財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)范文

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第1篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

(一)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]

管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強(qiáng),涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性比較強(qiáng),反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng),為決策者提供財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實(shí)有效具體。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

(一)二者的相同點(diǎn)

1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),二者是相同的。

2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來(lái)看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。

(二)二者的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來(lái)收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。

2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理,其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的組織活動(dòng),為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。

3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次,這個(gè)層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個(gè)整體,對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)情況報(bào)表等,對(duì)其他部門的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的,涉及面廣,包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用,其本質(zhì)是管理,在運(yùn)用過(guò)程中,受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會(huì)計(jì)單位沒(méi)有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng),受到國(guó)家稅制度的約束,遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表,以此來(lái)為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。

(二)二者的聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開(kāi)始分離,企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來(lái)看,這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了,在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路,運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過(guò)財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理,以成本核算,預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個(gè)過(guò)程中,已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,因此,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后,內(nèi)容的深化與延伸。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合

(一)二者的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看,二者的融合是必然的趨勢(shì)。

首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng),管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值

差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來(lái),既能夠從總體上來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來(lái)控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng),既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來(lái)為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實(shí)際操作中,如果把二者融合起來(lái),一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測(cè),以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系,并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng),持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

第三,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上,通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài),以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)于管理會(huì)計(jì),也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息,使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

(二)二者的融合

二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,首先,必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,從傳統(tǒng)的觀念跳出來(lái),加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解,培養(yǎng)專業(yè)人才,以滿足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會(huì)計(jì)制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫(kù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。

第2篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本闡述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在我國(guó)企業(yè)下的會(huì)計(jì)主要是為提供財(cái)務(wù)報(bào)表，其本質(zhì)和內(nèi)涵是生成財(cái)務(wù)報(bào)表，讓報(bào)告的形式符合公司的規(guī)定以及會(huì)計(jì)內(nèi)部或者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的形式。將會(huì)計(jì)主體一方所發(fā)生的所有關(guān)于金錢方面的交易進(jìn)行明細(xì)的記錄，讓這些記錄形成相關(guān)的報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書(shū)中表明，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照企業(yè)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的講解，其中包含的方面有金融的肯定、財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)告的形式等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)主要是成為一種管理活動(dòng)和管理的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的中心是通過(guò)不同形式的合作方案來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使其更加適應(yīng)時(shí)代的潮流，符合現(xiàn)如今時(shí)代的要求創(chuàng)造出更多的價(jià)值。要讓這些信息最終反饋實(shí)現(xiàn)，就要將這些信息以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的形式提供給企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理改善和決策，這就相當(dāng)于形成一種控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的活動(dòng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

會(huì)計(jì)是為企業(yè)服務(wù)，所謂無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)同樣也是為會(huì)計(jì)服務(wù)的，會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是一致的、在功能上可以客觀的進(jìn)行記錄計(jì)算，同時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種做的目的是為了保證能夠在經(jīng)濟(jì)狀況良好的情況下保證企業(yè)處于正確良好的轉(zhuǎn)臺(tái)，并且不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸而來(lái)，通過(guò)各自的發(fā)展相輔相成。構(gòu)建成企業(yè)中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)會(huì)在運(yùn)用中相互影響，管理會(huì)計(jì)會(huì)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中統(tǒng)計(jì)的資料。這兩者在運(yùn)用原始資料類似，來(lái)源的地方都是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生和收集到的信息。兩者在核算這方面具有一定的聯(lián)系，在核算資金和財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)使得一些內(nèi)容重疊和交叉。例如在核算成本中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)為其他的損失和獲得的利益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則會(huì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告中的一些數(shù)據(jù)和成本進(jìn)行有效性的管理和控制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）職能和作用不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能和作用不同，就相當(dāng)于一個(gè)對(duì)內(nèi)實(shí)施，一個(gè)對(duì)外實(shí)施。管理會(huì)計(jì)主要方面是屬于對(duì)內(nèi)部的，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析管理和統(tǒng)計(jì)，將信息進(jìn)行整合后提供給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)直接收到有效的財(cái)務(wù)信息，控制和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)的環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益和投資決策而提供的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外的，依照外界和法律的規(guī)范、范圍、要求而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)情況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)。將真實(shí)的情況依法提供給會(huì)計(jì)主體外部的投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)或者證券機(jī)構(gòu)，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告情況能夠更加清楚的了解企業(yè)的運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。從宏觀上看，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的不是全部，而是其中的一部分，例如生產(chǎn)線、產(chǎn)品線、部門或者其他個(gè)體。或者針對(duì)可以根據(jù)工作效率和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行考核，反映出個(gè)人的工作績(jī)效，能夠直接明了的看出個(gè)人的能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和財(cái)務(wù)情況，是對(duì)公司股東和一切利益相關(guān)者監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查，同樣的也是國(guó)家財(cái)務(wù)權(quán)利部門對(duì)其合法的監(jiān)督和監(jiān)管。

