工程降低成本的措施范文

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第1篇

關(guān)鍵詞: 項目管理； 成本控制； 措施

Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.

Key words: project management; Cost control; measures

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A

成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 實現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1降低材料成本

1) 進行合理的材料采購。在工程項目建設(shè)中, 材料成本一般占到整個工程成本的60%左右,材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié) 。搞好材料成本控制對降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟效益有重要作用。材料人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案, 材料采購時做到“貨比三家”,采用招標(biāo)形式,在保證材料質(zhì)量的前提下,堅持“從廉采購”,保證在質(zhì)量相同的條件下選擇到價格最低的材料,保證能夠使施工順利進行,而且又不會產(chǎn)生大量的材料過剩或者積壓。

2) 材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大,而且有較大的成本節(jié)約潛力。應(yīng)把品種少,所占費用比重大的主要材料作為重點,更易顯出成效。在材料的日常管理中,應(yīng)注意節(jié)約采購成本;認(rèn)真計量驗收;嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料; 擴大材料代用; 合理儲備材料, 減少資金占用; 加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲等損耗。

3) 現(xiàn)場材料管理?，F(xiàn)場材料管理好壞, 對節(jié)約成本或浪費影響很大。材料現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有: 單位工程材料計劃的申請供應(yīng), 要求分期分批進場及時的要求; 對材料使用變更要事先計劃申請; 加強材料進場的檢查和驗收管理, 對不符合質(zhì)量要求者要退換, 數(shù)量不夠的要補夠; 堆置按指定地點、堆放要整齊; 材料應(yīng)有質(zhì)量檢驗合格證, 沒有質(zhì)量合格證的要進行質(zhì)量檢驗;實行單位工程定額供應(yīng)、包干使用的管理制度, 做好限額領(lǐng)料工作, 余料退回, 節(jié)約給獎; 控制損耗, 避免盜失; 加強材料的庫存管理, 建立核算臺賬。

2組織均衡施工, 提高勞動生產(chǎn)率

1) 強化企業(yè)人員的政治素質(zhì), 不斷提高政治思想覺悟, 發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性, 促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。2)提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。3) 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。4) 加強企業(yè)內(nèi)部管理, 提高勞動效率。

3降低機械費用、提高機械使用率

降低機械費用開支 。施工機械設(shè)備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。因此, 提高機械設(shè)備利用率, 合理地組織施工機械的配套使用, 充分發(fā)揮它們的使用效能, 提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率, 對降低工程成本具有很大作用。降低機械使用費的途徑是合理組織機械施工, 提高機械利用率和機械效率。為此首先應(yīng)綜合考慮機械性能、操作運行和臺班成本等因素, 選擇好適合項目施工特點的施工機械; 其次要組織好工序、工種機械的施工, 最大限度地發(fā)揮機械效能; 同時要嚴(yán)格按規(guī)程操作機械, 做好機械維修保養(yǎng)工作, 保證機械始終保持完好狀態(tài), 這是提高機械利用率的基礎(chǔ)。

4制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案

施工方案的確定包括: 施工方法和施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會不同, 所需機具也不同, 因而發(fā)生的費用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵, 為此應(yīng)以合同為依據(jù), 聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮, 組織有關(guān)專家和技術(shù)人員, 對擬建工程的特點和施工合同的主要條款和內(nèi)容進行認(rèn)真的分析, 了解具體狀況, 并對主要的施工方法和工藝進行討論 。然后根據(jù)討論的結(jié)果制定具體的施工方案,制定幾個可行的施工方案, 再進行多方論證評價, 從中優(yōu)選一個最合理、最經(jīng)濟的施工方案。

5認(rèn)真會審圖紙, 提出修改意見

對設(shè)計圖紙要認(rèn)真審閱, 特別是結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度高的項目, 要從保證工程質(zhì)量, 方便施工, 有利于加快工程進度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后, 積極辦理變更手續(xù)。在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結(jié)合項目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應(yīng)該有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量, 同時還能降低能源消耗、增加工程收入。

