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建筑施工管理知識(shí)范文

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第1篇

[關(guān)鍵詞] 施工管理; 創(chuàng)新; 現(xiàn)狀; 建議

中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn),合理配置生產(chǎn)要素,優(yōu)化管理流程,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成,并不斷加強(qiáng),但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒(méi)有多大的變化,管理體制還不健全,管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此,為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先,對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容,它可以有效降低一些不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,使項(xiàng)目決策有據(jù)可依,避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。其次,加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法,可以加強(qiáng)各施工單位的合作,提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率,進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。第三,加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用,可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置,特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,有效地降低項(xiàng)目成本。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

3.1管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點(diǎn),我們應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式,并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點(diǎn)著手:首先,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的、科學(xué)合理的施工組織體系;其次,要實(shí)現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離,做到各司其職;第三,采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制方法。 通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,提高施工管理的整體水平。

3.2管理思想的創(chuàng)新

思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,建筑施工管理要想實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對(duì)于建筑企業(yè)而言,關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理,從建筑市場(chǎng)的需求出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.3管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,機(jī)制創(chuàng)新實(shí)際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理,引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。首先,要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,為各類(lèi)、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件;其次,要建立相應(yīng)的約束機(jī)制,主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度;第三,要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制,來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法,加以綜合和整理,制定出符合中國(guó)建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外,在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過(guò)程中,必須遵循科學(xué)、合理、客觀(guān)的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障,加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理,才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對(duì)于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項(xiàng)目,可采取公司直管方式,由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào),各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源,組織施工管理,企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià),從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益;對(duì)于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項(xiàng)目,可采取委托管理方式,交由分公司管理,施工企業(yè)原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施,并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性,提高企業(yè)整體效益。

3.5管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障,是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是 : 施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式 , 提高施工管理質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)管理水平,而現(xiàn)代化的管理手段必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過(guò)程中,是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足,信息化應(yīng)用范圍非常狹隘。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理思想和管理機(jī)制,用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全,提高建筑工程施工管理水平,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力,最終提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工安全管理 質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,對(duì)建筑工程的管理也提出了更高的要求。建筑工程的安全和質(zhì)量控制作為建筑施工管理中的重要組成部分,對(duì)整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生直接的影響,安全和質(zhì)量管理自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程,包括工程的前期策劃、設(shè)計(jì)到施工階段的合同、材料、進(jìn)度管理,最后到工程竣工交付使用的管理,對(duì)保障建筑工程的施工質(zhì)量,減少施工中的安全事故,維護(hù)建筑施工的正常進(jìn)行,保證施工人員的健康安全具有重要的意義。因此,必須加強(qiáng)對(duì)施工安全和質(zhì)量的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理與控制,這對(duì)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的意義。

一、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1、缺少建筑施工的安全意識(shí)

施工企業(yè)在工程的管理中,為了在市場(chǎng)上增加競(jìng)爭(zhēng)力,極大地重視對(duì)施工質(zhì)量和施工成本的管理,而忽略了對(duì)施工安全的管理。施工企業(yè)缺乏安全施工的意識(shí),對(duì)安全管理的看法得過(guò)且過(guò),無(wú)論是管理者還是施工人員都缺少相關(guān)的施工安全知識(shí),對(duì)施工安全的培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后。特別是部分施工企業(yè)招收的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的安全教育,嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí),在施工中,對(duì)于安全操作的技術(shù)水平較低,缺少自我防護(hù)的意識(shí)和能力。在施工過(guò)程中,管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性,對(duì)施工的安全措施管理不到位,對(duì)施工的安全管理存在著僥幸心理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不嚴(yán)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中,存在著對(duì)安全管理不嚴(yán),安全措施落實(shí)力度不夠的現(xiàn)象。很多施工的管理人員沒(méi)有重視安全施工的思想意識(shí),對(duì)安全措施的意識(shí)極其淡薄,將安全管理的口號(hào)只是掛在嘴邊,缺乏做好安全管理的辦法和手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的習(xí)慣性違章和安全隱患問(wèn)題不重視,造成了安全管理的上下脫節(jié),沒(méi)有對(duì)施工安全管理措施進(jìn)行落實(shí)。管理人員的疏于監(jiān)管也使得施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性,對(duì)安全規(guī)范的要求大多都流于形式上,只是為了應(yīng)付檢查,并未從本質(zhì)上要求自我安全,例如在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象,為施工管理埋下了安全隱患。

二、建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏有效的施工管理體系

在建筑工程的施工階段,若無(wú)完善的質(zhì)量控制體系來(lái)加強(qiáng)制約,那么施工工序與工種之間就會(huì)出現(xiàn)混亂局面,由于一道工序所造成的質(zhì)量問(wèn)題或隱患,后續(xù)工序的施工者可能沒(méi)有及時(shí)處理或者蓄意隱蔽問(wèn)題。施工管理混亂是造成質(zhì)量問(wèn)題的原因之一。除此之外,施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品或成品管理不善,對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2、參加工作的施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高