（二）工作方法和成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別是在工作方式上的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照固定的模式來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展，這個(gè)順序是沒(méi)有辦法隨便的顛倒開(kāi)展的，每個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)紕漏，小到填寫(xiě)憑證大到登記，再到后面的財(cái)務(wù)報(bào)告都是需要在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序下完成，而管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有明確的規(guī)定和順序，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及需求合理的進(jìn)行改變，對(duì)于不同的工作方法可以依據(jù)不同的方法進(jìn)行不同的分析，工作模式不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是可以靈活調(diào)節(jié)的。在實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)運(yùn)用到較多的數(shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，即會(huì)采用貨幣計(jì)量也會(huì)采用非貨幣計(jì)量的方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的成果也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等，而管理會(huì)計(jì)的成果則沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以依照多種形式來(lái)展示成果，例如圖標(biāo)或者文字，也可以是兩者的結(jié)合體。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

不同工作產(chǎn)生的成果不同，同樣的對(duì)于工作人員所具備的技能的要求也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要特定的流程和工作形式。因此從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員就必須要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律上的知識(shí)作為儲(chǔ)備，在扎實(shí)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)需要處理的業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)熟悉的處理，需要工作者具有憑證制作和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫(xiě)的能力。同時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕€需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較高的道德素質(zhì)，不能虛擬財(cái)務(wù)情況，要根據(jù)法律真實(shí)的進(jìn)行記錄填寫(xiě)。相比而言管理會(huì)計(jì)就比較的自由好多技能，這需要管理會(huì)計(jì)的人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底，還要全面的了解企業(yè)的工作流程、盈利的情況以及經(jīng)營(yíng)的情況等還要能夠及時(shí)的給出全面專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，這也就對(duì)技能方面的要求比較的高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有相似但卻不完全相似，各有各的優(yōu)勢(shì)各有各的特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

只有具備良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)完美的融合。企業(yè)所指定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可以滿足財(cái)務(wù)需要，同時(shí)又能滿足管理控制的需求，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提之下，能夠協(xié)調(diào)兩者之間的順序和目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能夠有效的滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。

（二）采取融合策略實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的融合

只有將各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。兩者之間的融合體是重要的整體，所以要加以細(xì)細(xì)的統(tǒng)籌和安排，從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)等方面入手，再引入人才，對(duì)業(yè)務(wù)安排和信息監(jiān)管方面進(jìn)行周密的計(jì)劃部署，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮重要的作用。這就需要將混合體制改變?yōu)槿诤闲裕瑢⑺械呢?cái)務(wù)組織中有關(guān)于財(cái)務(wù)的管理以及相關(guān)的預(yù)算進(jìn)行分離，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效性的聯(lián)系。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步的落實(shí)到業(yè)務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中來(lái)。

（三）培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)能力的會(huì)計(jì)人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才能夠更好的使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合。如果沒(méi)有專業(yè)人才做保證，就無(wú)法對(duì)兩者的融合工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念使得對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)的要求有一定的偏差。新時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求也在不斷改變著，應(yīng)該企業(yè)應(yīng)該引入高素質(zhì)的人才，在培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)，從而使得會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)資金方面提供有效的建議。

第3篇

1.服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門、上級(jí)部門、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合