6發(fā)揮激勵機制, 激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

應(yīng)用激勵機制, 從項目施工的實際情況出發(fā), 選擇適合項目和企業(yè)特點的激勵機制。假如部門技術(shù)管理人員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案,為工程項目節(jié)省了成本支出,取得了很好的經(jīng)濟效益,在這種情況下,如果不進行獎勵, 就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,也不利于工程項目的技術(shù)開發(fā)和成本控制[6] 。激勵機制基本原則是要能真正起到促進增產(chǎn)節(jié)約的作用。充分利用激勵機制, 調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,從工程項目的實際情況出發(fā),樹立成本意識,劃分成本控制目標(biāo),用活用好獎懲機制。通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合,對員工執(zhí)行勞動定額考核,實行合理的工資和獎勵制度,能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性, 提高勞動效率,減少浪費,從而有效的控制工程成本。

7落實技術(shù)組織措施

在工程項目的實施過程中, 通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是； 1) 滿足工程設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求; 2) 質(zhì)量優(yōu)良,工藝先進,價格合理具有很強的競爭性; 3) 具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。另外,通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實,并取得預(yù)期效益,必須實行以項目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施,材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料,現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲, 形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

引言

對于建筑工程來講，施工的成本管理及控制工作是十分重要的內(nèi)容，可以為施工企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟收益。如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。以下簡要進行分析，目的在于提高施工企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、目前對建筑工程的成本造成影響的因素

通常來講，施工項目的成本多由兩方面內(nèi)容組成，分別是投標(biāo)成本及施工成本。投標(biāo)成本指的是施工項目在招投標(biāo)期間運轉(zhuǎn)的各項資金費用，其發(fā)生于施工前期階段。施工成本指的是項目工程由開工到完成期間所應(yīng)用的總資金數(shù)目。對施工成本造成影響的條件有很多，大致分為以下幾方面內(nèi)容：

1、造價資料對施工成本管理的影響

現(xiàn)今，在建筑項目施工期間，造價資料對施工成本管理工作也有著至關(guān)重要的影響。需要相關(guān)工作者予以重視。例如：實際工作中,現(xiàn)場不重視造價資料，很多內(nèi)容做了，因為沒有資料而沒辦法結(jié)算，結(jié)算時補資料和做資料的情況經(jīng)常發(fā)生，不利于成本管理。

2、建材原料費用的控制對施工成本管理的影響

在項目施工期間，建材原料費用在總成本資金中占有較大的比重，通常情況下，約為60%-70%左右，因此，建材原料的費用控制對施工成本管理工作也有著重要的影響。然而，在現(xiàn)實施工期間，建材原料的采購人員經(jīng)常因為各種原因選購部分質(zhì)量較差的原料，不但對施工質(zhì)量造成傷害，同時還可能造成建材重買情況，增加資金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在隨意堆放的情況，使很多施工原料受到環(huán)境的作用，影響質(zhì)量，需再次購買。這樣無形中增大了資金成本。從中可以看出，加大控制建材原料費用的力度對施工成本的管理工作有著十分重要的作用。

3、項目管理制度對施工成本管理的影響

對于項目施工期間的成本管理工作來講，完善的管理制度是確保其順利落實的基礎(chǔ)。健全的管理制度能夠良好的激發(fā)從業(yè)者的工作熱情，并且可以對企業(yè)中的成員實施全過程的成本管理工作。全過程管理指的是管理從業(yè)者對施工項目各個環(huán)節(jié)開展成本控制工作，也就是動態(tài)的全程監(jiān)控，從而確保施工成本管理一直處于控制下。所以，完善的管理制度對施工成本的管理工作有著十分重要的影響。

