嵌入式工程項目管理范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項目管理；措施

水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設積極響應了國家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項目的特性

建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點，我們需要結(jié)合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性

與一般建筑工程項目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。

1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應及時進行工程計劃調(diào)整，以適應外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項目難以進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理

水利工程的建設較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導致了施工人員的不穩(wěn)性，進而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時性。

2 水利工程施工項目管理的措施及運用

2.1 水利工程施工中應注意的安全問題

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結(jié)合施工項目自身特點及環(huán)境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質(zhì)檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發(fā)生。

一是結(jié)合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構(gòu)，進行統(tǒng)一的管理。

二是使用相關(guān)措施，對風險進行預防。在工程正式啟動前，施工企業(yè)應對施工現(xiàn)場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。

三是加強員工的安全教育。在構(gòu)建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業(yè)還要對全員進行安全教育培訓，通過在學習的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，若隱患未能及時被發(fā)現(xiàn)并進行維修的話，極有可能釀成災害。因此，安檢部門應定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內(nèi)在隱患。

2.2 保證水利工程施工質(zhì)量的措施

應對實際施工過程中的每個階段進行質(zhì)量管理，并將施工技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)進行結(jié)合分析，使質(zhì)量管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和標準化。

2.2.1 致力于施工企業(yè)管理水平的提升

提升管理團隊的專業(yè)水平是增強水利施工中質(zhì)量管理的重要手段，在實際管理中應對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關(guān)條例，嚴格保證質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的有效進行。

2.2.2 致力于質(zhì)量管理保障體系的構(gòu)建

項目管理部門的內(nèi)部主體意愿，是保證施工質(zhì)量管理系統(tǒng)進行的前提，并以施工單位制定的質(zhì)量標準為目標，建立相應的管理體系。工程項目施工質(zhì)量管理包括以下幾個方面：一是對施工質(zhì)量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質(zhì)量檢測；四是對工程施工的技術(shù)要點嚴格按規(guī)定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯(lián)系，加強溝通及協(xié)調(diào)性。

2.2.3 著力提高水利工程質(zhì)量預控力度

預防為主是增強工程施工質(zhì)量的有效手段，在工程啟動前，要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關(guān)的質(zhì)量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導。

2.3 合理控制水利工程的施工進度

水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規(guī)劃和控制，若發(fā)現(xiàn)某環(huán)境施工進度存在問題，應及時進行處理及調(diào)整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業(yè)就應對施工進度進行控制和規(guī)劃，并成立專門的管理機構(gòu)，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現(xiàn)全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協(xié)調(diào)性，在保證質(zhì)量的前提下，搶趕工期，超額完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業(yè)的各方面的管理質(zhì)量及水平。因此，施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業(yè)成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業(yè)虧損。

2.4.1 建立完善的成本管理機制

設定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節(jié)進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應及時總結(jié)經(jīng)驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。

2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業(yè)，落實到個人

將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制

選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業(yè)選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質(zhì)量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調(diào)動制度，進而對材料進行管制。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內(nèi)容復雜的工作，施工企業(yè)應采取合適的方式進行管理，上文總結(jié)了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關(guān)處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日后的工作中，也將出現(xiàn)更多先進的技術(shù)和理念，水利工程企業(yè)應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。

參考文獻：

[1]楊志勇.當前時期下水利工程的施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2013（03）.

[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業(yè)導報，2013（04）.

第2篇

關(guān)鍵詞:水利工程; 施工項目; 經(jīng)濟效益；質(zhì)量管理

0引 言

現(xiàn)代施工項目管理是管理學中的一個重要學科，隨著我國水利行業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的我國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強施工項目管理工作，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關(guān)的生產(chǎn)要素，管理的內(nèi)容包括建立施工項目管理組織、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標控制、對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的組織協(xié)調(diào)、進行施工項目的合同和信息管理及項目管理總結(jié)，其核心可歸納為施工項目的組織措施、質(zhì)量、進度、成本、安全的管理。下面結(jié)合筆者多年的施工實踐, 就水利施工項目管理應采取的具體措施進行分析。

1施工項目合理的組織措施

一個施工項目管理組織的工作方式及能動性,是該項目能否順利達到管理目標的保障。施工企業(yè)應根據(jù)項目的類別、特點, 選用適當?shù)氖┕ろ椖拷?jīng)理, 以此為中心組織合理的機構(gòu), 建立健全項目管理的班子, 以及職責、分工、規(guī)章制度等, 以明確各人責任、權(quán)限和義務, 應對工程的關(guān)鍵過程、特殊部位確定工作程序及流程, 以免發(fā)生意外事故。

2施工質(zhì)量管理的措施

水利工程施工是水利工程建設的重要階段, 是將藍圖變成現(xiàn)實的過程, 工程的施工質(zhì)量是能否達到工程建設的目的、能否發(fā)揮理想的工程效益的關(guān)鍵, 即所謂的“百年大計, 質(zhì)量第一”, 水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等的綜合要求。質(zhì)量管理工作可總結(jié)為以下3 個方面。

(1) 認真構(gòu)建質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體, 根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系而建立的。施工質(zhì)量保證體系根據(jù)管理的范圍, 主要包括以下幾點: 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系; 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的部門職能分工; 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程; 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件; 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施; 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運行措施。

(2) 加強施工質(zhì)量組織管理。施工單位為達到承建工程的質(zhì)量目標, 必須以現(xiàn)場施工管理組織構(gòu)架為基礎, 通過質(zhì)量管理目標的分解確定所需人員和資源的配置, 以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行, 形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng), 以組織管理的形式加強對質(zhì)量的管理力度。

