算管理系統的主要內容。為了確保實現財務預算目標，企業一定要重視財務預算調控，特別是執行財務預算的過程中的監督。在企業的實際發展中，企業的財務預算管理牽扯到各個部門的利益，只有強化對會計管理過程管理和監督，才能夠實現科學規范的預算，因此，企業有必要成立一個監督部門，并結合相關的規章制度進行科學管理和合理規劃。另外，要將每個部門及相關人員的責任明確化，確保財務預算能夠執行到位，同時要經常分析和審查財務預算的執行情況，一旦出現問題，立刻找出出現問題的原因，然后將財務預算及時調整。需要注意的是，預算的調整一定要謹慎，如果情況不是特別嚴重最好不調整預算，如果形勢嚴峻非要調整不可，一定要先向上級申請，得到審批之后，再分析情況，最后做出合理的調整。預算的調整如果不恰當，只會造成更大的損失，因此這是一項重要的工作，需要多加謹慎。合理的預算管理激勵機制有利于提高員工的積極性，使員工將更多的熱情傾注到工作上，從而提高了工作效率，能夠為企業創造出更多的經濟效益。因此，企業一定要建立一套完善的激勵機制，使員工能在工作上感受到愉悅。

（四）大力培養和引進財務預算管理人才

企業財務預算的科學有效離不開優秀的財務預算人員，因為企業的財務預算涉及的范圍很廣，不僅涉及到企業的生產經營的各個環節，而且還涉及到各個學科的內容如網絡、法律、會計、財務、管理等，因此企業的財務預算工作對于技術和專業的要求較高，只有高素質的綜合性人才才能適應發展的需要，才能順利開展財務預算管理工作。為了吸引高素質的綜合性人才，企業一方面要制定良好的招聘機制，另一方面通過豐厚的條件吸引優秀人才，并建立完善的獎勵機制和考核機制，爭取留住這些優秀的人才。另外，人才的培養尤為重要。企業不能單靠高薪吸引大量的人才，因此對于內部人員的培訓顯得意義重大。首先，企業可以成立一個財務預算管理機構，大力培養財務預算人員的知識和技能，提高財務預算人員的綜合素質。其次，企業可以成立教育培訓體系，重點將財務預算人員的業務水平提高。

綜上所述，我國企業財務預算管理存在的問題的解決方法主要有：完善財務預算管理的流程，財務預算管理要以市場為導向，完善財務預算管理考核和監督機制，大力培養和引進財務預算管理人才等，只有這樣才能實現財務預算管理的科學有效。隨著經濟的發展，市場競爭力越來越大，企業要想在激烈的競爭環境中生存，需重視財務預算的管理，控制好財務預算的每個環節，實現高效的企業財務預算管理。

參考文獻：

[1]劉春華，李春華，，周書人財務預算在企業管理中的問題及對策[J].財經界（學術版），2010，4（11）：855-856

[2]解秀玉，李亞菊.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[N].青島科技大學學報（社會科學版），2010，4（02）：546-547