4、施工從業(yè)人員對施工成本管理的影響

在項目施工期間，從業(yè)者自身的專業(yè)技能水平同成本管理工作有著密切的關(guān)聯(lián)。如果施工從業(yè)者自身能力較強，就可以使用較為先進的技術(shù)開展施工活動，進而不但提高了項目施工的質(zhì)量，同時還可以盡可能的縮短施工周期，節(jié)約成本消耗。

二、加強建筑工程施工降低成本的有效措施

1、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率

機械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，要不斷的降低成本，對機械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，工地里都是一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進度。所以，在日常管理中，一定要注意機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

4、加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。

國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當(dāng)前，市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。

5、加強費用管理，節(jié)約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題。

6、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本的控制管理工作是十分重要的事情，可以盡可能的為企業(yè)營造更多資金收益。因此，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000年

第3篇

關(guān)鍵詞：項目成本 ；材料費 ；措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

成本控制是所有公司所面臨的一個重要課題。在當(dāng)今建筑市場競爭日益激烈的情況下，在工程項目中，一般的利潤能在 30% 就算高值了。那么在實際的過程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就成為大多數(shù)企業(yè)研究的重要課題。從一方面來講，如果一味的追求用最好的材料，就會讓預(yù)算額大幅度的增加，從而增添企業(yè)的負(fù)擔(dān) ；另一方面，如果一味的降低成本，又有難以保證企業(yè)施工質(zhì)量的嫌疑。這一矛盾在大多數(shù)企業(yè)中都存在，因此也是亟待解決的。下面就來分別談?wù)勂髽I(yè)在建筑施工工程中應(yīng)該如何降低材料成本。

1 項目成本管理程序網(wǎng)絡(luò)

成本的管理程序網(wǎng)絡(luò)分為前中后三個部分。前主要包括預(yù)算的部分，中主要包括施工的部分，后則為實際的成本。為了在整個工程施工中節(jié)約材料，我們一定要對成本管理的三個部分分別進行管理，這樣才能有效的降低材料成本。首先，在施工預(yù)算部分。我們要對施工情況作詳細(xì)的調(diào)研，然后通過實際情況做出相應(yīng)的施工結(jié)構(gòu)圖（。在此，一定要注重施工圖的正確性，避免不必要的浪費。）在編制預(yù)算的過程中，要嚴(yán)格的按施工結(jié)構(gòu)圖來操作，初步估算出工程費用。接著，在施工過程中。施工方要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免由于疏忽造成工程返工從而浪費材料。并且，在施工過程中，要與設(shè)計人員保持聯(lián)系，看根據(jù)實際的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整結(jié)構(gòu)，以減少工程用料。在工程料的采買上也要嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，以免出現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。最后，在工程驗收階段，要嚴(yán)格按照原有預(yù)算和結(jié)構(gòu)圖進行核對，即使出現(xiàn)超支，也能馬上知道問題出在什么地方，以便于同樣的問題不會重復(fù)發(fā)生。

2 加強施工管理，提高施工組織水平

隨著科技的不斷進步和發(fā)展，建筑業(yè)也正開始一場新的技術(shù)革命。所以，我們在正確的選擇施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場后，應(yīng)不斷的引進先進的施工方法和施工工藝，不斷提高施工的現(xiàn)代化水平。這樣看，表面上可能是超出企業(yè)的預(yù)算，但從長遠來講，有利于企業(yè)在市場競爭中勝出。國外企業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的采用意識要遠遠高于我們，首先，由于我們受封建傳統(tǒng)意識和人多力量大問題的影響，許多企業(yè)認(rèn)為，花幾百萬去買個設(shè)備還不如多雇傭幾個工人，到時同樣可以完成工程。而國外則不然，有長期的人員勞動力缺乏，國外企業(yè)則更注重機械的使用。另一方面從施工效果來講，機械的施工效果肯定是人力無法比擬的。而當(dāng)前，市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，現(xiàn)代化設(shè)備和施工手段的采用將會極大的增強企業(yè)的市場競爭力。

