工程管理要素范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程：關(guān)鍵要素：質(zhì)量

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

從改革開放到加入世貿(mào)，中國作為新崛起的國家對于建筑行業(yè)的需求越來越多，而這20年來也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災(zāi)害頻發(fā)如泥石流，洪水等，而這些自然災(zāi)害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗(yàn)，在汶川我們發(fā)現(xiàn)了完全不達(dá)標(biāo)的建筑，在哈爾濱我們發(fā)現(xiàn)了所謂超重就會導(dǎo)致坍塌的橋梁，在北京我們發(fā)現(xiàn)一場大雨就會導(dǎo)致交通癱瘓的排水系統(tǒng)等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監(jiān)管。本文就簡單的描述了關(guān)于對建筑工程管理關(guān)鍵要素的思考。

2 建筑工程管理的闡述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的安排，規(guī)劃，使得工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到最快最有效率的完成。如果一個工程項(xiàng)目合理的安排規(guī)劃，那么這個項(xiàng)目在相同的條件下將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監(jiān)管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我們知道無規(guī)矩不成方圓，而在工程項(xiàng)目中工程管理就是我們的規(guī)矩，我們借用這個規(guī)矩對我們的工程項(xiàng)目進(jìn)行約束才使得我們的工程正常的進(jìn)行，就像交通法規(guī)對機(jī)動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運(yùn)行，在工程項(xiàng)目中正是因?yàn)楣こ坦芾淼拇嬖谑刮覀兘ㄖこ太@得的利益最大化，勞動最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的發(fā)展

我們上面描述了我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，那么在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現(xiàn)我們就要對管理人員做嚴(yán)格的培訓(xùn)，對施工人員做嚴(yán)格的要求，讓我們在施工過程中達(dá)到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這就是所謂的人才才是當(dāng)今社會的最重要的資源。所以隨著工程項(xiàng)目的增多，對高素質(zhì)監(jiān)理人員需求量增多，而工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發(fā)展趨勢。

3 建筑工程管理的關(guān)鍵要素

3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要素

名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進(jìn)行挑選，而工程項(xiàng)目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項(xiàng)目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項(xiàng)目如果要保證質(zhì)量，除了對材料、施工人員、監(jiān)理的要求外，還需具備以下幾點(diǎn)。

每個工程項(xiàng)目在施工之前所需材料，建設(shè)公司必須嚴(yán)格的按照國家對工程項(xiàng)目的要求來購買。

承建公司在接受工程項(xiàng)目之前必須做到嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定來保證施工過程的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目施工過程中管理人員必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管力度，出現(xiàn)問題馬上要求施工工人進(jìn)行解決，在工程項(xiàng)目中決不能出現(xiàn)偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負(fù)責(zé)，更是對道德的一種觸犯。

監(jiān)理人員要及時對出現(xiàn)的突況，以及潛在的問題做總結(jié)，嚴(yán)格控制問題再發(fā)生，并且及時與建設(shè)公司溝通，以尋得最佳的解決方案。

施工過程中不僅僅要保證工程質(zhì)量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。

3.2 工程項(xiàng)目中工程的進(jìn)度管理要素

在工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是建設(shè)工程的另外一個重要因素，這里包含：

項(xiàng)目敲定前一定要和設(shè)計公司做好溝通，溝通整個工程項(xiàng)目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案

項(xiàng)目施工前所做的進(jìn)度計劃必須要把可能出現(xiàn)的種種因素考慮進(jìn)去，這樣是對承建單位的負(fù)責(zé)，同時要考慮施工項(xiàng)目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進(jìn)進(jìn)度計劃中，以確保萬無一失。

我們知道工程項(xiàng)目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設(shè)計單位，建設(shè)單位，包含的各部人員，施工工人，監(jiān)理，設(shè)計師等，所以在制定進(jìn)度計劃的時候一定要協(xié)調(diào)好每個部分的銜接。以確保在建設(shè)過程中不會出現(xiàn)沖突。

施工過程中要有定期會議，以討論進(jìn)度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進(jìn)行彌補(bǔ)的措施。

進(jìn)度管理也要對資金、材料、設(shè)備進(jìn)行良好的管理。

建設(shè)公司，承建公司，設(shè)計公司三者同時通過才得以生效。

3.3 工程項(xiàng)目中資金管理要素

工程項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)就是資金，有工程材料的預(yù)算，意外情況的預(yù)算，設(shè)備預(yù)算等等，每個項(xiàng)目都是帶著最少的投入最大的產(chǎn)出的心態(tài)來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規(guī)定。那么下面就是關(guān)于資金管理要素的幾點(diǎn)思考：

第一、工程項(xiàng)目前期一定要做好這項(xiàng)工程的大概預(yù)算，使得建設(shè)公司可以做好資金準(zhǔn)備。

第二、設(shè)計過程中，我們一定要保證嚴(yán)格資金預(yù)算，同時要對可能發(fā)生問題提前做好預(yù)防。例如外界因素導(dǎo)致的設(shè)計圖紙變更等。

第三、在設(shè)計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因?yàn)楦膭雍苡锌赡軙a(chǎn)生大量的資金投入導(dǎo)致整體資金的失調(diào)。