從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德,在施工過(guò)程中偷工減料,用一些次等材料來(lái)施工,從而使工程質(zhì)量存在隱患;從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平不高,在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中,不能科學(xué)合理地對(duì)各道工序進(jìn)行正確的施工,有時(shí)只管趕進(jìn)度,而忽視對(duì)質(zhì)量的要求。

3、施工材料管理不到位

在材料進(jìn)工地時(shí),施工管理人員只是對(duì)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量,從而從中得到評(píng)判和控制,對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題及不符合相關(guān)規(guī)定的材料,沒(méi)有做出及時(shí)的控制。另外,材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料沒(méi)有進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。

三、提高建筑施工安全管理的措施

1、制定安全管理措施,統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,首先要制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施,通過(guò)管理制度,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)進(jìn)行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,并要定期的例行安全檢查。對(duì)于施工安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范及文件要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)安全意識(shí)教育,增強(qiáng)各方面安全意識(shí),確保安全管理的制度能夠全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

對(duì)所有的施工人員都要做安全培訓(xùn)教育,并針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況,實(shí)行區(qū)分層次,突出重點(diǎn)、兼顧普遍的方針,采取多樣化的方式做好安全教育的培訓(xùn)工作,讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。對(duì)于特種作業(yè)人員,如電器電焊工、重型器械操作工等,要結(jié)合具體工種進(jìn)行崗前的安全教育,同時(shí)要由有關(guān)部門(mén)安排進(jìn)行相關(guān)的安全防護(hù)、救護(hù)等基本知識(shí)培訓(xùn),在考核合格后方可上崗。

3、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)和操作技能

施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料必須分類(lèi)放置,確保消防通道通的暢通性,并對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格的圍蔽保護(hù);進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配備安全帽,高處作業(yè)人員必須配備安全帶;在建筑施工場(chǎng)地要進(jìn)行全封閉保護(hù),施工危險(xiǎn)處要拉掛合格的安全網(wǎng),并設(shè)置安全標(biāo)志牌。在施工現(xiàn)場(chǎng)操作中進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。

四、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、建立合理可行的管理體系

應(yīng)當(dāng)在結(jié)合土木工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,制定出與工程管理相關(guān)的規(guī)章制度,為土木工程的施工管理實(shí)施提供有效的依據(jù)。在此規(guī)定之下,對(duì)土木工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善,可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)科學(xué)地管理理念,將傳統(tǒng)管理模式中不合理的結(jié)構(gòu)予以剔除,建立高效的土木工程管理體系,為土木工程的有效管理提供理論的依據(jù)。

2、對(duì)施工人員的管理

施工人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量。因此,要針對(duì)不同崗位的需求,對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn),使之適應(yīng)崗位的需要。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),減少在施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生,以保證工程能夠保質(zhì)保量的完成。并對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)施工管理人員對(duì)工程管理重要性的認(rèn)識(shí),提高施工管理人員的管理意識(shí)與水平。在提高管理水平的基礎(chǔ)上,發(fā)揮工程質(zhì)量管理在施工中的作用,改善土木工程的施工管理現(xiàn)狀,提高土木工程的施工質(zhì)量。

3、對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的檢查

在土木工程施工過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督。在土木工程施工過(guò)程中要做好對(duì)材料的分類(lèi)和檢查,土木工程施工材料的使用一定要符合相關(guān)規(guī)定的要求。在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí),一定要對(duì)各種材料的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì),對(duì)材料進(jìn)行對(duì)照的檢查。此外還要進(jìn)行外觀(guān)檢查,看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求,外表面是否損壞等,還要檢查材料的外觀(guān)是否有老銹和明顯的材質(zhì)不均勻現(xiàn)象,只有經(jīng)過(guò)檢查達(dá)到合格的材料,才能放行進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)。在施工過(guò)程中,還要對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,規(guī)范對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù),依照相關(guān)規(guī)定配備安全防護(hù)設(shè)施,為土木工程施工質(zhì)量的控制管理提供有力的保證。

建筑工程安全管理與質(zhì)量管理作為建筑施工管理中的重要組成部分,對(duì)保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的安全具有重要的意義,因此,在建筑工程的施工管理過(guò)程中,還要在實(shí)踐中不斷摸索,開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的水平,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全和質(zhì)量的綜合管理,從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;質(zhì)量;措施

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng),建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展,但面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間,就需要不斷優(yōu)化施工管理,在降低生產(chǎn)成本的同時(shí),提高建筑工程的質(zhì)量,以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工管理存在的一些問(wèn)題

1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高

在建筑施工當(dāng)中,施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工,大部分農(nóng)民工的文化水平不高,安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)于施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多,相關(guān)的上崗資格證與專(zhuān)業(yè)證書(shū)更別提了,從事建筑施工工作,也僅是為了養(yǎng)家糊口,此種狀況對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響,也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外,施工管理人員的素質(zhì)也有待提高,其主要表現(xiàn)在文化水平不高,管理知識(shí)相對(duì)缺乏,無(wú)法有效把控全局,管理人員與施工人員的素質(zhì)不高,均抑制了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高。