制定好一個完善的經(jīng)濟成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。

3 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

研究并推廣新技術(shù)、新工藝、新機械及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。另外，工人的熟練程度和經(jīng)驗也是值得考慮的。許多長時間從事建筑的工人師傅們都具有比較可取的實地經(jīng)驗，如果經(jīng)考察可取，則可大膽使用，這樣，將大大增加施工的進度。在許多施工方中，工人的來源大多為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，這樣，工人的質(zhì)量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技術(shù)人員，并鼓勵農(nóng)民工通過自我提升的方式來提高自己的水平。在施工的閑暇時期，要組織工人們學(xué)習(xí)新的技術(shù)，新工藝，培養(yǎng)更多的掌握新機械設(shè)備的人才，以便減少資源的浪費。

4 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率

工人是工程項目過程中不可缺少的一環(huán)，而工人的穩(wěn)定和積極性使靠合理的工資和獎勵制度來實現(xiàn)的，所以在日常管理中我們要注重工人們學(xué)術(shù)水平和操作熟練程度的培養(yǎng)，加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，以便于真正的節(jié)約成本，提高效益。另外，在工人工作過程中，要善于獎勵那些應(yīng)用實踐經(jīng)驗和技術(shù)改革創(chuàng)新的工人，提升他們的待遇，使工人們有一種公司為我，我為公司的強有力的競爭意識。

5 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設(shè)備進行承包。在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作，并定期維修保養(yǎng)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的利用率。

機械設(shè)備是施工方的有力助手，沒有了機械，一切將困難開展，而機械設(shè)備的真確使用、保養(yǎng)和維修，則是企業(yè)又一個重要的任務(wù)。在施工過程中，我們要不斷的降低成本，對機械設(shè)備的使用也是要經(jīng)常注意的。許多情況下，我們都會看到工地里一片狼藉，而設(shè)備更是陳舊不堪，經(jīng)常是正在施工機器就壞了，其結(jié)構(gòu)嚴(yán)重影響了施工進度。所以，在日常管理中，我們一定要注意機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不能用時想起，不用則棄之不理。這樣才能有效的延長機械的使用壽命，從而更大限度的降低成本。

6 加強材料管理，節(jié)約材料費用

改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有計劃、有組織地分批進場，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分為如下內(nèi)容。首先，編制預(yù)算，即處理好施工過程中所需要的生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備及各種物資。其次，加強預(yù)算定額控制，防止不必要的浪費和資源消耗。最后，建立材料驗收、倉儲管理等核算制度。推行節(jié)約與綜合利用等制度，以方便企業(yè)在施工過程中減少消耗。

7 加強費用管理，節(jié)約施工管理費

受科層制的影響，各個部門都有人滿為患的現(xiàn)象。在企業(yè)中，科層組織從高層到低層構(gòu)成一個權(quán)力序列，最高權(quán)力來自企業(yè)的資本所有權(quán)，以下權(quán)力逐漸由上級委托?？茖拥淖罱K決策權(quán)，集中于權(quán)力的頂層。系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)力自上而下逐級遞減，高層控制低層。在管理科層制度的指導(dǎo)下，許多企業(yè)到造成了前臺工人減少，后臺領(lǐng)導(dǎo)偏多的現(xiàn)象，這樣不僅耗費了大量的企業(yè)開支，同時也不利于激勵基層工人的積極性。所以，精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費用開支也是企業(yè)要考慮的一個重要問題?？傊?，成本控制是企業(yè)全體人員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，要想實現(xiàn)這一任務(wù)和目標(biāo)，企業(yè)就要從預(yù)算、施工、總結(jié)三個過程中加強管理，在材料來源上加強管理，在施工技術(shù)上加強管理，在工人激勵上下功夫，不斷的提升自己的技術(shù)空間和現(xiàn)代化水平，這樣才能使企業(yè)在建筑業(yè)這樣的市場競爭的大潮中立于不敗之地。

參考文獻

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