會(huì)計(jì)管理的重要性范文

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第1篇

 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；重要性。

  會(huì)計(jì)監(jiān)督表示對(duì)會(huì)計(jì)管理方面展開(kāi)全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動(dòng)，展開(kāi)有效、科學(xué)、合理的運(yùn)作制度監(jiān)查。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會(huì)計(jì)監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高 財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從而取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

    會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)主要職責(zé)之一，是會(huì)計(jì)工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部?jī)煞N監(jiān)督。

結(jié)合相關(guān)法律要求，會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：

(1)對(duì)會(huì)計(jì)資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(3)對(duì) 資產(chǎn)的完整與安全情況展開(kāi)監(jiān)督。

(4)對(duì)財(cái)經(jīng)法律規(guī)范的實(shí)施狀況展開(kāi)監(jiān)督。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會(huì)計(jì)監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。因?yàn)?在日常活動(dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要資金支出，因此這些支出會(huì)被記錄下來(lái)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)這些花費(fèi)和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

2.綜合性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中，通常都是借助一些價(jià)值指標(biāo)來(lái)展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤(rùn)等等，通過(guò)這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.強(qiáng)制性

國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強(qiáng)制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對(duì)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)經(jīng)法是國(guó)家根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的實(shí)際情況出臺(tái)的一個(gè)法律，國(guó)內(nèi)所有單位開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督和審查，確保它們的開(kāi)展與實(shí)施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強(qiáng)單位的經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)督中涉及的問(wèn)題

根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和特點(diǎn)，我們應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，外界環(huán)境改變?cè)絹?lái)越快，給會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來(lái)許多新問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

  　（一）人員定位不清 

會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時(shí)也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)活動(dòng)的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來(lái)開(kāi)展財(cái)會(huì)方面的事宜，監(jiān)督者則是以國(guó)家的角度出發(fā)，來(lái)監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)是通過(guò)會(huì)計(jì)工作者來(lái)完成的，倘若是他們對(duì)自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒(méi)有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的施展。因此，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。 

（二）會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會(huì)計(jì)工作者缺乏對(duì)自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識(shí)較為薄弱，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才又緊缺，因而怎樣確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問(wèn)題，所以，必須關(guān)注會(huì)計(jì)工作者各個(gè)方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會(huì)計(jì)職能提供基礎(chǔ)。 

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán) 

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，往往存在走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過(guò)程，因而，這種問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確保總體監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實(shí)要求相符。    

 綜上所訴，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督確實(shí)面臨著許多新情況、新問(wèn)題。如何在新形式下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)殛待研究解決的新課題。因此，本人重點(diǎn)提供下面幾種對(duì)策：

1.開(kāi)展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據(jù)目前正在實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個(gè)方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為、確保單位的會(huì)計(jì)資料的完整、可信，還能夠增強(qiáng)單位的運(yùn)營(yíng)收益，推動(dòng)其長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。 

2.確定相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人 

首先，單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，切實(shí)保障他們的基本權(quán)益。 

所以，必須要確定單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保該項(xiàng)工作的有效實(shí)施。 

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過(guò)程控制 

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動(dòng)的過(guò)程；再次，提升財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。  從當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運(yùn)行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要從理論上和實(shí)踐上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性落實(shí)到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，2011年2期 

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 成本核算 管理 重要性

成本管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性。對(duì)企業(yè)成本的有效管理能有效地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的成本、提高企業(yè)的整體管理水平。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本均作出了全面的規(guī)劃管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平有非常重要的意義。在目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個(gè)重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，這與我國(guó)現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，也使得成本管理模式開(kāi)始變革。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過(guò)結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算及管理的概念與作用

（一）成本核算

1、成本核算的概念：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對(duì)象落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。

2、成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策能否正確起到?jīng)Q策性作用。通過(guò)成本核算，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過(guò)程，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行控制調(diào)整。可見(jiàn)成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)具有推動(dòng)性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。

（二）成本管理

1、成本管理的概念：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱(chēng)。

2、成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。

3、成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性、合理性及全面性，它對(duì)推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本核算的重視

在企業(yè)的管理層中對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作不夠重視，不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平，并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，在管理方面基本就全權(quán)交給會(huì)計(jì)人員去處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理人員過(guò)分的將精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，卻忽視了成本核算的作用，有時(shí)為了節(jié)省成本，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在配置上無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。在企業(yè)重要的生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房中應(yīng)該配備的成本核算人員也是由其他的會(huì)計(jì)人員來(lái)兼職的，這種人員安排的不合理，造成了賬目的混亂不清。會(huì)計(jì)人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會(huì)計(jì)人員每天忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報(bào)賬，無(wú)法有效兼顧對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，會(huì)計(jì)人員就會(huì)為了應(yīng)付賬目的制作而忽略了核算的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（二）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊

從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高尚的個(gè)人品質(zhì)，這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)工作。有些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)在人員配置上，大部分人員的整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識(shí)，無(wú)法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。也有很多的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)理念不能及時(shí)的掌握。更為嚴(yán)重的是有部分會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)差，缺乏職業(yè)道德，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了巨大的安全隱患。

（三）缺乏成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，一旦會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，能夠第一時(shí)間進(jìn)行更改，以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。尤其是對(duì)于采購(gòu)、分配和質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)督管理，將職責(zé)落實(shí)到位。

三、企業(yè)成本管理的任務(wù)

（一）明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理宗旨就是要立足獲取長(zhǎng)期并持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生產(chǎn)發(fā)展，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練、效率較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線(xiàn)，取得相當(dāng)長(zhǎng)期的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

（二）明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略

為了強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的綜合實(shí)力，成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過(guò)程中，而應(yīng)該根據(jù)成本全過(guò)程的管理要求，涵蓋產(chǎn)品信息的來(lái)源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等方面的成本，以及針對(duì)顧客維護(hù)或者維修方面的諸多成本范疇。對(duì)于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理。現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)全局作為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來(lái)。

（三）明確外部的發(fā)展環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，要制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，由對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺墓芾恚瑢?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式上來(lái)。從而制定出更加科學(xué)的決策成本，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。并且還應(yīng)該將企業(yè)放到社會(huì)的大環(huán)境中考慮，明確外部環(huán)境帶來(lái)的影響，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的策略

（一）為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求和發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，而不應(yīng)該將精力全部放到產(chǎn)品的制造生產(chǎn)中，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍有所拓寬，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行外延服務(wù)，從產(chǎn)品生產(chǎn)的前期設(shè)計(jì)，對(duì)客戶(hù)需求度的調(diào)查，到后期對(duì)客戶(hù)的維護(hù)服務(wù)等都要做全。為此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就要對(duì)這一系列的過(guò)程進(jìn)行全程的成本核算，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗都計(jì)算到企業(yè)的成本消耗中。

（二）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快的形勢(shì)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)從有形向無(wú)形逐漸的轉(zhuǎn)化，很多的無(wú)形產(chǎn)品逐漸的走入人們的視野。但是在過(guò)去的企業(yè)成本管理中，大多都是對(duì)于有形成品的管理和核算，對(duì)于這種非物質(zhì)產(chǎn)品還缺乏具體的核算制度和標(biāo)準(zhǔn)。所以為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)向，要及時(shí)的了解先進(jìn)的成本核算技術(shù)，掌握最新的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對(duì)先進(jìn)的高科技，我國(guó)的很多企業(yè)還處于相對(duì)原始的管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，了解和認(rèn)識(shí)管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性，提高管理層次的科技含量，使其更具有實(shí)用性與易用性，取代落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的加劇。那么企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)，就要提高生產(chǎn)率，減少成本投入。會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所消耗的成本進(jìn)行計(jì)劃控制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法提供參考建議，通過(guò)與企業(yè)中其他部門(mén)的溝通，可以及時(shí)的了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，為企業(yè)的發(fā)展方向把關(guān)。因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的重視，將會(huì)計(jì)成本核算制度不斷的完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）

[2]譚偉，邢景武.企業(yè)成本管理初探[J].煤礦現(xiàn)代化，2008（02）

第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

在目前，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理方法的科學(xué)合理性、職位權(quán)責(zé)上的明確規(guī)定、產(chǎn)權(quán)的清晰等特點(diǎn)日益明顯，在這之中，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中一個(gè)重要的組成部分。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，與我國(guó)現(xiàn)代的成本管理理念有所違背，這也使得成本管理模式開(kāi)始變革。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理模式，不再單純地從成本上進(jìn)行降低，而是通過(guò)結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境條件，在成本與效益之間進(jìn)行分析和考慮，從而在獲取最大效益的情況下，降低成本的支出。

一、成本核算和管理的概念和作用

1.成本核算

所謂成本核算就是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，利用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是企業(yè)成本管理中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合一定對(duì)象對(duì)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的一些費(fèi)用支出進(jìn)行分配和統(tǒng)計(jì)，從而計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總成本。

