工程管理內(nèi)容范文
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第1篇
第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據(jù)電力工程的建設(shè)情況,規(guī)劃一套可以保證建設(shè)原料的采購(gòu)、建設(shè)原料的運(yùn)輸、電力工程項(xiàng)目的施工、電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設(shè)的相關(guān)信息可以及時(shí)傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的“安全第—”的號(hào)召,電力工程的安全管理主要包括六個(gè)方面,它們分別是安全資料臺(tái)帳、安全會(huì)議信息、安全文明施工、安全施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項(xiàng)內(nèi)容。這里主要介紹安全資料臺(tái)帳和安全文明施工兩個(gè)方面。安全資料臺(tái)帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點(diǎn)注意的相關(guān)人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時(shí)要及時(shí)更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)完全相同。安全文明施工是指當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過(guò)電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書,待相關(guān)人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見后,通知書在被下發(fā)到施工公司進(jìn)行及時(shí)整改,整改結(jié)束后在通知監(jiān)理人員進(jìn)行查看,確保安全后再進(jìn)行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的核心,是決定這個(gè)工程好壞的決定性因素,國(guó)家也一直在強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量問題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理。由于許多電力工程項(xiàng)目工地與建設(shè)總部距離遙遠(yuǎn),又可能因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)人員需要同一時(shí)間參與其它電力工程項(xiàng)目,這就會(huì)導(dǎo)致電力工程在建設(shè)期間缺乏管理人員管理人員,這又會(huì)導(dǎo)致與電力工程相關(guān)的往來(lái)文件不能被管理人員及時(shí)處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境,無(wú)論管理人員身在何方,他們都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電力工程的各種相關(guān)文件進(jìn)行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關(guān)文件處理的及時(shí)性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括電力工程工程往來(lái)文件的處理、施工設(shè)備缺陷的臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件的統(tǒng)計(jì)三方面。
2電力工程管理系統(tǒng)存在的問題
目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個(gè),分別為建設(shè)電力工程的各方協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質(zhì)量責(zé)任(安全管理)、電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意(質(zhì)量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質(zhì)還需要提高(技術(shù)管理)。電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意主要是由于我國(guó)的改革開放,方方面面都已經(jīng)在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對(duì)電力工程進(jìn)行粗放式的管理,還有一方面就是人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求大幅度提高,這些就導(dǎo)致我國(guó)的電力工程質(zhì)量狀況差強(qiáng)人意。建設(shè)各方協(xié)調(diào)不完善和沒有明確電力工程質(zhì)量責(zé)任主要是一項(xiàng)電力工程是要分配給幾個(gè)施工單位來(lái)進(jìn)行建設(shè),而這幾個(gè)施工公司沒有清晰的認(rèn)識(shí)到彼此的責(zé)任,從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不完善,無(wú)法明確電力工程質(zhì)量責(zé)任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤(rùn)使用劣質(zhì)材料。
3解決措施
電力工程管理系統(tǒng)存在問題的解決方法。出現(xiàn)了問題就要想辦法解決。基于以上幾個(gè)問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問題,就必須對(duì)電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對(duì)電力工程認(rèn)識(shí)不深。電力工程不再是簡(jiǎn)單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收等很多方面。第二,為了改善電力工程質(zhì)量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級(jí)高的設(shè)計(jì)院和施工隊(duì),因?yàn)橹挥羞@樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤,確保劣質(zhì)的施工材料無(wú)法流進(jìn)正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質(zhì)量。第四,對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家,這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增,從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造,但是如果我們把設(shè)計(jì)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)把握好,我們就沒有必要進(jìn)行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責(zé)任不明的問題,就必須加強(qiáng)對(duì)施工的管理。電力工程的施工場(chǎng)地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧。荒涼的地方還好點(diǎn),施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時(shí)候,必須考慮到周圍人們的作息時(shí)間,盡量不擾民,同時(shí)也要確保線路對(duì)周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進(jìn)行不定時(shí)的抽查來(lái)確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量,此外,加強(qiáng)對(duì)施工的管理也可以第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)情況,明確責(zé)任。
4總結(jié)
第2篇
[關(guān)鍵詞]建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)
中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0159-01
由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
1、建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2、建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不E對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。
3、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長(zhǎng)期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國(guó)建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國(guó)大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來(lái)制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購(gòu)材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購(gòu)方式是大批量的集中采購(gòu)。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購(gòu)方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購(gòu)入大量的材料，不僅占用資金而且又占場(chǎng)地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購(gòu)，從而增加工程采購(gòu)的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。
第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國(guó)建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國(guó)建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
4、建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策
建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營(yíng)觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場(chǎng)要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績(jī)效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識(shí)技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。
5、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 孫濤，王慧.淺析我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015.