第四、一定要和施工單位洽談妥當(dāng)，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。

第五、在設(shè)計公司或者承建公司中無論哪一方出現(xiàn)任意更改進(jìn)度計劃或者設(shè)計圖紙，可對其索取資金賠償。

最后，不要因?yàn)橘Y金問題對建設(shè)材料進(jìn)行變更，一定要符合國家規(guī)定。

4 結(jié)語

由上述分析知道這是關(guān)于對建筑工程管理關(guān)鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項(xiàng)目中只有上述問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且因?yàn)閲覍τ诮ㄖこ痰谋O(jiān)管相對不夠嚴(yán)格導(dǎo)致現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結(jié)我們現(xiàn)在最重要的還是要提高工程師的道德素質(zhì)，和施工人員的文化素質(zhì)，這是作為一名工程人所必須做的。法字當(dāng)頭，道德為上，這是對他人的負(fù)責(zé)也是對自己的一種心理安慰。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格施工，才會使得我國的建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的依托健康蓬勃發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 盧海波.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要素研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究,2010, (10):84-85.

[2] 蘇捷.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對建筑工程的設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對工程的設(shè)計嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計和施工單位對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。同時，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的制定時，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃時，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計劃時，還要能夠保證工程在預(yù)計工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r[3]。

2.4建筑工程的造價管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價管理貫穿于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價估算，要對建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會

在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑工程之施工過程屬于一個系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時間實(shí)時掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .

[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理與一般的企業(yè)管理還是有些許的差異的，企業(yè)管理重點(diǎn)在于對于整個企業(yè)的人員管理，注重的是計劃，決策，與人員的調(diào)度與控制。而在建筑行業(yè)內(nèi)的管理內(nèi)容不僅僅在于對于其人員的管理，還將施工設(shè)備，施工規(guī)劃，施工材料等許多的綜合性問題的管理包含在內(nèi)。當(dāng)開展建筑業(yè)務(wù)時，在整個的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用發(fā)揮的淋漓盡致，還要調(diào)度各個基層管理人員的積極性，發(fā)揮他們的管理作用。建筑管理不是一個簡單的事情，因?yàn)樗且砸粋€有大施工量，施工范圍廣，并設(shè)計廣泛內(nèi)容的建筑施工項(xiàng)目為前提的。下文我們會對在建筑施工中的重要的管理要素進(jìn)行簡要的分析和探討。

一 管理在建筑工程中的意義與重要性

（一） 建筑工程管理意義

1. 建筑工程管理對于工程進(jìn)度的控制

建筑工程中我們需要對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃，必須明確建筑工程項(xiàng)目的工期，目標(biāo)，成本控制，施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)鍵的問題，因?yàn)檫@些問題將涉及到工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)用，將會在整個工程開展過程中，從始到終實(shí)現(xiàn)有效的控制，保證工程的整體質(zhì)量，縮短工期，降低投入，從而實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)。

2．建筑工程管理對于建設(shè)質(zhì)量的提高作用

假設(shè)在整個工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理對于施工方的約束，那么可想而知，必然會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，魚目混珠的現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質(zhì)量管理，會有效的降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高整個工程的質(zhì)量，比是工程信譽(yù)得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二） 建筑工程管理的重要性

無論什么項(xiàng)目，缺乏了必要的管理必然會造成整個項(xiàng)目的雜亂無章，在沒有秩序和既定目標(biāo)的情況下盲目進(jìn)行，將會出現(xiàn)極大的資源浪費(fèi)，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，得到可觀的經(jīng)濟(jì)收入，所以只要實(shí)行有效的管理手段，進(jìn)行合理的規(guī)范與約束，才能使最終目標(biāo)得到保證。在這個基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)的信譽(yù)也將會得到相當(dāng)高的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)帶來的好處將是源源不斷的。

二 對于建筑工程管理中關(guān)鍵要素的分析

筆者從多年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)大致可分為質(zhì)量管理要素，安全管理要素，進(jìn)度管理要素與造價管理要素這四個方面。

一）質(zhì)量管理要素

對于建設(shè)單位來講，建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對于建設(shè)單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計時，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計時減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計時確定的，按國家的規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行建筑材料的購買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

2．施工過程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。

（二）進(jìn)度管理要素

進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時的一個重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計劃，事先制定一個科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計劃時，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進(jìn)度計劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計劃盡量符合工程實(shí)施中的動態(tài)變化過程。制定進(jìn)度計劃時，為了制定一個高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來，比如請設(shè)計師以便熟悉工程設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細(xì)計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進(jìn)度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因?yàn)榘踩珕栴}是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質(zhì)量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計方案的合理以及設(shè)計方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強(qiáng)造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關(guān)重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。

三 總結(jié)

建筑工程管理要素不僅包括以上四個要素，還包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等等。建筑工程的項(xiàng)目大、工作內(nèi)容多、工作環(huán)境復(fù)雜等因素造成建筑工程的管理問題也是比較復(fù)雜的，但是只要把握好項(xiàng)目工程的管理要素，堅持用管理抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓安全、抓經(jīng)濟(jì)效益，就會提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]黃友珍;周永;;加強(qiáng)建筑設(shè)計階段的工程造價管理[J];山西建筑;2007年20期