成本核算的準(zhǔn)確性，直接影響了企業(yè)成本的計(jì)劃、分析、考核以及改進(jìn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)成本的決策和經(jīng)營(yíng)決策起到了關(guān)鍵性作用。通過(guò)成本核算，企業(yè)能夠有效掌握和了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)消費(fèi)，從而讓成本信息更為清晰，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地進(jìn)行控制調(diào)整。由此可見(jiàn)，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)具有推動(dòng)性作用，能夠有效控制企業(yè)的成本水平，幫助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。

2.成本管理

所謂成本管理，就是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本分析、成本控制、成本決策以及成本核算等相關(guān)管理行為。成本管理主要包括了成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本估測(cè)、成本控制等一系列與企業(yè)成本有關(guān)的管理工作。本管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，原則要求科學(xué)性、合理性和全面性，對(duì)企業(yè)成本的有效管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)約更多的節(jié)本，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理部門(mén)對(duì)成本核算缺乏重視

一些企業(yè)的管理部門(mén)人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，將其全部交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。一些企業(yè)為了滿(mǎn)足自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在配置上無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，一些企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)對(duì)于成本核算的需求強(qiáng)度較大，然而，卻沒(méi)有配置相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，而單純由其他的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算。這樣情況下，會(huì)計(jì)人員本身的工作職責(zé)也將加重，工作的強(qiáng)度也加大，會(huì)計(jì)人員在每天都需要忙于賬目登記和賬目結(jié)算，然后報(bào)賬，無(wú)法有效兼顧對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，從而導(dǎo)致了成本核算資料的不準(zhǔn)確性和復(fù)雜性。另外，在月底，兼職會(huì)計(jì)為了能夠應(yīng)付公司財(cái)務(wù)的處理和納稅申報(bào)，將自身的成本核算工作進(jìn)行了簡(jiǎn)化，從而導(dǎo)致了成本核算無(wú)法有效落實(shí)，出現(xiàn)了通過(guò)自身的主觀意愿對(duì)成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制的情況。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不過(guò)關(guān)

一些企業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員配置上，大部分人員的整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力要求都達(dá)標(biāo)，然而卻存在著缺乏學(xué)習(xí)積極性和自主創(chuàng)新的意識(shí)，無(wú)法將自身的成本核算方式進(jìn)行調(diào)整和完善。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本的比例原因缺乏分析能力，沒(méi)有適時(shí)的提出有效成本調(diào)整手段，從而使企業(yè)的發(fā)展腳步日益變慢。另外，一些財(cái)務(wù)人員的自身道德素質(zhì)低下，成本的核算結(jié)果存在著大量的不合理性和不可靠性，從而無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況。

3.成本核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)

如果企業(yè)的成本核算缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么在成本核算出現(xiàn)變更時(shí)，企業(yè)將不能及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任追究。尤其是在生產(chǎn)材料的采購(gòu)、領(lǐng)取、分配以及質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)中，成本核算的責(zé)任追究都無(wú)法有效進(jìn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的策略

1.為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理需要企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需要求和發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，而不僅僅只是停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。因此，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包裝、售后維修和服務(wù)等這些都是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的有效措施。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)成本對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理控制，包括了產(chǎn)品信息的、技術(shù)手段、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品庫(kù)存以及銷(xiāo)售策略等手段的控制和調(diào)整，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理。另外，還要分析產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修手段對(duì)成本造成的影響。

2.在改革開(kāi)放的今天，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，一些非物質(zhì)的產(chǎn)品也開(kāi)始流入到市場(chǎng)當(dāng)中，然而，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還缺乏相應(yīng)的成本管理。因此，企業(yè)需要時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)向，分析和了解市場(chǎng)的需求，結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)自身的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整和改善，保證成本管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需要。

3.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要將成本管理的重心從自身的內(nèi)部轉(zhuǎn)移至外部，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的管理，通過(guò)對(duì)決策成本的研究和分析，讓企業(yè)的成本管理更具合理性和科學(xué)性，從而保證了成本管理模式的可行性。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)決策成本的研究和重視，適時(shí)解決成本決策中的失誤和漏洞，從而避免企業(yè)發(fā)生大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益損失，從而讓企業(yè)的成本決策更具完整性和可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)不可或缺的重要部分，隨著科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的形式也更具多樣化，一些成本管理軟件也開(kāi)始得到了開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在一些企業(yè)單位還處在傳統(tǒng)的管理模式，因此，企業(yè)更應(yīng)該重視管理軟件的發(fā)展和應(yīng)用，了解和認(rèn)識(shí)管理軟件的優(yōu)點(diǎn)和作用，將管理模式上升到科技含量更高的層次，發(fā)揮其實(shí)用性和易用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理，2009（07）.