第3篇
關(guān)鍵詞：電氣管理 施工管理 質(zhì)量管理 安全管理 分析
中圖分類號(hào)：TM304 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地快速推進(jìn)，我國(guó)的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國(guó)的建筑工程中也在進(jìn)行著一系列的變革，工程電氣化以及自動(dòng)化就是一項(xiàng)非常重要的改變，我國(guó)現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用。電氣工程建設(shè)地位的逐漸提升導(dǎo)致了我國(guó)在工程建設(shè)過(guò)程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過(guò)程中非常重要，電氣工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、進(jìn)度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進(jìn)行細(xì)致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內(nèi)的高科技不斷地更新，我國(guó)的電氣工程技術(shù)也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術(shù)變成了非常復(fù)雜，具有科技含量的電氣施工技術(shù)。創(chuàng)新過(guò)程中的電氣施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的電氣施工人員以及技術(shù)人員都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。這就需要我國(guó)的電氣工程施工人員以及技術(shù)人員不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)量，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，不斷提升我國(guó)工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國(guó)電氣工程管理在施工過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量的控制
在電氣工程施工過(guò)程中，電氣工程管理人員主要管理的對(duì)象為電氣額度主體施工，對(duì)于一些結(jié)構(gòu)緊密以及隱蔽工程要格外注意。關(guān)于我國(guó)電氣工程管理在施工過(guò)程中對(duì)于工程質(zhì)量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，是電氣工程管理工作中對(duì)接地工程的質(zhì)量管理；第二，是電氣工程管理工作中對(duì)防雷引下線施工的質(zhì)量管理。第三，是電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對(duì)接地工程的質(zhì)量管理
在電氣接地工程施工過(guò)程中，工程管理人員要確定電氣基礎(chǔ)的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；在電氣接地工程施工過(guò)程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范安裝同時(shí)按照相應(yīng)的數(shù)值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在施工過(guò)程中可以實(shí)施人工的方式來(lái)進(jìn)行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對(duì)防雷引下線施工的質(zhì)量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關(guān)鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時(shí)在施工過(guò)程中要在主筋上的施工位置進(jìn)行標(biāo)記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實(shí)現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過(guò)程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理
在電氣施工過(guò)程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴(yán)格按照電氣圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)在施工過(guò)程中還要參照相應(yīng)的施工規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。施工管線必須進(jìn)行內(nèi)壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進(jìn)行除銹工作，對(duì)于管件上的毛刺等要及時(shí)去除。對(duì)于施工過(guò)程中的硬質(zhì)阻燃管在預(yù)埋過(guò)程中要采取相應(yīng)的保護(hù)措施給予保護(hù)。當(dāng)電氣主體施工完畢后，施工人員要對(duì)一系列關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。關(guān)于電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理的分析以及闡述，該文主要從5個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，是吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求；第二，是配管中穿線施工的質(zhì)量要求；第三，是電纜橋架的施工質(zhì)量要求；第四，是電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求。
1.3.1吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求
在吊頂配管施工過(guò)程中關(guān)鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質(zhì)量。處理上述兩項(xiàng)重要工作之外，還要對(duì)消防報(bào)警體系以及室內(nèi)通訊體系進(jìn)行細(xì)致施工，相應(yīng)管件的設(shè)計(jì)必須按照相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1.3.2配管中穿線施工的質(zhì)量要求
在線路穿線的過(guò)程中要對(duì)線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設(shè)計(jì)要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。零線以及地線等相應(yīng)線路要按照顏色進(jìn)行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯(cuò)接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質(zhì)量要求
在進(jìn)行電纜橋架鋪設(shè)過(guò)程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個(gè)橋架支點(diǎn)之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求
在電氣設(shè)備的安裝過(guò)程中，要求注意安裝過(guò)程中的設(shè)備定位以及設(shè)備接地工作，在設(shè)備接線過(guò)程中要有序進(jìn)行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求
在安裝電氣避雷針過(guò)程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對(duì)兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國(guó)電氣工程管理在安裝調(diào)試過(guò)程中的質(zhì)量管理
要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
3 我國(guó)電氣工程管理在施工過(guò)程中對(duì)于工程安全的管理和控制
在電氣施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一的施工原則，針對(duì)每一個(gè)電氣施工子項(xiàng)都要有針對(duì)性施工計(jì)劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過(guò)程中必須設(shè)置施工安全管理人員進(jìn)行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對(duì)性地編制安全施工計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的審核，如果審核通過(guò)就需要進(jìn)行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計(jì)劃交由技術(shù)部分進(jìn)行溝通確定，電氣設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工的特點(diǎn)來(lái)審核安全施工計(jì)劃，對(duì)技術(shù)的相關(guān)安全要求提出來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理交底；最后，項(xiàng)目管理人員在施工前期要進(jìn)行相關(guān)的安全施工培訓(xùn)，對(duì)于施工過(guò)程中容易忽視的安全問題明確進(jìn)行提醒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣施工人員的安全意識(shí)，保障施工安全。
4 我國(guó)電氣工程管理在工程造價(jià)管理過(guò)程中的管理內(nèi)容
電氣工程造價(jià)管理人員必須對(duì)工程概預(yù)算和造價(jià)控制的知識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)并熟練地掌握，與此同時(shí)，造價(jià)管理與合同管理息息相關(guān)，因此，造價(jià)管理人員對(duì)施工合同條款應(yīng)非常熟悉。在施工方案編制時(shí)就需要進(jìn)行造價(jià)分析，尤其是不同方案對(duì)成本的影響差異。因?yàn)槲覈?guó)各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項(xiàng)目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價(jià)管理人員對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則要十分熟悉，對(duì)已完成的工程量及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和工程量計(jì)量，以向業(yè)主申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
參考文獻(xiàn)
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