2.建筑施工管理模式相對(duì)滯后

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展,建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮,究其原因,主要在于建筑施工的管理模式相對(duì)滯后造成的,我國(guó)建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式,屬于事后管控模式,該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段,在建設(shè)當(dāng)中,不按照建筑行業(yè)的客觀(guān)發(fā)展規(guī)律來(lái)開(kāi)展工作,現(xiàn)場(chǎng)的施工要素配置非常混亂,并且事后管控模式還存在質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決的弊端,給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.管理制度不完善

在建筑施工當(dāng)中,擁有完善科學(xué)的管理制度,可保障建筑工程順利地施工,讓建筑工程做到有章可循、有法可依,從而保證建筑施工工作的順利開(kāi)展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度,使得管理制度并不健全,工程責(zé)任管理也不夠明確,如:在一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,一人可身兼數(shù)職,這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。

4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠

在諸多施工企業(yè)中,管理觀(guān)念太過(guò)保守,怕冒險(xiǎn),沒(méi)有勇氣嘗試新事物,僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi),致使建筑施工團(tuán)隊(duì)僅停留在傳統(tǒng)管理模式中,在質(zhì)量檢測(cè)方法上,也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式,而此類(lèi)方法早已被專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉,創(chuàng)新意識(shí)的缺乏,致使我國(guó)很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠,從而使得施工管理水平相對(duì)落后。

二、優(yōu)化建筑施工管理,提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的優(yōu)化

人作為所有行為產(chǎn)生的主體,建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問(wèn)題,與現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時(shí)期下,建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平,需要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作,其具體措施可從下列方面著手:

一是加強(qiáng)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力培養(yǎng),在工程施工當(dāng)中,管理人員要對(duì)施工具有系統(tǒng)全面的了解,任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,均能及時(shí)掌握,并管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員,尤其是施工人員,對(duì)其實(shí)施必要的建筑安全教育,為工程施工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí),建筑工程檢查中,監(jiān)理人員要真正實(shí)施自身責(zé)任,對(duì)建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題要給予及時(shí)解決,防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng),對(duì)建筑施工人員要加強(qiáng)管理,尤其是特殊崗位的工作人員,需要具有有關(guān)管理部門(mén)所頒發(fā)的上崗資格證,方能上崗工作,同時(shí),要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),加強(qiáng)建筑施工知識(shí)的系統(tǒng)全面建設(shè),以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力。

2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作

在建筑施工當(dāng)中,質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié),建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的,要提高建筑工程的施工質(zhì)量,可從下列方面來(lái)實(shí)施:

其一,施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度,把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實(shí)到個(gè)人,提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。工程施工前,要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作,把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組,讓施工團(tuán)隊(duì)盡量做到心里有數(shù),并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限,讓各等級(jí)的人員均能各司其職,切實(shí)將工作落實(shí)到人。

其二,做好建筑施工的全過(guò)程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中,將原來(lái)的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過(guò)程的質(zhì)量管控模式。施工之前,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃與掌控;施工過(guò)程中,加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理;施工完成后,要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,加強(qiáng)工程成本的驗(yàn)收,以做好相關(guān)的質(zhì)量評(píng)判工作。

其三,加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制,在建筑工程建設(shè)中,要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來(lái)施工,可聘請(qǐng)專(zhuān)家負(fù)責(zé)此工作,以提高工程的施工質(zhì)量,并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備,利用新技術(shù)與新工藝,有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理,以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程成本的管理水平,直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制,可從下列兩方面著手:

其一,加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計(jì)劃的控制,以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本控制工作,對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款進(jìn)行深刻理解,合理預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來(lái)定額組價(jià),對(duì)于材料價(jià)則依據(jù)市場(chǎng)詢(xún)價(jià),對(duì)正常狀況下,所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算,以制定合理投標(biāo)價(jià)。合同簽訂的時(shí)候,要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容,熟練掌握合同條款,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問(wèn)題,當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。

其二,加強(qiáng)成本控制與成本核算工作,在建筑施工中,要做好成本管理工作,需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化,認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計(jì)工作。對(duì)于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下,降低采購(gòu)的成本,以確定工程材料的消耗量;人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制,有針對(duì)地縮短一些工序工日的消耗量;機(jī)械應(yīng)合理使用,注意保養(yǎng),使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后,要做好各費(fèi)用的分析比較工作,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性,同時(shí),找出成本降低的合理方法,及時(shí)結(jié)算工資,防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變施工管理觀(guān)念,加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀(guān)念,把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合,從多角度,探討新時(shí)期下的施工質(zhì)量完善工作。同時(shí),運(yùn)用現(xiàn)代科技方法,加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù),以提高工程監(jiān)督管理工作的效率,并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享,整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。

三、結(jié)語(yǔ):

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展,需要不斷優(yōu)化建筑施工管理,保證工程質(zhì)量的同時(shí),加強(qiáng)成本控制,以提高其經(jīng)濟(jì)效益,這需要建筑企業(yè)更新管理觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新監(jiān)管方法,構(gòu)建新的施工管理模式,提高相關(guān)人員的素質(zhì),從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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