安全生產(chǎn)的建議和措施范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質安全生產(chǎn)的建議和措施文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（一）為加強水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，明確水利部安全生產(chǎn)領導小組（以下簡稱安全生產(chǎn)領導小組）和安全生產(chǎn)領導小組辦公室的主要職責，規(guī)范安全生產(chǎn)領導小組的工作制度，特制定本規(guī)則。

（二）安全生產(chǎn)領導小組是水利部的議事協(xié)調機構，主要任務是在水利部的領導下，研究部署、指導協(xié)調、檢查督促水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作，研究提出水利安全生產(chǎn)工作的方針政策，研究解決水利安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

（三）因工作需要變更安全生產(chǎn)領導小組成員或成員單位時，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組辦公室報水利部有關領導和安全生產(chǎn)領導小組組長同意后，由安全生產(chǎn)領導小組印發(fā)通知。

二、安全生產(chǎn)領導小組主要職責

（一）在水利部領導下，負責研究部署、指導協(xié)調、檢查督促水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作。

（二）分析水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究提出水利安全生產(chǎn)工作的方針政策和重大措施。

（三）研究解決水利安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

（四）指導和組織協(xié)調水利特大安全生產(chǎn)事故調查處理和應急救援工作。

（五）完成水利部交辦的其他安全生產(chǎn)工作。

三、安全生產(chǎn)領導小組辦公室主要職責

（一）貫徹落實和宣傳國家關于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，研究提出水利安全生產(chǎn)方針政策、目標、計劃和措施建議。

（二）督促檢查、指導協(xié)調水利部直屬單位和地方水行政主管部門的安全生產(chǎn)工作。

（三）組織水利部安全生產(chǎn)大檢查和開展水利安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。

（四）承辦安全生產(chǎn)領導小組召開的會議和重要活動，檢查督促安全生產(chǎn)領導小組決定事項的貫徹落實情況。

（五）協(xié)調和參與水利部有關司局和直屬單位涉及安全生產(chǎn)的相關工作。

（六）承辦安全生產(chǎn)領導小組交辦的其他事項。

四、工作制度

（一）安全生產(chǎn)領導小組全體會議原則上每年召開1－2次，會議由安全生產(chǎn)領導小組組長或組長委托的副組長主持，會議議題由主持人確定。

（二）安全生產(chǎn)領導小組組長認為必要時可召開全體會議或有關成員、有關司局和單位參加的專題會議。

第2篇

關鍵詞：工民建施工；管理；問題；措施

工民建施工影響到工民建施工的質量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。

一　工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

（1）工民建施工的質量管理方面以及成本的控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關監(jiān)督和管理的部門和機構，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

（2）工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現(xiàn)。

（3）工民建施工的資料信息的管理方面

工民建施工應該是一個系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經(jīng)驗的考察依據(jù)，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

二　工民建施工管理的建議和對策分析

（1）加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術對施工的過程進行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會和諧與穩(wěn)定，因此要加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設計進行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

（2）加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識

工民建施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標和重點。要在培訓中不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴格執(zhí)行和實施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

（3）加強工民建施工的資料信息的管理

工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進的管理手段和方法，要采用先進的信息管理技術，加上必要的安全生產(chǎn)的要素，對施工的各個環(huán)節(jié)進行詳細地記錄以便將來能夠調查和研究，資料信息是將來工民建施工的質量、進度和效率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進步的第一要務來實現(xiàn)，資料的信息管理還要進行責任的明確，要確保每一項責任都能夠落實到相關負責人手中，真正做到為工民建施工的質量、進度和效率負責。

三　結束語

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻：

[1] 劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理提高企業(yè)整體效益[J].中國煤炭，2008.04.12(2).

[2] 文 / 於敏. 系安徽師范大學新校區(qū)建設指揮部. 如何加強建設單位工程造價管理.中國高新技術企業(yè).工程建設和管理.2009.08.14

第3篇

關鍵詞：工民建；施工工程；管理；對策

工民建施工影響到工民建施工的質量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。

一、工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

1、工民建施工的質量管理方面以及成本的控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關監(jiān)督和管理的部門和機構，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2、工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠實現(xiàn)。

3、工民建施工的資料信息的管理方面

工民建施工應該是一個系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經(jīng)驗的考察依據(jù)，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

二、工民建施工管理的建議和對策分析

1、加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術對施工的過程進行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會和諧與穩(wěn)定，因此要加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設計進行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2、加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識

工民建施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標和重點。要在培訓中不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴格執(zhí)行和實施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

3、加強工民建施工的資料信息的管理

工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進的管理手段和方法，要采用先進的信息管理技術，加上必要的安全生產(chǎn)的要素，對施工的各個環(huán)節(jié)進行詳細地記錄以便將來能夠調查和研究，資料信息是將來工民建施工的質量、進度和效率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進步的第一要務來實現(xiàn)，資料的信息管理還要進行責任的明確，要確保每一項責任都能夠落實到相關負責人手中，真正做到為工民建施工的質量、進度和效率負責。

三、結束語

工民建施工管理對施工的質量、進度和效率都會產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻：

[1]劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理提高企業(yè)整體效益[J].中國煤炭，2008.04.12（2）.

[2]文/於敏.系安徽師范大學新校區(qū)建設指揮部.如何加強建設單位工程造價管理.中國高新技術企業(yè).工程建設和管理.2009.08.14