(3) 施工質(zhì)量的預控。施工質(zhì)量的預控以“預防為主”作為指導思想。在施工之前, 通過施工質(zhì)量計劃的編制, 確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法, 制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施, 用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。

3施工進度的管理措施

水利工程施工項目工期要求緊, 為盡可能擺脫因進度壓力而造成施工被動, 施工管理組織應深刻理解進度管理的意義。進度管理應做好以下4點。

(1) 在施工前應合理地編制進度計劃, 綜合分析找準施工的關(guān)鍵路線,是施工項目能有一個合理進度的前提。

(2) 不同的進度設計理念、設計技術(shù)路線對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在設計的影響因素,為實現(xiàn)進度總目標應及時對存在的不利因素進行糾偏。

(3) 進度計劃是否按預期順利實施, 合理及時的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)。施工前應根據(jù)進度計劃編制合理的資源需求計劃, 包括資金需求、人力、機械、材料的供給等方面。

(4) 編制進度計劃時, 應視項目的特點和施工進度控制的需要, 編制不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃, 以及不同計劃周期的進度計劃。

4水利施工成本的管理措施

項目成本管理必須是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對項目實施過程中所發(fā)生的費用, 通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面主要抓好以下4點。

(1) 做好成本預測。確定成本控制目標是成本管理的重要依據(jù), 主要是根據(jù)標價、施工條件、機械設備、人員等情況對項目的成本進行科學的預算, 通過預算確定人工、機械、材料及間接費的控制標準, 制定管理方案。

(2) 施工成本控制貫穿于施工項目從投標到竣工驗收的全過程, 是成本管理的關(guān)鍵。成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強管理, 在一定范圍內(nèi)應和預測的成本相吻合, 就是將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在預測成本范圍內(nèi)。隨時對實際成本和計劃成本之間的差異進行分析, 進而采取多種措施消除浪費損失現(xiàn)象。對于整個過程, 還需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制, 及時調(diào)整使之與預測成本相同。

(3) 積極查找有效途徑。降低項目成本是控制成本增加利潤的中心環(huán)節(jié), 在成本管理中應嚴格采取組織措施降低工程成本, 采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本, 采取經(jīng)濟措施控制工程成本, 加大質(zhì)量管理力度, 控制返工率, 減少工程成本的不必要增加。

(4) 加強激勵機制控制成本。材料費管理以內(nèi)部核算定額消耗為基準, 嚴格控制浪費現(xiàn)象, 在各作業(yè)施工隊建立激勵機制, 提倡節(jié)約有獎、浪費重罰, 把原材料消耗和費用支出與成品工作量掛鉤, 嚴格考核獎罰, 從而增強一線職工的成本核算意識, 形成人人重視成本的良好風氣, 做到節(jié)省材料、提高工效和設備利用率, 最大限度地完成工作量, 以達到控制、節(jié)約成本的目的。

5施工安全管理的措施

安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，是企業(yè)管理的一項基本原則，與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。安全管理是一切工作的根本, 即所謂的“安全重于一切”。施工單位或項目經(jīng)理部不能為了追求高利潤、低成本而忽視安全問題。一個施工項目即使有可觀的利潤, 一旦管理不善出現(xiàn)大的人身、機械安全事故, 利潤就無從談起, 安全管理必須把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。安全管理應遵從以下4點要求。

(1) 建立系統(tǒng)完善的安全管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領導小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。

(2) 制訂安全技術(shù)措施。在施工開始前對整個工程中的安全風險進行識別和評價, 對不安全因素用技術(shù)方法加以消除和控制, 并形成安全記錄或文件, 文件和記錄應對整個工程施工項目有著安全指導作用。

(3) 加強安全教育。對制訂的安全技術(shù)措施和安全方面的知識, 有針對性地對全員進行系統(tǒng)的安全教育,提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術(shù)人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機械、進口設備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。

(4) 定期檢查安全工作。在工程施工中很多安全隱患如不進行針對性的檢查就很難發(fā)現(xiàn), 致使發(fā)生安全事故, 因此加強安全工作的檢查是施工項目管理不可缺少的一項重要工作。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理親自組織, 對查出的安全隱患要“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人”, 以達到徹底消除隱患的目的。

6結(jié)語

施工項目合理的管理措施是一個項目能否盈利的關(guān)鍵, 是施工動態(tài)控制工作的主體, 是保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標能否實現(xiàn)的具體操作體現(xiàn), 是水利施工企業(yè)競爭的利器, 是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點, 因此規(guī)范施工項目的管理措施是工程建設及企業(yè)發(fā)展的重中之重。

參考文獻

[1] 高靜, 徐雙喜 淺談水電工程項目施工成本管理與激勵機制[J].四川水利發(fā)電, 2009 (2)

第3篇

【關(guān)鍵詞】項目管理；項目管理；措施

【 abstract 】 the project construction enterprise is the "window", production and management of the basis points, and the economic benefit is the source. With project management as the center, improve the quality of the operation of the project, the construction enterprise survival and development is the eternal theme. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own understanding, and to discuss.

【 key words 】 and project management; Project management; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。

1要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口

有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。 為解決好這個問題，我個人認為，必須抓好三個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

2要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。

3要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑

外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：

3.1規(guī)范使用制度

堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。

3.2嚴格資質(zhì)審查與分包

做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

3.3加強動態(tài)管理

突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。

4要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？我個人認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下兩方面的工作。

切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念。建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。

5要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下兩個方面的工作。

實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計，做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

【參考文獻】

[1]武文金.加強我國工程項目管理的必要性分析研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(35).

[2]陳俊宏,田雷.淺析施工優(yōu)化設計對國際工程項目管理的作用[J].四川水力發(fā)電,2010(1).